2014年公司绩效考核管理办法.doc_第1页
2014年公司绩效考核管理办法.doc_第2页
2014年公司绩效考核管理办法.doc_第3页
2014年公司绩效考核管理办法.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

紫名都.博兰特整装体验馆绩效考核管理办法为了提高公司日常生活、生产、业务以及其他经营活动在社会活动中的竞争力，改善公司现状，有力的促进公司战略目标的可持续发展。特制订本办法。1、 薪酬结构组成基本工资+绩效工资+提成+奖金2、 绩效考核指标内容：1、 销售额考核2、 毛利率考核3、 回款率考核4、 来人量考核5、 成交率考核6、 采购成本考核7、 采购工期考核8、 运营费用考核9、 客户满意度考核10、厂家返利考核、11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核三、各岗位考核指标（一）总经理考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、来人量考核5、成交率考核6、采购成本考核7、采购工期考核8、运营费用考核9、客户满意度考核10、厂家返利考核11、材料质量考核12、工期进度考核13、工程质量考核14、岗位工作配合满意度考核15、设计周期考核16、成本费用控制考核17、账目、报表准确率考核18、资料管理完整度考核（二）总工程师考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、回款率考核4、运营费用考核5、客户满意度考核6、工期进度考核7、岗位工作配合满意度考核8、工程质量考核（三）设计总监考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、来人量考核4、成交率考核5、设计周期考核6、客户满意度考核7、厂家返利考核8、岗位工作配合满意度考核（四）采购经理考核内容1、销售额考核2、毛利率考核3、采购成本考核4、采购工期考核5、运营费用考核6、客户满意度考核7、厂家返利考核、8、材料质量考核9、工期进度考核10、工程质量考核11、岗位工作配合满意度考核（五）市场经理考核内容1、销售额考核2、运营费用考核3、客户满意度考核4、岗位工作配合满意度考核5、来人量考核6、成交率考核7、客户满意度考核（六）财务考核内容1、毛利率考核2、回款率考核3、成本费用控制考核4、账目、报表准确率考核5、运营费用考核6、岗位工作配合满意度考核7、客户满意度考核（七）行政、人事办公室考核内容1、成本费用控制考核2、运营费用考核3、岗位工作配合满意度考核4、客户满意度考核5、资料管理完整度考核3、 绩效考核的实施办法：1、 根据公司年度任务总额，按比例分解到公司各部门。由各部门负责人牵头具体负责完成部门任务。2、 绩效考核根据月度、季度、年度进行全面指标考核。 内容 完成量薪资月度任务完成情况季度任务完成情况半年任务完成情况年度任务完成情况未完成完成未完成完成未完成完成完成超额完成发放办法基本工资+提成基本工资+绩效工资+提成基本工资+提成基本工资+绩效工资+提成下岗基本工资+
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论