工期延期的申请报告

精品文档致：佛山市益康置业有限公司,广东重工监理公司： 档案编号：佛ZTJS/ D-253关于岭南天地D地块公寓式酒店工期延期的申请报告由我司承建的佛山岭南天地LOT-D公寓式酒店项目总承包施工工程。由于种种原因造成该工程不能按合同原定时间达到竣工要求，现我司将具体导致工期延后原因做出分析，并谨重向贵司提出工期延期申请。具体如下：一、岭南天地概况及重难点介绍本工程总用地面积16500m2,总建筑面积77060 m2,地下2层，正负零以上为14层，其中裙房4层。建筑物高约50m。地上1层为酒店大堂、宴会厅及商业，2层为商业及餐饮，3层为商业、餐饮及康体会所，4层为功能厅、宴会办公室及婚宴厅。本工程占地面积大，地下水较多，流沙现象严重；由于为酒店工程，因此分包单位较多，且工期紧张，在施工过程中各分包单位需穿插施工，协调难度相对比较大；再者由于设计的原因，图纸变更频繁，工程量增加较多，且定板定价材料以及图纸的审批时间过长在一定程度上增加了工期控制的难度。二、合同约定的工期情况本工程合同约定具体的开工时间按开工报告，总工期为529天。实际开工报告注明的开工时间为2009年10月28日，按合同约定的总工期进行推算则最后竣工时间为2011年4月9日。三、本工程自开工以来的工期延误状况本着实事求是的原则，现将本工程自开工以来所出现的非我方原因引起的重大工期延误事件分析如下：（一）、基础0.00以下：按合同计划完成时间为2010年1月15日，实际完成时间为2010年5月1日，比合同时间延后105天，原因如下：1、我司虽于2009年10月28日进场，但此时现场其实根本不具备全面开工的条件。基础公司基坑挖土最终完成时间为2010年1月20日，工程桩还没有全部施工完成，工程桩第三方检测也还没有检测，（最终检测完成时间为2010年1月22日，此时桩基工程还未通过质检站验收）因基础公司导致我司无法进行底板的整体施工，从而使得基础工程严重拖后，由于此项原因直接影响工期50天。2、我司在进行承台施工时，由于前期施工的止水帷幕没有起到止水作用，导致基坑出现大量积水。而且本工程基坑底为砂土层，从而造成基坑四周及基坑底涌现大量流沙，使承台无法按原方案施工。尽管我司在与贵司协商后采用沉井施工工艺成功地解决了此问题，但由于此事件对我司的工期产生了很大的影响,直接影响工期45天。3、我司自2009年10月16日收到设计单位第一套施工图纸起，便一直处于频繁的设计修改之中，使整个施工过程备受困扰和延误。特别是当设计单位修改完成后。人防设计单位却又未能及时进行相应变更修改，基本都是在电子版基础上施工，导致我司无法对人防部分进行同步施工。导致地下室人防施工无法顺利推进，直接影响本工程工期滞后10天。（详见工程指令LNTD/LOTD/PM/I-013.017.018.019.021.022.024.025.026.027.029.030.032.036.037.039.041.042.043.044）（二）、群楼四层以下工程：按合同计划完成时间为2010年3月16日，实际完成时间为2010年6月10日。1、由于图纸设计变更频繁导致我司施工备料不能正常进行，有局部还造成返工情况，由此导致的工期延误10天。（详见设计变更工程指令LNTD/LOTD/PM/I-046.047.050.053.057.058.060.061.063.065.066.067.068.069.070.072.073.074.076.077.078） 2、为了加快速度，抢期施工，我司对砌体工程作了特别人员安排和部署，即裙楼部分每一楼层安排一个砌体班组，但正当裙楼砌体完成约70%时，贵司于2010年7月16日下发暂停施工令要求对裙楼部分墙体进行暂停施工（后直到2010年8月4日才下发联系单要求复工）。而在此期间我司遭受了大量窝工损失，虽极力补救，但短时间内还是导致了大量砌体工人的流失。此事件对工期造成了极大的影响。3、由于贵司对裙楼砌体部分的变更修改导致裙楼酒店墙体大量返工（详2010年1月28日蓝图与2010年6月30日蓝图可对比查阅），由于此次的修改变更使得裙楼砌体移交时间向后严重推迟，装修、精装修、机电、室内管道等工程匀同步推迟，裙楼验收时间也相应推迟，尽管我司对此部分工程正积极增加人员，抢期施工，但对本工程最后竣工时间的延误和影响是不可能消除的。（三）、塔楼结构施工阶段：按合同计划完成时间为2010年6月4日实际完成时间为2010年10月21日。1、由于图纸设计变更频繁导致我司施工备料不能正常进行，有局部还造成返工情况，由此导致的工期延误19天。（详见设计变更工程指令LNTD/LOTD/PM/I-079.080.081.083.086.088.094.090.095.096.098.099.100.104.105.107.109.111.116.119.120.123.126.129.134.139.152）2、公寓和酒店内墙墙体由于酒店运营方及墙体隔音的要求，对我方砌墙工作人员安排和工作部署带来很大的麻烦，特别是十三，和十四层内墙砌体的修改拖延了近一个月。由于此次的修改变更使得塔楼砌体移交时间向后严重推迟，装修、精装修、机电、室内管道等工程匀同步推迟。由于在基础、裙楼和塔楼结构施工阶段都由于以上种种原因导致工程工期延误，虽经我司多方努力工期还是延误了134天。（四）、精装饰施工及竣工验收阶段：按合同计划完成时间为2011年4月9日，实际完成时间为2012年4月22日（4月22日此为竣工备案通过时间）竣工报告时间为2011年12月30日。1、由于增加塔楼内墙抹灰工程，增加施工工期30天。由于此次的修改变更使得塔楼精装修工程匀同步推迟。2、由于贵司原因中三和东方精装分包单位进场时间滞后比公寓精装单位滞后进场135天，公寓精装单位的进场时间为2010年11月15日，酒店精装单位进场时间为2011年4月1日。3、由于召开亚运会政府强制要求工地停工，虽然我司部分工种的小部分人员在室内偷偷施工但还是至少对工期影了7天。（详见监理工程师通知单ZGJL/LOTD-064）4、贵司的专业分包单位确定时间较晚，材料定版时间过长，贵司供应的甲供材料也经常拖延，装饰图纸审核时间过长，导致工期延后50天。5、由于贵司确定酒店运营商后设计修改频繁增加对各专业分包单位施工工期滞后22天。（详见设计变更工程指令）本工程在开工至竣工结束按合同工期共计延期了378天。四、结论综上所述，虽然我司在施工过程中遭遇种种困难，但贵我双方始终保持着良好的沟通，同时我司不惜一切代价，采用各种措施，抢期施工的努力一直没有放松。为工程最终验收也做了相当多的工作，为酒店试运营提前了时间。 本着实事求是、合作共赢之