RZ-SJ-LC002概念设计管理流程.doc

业务流程管理手册编号: 版号：页码：第 6 页 共 6 页概念设计管理流程编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人1. 目的规范项目概念设计阶段的操作程序，加强监控，保证设计质量、进度，控制成本。2. 适用范围适用于项目概念设计阶段。3. 术语和定义 概念设计：提出项目的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。4. 职责4.1. 产品管理中心4.1.1. 收集和分析项目资料，提供成本设计限额并编制概念设计任务书；4.1.2. 配合选择概念设计供应商，负责设计合同相关条款的编制；4.1.3. 组织集团管理层及相关部门对概念设计方案进行评审。4.2. 市场开发中心4.2.1. 参与概念设计评审。4.3. 副总裁4.3.1. 审批概念设计任务书，审核概念设计方案。4.4. 总裁4.4.1. 审批概念设计方案。5. 工作程序5.1. 准备工作及项目资料收集分析5.1.1. 产品管理中心针对拟开发项目的性质和项目定位要求，提供行业项目发展趋势、研究成果、配置标准等资料；5.1.2. 集团已完成同类型项目，且有借鉴价值的，产品管理中心应提供对已完成项目的总结和设计完善后的资料或设计图纸，以供新项目设计参考。5.1.3. 产品管理中心收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：a) 宗地社会条件、宗地自然条件表、竞争楼盘列表、可行性研究报告、项目发展建议、项目定位报告（市场开发中心）b) 地质资料分析和基础型式的初步意见、竞争楼盘设计信息（产品管理中心）5.2. 概念设计任务书的编制和评审5.2.1. 产品管理中心负责概念设计任务书的编制，并组织相关部门人员及专业机构对概念设计任务书进行评审；5.2.2. 产品管理中心汇总后形成评审意见，报副总裁审批。5.3. 设计供应商选择5.3.1. 产品管理中心根据设计供应商管理流程的要求选择概念设计供应商。5.4. 概念设计实施5.4.1. 产品管理中心根据项目设计工作计划向设计供应商发出概念设计任务书并交底。5.4.2. 设计过程控制产品管理中心与设计供应商进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向并审核设计供应商送交的设计文件。5.5. 概念设计评审5.5.1. 产品管理中心组织相关部门人员或专业机构进行概念设计评审，填写设计评审表，明确提出修改方案并填写设计交流信息记录表，提交设计供应商并跟踪其改进情况；5.5.2. 设计供应商根据改进要求完善概念设计；5.5.3. 产品管理中心对概念设计进行审核，必要时按5.5.1的规定组织评审。5.6. 概念设计定稿方案报副总裁审核、总裁审批，并转入方案设计阶段。6. 支持性文件6.1. RZ-SJ-LC001设计供应商管理流程 6.2. RZ-SJ-LC002概念设计管理流程6.3. RZ-CG-LC005合同管理流程 7. 相关记录 7.1. RZ-SJ-LC002-01设计评审表 7.2. RZ-SJ-LC002-02设计交流信息记录表 表格编号：RZ-SJ-LC002-01设计评审表项目名称： 记录编号： 专业 建筑 景观 室内装饰阶段概念设计规划方案建筑方案扩初施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计供应商名称参加评审人员评审序号内容实施方式完成时间责任人1234记录人： 审批人： 时间：验证1234验证人： 时间：注：1、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。2、记录编号格式：项目名称-类别-年-月-日-序号 表格编号： RZ-SJ-LC002-02设计交流信息记录表项目名称： 记录编号：专业 建筑 景观 室内装饰阶段概念设计规划方案建筑方案扩初设计施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计供应商名称地点时间参加人员设计信息交流内容序号内容要求完成时