家装工程项目经理业务知识要求.doc_第1页
家装工程项目经理业务知识要求.doc_第2页
家装工程项目经理业务知识要求.doc_第3页
家装工程项目经理业务知识要求.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

家装工程项目经理业务知识要求家装工程具有投资多、工期短、仔细、埸地紧，涉及工种多，施工节奏强等特点，尤其是随着装饰热的升温，新材料，新工艺，新设计不断涌现，故此，要求项目负责人有丰富的专业知识和实践经验，有条不紧的协调施工全过程。如何从不适应家装监理到积极与监理配合，确保工程质量特别重要。一、进埸准备工作：1、制订施工进度表，工程人员网络图。安全生产，文明施工条款加盖公章，进埸时贴至现场。2、召集各工种负责人进行技术，工期，工艺及材料的约定交底。（若未作详细交底，出现质量问题由项目负责人承担，作过交底后由工匠负责。）3、工地放大样，将要制作的家俱，柜，隔墙，吊顶等依次放好样，并检查实际放样与图纸尺寸是否有差异，如发现两者不符，应及时通知甲方设计、监理人员到施工现场，当面征求意见，达成共识办妥变更手续后方可进行施工。二、日常工作：1、进埸时带好2m直尺，2m托线板，校水平用的透明水管及5m尼龙线。2、接通临时水电，对原有电器线路，给排水管进行全面检查，如发现异常情况及时通知甲笔，监理到现场解决，避免日后施工过程中产生纠纷。3、在拆改工程结束后，对原墙顶面进行清理。如铲墙粉，空鼓面层重粉等。然后在室内墙面上弹出1。2m高水平线，且全部交圈。4、各种主材进埸前应自检合格后方可进埸，进埸后应分类堆放，并通知监理，户主复验，凡已进场不合格的材料限3天内运离施工现场。甲供材料及另配件应鉴单交人负责保管。每日下班前应做好水电、气、火，门窗的安检工作。分配落实到人。5、每道工序结束后，先由施工班组自验，提前1-2天通知监理复验，并配合及时测好工程量。6、木工结束后，应责成电工对线路分布及畅通（用万能表）情况进行检查，并及时整改。7、坚持前道工序验收合格后方可进入后道施工。三、对下列隐蔽工程须经监理验收合格方可继续施工：1、 水管预排到位另用勾钉固定，且冷热水临时接通后；导线管按要求埋入槽内用勾钉固定，线合用水泥砂浆捂实，管与合用专用接旋紧后。2、 各种导线穿管后。3、 墙地面砂浆基层施工2天后。4、 天棚，隔墙，木地板，家具，门，门套等木龙骨或木框架完成后。5、 乳胶漆墙顶面基层，家具，门窗套，木门和木地板等封底漆施工完成后。6、 其它将被后道工序复盖的工程。四、善后工作：1、工程收尾工作：对工程质量认真自我检查，凡有缺陷的阴期返工，修整对隐蔽部位顺仔细检查。2、现场清场清洁工作：清除室内及楼梯走道内所有垃圾杂物，包括家具内部的无用之物，将所有饰面部位，各种装饰玻璃，镜面等擦抹干净。3、监理施工班组初验：试水，试气，试各电路，有线电视，电话线，洁具等，检查质量缺陷是否已全部修整。力求在甲方总验收时能一次通过，尔后办理竣工验收手续。开具“工程保修单”。4、验收合板后，及时通知监理及甲方共同实量完成的装饰工程质量，作为竣工决算的依据。5、竣工后应及时
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论