第四章 体育管理的组织职能.ppt

第四章体育管理的组织职能 一 教学内容 1 体育管理组织概述2 体育组织的设计3 体育组织的人员配备4 体育组织的规章制度二 教学要点 莫少强教授 第一节体育管理的组织概述 1 体育管理的组织含义指为了有效地实现既定目标 通过建立体育组织机构 确定工作职责 权限 协调相互关系 使体育管理诸要素合理有效地配合 形成一个有机整体的活动过程 包括体育组织的设计和实施二方面 第一节体育管理的组织概述 2 体育管理组织的主要内容 1 科学配置体育组织机构 合理划分各级管理组织和各职能部门的职权 2 优化配置组织中的各级人员 使组织中每个人各得其所 各尽其能 3 建立 健全全体育组织工作的有关规章制度 使工作有秩序 有步骤地运行 2005年北京体育工作会议 第一节体育管理的组织概述 3 体育组织工作的基本要求 1 目标性指体育组织工作的各项活动 从组织结构的确定到各项工作内容的组织实施 必须围绕既定目标 2 组织结构的层次性指任何体育组织都应分层次管理 明确各层次的任务 职责和权益范围 3 组织活动的协作性 指促进组织系统与外部环境之间 也组织内各部门 人员之间应建立相互适应 相互配合的工作关系 避免工作中的摩擦与矛盾 第二节体育组织的设计 1 任务是提供组织结构图和编制职位说明书 结构图通常由方框 箭线组成 方框表示各种管理职位或相应部门 箭线表示权力指向 如图4 1P83 职位说明书指出该职位的工作内容 职责 权利 具备的条件 考核依据 第二节体育组织的设计 2 要求 1 从目标 任务为中心 以 事 为中心 因事设机构 设职务 配人员 做到工事配合 2 权责对等 设岗位必须职责 权力 责任对等一致 在其位 谋其政 行其权 尽其责 3 精干高效 机构精简 队伍精干 人人有事干 事事有人管 负荷饱满 保质保量 第二节体育组织的设计 4 统一指挥 分级管理 集权与分权有机结合 不越权 不干预直接指挥 5 控制幅度 既管理跨度 指一个管理者能直接 有效地指挥下级和人员的数量 以工作性质 能力相适应 第二节体育组织的设计 3形式与特点形式有 直线式 职能式 矩阵式等 1 直线式组织中各种职位按垂直系统直线排列 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责 具有结构简单 权力集中 责任分明 决策迅速 命令统一的优点 适用于各院校体育系管理 第二节体育组织的设计 2 职能式设立若干职能机构 分担该单位的职能管理业务 有权在业务范围内向下级各单位下达指令 享有一定的领导权 优点有助于发挥专业管理作用 减少主管领导的负担 缩减管理程序和工作环节 适用于院校研究生部和成教部管理 第二节体育组织的设计 3 直线职能式将体育组织中机构与人员分为直线指挥系统和参谋职能系统 优点 命令统一 指挥权集中 职能参谋的 外脑 辅助 利于科学决策 职责清楚 分工明确 适用于院校级和运动队的管理 第二节体育组织的设计 4 阵式 是由纵向的各职能部门和技术科室 横向由产品 科研项目 服务项目等组成的长方形组织结构形式 优点 属于两个以上部门领导 使组织具有较大的机动性和适应性 有利发挥各方简历和综合优势 适用于体育院校和我国体育机构 体育科研机构 第三节体育组织的人员配备 1 人员配备的要求 德才兼备 扬长避短 量才用人 竞争择优 2 育组织人员数量配备 考虑现有的规章 机构和岗位为依据 以工作定额为计算基础 人员的流动率 适应组织发展和需要 第三节体育组织的人员配备 3 体育组织人员的质量配备 1 个体结构的优化 由法 识 才 学 体基本要素组成 2 群体结构的优化 由职类结构 责业结构 知识结构 智能结构 能设结构 年龄结构等要素构成 第四节体育组织的规章制度 1 规章制度的含义与特点规章制度是人们的行为必须遵守的规则 反映工作的客观规律 总结工作的理性 以条例 守则 规定 章程出现 各规种章各制样度的 第四节体育组织的规章制度 特点 1 束组织内包括领导所有人员 具有平等性 2 有标准化 合理化 程序化的内容 3 经有关部门及人员认可 具有权威性 4 一旦形成 既成为组织内部人人遵守的 法律 5 执行中具有强制性 6 处理问题的说产量标准和程序 可照章办事 第四节体育组织的规章制度 2 定规章制度的要求 1 从实际出发 根据影响大 问题等 急需解决 现实条件与可能 2 系统协调 规章制度是一个有机联系 相互补充 相互配套制约的体系 要体现层次性 各层次上下一致 相互衔接 第四节体育组织的规章制度 3 主化 制定经过广泛征求意见 自下而上 自上而下的程序 使规章制度能真正代表大多数人的意志 保证制度的科学性 合理性 有利于统一认识 为执行奠定基础 4 定性和适应性相结合 规章制度要求具有相对稳定性 较高的权威性 不能朝今夕改 5 简明扼要 规章制度作为人们在组织活动中的订为准则 内容表达要概念明确 语言简洁 明白易懂 第四节体育组织的规章制度 3 基本内容 1 执行范围 2 执行时间 3 具体规范 4 监督考核 5 奖惩办法 第四节体育组织的规章制度 4 工作规范 1 制定各部门的基本职责及其工作范围 基本职责是所承担的任务 工作范围即所管辖的界限 将目标计划分解落实到各部门的基础上 制定出各部门的工作职责 使责有所归 并收到分工合作之效 第四节体育组织的规章制度 2 制度岗位责任 将各部门的任务和责任进一步分解到各岗位 形成每个岗位必须履行的责任 3 定工作标准和办事程序 各项工作制定衡量标准 规定完成质量 数量以及完成的时间等 有助于执行与考核 本章小结 体育组织职能工作的优劣 决定着组织活动的成效 必须符合目标性 层次性 协作性等基本要求 体育组织结构设计 应遵循以目标任务为中心 职 权 责对等 高效精干 统一指挥 控制幅度等要求 本章小结 体育组织人才配置应根据德才兼备 扬长避短 量才用人