第四篇 绩效考核管理办法.doc

湖南路桥建设集团公司广深公司管理文件 第四篇 绩效考核实施办法 第四篇 绩效考核实施办法第一条 为了客观评价员工履职情况，倡导员工敬业爱岗精神，提高工作成效，增强企业竞争力，公司全面推行绩效考核制度。对公司班子成员的绩效考核，由集团公司领导牵头组成的考核小组负责，按集团公司分公司管理制度的规定执行；对项目经理部班子成员的绩效考核，由集团公司及分公司联合组成的考核小组负责，按集团公司项目管理制度的规定执行。对公司机关及项目部室负责人及普通员工的绩效考核，按本细则的规定执行。第二条 绩效考核坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，考核考评结果与员工职务升降、教育培训、人事调整、薪酬兑现、竞聘上岗及变更劳动关系等挂钩。第三条 绩效考核的内容包括思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面，重点考核工作业绩。各部分具体内容及分值如下：1、思想品德（20分）：职业道德（5分）、上进心（5分）、清正廉洁（5分）、遵纪守法（5分）。2、工作能力（20分）：专业技能（5分）、计划能力（5分）、组织能力（5分）、协调沟通能力（5分）。 3、工作态度（20分）：积极主动性（5分）、工作责任感（5分）、协作服从性（5分）、出勤率（5分）。4、工作业绩（40分）：工作质量（10分）、工作数量（10分）、目标任务完成度（10分）、工作效益（10分）。第四条 对公司机关部室负责人及普通员工的绩效考核，每季度进行一次，由公司领导牵头组成的考核小组负责打分评定。 第五条 对项目部室负责人及普通员工的绩效考核，一般在公司组织的项目季度考评之后，每季度进行一次，由项目负责人牵头组成的考核小组负责打分评定。 第六条 绩效考核小组成员在调查、考核工作中涉及本人及其亲属的，应予以回避。第七条 评分方法及等级：根据对项目考核的合格满意程度，采用总分100分制计分，并按得分的高低划分为下表所列五个等级。季度考评为优秀的项目,优秀员工的比例可提高到20%。项目考评等级与职工绩效系数比例分配表项目考核等级ABCDE评分90评分80-89评分70-79评分60-69评分59分配比例绩效比例占项目职工人数百分比0.91.220%15%10%5%00.80.8930%32%34%36%38%0.70.7940%42%44%46%48%0.60.6910%11%12%13%14%0.59注：职工人数参考项目部职工人数配置标准（附件三）执行。第八条岗位系数表1、未在项目兼职的公司高级管理人员1.2-1.5基数（指项目经理、项目副经理、主任工程师、兼职的工会主席）；2、副总工为1.0-1.2基数；3、科室正职为0.85-1.0基数；4、科室副职为0.75-0.9基数（含骨干施工员）；5、专业工程师为0.65-0.8基数（在专业主管领导下，从事项目某一专业技术带头，如测量工程师、计量工程师、质检工程师、路基工程师、路面工程师、计算机工程师、试验工程师、机械工程师、维修高级技师等，必须有助理专业职称以上或内聘中级以上技师）；6、普通管理人员、技术员、技术工人为0.45-0.65基数（包括后勤人员、专业司机、出纳、材料会计、仓库保管等）。第九条 关于职工考评结果的定义：A级：能出色完成个人(或部门)的本职工作,且能较好的完成或主动承担非本职工作，个人(或部门)的专业技术水平(工作能力)提高明显；B级：能较好的完成个人(或部门)的本职工作，能完成本职工作以外的工作，个人(或部门)的专业技术有一定的提高但不明显；C级：能完成个人(或部门)的本职工作(按时按量按标准完成工作任务)，没有个人的边际绩效，个人的专业技术水平未得到提高；D级：完成了自己的本职工作，但未按要求执行,工作效果不好，专业技术水平未达到要求；E级：不能完成个人(或部门)的本职工作,工作效果很差，专业技术水平未达到要求。在岗位考评中评为A的，绩效工资系数可套用岗位系数的上限，评为D的，绩效工资系数可套用岗位系数的下限， B、C内插，评为E的，岗位系数0.59。第十条 员工在考核期内有下列情形之一的，其考核等级应确定为不合格:1、连续旷工超过五天，或者一年内累计旷工超过十天的。2、违反计划生育条例有关禁止性规定的。3、危害社会治安，造成严重社会影响的。4、利用职务或工作之便索拿卡要，手段恶劣，造成严重后果的。5、工作责任心不强，违反工作规定和操作规程，造成严重损失的。6、缺乏良好的职业道德，服务态度恶劣，服务对象意见大，造成不良影响的。7、不能胜任本职工作，德、能、勤、绩、廉达不到本职工作要求的。8、有其他严重问题的。第十一条 绩效考核程序:1、由公司或项目发布绩效考核通知，明确考核小组成员名单、被考核人员名单、考核时间及地点；2、由考核组长如期召集考核小组成员召开绩效考核会议，集体推荐考核评分统计人和监督人；3、向考核小组成员发放员工绩效核考评分表（附表20），考核小组成员对被考核人员逐个打分评定；4、由评分统计人当场统计评分，算出初核评分及等级；监督人全程监督统计、评分；5、监督人当场宣读被考核人初核评分等级，交考核组长复核；考核组长有权对不超过被考核人数10的人员的初核评分等级作出适当调整，但需说明理由；6、考核组长、统计员、监督员在最终绩效考核汇总表上签名；7、公布绩效考核结果。第十二条 对绩效考核为A、B级的员工，享有优先聘用和晋升机会，公司给予通报表彰。第十三条 对绩效考核为D、E级的员工，由考核组长安排专人找其谈话，了解原因，加强沟通，限期整改，积极帮助后进员工找出差距，改进工作方法，提高工作成效。第十四条 对绩效考核为E级的员工，应在考核结果公布后的七日内，向考核小组提交一份整改承诺书，主动找出自己的差距和不足，提出自己今后改进的具体目标，积极向先进和模范学习。对认识不到自己的差距和不足，不按期提交整改承诺书的，责令放假。第十五条 员工薪酬与绩效考核成绩直接挂钩，绩效工资按绩效考核系数比例发放。对绩效考核成绩为E级的员工，取消当季度绩效工资；对连续两次绩效考核为E级的员工，责令停职或放假。第十六条 对因违反国家和地方有关法律、法规或公司有关规章制度，被责令停职或放假的员工，取消本季度的绩效