某国企现场违章和事故管理规定.doc

现场违章和事故管理规定 版本/修改状态：2/3 第 10 页 共12页1 目 的为加强安全管理，强化“谁主管、谁负责”的原则，正确处理违章、事故责任人，严格落实“四不放过”原则，预防和减少“三违”行为，控制事故，保障人民生命财产安全和员工身心健康，创建安全、和谐、绿色的工作环境。2 适用范围适用于（以下简称公司）所有在册员工。3 术语和定义3.1“三违”行为：即违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为。3.2 “四不放过”原则：即事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。3.3道路：中华人民共和国交通安全法中“道路”，是指公路、城市道路和虽在单位管辖范围但允许社会机动车通行的地方，包括广场、公共停车场等用于公众通行的场所。如东风大街、警备路、西四环路、凯达北街、迎新路等。4 职 责4.1生产管理部负责对公司安全生产工作进行监督、检查，对作业现场“三违”行为进行考核，并对“三违”行为责任人进行处罚。4.2生产管理部负责对安全事故进行现场调查、取证、分析和责任认定，并对安全事故责任人进行处理。4.3各职能部、物流(中心)部负责本部门现场安全生产监督和检查，对本部门发生的“三违”行为责任人进行处罚。4.4生产管理部每两周对所有区域的进行检查，各职能部、物流(中心)部每周对本部门的所有区域进行检查,并形成检查记录。5 流程图 见本规定流程图6 工作程序和要求6.1 现场安全管理处罚细则检查和考核细则考核扣分值1、现场作业人员不按规定穿戴劳动保护用品或不正确使用劳动防护用品和用具，对责任人罚款20至50元/人/项。对于违章不穿劳保鞋、荧光马夹的责任人罚款50至100元。对于现场检查发现同一班组2人或以上不穿劳保鞋、荧光马夹的，除对责任人本人处罚外，对班组长、工段长处罚100至300元。现场检查同一工段多人（3人以上）不穿劳保鞋、荧光马夹，除对上述人员处罚外，对主管该区域物流经理（副部长）罚款200至500元。对于违章不穿劳保鞋、荧光马夹不听劝阻，以各种借口屡教不改的，生产管理部将对责任人加1倍处罚。1-32、驾驶车辆时谈笑、饮食、听音乐、打电话，或在工作场所睡觉、玩闹、打游戏等做与工作无关的其它事情，对责任人罚款50至100元。0.5-13、特种作业人员必须持有效操作证上岗，对无故不携带操作证的罚款20元，对无证人员独立操作特种作业的，罚款200-500元,并视情节对责任人送交人力资源部,建议解除劳动合同。0.5-24、驾驶车辆、员工行走出入大门、行经交叉路口时，不执行“停车确认”和“止步确认”的，对责任人罚款50-200元。15、驾驶车辆在起步、倒车、出入大门、行经交叉路口、起落货物、转弯、通道狭窄、视线受阻及人员较多的地点时不鸣笛，或无法通过时不立即停车、盲目抢行，违者罚款50元。16、驾驶车辆倒车行驶时不认真向后瞭望确认安全后行驶的，罚款50至100元。1-27、驾驶车辆时不系安全带、工艺车辆载人、牵引车后斗内放货物等、搭乘工艺车辆、无故不按工艺路线行驶或驶出工作区域、以车代步，对责任人罚款100至300元。高门架叉车（R车或门架高度大于等于3米的叉车），禁止出库房或在生产车间作业，违者对直接管理责任的工段长、值班工长、物流经理或副部长罚款200-500元。258、严禁叉车、牵引车等工艺车辆在道路上行驶，如遇有紧急情况必须在道路上行驶时，必须向安全生产监督管理部安全环保室请示批准，并采取必要的安全措施后方可在道路上行驶，否则视为违章行为。安全生产监督管理部一经检查发现上述违章行为，本着一把手负责制的原则，对部门一把手罚款1000元，对主管安全生产的物流经理（副部长）罚款500元。一旦发生安全事故，由部门一把手和主管安全生产的物流经理（副部长）负责，公司将按相关规定进行严肃处理。5-209、未经领导（班长以上）同意，擅自将车辆交给他人驾驶或驾驶他人车辆，对责任人罚款100至200元。110、驾驶或非因工作需要乘坐非本公司车辆，对责任人罚款50至200元。111、酒后上岗作业，对责任人罚款200至500元，并视情节对责任人送交人力资源部,建议解除劳动合同。512、叉车叉运货物时，货物超过一个标箱高度应倒车行驶；叉运货物下坡时应倒车行驶；叉运货物上坡时，不准倒车行驶，如货物阻挡驾驶员视线，则必须有其它员工在地面指挥；叉运电瓶时每次只能叉运1块。对违反的责任人罚款100至200元。1-513、使用测速仪对现场超速行驶处罚规定如下：（1）测速标准：剔除测速仪误差、操作误差和路面因素造成的各种误差，测速仪显示读数超过8（含8），即为车辆超速。（2）使用测速仪对工艺车辆车速检查时，显示读数超过8（含8），不超过11为一般违章，对违章驾驶员通报批评，扣除工艺车辆驾驶员技能定级考核个人总成绩5分，扣除工段安全承包绩效考核分2分，同一驾驶员一周内两次一般违章，由生产部利用业余时间对其培训，直到合格为止。（3）使用测速仪对工艺车辆车速检查时，显示读数超过11，为严重违章，对违章驾驶员通报批评，扣除工艺车辆驾驶员技能定级考核个人总成绩10分，扣除工段安全承包绩效考核分5分，同一驾驶员一周内两次严重违章，调离驾驶员岗位。对其班组长、工段长分别给予100元和200元罚款。1-314、厂内工艺车辆行驶时，必须严格遵守中华人民共和国道路交通安全法，对违反的责任人，罚款50至200元。0.5-215、严禁驾驶车辆超速、超高、超载叉运货物；严禁牵引车牵引器具或板车超长；严禁叉车作业时使用货叉“顶、撞、掀、挑”及单叉操作等造成器具、零件及设备设施损坏等野蛮操作行为；严禁摆放器具超高、不稳及占用主要物流通道造成事故隐患；严禁使用叉车牵引轮式器具或拖盘车；严禁违章叉双箱操作（货叉长度短于双箱底边总长度），上述行为一经检查发现，对责任人罚款100至200元。对同一班组连续发生2次上述违章行为，除对责任人本人处罚外，对班组长、工段长罚款200至400元。对工段内连续发生多次（3次以上），除对上述人员处理外，对主管该区域物流经理罚款300至500元。对于情节严重或屡教不改的违章责任人将送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予书面警告、留用查看或解除劳动合同处理。对于因安全管理不力，超出整改期限无法有效对上述违章行为进行整改的，将撤销班组长、工段长职务，情节特别严重的将撤销物流经理职务。（整改期限以生产管理部发布的“预防事故通知单”的整改日期为准）。2-516、执行车辆“三检制”，按要求记录“车辆点检表”和设备设施点检记录，对发现的问题要及时处理和报告，每不按要求违反1项次对责任人罚款20至50元。0.5-117、工位器具、货物定置摆放，不得堆放超高（库内器具或货物按照器具堆放标识堆放，如无标识限高3.5米。焊装库外器具堆放限高5.1米，其他库外器具堆放限高3米），对违反责任人罚款50至100元。0.5-118、工位器具、货箱、垃圾等不及时返还，占用物流通道，对责任人罚款50至100元。0.5-119、车辆停放超过5分钟不关闭总电源、无故停放在物流通道上、休息时间不按要求把车辆停放在指定地点的或停放在纵坡大于5%的路段上，对责任人罚款50至100元。120、因管理不善车辆被非本单位人员偷开或擅自将车辆交给非本单位人员驾驶的，对责任人罚款50至200元。1-221、未经领导允许，驾驶人出私车，对责任人罚款100至200元。1-222、发生安全事故，必须保护现场，及时抢救伤者和财产，必须移动车辆和设备时，做好标记，对破坏事故现场的责任人，罚款50至200元。1-223、发生安全事故，必须立即报告生产管理部安全环保室，对隐瞒不报、漏报、错报，弄虚作假的，安全生产监督管理部不予受理，后果自负。对拒不承认、互相推诿的事故责任人，经调查确认后，视情节调离原工作岗位，情节特别严重的，送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予书面警告、留用查看或解除劳动合同处理。5-2024、安全培训管理规定：安全环保室现场考评时发现的 “三违”行为可能导致事故发生的行为的责任人，采取到安全环保室培训的方式。各物流中心、物流部及维修车间的安全管理人员在现场发现以上的“三违”行为，可在本部门组织培训，情节严重或屡教不改者可采取下面第（4）条的方式处理或直接交安全环保室处理。（1）培训对象：1）安全承包现场考核班组周累计扣分超过5分的班组长。2）安全承包现场考核工段周累计扣分超过10分的工段长。3）同一月内第2次同类“三违”行为责任人。4）对违章行为认识较差、态度不好的责任人。5）违章指挥的各级管理人员。（2）培训时间：共计5个课时。白班：16:5018：20、二班：15:3017:00、三班：8:3010:00。（3）培训内容：1-4课时培训内容：“三违“行为可能造成的严重后果分析；典型事故案例；本工种安全操作规程等。第5课时：书面表达对自身违章行为的认知及保证书。（4）处罚：1）无故不参加安全培训的人员，罚款100200元。2)参加培训后月度内依旧违章作业的人员，罚款100200元。3)同一月内，连续参加两次以上培训的班组长、工段长、值班工长及物流经理（副部长）或严重“三违行为”罚款200500元。4)屡教不改的责任人（同一月内三次以上违章），罚款100300元。视情节送交人力资源部，建议解除劳动合同。0.5-225、对作业现场发现的严重“三违”行为，对其责任人罚款100-200元。视情节对其班组长、工段长、值班工段长或物流经理罚款200-500元。1-326、班组长不按要求组织14、28日安全活动，每次罚款200至500元。班组安全活动记录本，每不按要求记录1项次，对班组长罚款20至50元。工段长每次安全活动必须选择一个班组参加，一次未参加罚款100至200元。物流部安全员每月未在班组安全记录本上签字，每次罚款50至100元。0.5-227、严格执行“五同时”，物流部各级生产例会上必须有安全工作内容，每缺少1项次，对负有责任的各级领导罚款100至300元。1-228、工艺车辆、工位器具、设备、设施等发生事故造成损坏，因隐瞒无法追查事故真相及直接责任人的，按事故损失的10%至30%对负有领导责任的班组长和工段长、值班工长进行罚款。属于轻微损坏自行修复的，按野蛮操作行为对该物流部进行考核扣分。并罚款50至100元。1-229、安全员定期参加公司安全例会，每无故迟到或缺席1次，罚款20至50元。班组长不参加公司或部门组织的安全例会或培训，罚款50至100元。0.5-130、隐患整改超出“预防事故通知单”时间期限未做整改或整改不合格的，对责任者罚款参照安全生产现场检查、隐患整改管理规定执行。1-531、牵引车驾驶员直接在牵引车上拔取牵引销，导致拖车牵引杆砸伤地面，属野蛮操作行为，未将器具牵引杆固定牢靠的，每发现一例对责任者罚款50至100元。0.5-132、工作现场以及班组园地范围内有垃圾未及时清理，每发现一处，对班组长罚款20至50元。0.5-133、工作现场有积水或油污未及时清理，每发现一处对班组长罚款50-100元。0.5-134、垃圾区内垃圾未分类存储或现场垃圾箱（可回收、不可回收和危险废弃物）内垃圾未按规定分类处理，每发现一例对班组长罚款50至200元，情节严重的，对工段长罚款100至300元。1-235、电源插排禁止放在地面，每发现一例对责任人罚款50元。0.536、液压升降台不挂防护链，罚款20元/次。0.537、手动压力车运载货物不准超过一个2号标箱高度，即1米，对违反者罚款50元/次。0.538、筐车掉件管理：（1）周检查过程中对于初次发生筐车掉件的行为，现场对驾驶员提出警告；第2次重复发生，牵引车驾驶员到安全环保室接受培训一周；第3次重复发生，驾驶员处以100元罚款；4次以上（含4次）重复发生，属屡教不改，对该名驾驶员调离工艺车辆驾驶员岗位，并视情节送交人力资源部，建议公司奖惩小组给予解除劳动合同。（2）周检查过程中发现同一班组内发生3次（以上）筐车掉件行为，班组长到安全环保室接受培训一周，并在生产例会上通报批评；同班组4次以上（含4次），对班组长罚款200元，同班组发生5次以上（含5次），撤销班组长职务，取消班组长岗位津贴。（3）周检查过程中同一区域（工段）发生5次（以上）筐车掉件行为，对该区域工段长和物流经理分别处以200元罚款，并在生产例会说明原因及汇报整改措施；发生10次以上（含10次）筐车掉件行为，对工段长、物流经理罚款500元，视情节撤销工段长和物流经理职务或降级使用。（4）对筐车掉件后，经过此路段未主动拾起的牵引车驾驶员或行人（同一区域（工段）的员工），参照第（1）条处理。对掉件后无法追究责任人的，由当区域班组长和工段长承担责任，执行第（2）、（3）条。1-239、卡车掩车器使用管理：（1）卡车驾驶员应对掩车器进行妥善保管，并由驾驶员的所在车队进行检查，一旦发生掩车器人为损坏或丢失，由卡车驾驶员原价赔偿（每对100元）。（2）卡车驾驶员将车辆停放在固定停车位后，做好其它安全操作准备后，用掩车器掩好车轮胎。如未按要求操作，第一次对卡车驾驶员提出警告，再次检查发现，每次对驾驶员罚款100元。（3）叉车驾驶员在卡车未掩好轮胎的情况下，拒绝装卸作业，否则，对叉车驾驶员每次罚款50元。（4）叉车驾驶员在相同月份内连续违反第3条违章行为两次的，第二次罚款100元，连续违章超过三次的，对叉车驾驶员送交人力资源部,建议公司奖惩小组给予解除劳动合同，并对班组长、工段长、物流经理（副部长）每人罚款200-300元，同时要求上述管理人员到安全环保室接受培训。1-340、无故不使用锁车器，对责任人罚款100至200元。0.5-26.2 安全、消防管理目视板考核细则1、目视板内容必须保证齐全（除通知栏外），第一次检查，每缺少一项扣。0.52、第二次检查发现同一班组目视板内容仍不齐全（除通知栏外），在安全例会上对当值班组长通报批评，并罚款50至200元。每缺少一项扣。0.5-13、三次检查发现同一班组目视板内容仍不全，对当值工段长罚款100至300元。并将其班组长、工段长在公司安全例会上通报。1-24、物流部专（兼）职安全员对目视板制作、监督、管理不力，造成目视板严重不合格的，罚款100至300元。1-26.3 报送6.3.1 轻伤事故对直接责任人罚款300至500元，视情节试岗1至3个月，试岗期间停发效益工资，并视情节调离原工作岗位。对间接责任人罚款200至400元，视情节调离原工作岗位。对负有直接领导责任的物流部部长、物流中心生产总监罚款800至1000元。对负有直接领导责任的物流经理、副部长罚款500至800元。对负有直接领导责任的后备工长、工段长、值班工长罚款500至800元，视情节撤职或降级使用。对负有直接领导责任的班组长罚款300至500元，视情节撤销班组长职务，取消岗位津贴。对负有直接监督管理责任的专（兼）职安全员罚款300至500元。6.3.2 重伤事故对直接责任人试岗6至12个月，试岗期间停发效益工资，并调离原工作岗位；或视情节送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予书面警告、留用查看或解除劳动合同处理。对间接责任人罚款500至800元，调离原工作岗位，或视情节送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予书面警告、留用查看或解除劳动合同处理。对负有直接领导责任的物流部部长、物流中心生产总监、物流中心总经理罚款3000至5000元。对负有直接领导责任的物流经理、副部长罚款2000至3000元。对负有直接领导责任的后备工长、工段长、值班工长罚款1500至2000元，视情节撤销其职务或降级使用。对负有间接领导责任的工段长罚款1000至1500元。对负有直接领导责任的班组长罚款800至1000元，撤销班组长职务。对负有监督管理责任的生产管理部安全室主任罚款2000元，对负有直接监督管理责任的专（兼）职安全员罚款800元，视情节撤销专（兼）职安全员职务。6.3.3 死亡及重大死亡事故对直接责任人试岗12至24个月，试岗期间停发效益工资，调离原工作岗位；或视情节送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予留用查看或解除劳动合同处理。对间接责任人罚款1000-2000元，调离原工作岗位；或视情节送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予书面警告、留用查看或解除劳动合同处理。对负有直接领导责任的物流部部长、物流中心生产总监、物流中心总经理罚款5000至10000元。对负有直接领导责任的物流经理、副部长罚款3000至5000元。对负有直接领导责任的工段长、值班工长罚款2000至3000元，撤销工段长职务。对负有间接领导责任的后备工长、工段长、值班工长罚款1000至2000元，撤销工段长职务。对负有直接领导责任的班组长罚款800至1000元，撤销班组长职务。对负有监督管理责任的生产管理部部长罚款5000元。对负有监督管理责任的生产管理部安全环保室主任罚款3000元，视情节撤职。对负有直接管理责任的专（兼）职安全员罚款1500元，撤销专（兼）职安全员职务。6.4 设备事故，（根据事故直接经济损失价值）6.4.1 轻微事故对直接责任人罚款300至500元；或视情节试岗1至3个月，试岗期间停发效益工资，并视情节调离原工作岗位。对间接责任人罚款200至400元。对负有直接领导责任的后备工长、工段长、值班工长罚款500至800元。视情节撤销其职务。对负有直接领导责任的班组长罚款200至400元。*根据环境安全承包管理办法，物流部全年轻微事故指标超标对负有直接领导责任物流部部长、物流中心生产总监罚款800至1000元。对负有直接领导责任的物流经理、副部长罚款500至800元。6.4.2 一般事故对直接责任人试岗3至6个月，试岗期间停发效益工资，调离原工作岗位；或视情节送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予书面警告、留用查看或解除劳动合同处理。对间接责任人罚款300至500元，视情节调离原工作岗位。对负有直接领导责任的后备工长、工段长、值班工长罚款800至1000元。对负有间接领导责任的后备工长、工段长、值班工长罚款300至500元。对负有直接领导责任的班组长罚款300至500元，视情节撤销班组长职务。*根据环境安全承包管理办法，物流部全年一般事故指标超标对负有直接领导责任的物流部部长、物流中心生产总监、物流中心总经理罚款1000至2000元。对负有直接领导责任的物流经理、副部长罚款800至1500元。6.4.3 重大事故对直接责任人试岗6至12个月，试岗期间停发效益工资，调离原工作岗位，并视情节送交人力资源部，经公司奖惩领导小组讨论决定给予留用查看或解除劳动合同处理。对间接责任人罚款500至1000元，调离原工作岗位。对负有直接领导责任的物流部部长、物流中心生产总监罚款1500至3000元。对负有直接领导责任的物流经理、副部长罚款1000至2000元。对负有直接领导责任的后备工长、工段长、值班工长罚款1000至1