绩效管理办法模版.doc

xxx人（2008）第10号xxx公司绩效管理办法第一章 总 则第一条 为加强企业绩效管理，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工积极性，保证企业目标实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司正式员工。第三条 绩效考核应遵守客观性、公平性原则。1 客观性：考评要客观地反映员工的实际工作情况，避免宽大化倾向误差、中心化倾向误差、个人偏见误差、近期行为误差等。2 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。第四条 员工的直接上级为该员工的绩效考核人。第二章 月（季）度绩效管理第五条 公司部门经理及以上人员的绩效考核周期为一个季度，被考核人应于考核结束日之后3日内将述职报告以书面形式交给考核人。第六条 其他员工的绩效考核周期为一个月。第七条 绩效计划1 绩效计划由考核双方共同制定，包括绩效内容、标准及实现目标的条件。 2 绩效计划的制定主要依据是岗位说明书，可结合部门工作目标、被考核人的工作重点，通过绩效面谈后形成员工绩效考核表（附件1）。第八条 绩效面谈是绩效管理至关重要的环节。通过面谈，制定合理有效的绩效内容和标准；通过面谈，使考核与被考核双方深入沟通，对绩效达成一致意见；通过面谈，使双方共同分析，寻找绩效问题及形成原因，探索解决办法；通过面谈，了解被考核人工作中遇到的难题和急需配备的资源等。第九条 考核人应认真、全面填写绩效面谈表（附件2），并同被考核人就考核内容进行绩效面谈，在达成一致意见后，被考核人在绩效面谈表上签字。第十条 考核人应在考核期结束后的次月7日前将考核月（季）表和绩效面谈表一并交总经办人力资源专员处。特殊情况（如考核人出差在外且不能上网发电邮）不能按时交考核结果时，考核人应提前向人力资源专员说明原因，并及时补交考核结果；对未提前说明又不及时交考核结果者，人力资源专员在计算绩效工资时，对考核人和被考核人的绩效考核系数分别按0、0.8处理，以此计算当月绩效工资。如在次月底前考核人补交考核结果，则在下月工资中补齐被考核人的绩效工资，同时考核人绩效工资系数按0.8计算；如次月底前仍未交考核结果，则不再补发考核双方的绩效工资。第十一条 考核人对每一项考核内容按完成数量与质量分别按百分制打分：优秀时在90100分间取分，良好时在80-89间取分，合格时在7079间取分，基本合格在6069间取分，不合格在059间取分 (保留整数)。第十二条 凡因工作失误给公司造成5000元及以上损失的被考核人，当月考核一律为不合格。第十三条 绩效考核结果的运用1. 员工月度绩效工资与考核结果挂钩，当考核分数80时，绩效工资系数1；当考核分数在7579.9之间时，绩效工资系数0.9；当考核分数在7074.9之间时，绩效工资系数0.8；当考核分数在6569.9之间时，绩效工资系数0.7；当考核分数在6064.9分之间时，绩效工资系数0.6；当考核分数60分时，绩效工资系数0。(绩效考核分数可保留一位小数)。2. 月（季）度绩效考核成绩是年终考核构成之一。3. 绩效考核是员工是否胜任本职工作的重要判定依据，是工作改进、职务调整、培训的重要依据。第三章 年终绩效考核第十四条 年终绩效考核是对员工全年工作情况进行整体性评价，利于有效指导以后的工作，是年终奖金发放、工资定级、职务调整、制定来年培训计划的重要依据。第十五条 年终绩效考核表由总经办人力资源专员在与各部门经理或主管协商后制订（含考核指标、权重、考核说明等）。第十六条 年终考核结果员工年终考核得分=年终部门考核得分*0.6+月（季）绩效考核平均分*0.4-出勤考核分+奖励分处罚分1. 部门经理按年终绩效考核表格式，根据员工全年工作业绩、工作态度、工作能力进行综合考核。2. 月（季）绩效考核平均分=（月（季）绩效考核/12（4）。3. 全年出勤考核分。全年迟到5次以内不扣分，从第6次起迟到1次减0.5分；全年病假在5天以内不扣分，从第6天起病假1天减1分；全年事假在3天以内不扣分，从第4天起事假1天减2分；早退1次减2分；旷工半天减5分。4. 奖罚分：每被公司级通报批评、警告、罚款、记过、降级处分一次，分别减5分、5分、5分、10分、20分；全年每获得公司级的嘉奖一次，加10分；获得上年度标兵荣誉，加10分。5. 24项由人力资源专员负责统计。第十七条 年终考核得分在90以上的，考评结果为优秀，年终多发三个月工资；得分在8089.9之间时，考评结果为良好，年终多发两个月工资；得分在6079.9之间时，考评结果为合格，年终多发一个月工资；当考核分数60分时，考核结果为不合格，不仅不发放考核奖，且视为不胜任工作，将安排培训、转岗或辞退。第四章 附则第十八条 本制度自2008年3月1日起实行，其他相关文件一律废止。第十九条 本制度由公司总经办负责解释。二OO八年三月十日 7附件1： 员工绩效考核月表员工姓名： 岗位： 考核时间： 年 月 日 月 日 考核大类考核内容当月完成情况权重考核打分本项得分目标考核(0.8)行为考核(0.2) 合 计本月受到奖励加分本月受到处罚扣分本月最终绩效得分绩效工资系数说明：(权重)=1,本项得分=考核得分对应的权重, 合计=(考核得分对应的权重) 本月受到奖励加分、处罚扣分均需有相关书面材料，最高加分20分，最高扣分不限； 考核得分与绩效工资系数关系如下：考核得分110100-11080-10075-7970-7565-7060-6560绩效工资系数1.21.110.90.80.70.60考核人（签名）： 年 月 日附件2： 绩