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文档简介

厨房绩效奖金考核方 案一、 目的激发员工的工作热情，更好的体现员工的工作劳动价值；每个出品岗位实行岗位工资按劳分配的原则，特制订本方案。二、 范围适用用于厨房部出品岗位员工三、 职责1. 酒店总经理对本方案负有领导、修改、审批权；2. 厨师长对本方案负有执行管理责任；3. 总经办负责对本方案具体管理负有监督责任；4. 财务部负责营业业绩的统计、奖金发放责任；四、 奖金来源每月根据酒店总营业任务制定厨房部的工作任务，按管理学2080管理定律制定厨房部的工作任务；根据确定的目标值完成情况结合本岗位的工资比例进行奖金分配。酒店为了更好鼓励大家工作积极性，对厨房部出品岗位只实行正激励。五、 目标任务月份的总任务目标暂定为40万，根据管理定律公式计算：厨房部菜金任务为32万，综合毛利率为45%48%。（厨师长根据综合毛利率对各档口制定相应的毛利率控制目标），因出品岗位毛利率控制不当导致企业造成损失，按每个百分点300元的罚款处理、厨师长因综合毛利率控制不当造成损失，厨师长按每个百分点200元的罚款处理，厨师长当月完成总任务目标，且毛利率控制在规定范围给予每人300元奖励。六、各档口目标任务计算公式：【本组总工资除以厨房总工资】X 320000 = 本组的任务量 七、具体的任务分配1、炒锅组：总工资22100任务量：1692002、面点组：总工资5700任务量：436363、凉菜组：总工资5600 任务量：428704、洗刷组：总工资2400 任务量：183735、厨师长：总工资6000 任务量：45933八、员工工资计算方式：例：炒锅组：总工资22100任务量：169200毛利率目标控制：48%实际完成17万实际获取奖金：（170000-169200）22100总工资额22100=800元按岗位分配：头锅工资5000元个人工资计算公式：（个人占本组工资比例）500022100总奖金800=181元该员工工资实际为：原岗位工资5000+个人占总奖金比例数181元=5181元
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