施工作业人员绩效考核与薪资(20111104).doc

泽明建筑工程有限公司管理文件 2011/11工程项目施工作业人员绩效考核与个人收入管理办法1.0本办法是泽明建筑工程有限公司绩效管理体系中对与工作绩效与表现挂钩的浮动收入部分如何计算和分配的办法。1.1 本办法适用范围：工程项目现场施工作业人员。1.2公司成立由总经理、人事部和主要职能部门经理组成的薪资与绩效管理委员会，对薪资政策的制定修改和现场施工人员的绩效评估中的重要议题（如连续二次评估为差的人员辞退、连续二次评估为优秀者的特殊奖励等）进行讨论和审核。2.0 施工作业人员的收入和绩效考评的定义2.1薪资收入组成： （1）薪资总收入= 固定工资收入 + 浮动绩效收入（项目进展期间） 其中：固定收入 = 基本工资+ + 各种津贴 项目进展期间： 浮动绩效收入=月度奖金 + 年度奖金 没有项目进展期间： 薪资收入= 基本工资收入 （2）特殊表彰与奖励。2.2根据月度考评结果，浮动收入在下个月发放。（与日常违纪扣款无关） （1）月度的工作表现和工作态度考评对员工的影响1）考评内容见附表1月度工作表现和工作态度考评表2）工作态度考核包括：服从工作分配、执行劳动纪律（如 迟到、早退、遵守规章制度等）、积极主动性、团结协作。2）连续二次考评结果为差（低于要求），被考核者将收到书面通 知单于警告，甚至解除聘用；3）考评结果：连续二次为优秀的，将得到总经理的特殊加奖， 加奖的办法另见附件规定 。 （ 出现第2或第3种情形的，将由公司薪资和绩效管理委员会会议讨论审核） （2） 施工作业人员月度工作绩效考评办法1工作绩效每月的主要考评内容（1）当月的工作质量、工作完成率、安全事故率和劳动纪律。（2）每一项的权重和评估等级，见附表2。（3）月度奖金发放参照附表2（月度工作业绩考核表）说明。2月度奖金发放的规则：个人考评结果A优秀B良好C满意D不足E低于要求奖金发放系数1.31.11.21.01.00.80.80.50.503.0 每年年终考评和年终奖的发放。（1）工作绩效和工作态度：每月度考评的累计。（2）年终奖金（或为第十三个月）的发放基准数： 1）根据公司年度业绩经营结果和年度预算，由公司薪资和绩效管理委员会会议和总经理决定。2） 各类职位人员的个人考评结果与奖金有关，参照表2.2。4.0 表彰和奖励的方法4.1 对每季度和年度考核评估为优秀的人员，除了上述在浮动收入中项目进展的季度奖金和年度奖励外，公司将采用精神与物质相结合的激励办法。4.2 在月度或季度绩效评估中连续二次或二次以上获优秀者，公司将给与特别的嘉奖，形式包括外出带薪培训、公司资助旅游和赠送励志书籍和奖品等。4.3 年度绩效评估优秀者，公司将作为“优秀员工”上光荣榜，公布个人的照片和优秀事迹，由总经理签发奖牌。附表2-1 泽明建筑工程有限公司管理文件施工作业人员月度工作业绩考核表适用职位：施工作业人员 考评日期： 月度：被考评人姓名： 岗位名称： 进公司日期： 直接主管（考评人）： 岗位职务： 考评项目月度目标值权重实际完成情况数据来源评分主要业绩指标1、工作质量502、工作完成率203、安全事故率204、劳动纪律10总分A优秀 B良好 C满意 D低于要求 E 差 评分说明：目标值达成情况100100909085857070评估等级ABCDE绩效管理委员会审核意见：考评人综合意见：（目标完成过程中的问题与改进方向）签字：被考核者（员工）意见：签字：上级审核意见：签字：附表2-2 泽明建筑工程有限公司管理文件施工作业人员月度工作表现和工作态度考评表适用职位：施工作业人员人员 考评日期： 月度：被考评人姓名： 岗位名称： 进公司日期： 直接主管（考评人）： 岗位职务： 考评内容评估要点权重情况简述自我评估主管评估工作态度服从工作分配20%遵守安全规范20%劳动纪律30%积极主动性20%团结协作10%纪律表现缺勤和迟到早退的处罚办法另见制度文件当月是否有违纪/记录情况当月优秀表现和事迹记录月度考评结果：A优秀 B良好 C满意 D低于要求 E 差评估等级ABCDE发放系数1.21.11.00