进度计划纠偏整改措施.doc

_中国建筑第五工程局第三建设有限公司彭山产业新城迎宾大道一期市政道路工程 进度计划纠偏整改措施发放编号：CCES5B3/SC-YBDD-发布日期：2016年 12月 执行日期：2016年 12月 中建五局三公司彭山迎宾大道项目部目录一、进度计划简述3二、 影响本施工计划进度的主要因素4三、具体纠偏措施43.1、材料的运输、调配措施43.2、施工技术措施43.3、项目部人员管理措施53.4、组织措施5精品资料一、进度计划简述 本工程总工期约435个日历天。计划开工日期：2017年5月20日，竣工时间：2018年7月30日，实际开工日期以甲方的开工通知为准，开工后的工期节点同向调整。我单位结合工程设计要求、施工现场环境及以往类似工程施工经验，将软基处理、排水管道回填、路基填筑、中粒式沥青混凝土等部位的完工设置成阶段性工期控制点，便于对总体施工计划的控制，具体控制时间点如下表：一段南侧节点控制（2017.5.102017.9.26）： 节点时间时间7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期排水管道完工7.142天涵洞施工完工7.142天桥梁施工完工8.1041天路基施工完工7.3072天水稳基层完工8.1516天道路路面完工9.116天工程总体完工9.26139天一段北侧节点控制（2017.6.192017.9.30）： 节点时间时间7月上旬7月下旬8月上旬8月下旬9月上旬9月下旬工期排水管道完工7.3030天涵洞施工完成7.3030天桥梁施工完工8.1040天路基施工完工9.1017天水稳基层完工9.1610天道路路面完工9.216天工程总体完工9.2698天2、 影响本施工计划进度的主要因素1、本工程基于原有彭谢路打造，彭谢路为彭山县交通主干道，车流量大，道路临近成乐高速出口，车速快。2、雨污水管的施工是本工程的关键线路，及时开挖回填为下一步的砂砾石回填提供完整工作面。3、本项目土方挖填方量较大，土方平衡实施难度大，容易出现土方二次转运造成成本浪费。4、本项目基于原有彭谢路打造，彭谢路作为新建车行道的一部分。由于填筑时间不一致，路基路面结构刚度差异大，容易发生裂纹、不均匀沉降等病害。5、项目范围内有鑫源气体（特种气体）、凤鸣水寨等难拆迁厂房，沿彭谢路还存在电力线、通信线、给水管等管线。6、雨季季节对雨水管道沟槽开挖等各工序施工的影响。三、具体纠偏措施3.1、材料的运输、调配措施 1）道路工程：对回填原材料料源比较紧缺的材料，采用提前在施工现场预先备料，或现场回填施工时根据实际情况适量增加回填料运输的车辆，使各种回填料满足现场施工需要，做到现场不因缺施工回填料而发生停工现象。现场各种回填料摊铺、碾压施工时，适量增加现场施工作业机械和辅助人工，适量增加各种填料现场作业区域面积，合理缩短各种填料施工作业中的持续时间。2）桥梁工程：桥梁工程施工用的各种型号的钢筋、砂、石子、水泥等原材料，在施工前由技术人员按照设计图纸计算各施工部位所需的原材料数量，并报给材料采购人员，要求材料采购人员在开始施工前将该批原材料运至施工现场，以备监理工程师对运至现场的原材料的规格、型号进行检查、核对与见证检测试验。混凝土浇注施工时所用的商品混凝土等半成品材料，由技术人员根据实际施工所需计算混凝土数量，提前23天将施工所需商品混凝土的数量、混凝土标号、浇注部位、预计浇注时间等通知商品混凝土公司，并就该部位浇筑商品混凝土的时间和数量保持与商品混凝土公司联系，避免因混凝土浇筑时间和数量调整或者商品混凝土公司安排混凝土不及时延误混凝土浇筑时间。 3.2、施工技术措施各施工技术人员认真查阅图纸及相关图集、规范，按设计图纸及规范施工，避免因部分工序不符合设计图纸和规范要求发生不必要的返工现象。对进入施工现场的各种原材料及施工机械，及时做见证检测实验和材料、机械报验，避免因材料、机械报验不及时而发生各工序施工工期拖延现象。在雨季、夏季施工时需编制雨期防台防汛应急预案和夏季施工防暑降温措施。对新进入工地的施工工人及时进行安全作业、施工作业操作方法及程序等方面的教育，避免因工人现场作业时操作不当发生安全事故和延误工期现象。积极与监理、业主、设计单位联系、沟通，就设计图纸、现场各工序施工、各种原材料、构件的使用、制作等采用的规范与标准及时与以上单位商讨。及时解决施工过程中发现的质量、安全等方面的问题，做到施工过程中出现的问题不拖延每一道工序施工工期。3.3、项目部人员管理措施制定以项目经理带头，项目部各技术、管理人员以及各工序施工班组组长密切配合，现场施工作业人员积极参与的奖惩考核制度。从施工作业人员的进场培训，原材料进场前选用、进场后的检测，到各种原材料的制作安装（桥梁）、回填碾压（道路），都要逐层次把关、验收合格后报请监理工程师验收。杜绝各工序施工时，因原材料质量不符合要求而拖延工期。在机械调配使用方面，要求各施工机械驾驶员做到上班前对各自的机械进行故障安全检查，排除各施工机械在施工作业过程中发生机械故障；根据各施工工序现场施工情况，合理调配施工机械，做到施工时各工序不因施工机械发生故障而拖延工期的情况。 3.4、组织措施1）关键工序超前于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。2）关键工序落后于计划进度当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。3）非关键工序的纠偏充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。4）当增减工作项目时，重新计算时间参数，分析项目的增减对原进度计划的影响。在不打乱原进度计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整；5）资金周转方面按月向公司上报各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的实际支出情况，和本月已经完成的工程量的情况；以及下月各种原材料、半成品、施工机械使用费、人工费等费用的预计支出情况，和下月计划完成的工程量。每月按合同规定及时向业主单位上报本月份完成