中天广大厦施工组织设计.doc

第一章 工程概况 第一节 简 介工 程 名 称： 盐城市中天广告大厦建 设 单 位： 盐城开发区中天广告装璜有限公司监 理 单 位： 江苏国信监理公司设 计 单 位： 江苏工业民用建筑设计院主要分承包单位： 盐城市康晖建设工程发展有限公司 桩 基： 水 电：招 标 工 期： 300天 投 标 工 期： 300天计 划 开 工： 2007年05月21日 计 划 竣 工： 2008年03月21日招投标质量等级： 合格 质量目标等级： 合格第二节 建筑特征1、本工程总建筑面积为 15000 平方米。2、本工程中所有材料规格，施工要求及验收规则等，除注明者外均照有关“建筑安装工程及验收规范”执行。3、本工程建筑构造一览表：见建施图01，02第三节 结构特征1、结构形式/层次：框架结构十二层带地下室阁楼。本工程属甲类建筑物，抗震设防烈度为七度，建筑物安全等级为二级。本工程场地类别类。2、基槽挖好后必须经设计单位及监理单位验槽后方面进行下道工序的施工。如遇特别情况，应及时与设计单位联系。3 主要工程实物量根据施工合同的要求，我公司主要承包的施工项目如下所示 ，主要为工程结构施工项目。主要工程量如下：机 械 挖 土 方： m3人 工 凿 桩 头： 根回填土 （夯填）： m3砼 底 板 基 础： m3地下室混凝土墙： m2钢 筋 制 安： 吨 主 体 砼浇筑量： m3四 现场条件1、自然地质条件根据江苏工业民用设计院设计的图纸说明可知，建筑场地地质勘察地基土分9个层次，从上至下依次为：第1层为素填土，灰褐色，可塑软塑，表面有0.5M左右的新填土，该层1.102.30M。第2层为粉质粘土，灰黄色灰色，软塑，干强度中等，中等高压缩性，中等韧性，无摇振反应，稍有光泽，该层局部缺失，最大厚度为1.0M。第3层为淤泥质粉粘土,灰色，流塑，干强度低, 高压缩性，中等韧性, 摇振反应慢,稍有光泽，该层厚1.707.20。第4层粘土, 黄褐色，可塑硬塑，干强度高,中等压缩性, 高韧性, 无摇振反应，切面光滑，该层局部缺失(J3),最大厚度5.00M。第5层粉土,灰黄色,很湿,中密, 干强度低,中等度低,中等压缩性, 低韧性,无摇振反应迅速，无光泽,该层厚10.9014.20M。第6层粉土, 灰黄色灰色，很湿,中密,干强度低, 中等压缩性, 低韧性, 无摇振反应迅速，无光泽,该层厚5.008.20M。第7层粉土,灰色,很湿,中密, 干强度低, 中等压缩性, 低韧性, 摇振反应迅速，无光泽,该层厚1,403.40M。第8层粉土,灰色,很湿,中密, 干强度低, 中等压缩性, 低韧性, 摇振反应迅速，无光泽,该层厚3.406.10M。第9层粉土与粉质粘土互层,灰色, 软塑，中密, 干强度低, 中等压缩性, 中等韧性, 摇振反应快,稍有光泽,该层本次勘察末钻穿。2、施工条件本工程位于盐城市盐读路与通愉路交叉，现场条件如下：1、建设单位已在施工现场的办公室旁装有一台500KVA的变压器，距施工现场15米左右。2、施工现场临时道路尚未完善，材料的运输较为不便。3、施工中应对现场施工道路进行完善维护，并在道路两侧加设排水沟，以免影响交通顺畅。4、本工程的场地东面可堆积土方，由于厂房大部分范围为桩基承台连梁基础，整体结构底板，因此可在四周的空位堆积临时土方，待基础施工完后进行回填。六、编制依据1、工程合同；2、工程施工图；3、国家现行施工验收规范、标准及江苏省和昆山市有关施工规定；4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；6、其他资料；七、本次工程承包范围根据本工程合同，工程承包范围如下1、甲方提供的设计图纸所包含的土建、电气安装工程。2、本次工程不包括的工程项目有： （1）二次装修工程 （2）高压供配电工程 （3）弱电工程第二章 施工总体部署第一节 施工重点和难点1、工程位于盐城市盐读路与通愉路交叉，其影响和建设意义重大，工程质量、安全与文明施工要求高。2、工程工程占地面积大，各专业施工、安装多，施工组织复杂。3、基础施工正值夏、雨季，施工难度大，如何组织好冬、雨季施工是能否顺利完成施工任务的前提和基础。4、地下室结构混凝土为C40S6等级，框架柱混凝土强度等级为C40，根据建设单位和现场实际条件要求，混凝土采用商品混凝土，如何保证混凝土的浇注质量和抗渗等级是本工程施工的又一重点。5、本工程的独立柱较多，且自由高度较大，其模板的支撑加固难度大。局部结构层高较高，平台、梁模板的支撑体系属于高架范畴。6、本工程中外墙预埋件较多，且位置各异，如何控制好预埋件的准确位置是本工程施工的一大难点。7、甲方指定专业分包项目多，专业分包项目施工时间长，施工中需要做好对指定分包商的管理、协调、配合工作，为业主总体策划安排创造条件，保证工程按期完工。经过对工程的合同文件、设计图纸充分研究后，我们认为我公司具有雄厚的技术力量、优良的质量保证能力、强大的机械设备优势和良好资金实力，对承建该建筑工程，具有十足的信心，完全有能力干好本工程，我公司将如同在昆山建设众多大型著名标志性工程一样，有信心、有能力、高速、优质、安全、文明地完成该工程，全面满足施工承包合同文件的要求，全面实现业主提出的各项目标。我们承诺：我公司在具体施工中，将严格、认真地履行招标文件及合同文件的具体要求，积极地与业主、监理单位、设计院及其它有关部门配合，服从其管理，服务于其要求，以对国家、对人民、对社会、对历史、对子孙后代极端负责的精神，严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程，对工程质量负终身责任，把工程建成昆山市内的标志性现代化建筑。我们的指导思想是：发扬我公司的优良传统，把本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业优势和整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的工程施工管理经验为后盾，贯彻公司的质量方针，充分发挥我司的企业精神，运用先进的施工技术，进行科学的施工管理，精心施工，建立质量保证体系，制定质量计划，配备高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，本着再增信誉，再立新功的思想，创一流的工程，达到业主满意、社会放心的施工总体目标。第二节、本次总承包工程的施工总目标1、工程质量：结构优良、装饰优良、整体全优，质量技术保证资料齐全完备，确保优良工程，争创样板工程。2、工程进度：确保业主要求的300天工期内完成承包工程，争取提前竣工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创造苏州市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平。加强现场粉尘及噪音控制，不影响工地周围居民小区正常生活。第三节 总体思路与施工程序针对本工程的现场条件及工程特点、难点，为全面实现提出的施工总体目标，施工总体程序安排如下：本工程的施工管理思路为：进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，并协调好各方关系，着眼于全局，统筹安排，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，合理划分施工阶段，突出重点，明确目标，进行有效控制管理。1、第一阶段：先依据总体施工部署，充分做好施工准备工作和辅助工程，包括：、接收监理组织业主移交的施工场地范围及场区内必须保护的树木、绿地、广告、管线、道路、建筑物及其它设施，并签发移交清单文件。、接管移交的施工场地、施工用水、用电设施、测量桩点，并办理相应的移交手续，与业主、原基础施工单位共同处理遗留临时建筑问题。、依据制定批准的施工平面布置图的规划，进行施工场地布置、临时生产生活设施布置、施工水电架设、通讯、临时道路、机械设备布置，包括场地硬化、设立围墙、大门、排污系统、工地消防等，确定材料、设备和土方堆放场。、熟悉、审核施工图纸，参加设计交底和图纸会审，复测控制桩和水准点，做好技术交底及检验、试验工作。、组建施工管理机构和相应专业施工班组，确定材料和设备供应计划，组织劳动力、施工机械设备和材料进场，办理开工手续。2、第二阶段：地下室与基础承台、底板、地梁施工，这是本工程施工的核心内容，是保证工程总工期的关键。、首先进行地下室土方的施工，由于开挖深度较大，将采用1：0.5放坡的形式进行，并在土方开挖的期间穿插护坡的施工。、在地下室施工的同时，利用挖土机对其它部位的承台、地梁土方进行开挖，依次穿插进行基础施工。、待基础、地下室底板施工完后，为了加快施工进度，我们拟订单层部分的独立柱、首层结构部位与地下室混凝土墙同时进行施工，为后续工作创造有利条件。、最后进行屋面结构的施工，这也是本工程施工的又一个关键。3、第三阶段：各项专业分包项目均进场组织施工，是协调管理的高峰期，在本阶段将重点做好总包管理，严格控制工程质量、工程进度以及安全与文明施工。4、第四阶段是进行工程的预验，各专业分专业进行调试，进行内部整改至最终组织竣工验收。5、在基础施工中，以地下室部位的施工为关键线路；在上部结构施工中，将分别组织两个队伍分别负责单层部分和两层部分的土建工程的施工，其中以单层部分施工为关键线路。在两层部分施工中，根据实际情况分块组织流水施工。第四节 主要施工方案选定和技术措施针对以上工程特点及难点，我们经过慎重考虑，反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，对管理方法、主要施工方案与技术措施明确说明如下：1、在本工程施工中，将按项目管理的原理组织施工，严格执行我公司的项目管理文件；按GB/T19000ISO9002质量体系进行运作，严格抓好各项管理工作与工程施工；按新颁建筑施工安全检查评分标准JGJ5999和盐城市建设工程现场文明施工管理办法与盐城市建设工程现场文明施工检查评定标准抓好安全与文明施工。2、现场使用电脑加强管理，计划在现场设置一台电脑，要求各专业均上能上机工作，包括内业技术、劳动工资、材料管理等，特别是网络技术、CAD绘图技术等将得到全面运用。3、选用先进的施工机械设备，计划投入一台塔吊，配合进行施工，同时备一台发电机作为现场备用电源。4、总工期按300天进行安排（节假日均已包括在内）。5、基坑降水均利用排水沟与大型潜水泵配合进行，集水井设在承台的一角和基坑四周；整个现场利用排水明沟疏排。6、混凝土采用商品混凝土，利用输送泵进行现场运输。7、地下室土方开挖面积较大，我们将采用放坡的方式进行开挖，在开挖的同时穿插边坡护坡的施工。8、在结构混凝土浇筑中，每层结构采取梁板、柱混凝土同时浇筑成型的施工方案。9、钢筋全部在现场加工、现场绑扎；车间内，钢筋采取闪光对焊接长，楼层竖向钢筋采用电渣压力焊的连接方式。10、地下室承台模板采用砖胎模，地下室结构上部结构模板均采用七夹板（覆膜）、木枋和钢管支撑加固；其它基础承台、地梁模板均采用七夹板（覆膜）、木枋和钢管支撑加固。11、施工用水采用市政自来水，施工用电采用市政电网电源，同时现场备一台250KVA的发电机作为备用电源。12、外架采用双排钢管落地式脚手架满搭。13、使用先进的测量仪器来控制本工程的测量放线精度问题。14、对层高大于4.5米的楼层，施工中将按高架规定做好设计，防止出现安全与质量事故。15、土方回填采用机械分层进行，局部用人工或改用石粉进行回填。16、为加强总包管理，现场计划成立一个总包管理办公室，在各专业队伍陆续进场施工时开始运作，由项目经理负责，主管生产的项目经理参与，确保总包管理到位、见成效。17、为确保工程质量，在劳动力选择上严格把关，全部选用我公司的自有职工进行施工。第三章 施工组织管理第一节 项目管理方法在工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。第二节 施工组织管理架构施工前，我公司将组建“建筑工程项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。项目管理组织架构详见附表。 一、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。其中：1、项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作；2、一名项目副经理负责施工生产、现场调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；3、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；二、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：1、土方施工专业班组：负责本工程全部土方挖运、回填。2、降水排水施工班组：负责本工程基坑降水、现场排水施工。3、结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。相应地成立各专业管理部门，设置如下：1、施工部：负责本工程的全过程施工管理。2、材料部：负责本工程甲供材料、内部材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等。3、技术、质安部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样等管理和本工程的质量、安全生产和文明施工管理。4、机电部：负责工程现场机械设备、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。5、后勤部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。三、项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。劳动力计划见施工资源计划表。第三节 工作分配与管理责任划分项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：一、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。二、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地标准。三、项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、技术、质安部在项目工程师的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。对各专业分包商进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。五、材料部与机电部按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。第四节 主要管理与施工人员安排参与本工程建设的施工管理人员均为经过多年建筑工程管理的技术骨干，对建筑法规、相关条例和地理环境有较全面的了解。具体名单详见附表。第四章 施工资源计划与管理第一节 劳动力计划与管理一、劳动力计划本工程高峰期计划投入劳动力250人，其劳动力计划见附表所示。二、劳动力直方图本工程劳动力直方图如附图所示。三、劳动力安排参与本工程建设的机操工、电工、司机、电焊工等均为经培训后持证上岗的自有职工。各专业班组均为与我公司合作多年的施工队伍，具有较高的素质和大硬仗的能力。第二节 机械设备管理一、机械设备维修保养及人员由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。同时施工现场要留置一小块空地放置少量的备用设备，同时作为保养的场地，并且所有机械均进行三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造成较大的损失，则直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。如现场的机械设备满足不了工期要求，项目经理部将向监理打申请报告，同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。二、机械设备性能与环保要求我司本着文明施工、环保施工的宗旨，项目经理部将选择性能优越、噪音小、废气排放量小的机械设备进驻工地施工。保证文明施工又不污染环境。三、机械设备计划本工程计划投入的机械设备见附表所示。第三节 材料物资管理一、材料物资管理措施公司将根据工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制所需材料按照施工图实物工程量折出，编制总体物资需要计划，月度物资需要计划，月、旬、周及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分部分项工程进度计划日程，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我公司将采取如下措施：1、为了保证用于工程物资满足规定要求，所有进场材料进场后都必须经证明质量合格后方可使用。2、物资进场由材料员和试验员负责进行，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。3、当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员。并根据ISO9002标准体系和程序文件，严格管理，及时进货，以保证该工程高效、优质、高速安全竣工。二、现场物资的检验和试验1、进入现场的物资按规定要求进行送样检验和试验并作好记录。2、项目经理部保证进入现场的物资在未经检验或者检验未符合要求时不投入使用。3、若经检验不符合要求，项目材料员将按专门程序进行处理。4、验收单准确，有材质证明物资经检验合格的，保管员才在验收单上签收。三、现场物资搬运储存、保管本工程所需要的大宗材料和其他零星材料的堆场和仓库布置详见第六章平面布置章节。1、所有资料、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到恰当搬运、贮存、保护。2、项目机电物资部将在现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。3、项目工程技术部制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和公司相关文件要求。第五章 施工进度计划第一节 进度计划策划与安排一、总体施工安排建筑平面面积大，结构形式多样，根据现场实际情况，为了科学地组织施工，我们决定以地下室、单层部分施工为主线，其它项目均为非关键线路。基础承台、地梁、地下室底板先施工，地下室砼墙及一层上部结构一同进行施工。待地下室施工完后，立即进行土方回填及施工场地的硬化，再进行上部结构的施工。确保在358天内圆满完成合同范围内的施工任务。第二节 总工期及里程碑工期该工程总工期计划300天，节假日和雨天均包括在内。我司经过组织工程技术人员仔细阅读研究施工图纸，同时结合施工现场实际情况、建设单位的具体要求和我公司的综合建筑工程施工实力，确定里程碑工期如下：一、地下室部分开工时间：2007年05月21日土方工程完成时间：2007年06月10日地下室工程完工时间：2007年08月10日建筑工程施工总进度计划见附图所示。 工程保证措施该工程平面面积大，结构形式多样，工序繁多，但根据我公司的实力，本工期完全可以实现，为保质保量、如期地使工程竣工，特制定如下工期保证措施。一、充分做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前编制详细的专项施工方案，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。二、强化施工组织本工程结构形式分为钢筋混凝土结构和钢结构两种形式，而根据设计要求，各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分主体部分与装饰两大部分分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工（见施工总部署）；同时将组织两班制作业。定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。土建与钢结构、总包与分包以及工种(序)之间的交叉配合。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。三、选派精干管理力量本工程将派我公司最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。施工管理人员名单见附表示。四、选用高素质劳动队伍本工程占地面积大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工种与施工人数见劳动力计划表。五、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。六、积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如混凝土掺外加剂施工技术、混凝土楼面一次收光技术、钢筋连接新技术等等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。七、加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室结构以及基础完成时间、钢筋混凝土结构完成时间、钢结构安装进场时间、装饰工程等全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及甲方不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。八、确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用，坚持每月向甲方报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助甲方做好付款与备款计划。第六章 施工准备建筑工程位于昆山市柏庐路与庆丰路交叉，施工现场建设单位已经完成了临时施工道路的临时出入口；出入口设在施工现场的西面，与柏庐路相接，一个主要为材料运输车辆出入口；另一个出入口设在现场的西南角，主要为生活区的出入口。第一节 施工总平面布置与管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：做好施工现场“三通一平”，搞好工程通讯工作，进行围墙的美化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护工作。施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。现场道路均作好路基，主要出入口地面均作硬地化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。办公区和生活区入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，门卫进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。 一、办公区 、生活区平面布置生活区及办公区临建搭设在施工现场北边靠河边的空地上。临近建设单位修建的现场临时道路边，从西到东依次为办公室和管理人员宿舍、仓库、食堂；工人宿舍及生活区、拟建工人宿舍区（根据现场施工具体情况定）；在工人宿舍的北面布置厕所和冲凉房。生活区和办公区；将生活、办公区分开。另外还用钢管架结合彩钢板组成临时围墙，将整个生活区和办公区进行封闭管理。并对整个封闭区域场地进行硬地化。在办公区对面的空地上设置橱窗，悬挂“五牌一图”、事务公开栏、现场宣传栏等；并视现场实际情况考虑在适当的位置设立旗杆，悬挂国旗和我公司的代表旗。二、 生产区平面布置本工程的北面有足够的施工场地供我司使用。我们将对其进行整体规划，力图作到适用、整洁、美观。施工建筑物基础和地下室时，在建筑物外边线设置排水沟，排水沟用红砖砌筑，水泥砂浆抹面；同时在地下室基坑顶也设置截水沟，防止雨水和施工用水流入基坑。 经过现场实际确定，我们将混凝土搅拌机设置在施工场地的北面，即M轴线边处，靠近临时道路的东侧。在临时道路的相对面设置砂石堆场。钢管堆场布置在砂石堆场的侧面；钢筋原材堆场布置在砂石堆场的西北角，在临时道路的北面；钢筋加工车间设在钢筋原材堆场的东面，利用钢管脚手架和铁皮瓦搭设成钢筋加工车间，便于雨天和夜间的施工；钢筋成品堆场设置在钢筋加工车间的西面，临时道路的东面；模板和木枋堆场布置在钢筋加工车间的北面，模板堆场的西面为木工加工车间，其同样利用钢管铁皮瓦等搭设而成，有利于雨季的施工。具体详见施工平面布置图。三、施工道路平面布置我们已经拟订，将在施工现场布置两个出入口，一个布置在施工现场的西北角，主要供材料车辆出入；一个布置在现场的西南角，主要是生活区的出入口。我们将利用碎石、石粉道路连接两个出入口与现场临时道路相通。并在材料堆场和生产区将布设环行临时道路，临时道路将进行硬地化。四、施工用电、用水平面布置建设单位已经在施工现场的西面提供了容量为500KVA的电源，本公司在具体施工中将根据实际情况在电源附近设置一间配电房。并用标准水泥混凝土电杆在施工现场架设临时电线，主干线从电源所处的位置出发，沿施工场地的北面，在施工场地的东北角拐弯沿临时道路向东面布线，架空穿过临时道路，经过办公区、钢筋加工车间和木工加工车间之间，然后继续向东面布线，直到生活区。从主干线接支线到各用电器的配电箱，各用电器利用各自的专用配电箱进行供电。用电器坚持“一机、一闸、一漏”的配电方式。甲方已经在施工现场的西面、布设了临时水管线接口，主供水口径为100mm，并每隔大约50米设置了一个水管接驳口，以方便施工单位使用。我司使用的临时水管线将从临近的水源接驳口进行接驳。五、控制座标、标高的布置施工前，我们已要求建设单位提供座标控制点及标高控制点，并填写移交记录及做好移交签字手续。所有施工建筑物的放线、测量工作都依据其进行。六、大型机械设施准备机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入一台塔吊、一台井架，两台混凝土搅拌机；同时现场备一台发电机作应急电源，防止停电影响进度。第二节 施工现场临时用水用电一、现场用水（一）现场临时用水主管道的选择1、现场施工用水 施工中主要考虑砂浆搅拌、浇筑砼的用水，包括模板冲洗和砼养护用水等，用水定额N1 1040(L/m3) ，故取：Q1 65m3 ，取K1 1.05，K2 1.5 则q1 3.87(L/s) 2、施工现场生活用水 Q2现场最高峰期施工人数，Q2250人。 Q3居住区最高峰职工及家属居民人数，Q350人。 N2施工现场施工人员用水定额，N2 60(L/人.天)。 N3施工现场居住人员生活定额，N3 120(L/人.天)。 K3，K4用水不均衡系数，K31.5，K4 2.5 q20.96(L/s)3、消防用水 q3=10(L/s) Q=q1+ q2=4.83(L/s) q3 Q= q3=10(L/s)4、供水管径计算 取V2m/s D=80mm故本工程需提供DN100mm的供水管即可满足施工要求。即现场建设单位提供的DN100mm将能满足施工高峰期正常施工的要求。（二）现场用水的保证措施1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。3、现场供用水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。4、我们拟订，在现场河堤的附近设一容量为20立方米的水池，备用潜水泵，以防止停水影响施工。二、现场用电（一）设计依据施工现场临时用电安全技术规范（二）用电设备及照明概况1、40吨塔吊1台，单机功率25KW。2、混凝土搅拌机2台，单机功率7.5KW。3、钢筋对焊机（UNI-100），1台，单机容量100KVA。4、钢筋切断机（GQ40A）2台，单机功率5.5KW。5、钢筋弯曲机（GJB7-40）2台，单机功率3KW。6、交流电焊机（BX1-500-1）4台，单机容量30.5KVA。7、潜水泵8台，单机功率2.2KW。8、其它用电按20KW。（三）负荷分配根据现场设备布置，负荷分配如下： 1、负荷分配1）1#线路：负责办公室用电、临时宿舍用电；2）2#线路：负责钢筋加工区、木工加工区用电；3）3#线路：负责混凝土搅拌站用电；4）4#线路：负责现场塔吊用电；5）5#线路：负责施工楼层用电；2、变压器容量计算总用电量计算。施工现场用电包括各种机械、动力设备用电和室 内、外照明用电，其总需要容量可按下式计算：S总=S动+S照式中S总施工现场总需要容量（KVA） S动施工机械和动力设备总需要容量（KVA） S照室内、外照明总需要用量。施工机械和动力设备总需要容量可按下式计算： Pi各施工机械和动力设备上各电动机额定功率之和(KW)。 Si各电焊机额定容量之和（KVA）。 K1，K2需要系数K10.7,K2=0.6。 cos-电动机的平均功率数,一般取0.650.75。 401.25(KVA)由于照明用电所占的比重较机械设备用电要少得多，为简化计算，可取机械设备用电容量的10%作为照明用电容量。此时，施工现场用电总需要容量可按下式计算： S总=1.1 S动441.65(KVA)根据计算，现场一台500VA的变压器可满足施工要求。（四）临时用电方案1）施工现场的临时用电主干线采用标准的钢筋混凝土电杆架设，架设高度在5米左右。2）由于现场情况复杂，易对电缆造成损伤，经过车道、塔吊的作业范围以内电缆要采用埋地方式，同时用50的钢管防护敷设，经过过道的电缆要用50的钢管加盖板敷设，需要脚手架的电缆架空敷设时要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间、木工车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设。3）楼层和楼梯口采用低压照明，砼浇筑所用的指示灯也采用低压照明。4）现场夜间采用镝灯照明。（五）施工临电安全技术措施1、临时用电采用TN-S系统。2、临电系统要严格执行“一机一闸一漏”制，并实行“两级漏电保护”。3、潮湿场所及楼梯口照明，浇砼用的指示灯均采用低压供电。4、配电房发电机房及各大配电箱旁设立足够数量的可扑灭电气火灾的灭火器（如1211灭火器、干粉灭火器）。5、电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备、配电箱指定专人负责。第七章 主要分部分项工程的施工方法施工测量控制本工程是我公司的重点工程，施工测量控制工作将由一名测量专业的工程师负责主持。 在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；2制定各细部的放样方案；3准备好放样数据。 一、了解施工部署、制定测量放线方案从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场暂时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。 二、主轴线的控制主轴线的控制采用日本索佳全站仪，型号为SET2010。根据本工程的实际情况，建立一个方格网，其中办公楼2轴、16轴、E列M列，地下室控制7轴11轴、J列如图7-1-1所示。在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑周围、次要通道或空隙处。这样能长期保存。7-1-1标桩的制作如图7-1-2所示，在标桩的顶站安装一块1010cm的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中。标板上最后标定点位时，在钢板上钻一个直径为12mm的小孔，通过中心区一个十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。施工中，在标桩四周打入保护桩，在上面围绕铁丝，对测量标桩加以保护，防止受毁坏。三、主轴线的竖向传递本工程竖向轴线的引测，主要是各层放线和结构竖向控制的依据，其中，以建筑物轮廓轴线和控制电梯井轴线的投测更为重要。施工中对竖向偏差的要求高，为了满足测量精度的要求，进行轴线的竖向投测地下室施工结束后，在砼板面安置激光基点，用20020010mm的钢板焊接锚固钩，设置到预定位置，用经纬仪投测各级轴线，定出如图所示激光基准点。在钢板上凿刻一小圆心即为激光控制点。在施工控制中，将铅垂仪架在这些激光基准点上对中、整平。在板面预留的激光洞孔盖上一块接收靶，然后使激光器起辉放光，光斑显示在接收靶上。为了保证激光控制点的准确性，在每次施测之前必须检查铅垂仪，使其激光点和十字丝中心点重合。另外为了消除竖轴不垂直水平轴的误差,需绕竖轴转动照准部,让水平度盘分别在0、90、180、270四个位置上，观察光斑变动位置，并作标注，若有变动，其变动的位置成十字的对称型，对称连线的交点即为精确的铅垂中点，如图7-1-3所示。重复此方法投出其余的激光点。检查无误后可弹墨线，作为放线依据。 四、高程的控制 在施工场地四周建立一水准网，水准网的绝对高程应从附近的高级水准点引测，引用的水准点应经过检查。联系于网中一点，作为推算高程的依据。为了保证水准网能得到可靠的起算依据，为了检查水准点的稳定性，将建立一个水准基点组，此水准基点由三个水准点组成。每隔一定时间或发现有变动的可能时，将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动。 五、高程的传递方式高程向下传递方式在进行地下室施工时，高程的传递采用图7-1-4所示方法，在坑边架设一吊杆从杆顶向下挂一根钢尺（钢尺0点在下），在钢尺下端吊一重锤，重锤的重量应与检定钢尺时所用拉力相同。为了将地面水准点A的高程HA传递到坑内的临时水准点B上，在地面水准点和基坑之间安置水准仪，先在A点立尺，测出后视读数a，然后前视钢尺，测出前视读数b，接着将仪器搬到坑内，测出钢尺上后视读数c和B点前视读数d，则坑内临时水准点B之高程按下式计算： HB=Ha+a-(b-c)-d在传递高程过程中，为了保证精度，可测三次，每次错动钢尺3cm5cm，共测三次，当高差误差不大于3mm时，取平均值使用。高程向上传递方式为了保证高程向上的有效传递及精度要求，本工程采用两种传递方式，即：钢尺竖向传递法及双向经纬仪法。（1） 钢尺竖向传递法 0.000以上高程（标高）传递，主要是用钢尺沿结构外墙、边柱或电梯井筒等向上竖直引测。一般至少要由3处向上引测，以便于相交校核和适应分段施工的需要。引测步骤如下：先用水准仪根据固定水准点或0.000水平线，在各向上引测处准确地测出相同的起始标高线（一般大多测+1.000m标高线）。用钢尺沿竖直方向，向上量至施工层，并划出+1.000m高的水平线，各层的标高线由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺长时，应在该层精确测定第二条起始标高线，做为再向上引测的依据。将水准仪安置到施工层，校测由下面传递上来的各水平线，误差应在5mm以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。 为了提高精度，可采用以下几种办法： a、测设水平线时，采用直接调整水准仪的仪器高度，使后视的视线正对准水平线，前视时直接用红铅笔标出视线标点。这样能提高精度12mm。测设标高或水平线时，尽量做到前后视距等长。 c、由0.000水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。 d、为防止标高（高程）偏差积累数使建筑物总高度偏差超限，要严格控制各层标高，不得超限。均应以原起始点传距，尺身保持垂直，整尺传递，绝不能逐层传递，避免积累误差。通过上述办法，使层间标高测量偏差不应超过3mm ，建筑全高（H）测量偏差不应超过3H/1000，且不应大于10mm。 （1） 双向经纬仪法 a、如图7-1-5所示，先选择施工主体的一个铅直侧棱作为标高控制边（0m线）再根据施工场地与设一条观察方向线（O、A、B三点可以在同一个平面上，但须在同一铅垂面内），在观察方向线上选择两点（A、B点），设定固定观测墩，预埋一个14钢筋，顶面加工一个十字花，十字花代表观测点，即图中A点或B点的铅垂线位置，将O、A、B严格控制在同一铅垂面内，两观测墩到侧棱的水平距离应在施工主体高度1.2-1.5之间。量距用经检验过的钢尺准确测量OA、AB的水平距离ML，结果的值加入尺长的长，温度及倾斜长，往返两次，误差应小于1/2000。c、测设观测点A、B相对于楼层0.000的标高。d、竖直测量分别在A、B点上架设经纬仪，量取仪器高A、B点，经纬仪分别瞄准M点测量竖直角BA。e、标高计算由图7-1-5可见，B点观测获得的施工高程 hb=(L+m)tgb+b+b A点观测获得的