31应急计划控制程序.doc_第1页
31应急计划控制程序.doc_第2页
31应急计划控制程序.doc_第3页
31应急计划控制程序.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通达公司应急计划管理流程1. 目的对生产应急措施进行管理控制，以确保对顾客的交付。2. 适用范围适用于通达公司处理正常生产过程中多种紧急突发事故及紧急交付的控制。3. 定义无4. 作业程序1、生产副总负责组织应急计划策划，策划内容包括成立应急计划小组、建立应急预案。1应急计划策划、应急计划小组组长由部门主管以上人员担任，组员包括有关部门负责人及相关人员。生产副总或其授权人负责应急计划小组的日常工作。2成立应急计划小组3、应急计划小组负责实施应急预案。3实施应急预案市场退货关键设备故障劳动力短缺供应中断4、设备动力部根据应急预案实施情况改进不足之处，完善应急预案。4完善应急预案4.1 供应中断供应中断l 当公用事业供应中断时,当事部门负责向主管部门反馈信息，并处理在制品。l 当供应商供应中断时,采购部门应及时将信息反馈至供应商及公司相关部门。公用事业供应中断供应商供应中断信息反馈信息反馈l 应急计划小组根据实际情况，协调内部关系，跟催供应商供货进度。l 发生供应商供应中断时，如采购部门经联系协调后仍未解决问题，应及时启动第二家供应商供应计划,如供应商屡次出现同类问题，采购部门将依据采购控制程序中的供方管理办法落实改善措施或调整对应采购配额。l 发生公用设施所引起的中断时，生产部门应及时反馈，应急计划小组负责与内外部的沟通联系，必要时对公用事业进行重新分配和生产的及时调整（如作业时间的调整）等等。注：如中断影响交付时，制造部及时与顾客沟通，报经顾客批准后执行。不合格品处理协调/沟通现有资源调整启动备用资原4恢复生产4.2 劳动力短缺1劳动力短缺l 发生劳动力短缺时，相关部门将信息反馈至应急计划小组。应急计划小组制订应急计划报总经理或其授权人批准。2信息反馈3人员调整能否解决l 应急计划中须包括人员调整（如顶岗、加班等）、启动备用资源（如借调、返聘等）、招聘新员工（如招聘季节工等）。注：l 如影响交付时，制造部及时与顾客沟通，报经顾客批准后执行。l 各相关部门负责制定本部门员工技能矩阵表，顶岗可依据员工技能矩阵表操作。4继续生产招聘新员工启动备用资源生产4.3关键设备故障1关键设备故障l 发生关键设备故障时，设备使用单位将信息反馈至应急计划小组。应急计划小组报主管副总经理或其授权人批准后启动应急计划。信息反馈在制品维修能否解决不合格品处理l 应急计划中须包括设备维修、外购材料、启用备用资源、外购设备。注：如影响交付时，销售组及时与顾客沟通，报经顾客批准后执行。恢复生产外购设备启用备用资源外购材料恢复生产l 发生市场退货时，营销部将信息反馈至应急计划小组。应急计划小组报主管副总经理或其授权人批准后启动应急计划。4.4 市场退货市场退货反馈l 应急计划中须包括制订紧急生产计划、建立及时配送体系（含协调配送等）。必要时可实施超额运送，注：如影响交付时，营销部及时与顾客沟通，报经顾客批准后执行。及时配送改进支持性文件
人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论