2012年度公司培训计划实施.doc

广东省广州市恒吉电子有限公司培训计划方案2012 年度培训计划方案 行政人事部2011 年 12 月 22 日批准： 批准：李丽审核： 审核：刘川洲编制： 编制：李玲雁 广东省广州市恒吉电子有限公司第一部分 公司培训现状分析公司自成立以来，已拥有员工近 80 人，公司正处于快速发展时期， 于快速发展时期，公司培训现状如下： 1.1 公司人员文化水平：公司共有 76 名员工，大专以上学历 65 人、公司拥有一支较年轻的管理 团队；一线人员更多是 80 后、90 后，做事能力强、反映灵活，综合素质 中等偏上。1.2 公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不够稳定， 1.3 没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了 2011 年培训效果不够明显。1.4 2011 年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考核合格后持证上岗；公司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持 证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。 1.5 2011 年公司做了很详细年度培训计划，年度培训计划中一共包括49堂课程，其中外训为 9 堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施， 公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资 料不够完整。 （培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估） 1.6 公司在 2011 年培训比较被动，流于形式，培训积极性不强，培训效 果不够明显，没有真正达到培训的目的。1.7 公司申请军工产品生产现场许可证1.8 军工质量认证版本升级第二部分 2012 年培训工作重点针对以上现状， 针对以上现状， 年工作计划， 现状 结合公司 2012 年工作计划， 2012 年培训工作重点在以 下几个方面： 下几个方面： 2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技 术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培 训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培 训提供优秀的师资力量。2.2 对现有班组长进行一套系统培训，培训内容包括产品结构、品质管 理、现场管理、相关体系文件等，以提高班组长知识水平与综合素质，增 强班组长的专业知识和管理水平，提升班组长管理能力。 2.3 2012 年要针对公司部分办公室人员对产品认识欠缺问题开展产品 知识系列培训，培训内容包括：公司主营产品介绍。2.4 对于新入职员工，2012 年保证 4 个小时的新进员工入职培训 ， 培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、 7S 与品质意识、安全生产、ISO 基础知识等，让新进员工能快速融入公司 环境。 2.5 2012 年要对公司关键工站进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证 书的员工，要组织进行关键岗位培训 ，力争让每一个关键岗位的员工 都持证上岗。 2.6 2012 年要提高各部门人员沟通技巧，引进外部讲师进行授课沟通 谈判技巧 ，提升其主动积极的工作态度、沟通的能力。 2.7 2012 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，也可以根据需要引进外部讲师来公司进行针对性培训，把 2011 年没有实施 部分外训计划考虑引进外部讲师来厂培训，降低培训成本。并要求参训人 员在公司内部进行分享，扩大培的效果。 2.8 2012 年要有效发挥公司现有文化宣传平台的功能，充分发挥公司员 工艺术文化才能，不断挖掘全体员工的潜能力。 2.9 2012 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建 立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 2.10 2012 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，全员参与，牵头部门积 极组织，其他部门积极协作，共同完善公司培训，让我们能在实际的培训 工作中不断丰富培训内容，明确培训目的，提高培训效果，实现全年人均 培训不低于 20H 的基本目标。 2.11 教材统一整合管理，第三部分 公司 2012 年度培训计划4.1 2012 年培训层级包括公司级和部门级，总共 56 节，公司级 34 节， 所有公司级由行政人事部主导完成实施，部门级培训由各部门主导培训， 完成后将相关资料交至行政人事部统一归档。 4.2 培训时间基本安排在晚上，单次培训时间一般不超过两个 2H,尽量 不占用周末时间，具体培训时间以月度培训计划为准。 4.3 培训实行分层次培训，不同层次人员培训内容不同，并对课程按技 术、管理、职业安全等进行分类。 4.4 内容： 详见2012 年培训计划第四部分 公司 2012 年度培训费用费用项目 外训或引进外部讲师 公司级内训 购买书籍、资料、工具 合计 费用（元） 2000+2000+1000=5000 39*100=3900（公司级培训按每堂课 100 元，包含讲师授课费）公司 2012 年度培训计划一、培训目标 1、 实现公司发展与个人成长双赢； 2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学” ； 4、 把培训塑造成一种企业文化。 5、 有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想 1、 培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效 果。 2、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 3、 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部 门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 4、 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业 务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培 养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。5、 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚 实基础。 三、编制准则 1、 以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、 与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。 3、 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。 5、 以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工 的需要。 四、培训体系的设置 1、培训类型 结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用 2010 年的模式，分为中基层管理 人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群，把原先未参加过培训的行政脱 产人员均纳入其中。 在部门培训上，原先没有安排培训的部门，也应该安排培训。部门经理可结合本部 门情况，对本部门员工培训需求调查，提出培训计划，培训的内容可以是工作技能方面 的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之员工缺什么就培训什么，员工需要 什么样的培训就尽量安排什么样培训，以实现公司发展需要和个人成长需要的双赢结果。 2、培训课程 根据培训类型的不同，培训的课程也有所区别。 中基层管理人员培训：侧重于管理技能、团队建设、个人发展等方面的培训。如果 有条件，公司高层可以给中基层管理人员讲授公司的短、中期的发展目标，让员工清楚 公司未来发展方向，从而激发员工为实现公司目标而奋发工作。 部门培训： 侧重于专业技能方面的培训， 也不能忽视员工自身发展需要方面的培训。 新员工培训：侧重于公司的企业文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训，培 养新员工对公司的认同感，帮助新员工尽快适应新的工作环境。 3、培训形式 力求克服培训形式单一而造成员工培训的疲劳感。 培训形式还是光盘培训为主，也有必要引入企业咨询培训师给员工介绍一些最新的 管理知识、内审知识、上市有关知识、最新的税法知识等，让员工与培训师面对面，激 发员工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐步更新，现有光盘培训内容有的较老，已不适 合培训的需要。 部门经理充当培训师，可以把自己的工作业绩、工作技能或总结自己和他人的成功 案例和员工一起分享，和员工一起共成长。 4、培训效果评估 为确保员工全身心投入培训，提高培训的有效性，公司可推行“有培必考”制度， 每次培训针对培训内容设题让参培人员作答， 并将答题成绩记入个人培训档案， 作为员 工考核依据。 五、培训费预算 略 六、培训考核 针对目前