协力同心凝聚共.doc

协力同心、凝聚共识、克尽职守，开拓XX生产经营、企业改革的新局面在XX开机动员大会上的讲话（张子珉）员工同志们：今天我们在这里隆重召开XX开机动员大会，这标志着我们的一期技改工程画上了圆满的句号，标志着XX即将要进入正常生产经营的新阶段，这也是员工们盼望已久的日子。我们的一期技改虽是投资不大的小项目，但却是事关XX生死存亡的关键项目，回顾整个项目从今年4月份开始着手准备，前后经过八次论证，到7月底最终实施方案编制完成，集团总经理XX同志亲自主持会议，8月初顺利通过集团及专家组的评审。8月15日开始实施，12月中旬具备试生产条件，历时个月。个月里，从前期的方案制定、评审，到后期的项目顺利实施，指挥部各专业组、各部门、各分厂精诚团结、协同作战；施工现场的各专业组员工奋战在技改第一线，抢进度、促安全、保质量，做了大量工作，涌现出了许多感人事迹和先进个人，他们是技改的前线战斗员；后方各专业组从采购招标、交货运输、资金保障、人员保障、后勤保障、宣传保障等方面全力支援技改一线，是技改的有力推动者。在这个月里，大家克服了工期紧、任务重，图纸严重滞后、设计修改奇多、资金严重短缺等重重困难，可以说，这个月是大家齐心协力，攻坚克难，艰苦奋战，解决一个又一个难题和问题的个月，更是改变崃山命运的个月。还应该说一说的是，在这个月里，可以说只要是我参加的会议，无论是对我们的各级干部、员工，还是对参建单位，我都是批评的多，表扬的少，不过，我看在眼里，记在心里，今天，我要说，为了这一天，我们许多的干部和员工付出了十分艰苦的努力、奉献了本该属于自己的很多休息时间，承受了很多的委曲和批评，也因此涌现出了很多感人的事迹和先进典型。在此，请允许我代表公司党委和行政班子对在一期技改项目中付出智慧和辛勤汗水的广大干部职工表示衷心的感谢，并诚挚的道一声：你们辛苦了！我也要借此机会传达11月24日赵总考察XX时让我要转达给公司员工的问候和感谢！还要郑重承诺：等到整个系统接受生产经营的实际检验，证明技改完全成功后，我们将举行隆重的庆功表彰大会。下面我讲三个方面的问题：一、认清企业内外形势，提高对开机重要性的认识宏观经济方面，2011年世界经济虽然总体上延续了去年的复苏态势，但国际金融危机的深层次影响还没有消除，世界经济还没有进入稳定增长的良性循环，系统性结构性风险不但仍然比较突出，而且可能孕育着新的危机。相对2010年，2011年的世界经济已经有所下滑，世界经济的复苏遇阻对我国的外需、物价、人民币汇率都产生了一系列不利影响，尤其对依托出口加工工业的外需产生的不良影响越来越大，而作为制造业之一的制浆造纸业更是深受其害，到今年第四季度，国内制浆造纸业的亏损面已经超过85%，如此几乎全行业的亏损，使中冶纸业雪上加霜，亏损加大，这种形势必然对XX未来的经营发展带来影响，这是我们XX在考虑、决定一切重大问题时都不能忽视、而且必须要面对的外部环境。企业内部，我们集中力量完成了一期技改，解决了影响连续稳定生产的许多装备、技术方面的问题；我们改革企业的管理机制，精减干部职数，并重新颁布了一系列切实可行的企业管理制度，形成了相对良性科学的企业基本管理体系，并初步建立起能上能下、优胜劣汰的干部管理模式；我们重新取得了产品销售权，从此真正成为了一个完整的企业；但二期技改的实施尚需时日而且还需要较大的投入，在二期技改未完成前，我们的装备、技术方面的很多问题仍会存在；在企业改革和内部管理方面，随着改革的不断深入，一些深层次的问题会逐渐暴露出来，而解决这些问题的难度一点也不比改革开始的时候少，对此我们各级领导干部要有清醒的认识，要有冷静的头脑，要成竹在胸。此外，前任班子还给我们留下了巨大的历史债务，留下了一大堆的诉讼事务，这也是我们不得不面对的难题，因为我们是共产党员，我们管理着央企的资产，不能像有的单位领导那样新官不理旧账，我们必须负责任。以上讲的是我们企业的内外形势，现在来说开机恢复生产的重要性：大家知道，XX的一期技改事关企业生死，但若改而不用，改造完就停机，既是对集团投入近5000万元改造资金的不负责任，也是对我公司干部员工个月艰苦付出的不负责任，又等于提前宣布XX永远扒下，自然死亡，企业一旦死亡，最倒霉的肯定是普通员工。因此及时开机生产首先是对我们技改成果检验的需要，是对参加技改的干部员工个月艰辛劳动的尊重，是对600名公司员工工作机会的尊重；也是对我们花了大半年时间进行各种企业改革以及员工培训的成果检验；另一方面，也许因为有了一期技改的及时完成，碰到了全国纸业的普遍不景气，让XX有了逆势成长的机会，尤其在中冶纸业集团旗下企业家家亏损的情况下，如果我们开机生产后能够在不承担部分财务费用的条件下，实现稳定的现金流，就等于XX已经成为中冶纸业集团旗下的好企业，等于我们逆势成长获得了成功，大家可能要问：究竟能不能办到呢？我现在告诉大家：经过我们反复测算，而且是保守一点的测算，只要开机生产成功，实现连续生产，我们是可以达到以上目标的！也就是说，只要全体员工按照公司的部署，完成好你们的本职工作，维护好企业的持续生产经营，我们就可以确保XX屹立不倒，这才是我们600名员工的最大利益所在。二、苦练内功、落实责任、强化管理，实现企业的规范化、精细化运营1、必须加强学习，提高各级干部队伍的业务素质和管理水平作为干部，不管是中层干部，还是处长、工段长、班长，首先要知其所以然，你都不知道现代化企业是什么样？应该怎么管？跟你抽象的讲提高管理水平又有什么作用呢？因此，要当一个合格的干部，想要成为一个有专长的、不但家庭依赖，企业也离不开的有用之人，想对得起自己的这份工资的，就应该利用一切可利用的学习机会，来不断地充实自己、提高自己。只有你们都懂得了企业应该怎么管，我们XX才有成为优秀企业的机会，一个人能有机会在优秀企业工作，不但光荣，待遇也不错，不知道你们向往不向往，我都很向往。与国内好的纸业企业相比，中冶纸业的企业为什么产品成本高？质量还不好，当然其中原因很多，但有一点是肯定的，那就是企业管理粗放，许多干部都没有现代企业管理的知识，没有基本知识，何谈现代管理？因此一定要学习，请人力资源部具体安排，管理知识、财税知识、浆纸市场知识、岗位技能等都应该学习。公司提供机会，创造条件，但进步在自己，对拒绝进步的少数人，只能是淘汰出局。2、完善制度，提高制度建设水平这大半年时间，我们的企业制度建设的确取得了很好的成绩，但由于执行时间短，员工还未完全适应，没有形成习惯，当然制度本身需要完善的地方也不少；此外随着销售权的取得，急需配套相关的制度和程序，因此我们的有关部门要适应企业改革发展的需要，加快相关制度的制定；负责监督的部门，要加强制度执行的检查监督，共同推进企业管理的规范化和科学化水平。3、严格绩效考核，完善绩效考核绩效考核的指标必须层层分解、层层落实，分解到班组、落实到班组，做到层层有指标，人人有责任。相关职能部门必须密切配合，确保执行到位、奖罚到位。各分厂、各部门都必须保证完成好公司安排的工作任务和绩效指标，4、摒弃作坊式的粗放管理，力推标准化作业我们花了比技改更多的时间一直在做的一件事就是企业管理改革，现在企业即将进入正常生产运营，也就到了检验我们改革成果的时候，企业管理改革的基本目标就是摒弃原来粗放的管理方式，代之以科学的规范化、标准化管理，行不行就要见分晓了。所有的分厂、所有部门，不管是生产一线，还是机关、后勤，所有的员工、所有的人，都必须成为推行规范化、标准化管理的实践者，而中层以上干部无疑是实践的组织者，责任人。5、力戒崽卖爷田式的作风，做到精细化管理在月份停机之前，就发现无论是生产一线，还是办公楼，浪费现象不少，技改期间对有些拆下来的，还可使用的以及修理一下可以使用的配件等的浪费，还有重复采购造成的浪费等，触目惊心，很严重！对比一下，青岛海尔这样的大企业，别人的成本考核细到了一张纸、一斤煤，我们这样的亏损企业还这么大手大脚，我们应不应该汗颜?应不应该脸红？我希望有朝一日，XX的管理细到了一斤石灰、一斤氯酸钠、一张纸，那个时候，可以肯定将是XX最辉煌的时候，也是职工收入最高、福利最好的时候。6、生产、安全、环保、供应、销售、财务、行政、后勤每一项工作都是企业整体工作的一部分，执行单位、监督单位都是企业不可或缺的组成部分。只有每一项工作都做到位了，企业的整体工作才能出效果，因此大家要有一盘棋思想，要做好每一项工作。需要特别指出的是：一定要用好新获得的产品销售权，使之成为企业发展的促进剂，为此要及时跟踪纸浆市场、分析研究纸浆市场，组建售后服务体系，并创造条件逐步实现品牌营销。7、全体干部员工都要把思想和行动统一到开机工作上面来，把开机的事情想得多一点、复杂一点、困难一点，把具体工作做得扎实一点、充分一点、完善一点，这样才能确保我们的既定目标不会出现偏差，确保实施的过程更加顺利。我相信只要我们全体干部职工心往一处想，劲往一处使，我们就没有克服不了的困难，没有取得不了的胜利，也一定会为集团及全体员工交出一份满意的答卷。三、克尽职守、敬业奉献，打造XX高水平的管理团队和高素质的员工队伍同志们：我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用，每一个普通员工都是企业的依靠，而作为管理者的领导干部更是其中的关键部件，因此我要对公司的干部同志们提几条要求：1、率先垂范，敬业奉献率先垂范、多作奉献是领导干部的本份，既然担任了领导干部，不能把自己混同于普通员工，领导干部的作用应该体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，你们首先站出来，在危险时刻，你们挺身而出，在重大任务前，听到你们大喊一声“我来”，你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来；永远是周围群众的标杆和典范。2、全体员工，也要发扬中国工人传统的主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的理念，干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状元。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、班组长，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的，只要大家努力了就会有回报。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程、管理规章，注意安全，服从指挥，钻研业务，爱岗敬业。3、树立大局意识，强化团队合作自觉维护企业大局是每一个员工应尽的义务，更是领导干部基本底线，当前我们企业的大局就是开机生产，大家就只能想开机的事，议开机的事，决不能传播影响开机的谣言；而强化团队合作，提倡和衷共济，形成企业合力，是我们谋求企业生存发展以及战胜竞争对手的法宝，团结就是力量，不团结没有力量，在激烈的市场竞争中，没有力量的企业只有死路一条。4、坚决反对官僚主义，力戒推诿扯皮的不实作风前一阶段的工作中，暴露出我们有的单位和部门，存在着严重官僚主义，不善沟通，不习惯沟通，有的甚至推诿扯皮，互相指摘，严重的影响工