鼎惠华庭项目部工作总结.doc

鼎惠华庭项目工作总结2011年即将结束了，时间是走了，却留下了抹不掉的痕迹，鼎惠华庭项目的全体家人付出他们的时间和感情在八里堡这片土地上，眼看着从一片荒芜到现在的高楼耸立，收获的是成就，以及成就背后的经历总结。所以回顾这一年的工作，值得总结的东西很多。 从客观的角度来说鼎惠华庭项目在施工中是存在一定的特殊性的，首先作为开发公司自己的队伍就要起到领头羊的作用，其次由于开工时间比预定时间晚几个月导致工期紧等等各种原因使项目在施工过程中遇到许多不可预见的问题，但是不管过程多么艰辛，重点是鼎惠华庭项目最终取得了很好的成绩，不论是过程中甲方监理的一致好评，还是公司组织的联检连获四个第一，还是竣工后甲方业主的高度认可，都是给我们项目最好的回报，我们之所以能有今天的成绩总结起来可以归纳为：谋划早、组织好、抓得牢。一、鼎惠华庭主体施工情况1主体工程完成进度情况俗话说得好，好的开始是成功的一半，所以2011年伊始，项目部即做了周密的计划安排。鼎惠华庭项目部计划施工工期2011年2月26日2011年6月30日将主体框架全部封顶。2011年2月26日开始拆除越冬维护，为正式开工提前做准备。鼎惠华庭5#楼作为整个园区的楼王是开工最早的，2011年3月20日至2011年6月9日历经80个日日夜夜即将17层的主体封顶。对于鼎惠华庭1#工程， 2011年4月8号开始动工，我们充分利用施工黄金时期，确保超额完成合同工期和年度经营为目标，历时50天主体封顶，比预定工期提前了半个月完成主体框架任务。随即砌筑从4月28日至6月20日完工。18#地下室3月15日正式开工，该工程是任务重工期紧，由于18#楼地下室的面积达7800平方米，顶板面积大、顶梁跨数多、所以采用顶梁、顶板模板花支的施工工艺。该工程体量大，且结构复杂，为确保工程质量及地下室滴水不漏，项目部对施工方案进行多次优化和论证，制定了详细的、有针对性的技术措施。在保证工程质量的前提下，于4月8日完成地下室主体工程的施工任务。而鼎惠华庭2#楼、4#楼座落于18#楼地下室之上，这个就存在很大的问题，因为他们的开工时间取决于18#楼的完工时间，再加上2#楼的裙房为二层高举架的商铺，上托16层的住宅，所以在整个园区这是一个最大的难点，但是项目领导班子本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，于2011年 4月15日开始动工，2011年6月22日完成了鼎惠华庭项目部最后一个2#楼主体结构封顶。全体人员在公司领导的正确方针的引导下提前圆满的完成了主体框架的施工任。2.主体工程质量控制我们从年初开始，从各个方面进行了充分的准备，编制合理的施工组织设计及优化方案。 按照合理的施工组织设计方案开始动工，对钢筋、模板、混凝土等各方面的质量检查严格控制。第一、检查钢筋时，首先要保证钢筋的规格、型号和数量，再检查钢筋的搭接长度、弯钩的朝向及钢筋绑扎的整齐度，对钢筋采用电渣压力焊对接的，应对钢筋电渣压力焊接头的外观检查逐个进行。第二、检查模板时，模板的接缝不应漏浆，在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水；模板与混凝土的接触面应清理干净并刷隔离剂；浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净；第三、检查混凝土时，防止混凝土振捣不密实，出现蜂窝现象，对于施工中检查主要是对浇筑过程中所用材料的质量、用量、浇筑地点的坍落度等检查，施工后的检查主要是对已完混凝土的外观质量检查及强度检查。第四、检查砌筑时，总的质量要求要做到横平竖直、砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。以上各方面的质量检查控制，是圆满完成工程的前提。甲方监理方在对整个园区进行主体质量进行评比时给予了高度评价就是最有力的证明。二、鼎惠华庭装饰工程施工情况自2011年7月份开始整个项目全面进入装饰阶段，为了体现领头羊的作用，更为了把这个属于自己的楼盘做好做精，未进入装饰阶段之前，公司领导与项目领导班子就制定出详细的具有针对性的施工方案，重点在与内外墙抹灰、外墙苯板、屋面防水等重点装饰工程，为项目全面进入装饰阶段做好准备工作1、 项目部对创优工作十分重视，工程在建之初便成立了创优领导小组。针对各分项工程施工工艺探讨，总结最优方案后对班组进行技术交底；施工各班组成员做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准，并始终贯彻执行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制，使分项工程质量一次报验合格率达到100%。2、 具体工作1） 外墙抹灰施工，由于在主体施工时就对外墙边梁与剪力墙控制到位，所以墙体平整垂直误差很少，且外墙统一冲灰饼，进一步保证了平整与垂直，1#楼全高48米多，能把垂直平整控制到允许范围内也是非常少见的；2） 外墙保温施工，要求横向竖向全部通线，并搭尺打磨，在垂直平整上也严格的要求，值得一提的是外墙保温工程受到公司的一致好评，认为是历年公司外墙苯板施工质量最好的；3） 内墙抹灰施工，要求提前冲灰饼，分层抹灰照面，大到整个房间的观感、门窗过口，小到阴阳角、电盒方正弹线都有极高的要求；4） 防水工程更是严格把控，从进场材料到过程施工都做到不脱管有监控从搭接到火烤都严格要求，防水效果有待检验；5） 屋面工程，为了做好屋面工程，项目部提出去哈尔滨考察学习以便 深入了解，公司积极支持，组织二十多人的技术骨干赴哈尔滨考察，分别参观学习了刚刚获得三市样板的已完工程与争创鲁班的在建工程，从现场文明施工到各项创新工艺，如地面分隔缝、分水器砌台、门缝处理等等做法，更重要的是项目部排除种种困难对1#楼屋面进行这一创新施工，并取得很好的效果，这对于整个公司也是一项创新施工。3、 亮点工程1、 所有窗台下口均放置聚乙烯高分子丙纶防水材料；2、 窗台坡度控制，在不压窗框泄水孔的前提下做出最理想的排水坡度；3、 抹苯板胶是要求所有线角除上线外均为尖角，墙面所有突出处角必须上线垂直；4、 凡是外漏构件全部做防水保温，如空调板不仅做上了防水保温，为避免空调压坏保温层还在保温层上做保护层。虽然这些都是很细小的施工项目，甚至会被人忽略不计，但是我们却认为很重要，因为这些不仅是为了优质工程的美观更涉及到住户的使用功能和建筑的耐久性，而且我们一直坚信“细节决定成败”。4、 施工难点1、 工期紧张是施工中最大的问题，俗话说“慢工出细活”“精工出好活”，但是这些在我们的施工现场是不可取的，我们要做到的是“精心策划”“步步为营”，比如1#楼从4月份由三层开始施工，至今120多天的时间，在满足质量要求的前提下达到外保温完成的形象实非易事；2、 夏日温度高，最高能达到32度，针对高温施工也要采取相应的措施；当然，困难总是没有办法多，施工过程中客服重重困难，并建立健全质量管理制度和质量体系的同时，始终坚持“方案先行，样板引路”的质量方针，进行工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等施工；三、2011年安全管理与成本控制在安全方面，鼎惠华庭5.5万平米的项目，从开工到竣工做到零事故，也是很难做到的，这跟重视安全管理，过程中重点控制是分不开的，在安全管理方面，首先建立健全的项目安全保证体系，并制定了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。项目部响应上级号召，积极开展“反三违月”和 全国安全生产月“活动，认真落实安全生产责任制，积极宣传安全生产的重要性和必要性。四、成本控制情况面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，实施精细核算上，有新的举措，加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。五、2011年鼎惠华庭项目圆满完成施工各项工作指标总结工作任务的圆满完成离不开公司领导的支持，离不开项目部的组织筹划，更离不开整个项目的团结和脚踏实地。一个失败的项目我们需要反省与总结，那是因为我们需要知道他失败的原因，然后加以改正，避免再犯。一个成功的项