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文档简介

项目管理培训课程介绍一、课程背景韶关市地税局目前信息化系统建设已具有一定的规模，如何对在建和已建的信息化项目进行有效管理？如何促进已建信息化项目的作用更大程度的发挥？另现在的软件项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高、用户被动的困境，如何让业主掌握主动？和跃认为：项目管理是否正确？是否有效？这才是关键。和跃项目管理要素课程，旨在帮助信息管理部门引入项目管理模式，提高项目成功率；提升信息管理部门的项目管理水平和项目执行力，促进项目可持续成功的关键。二、课程收益帮助学员建立良好的项目管理意识掌握 项目管理要素 项目管理常用工具与方法 项目需求管理和控制 项目质量管理和控制 项目进度管理和控制 项目团队协作管理 项目变更和风险管理角色学员在项目需求管理过程中的角色、职责与意识效果提高项目管理工作效率和效果三、课程形式1项目过程沙盘模拟实战以电子政务行业、绩效管理行业、韶关地税绩效管理系统等实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个过程体系的实践应用2互动式教学、强化团队讨论四、课程介绍课程课程内容一、项目管理基础概念的介绍1、信息系统开发模型和流程的介绍2、信息系统项目管理的基本概念 1）、项目管理的目标、重要性、方法 2）、项目管理中存在的常见问题 3）、项目管理所涉及到的九大知识领域与项目阶段3、信息系统项目监理4、业界公司的一些优秀做法和经验分享二、项目需求管理和控制目的：需求是项目管理中非常重要的一个环节，结合实际项目情况培训如何做好需求、需求跟踪、需求变更和与开发商之间的协调等等。1、需求管理的目标、原则和主要活动2、如何进行需求管理 需求管理过程、关键技巧和工具3、需求跟踪管理和控制 需求跟踪矩阵4、做好需求评审5、需求的变更管理和影响6、如何验证需求三、项目质量管理和控制目的：质量控制是项目的高质量产出的关键，结合实际项目情况培训如何做好项目的质量控制，有哪些手段和方法等等1、质量控制工作的组织2、质量控制计划的制定3、项目中需求、设计、开发、测试、实施等关键点的质量如何控制4、项目关键节点评审该如何做5、测试类型、方法和控制管理四、项目进度管理和控制目的：有效的把握好进度管理是整个信息系统建设中的关键，本章节结合实际信息系统建设情况来培训学院掌握有哪些手段可以用来做好进度控制工作。1、 影响进度的原因和控制目标2、 如何进行项目计划、里程碑计划、交付成果计划的制定3、项目进度控制的策略和方式4、进度出现偏差该如何处理五、项目团队协作管理目的：本章节结合实际信息系统建设来培训学员如何在系统建设过程中建立团队内部、团队外部以及厂商之间的合作关系1、沟通协作管理如何组织2、沟通协作的方式和频率3、如何制定和落实沟通计划4、如何做好与其他团队的协作六、项目变更和风险管理目的：本章节培训学员如何在系统建设的各个阶段有效的控制和预防各类风险，以便使信息系统建
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