FMG发家史.doc

从2003年他以840万澳元收购联合矿业加工公司(AlliedMining&Processing)47%股份，并将其改名为FMG起，弗里斯特就将用户锁定在中国，开始有步骤地推进中国路线。 2004年，他带着总投资约18.5亿澳元的Pilbara铁矿和基础设施项目来到了中国。然而，面对态度谨慎的中国钢企，弗里斯特的游说进行得并不顺利。知情人士回忆称，当时宝钢等国企的大钢厂还成立研究小组，后来被有关部委拦阻，原因是他拿不出地质报告，资源储备无法确定。 知情人透露，弗里斯特用的是空手套白狼把戏，他在做一期工程开发的时候，先从银行借钱去做勘探，勘探出地质报告后再去推广项目，然后再融资，正赶上那几年现货市场好，他从私募投行那里拿到钱，雪球就滚出来了。 2006年，FMG终于完成了地质报告，证实了之前的资源储量，再度前往中国宣传。上述人士表示。 多张长期订单刺激股价攀升 尽管行业人士一直对其在资本市场的操作手段、夸大资源储量颇有微词。但2006年之后，FMG在中国的路却越走越顺，凭借惊人胆识和过人口才，弗里斯特成功游说了国内多家钢企购买了FMG的一纸期货。截至2008年年底，FMG获得了27家中国钢企10年以上长期供货协议和预付款，其中最大两单是与宝钢和唐钢签订的。未来10年，FMG每年将向宝钢供应2000万吨；与唐钢签订了总量1.45亿吨的供应合同，每年的供应量从250万吨逐步增加到2000万吨。今年5月，湖南华菱集团成为FMG第二大股东，拥有FMG17.4%的股份，每年将获得1000万吨铁矿石供应。 尽管协议签得热火朝天，但直到2008年4月，FMG一期工程才全面完工。5月，才挖出第一块铁矿石。由于签订了期货协议，加之FMG的产量有限，其挖出的铁矿石的98%必须运往中国。 与中国钢企签订的长期订单异常值钱，FMG由此取得了资本市场信任的最有力筹码。公司股价从2004年初的不到0.1澳元，飙升至2006年7月的9澳元。2007年12月21日达到历史高点62.86澳元。 安德鲁弗里斯特：离经叛道人称大忽悠 安德鲁弗里斯特在澳洲能源界是一位毁誉参半的人物。不喜欢他的人直截了当地指责他，喜欢他的人对他很崇拜，安德鲁一走进来，整个房间都有种跳跃的感觉。他的一个合作伙伴曾这样形容道，别人都是晚上做梦，他白天也做梦，而且能让你和他一起做梦。 2003年，采矿业不温不火，他判断中国工业化需求将形成对铁矿的长期需求。按照两拓的宣传，皮尔巴拉矿藏都已勘探完了，但他始终不相信。尽管没有足够的数据支撑，可他就这样在自家厨房里创立了FMG。其行为模式完全是对人有多大胆，地有多大产的经典诠释。 2008年3月，在中国概念的支撑下，安德鲁弗里斯特，这个从小在与世隔绝的西澳大利亚皮尔巴拉地区的农场中放牧牛羊长大的男孩，以94.1亿澳元的个人身家坐上了2007年澳大利亚富豪头把交椅，这也是澳大利亚25年的评比历史上的最高财富，而那时FMG还没有挖出一块铁矿石。自2008年5月向中国运出第一船铁矿后，弗里斯特的个人财富也上升到了128.95亿澳元。 职业生涯充满污点 中国钢铁企业中有个笑话，西澳有三大忽悠，弗里斯特排名第一。业内人士曾指出，弗里斯特是个难对付的谈判对手，方案总是变来变去，而且善于制造烟雾弹。 2008年12月22日，据澳洲媒体报道，弗里斯特在中国遭遇诚信危机：一位中国的投资银行家表示，中国的投资者已开始怀疑弗里斯特和FMG的诚信问题。因为有两个不同的中国钢铁厂表示，弗里斯特总是让你觉得，只与唯一的你谈判，但实际上却同时与多家机构在洽谈。 消息出来后，FMG股票遭受3年内的单日最大跌幅，一天之内跌去近21%的市值，以1.715澳元收盘，弗里斯特的个人财富一天之内也缩水4.5亿澳元。 事实上，弗里斯特的个人记录确实不佳，屡有官司缠身。2004年8月，他因涉嫌发布虚假资讯，被澳大利亚证券投资委员会起诉。证券投资委员会将向被起诉对象追究超过1000万澳元的民事损害赔偿，其中包括向FMG公司和弗里斯特各索赔600万澳元和440万澳元，同时，ASIC向联邦法庭申请，弗里斯特不再胜任FMG董事一职 弗里斯特在遭受质疑后似乎沉寂下来。直到2009年1月30日，他以中报公布为契机，频繁在媒体上亮相，不断以各种方式唱多中国，希望能够借助中国经济即将触底回升的契机，为FMG寻找未来。现在看来，显然他已经达到了目的。 抗衡三巨头中钢协押宝FMG 该分析师认为，尽管FMG号称去年产量达4000万吨，但实际产量可能仅2000万吨左右。中方很清楚FMG的实力，与其达成协议有其深层考量。事实上，中国希望找到一个能够有效抗衡力拓和必和必拓的伙伴，以增加铁矿石的价格谈判的主动权。他说，从华菱入股FMG使其免遭收购等行动来看，显然FMG是中方努力培养的竞争对手，用来削弱三大矿山的竞争力。 但问题是，如果FMG的年产能达不到1.2亿吨，将仍然无法与铁矿石巨头竞争。为此FMG还需要至少30亿美元的投资，此次50亿至60亿美元的巨额融资，正好解决了所有问题。该人士指。 FMG目前的设备产量是每年4500万吨铁矿石，预计2010年第一季度能够达到这个产量。FMG计划将公司的产量最终扩大至每年1.6亿吨。FMG的新闻发言人信誓旦旦。 除提供融资外，中国企业还支援了FMG矿业、铁路和港口设施。FMG的新闻发言人称，中国公司承包了FMG关键的基建项目，如FMG长达260公里的铁路，以及铁路线上的800个货运车厢。FMG的第一个采矿点被称作Cloudbreak，目前正在为中国钢铁制造业生产铁矿石。不仅如此，FMG还在中国购买了大量技术设备，随着FMG未来扩建，FMG还会进一步购买更多中国的生产设备。 中国市场和资金的支持，为FMG今后的稳定发展奠定了坚实基础。因此，弗里斯特亦毫不掩饰对中国市场的依赖，多次向中方承诺，销售给中国钢铁企业的铁矿石实行全国一口价，不分现货与长协。此外他还透露，FMG还有兴趣在上海证券交易所上市，力争成为第一家在中国上市的外国矿石企业。 有关中资钢铁企业入股澳大利亚福特斯克金属集团(FMG)的传闻，并没有什么悬念，因为FMG就是一家应中国需求而生的企业，它生产的铁矿石100%运往中国，其执行董事史贵祥曾表示，“中国市场是我们存在的理由，没有中国的增长，就没有FMG。”“中国订单”催生铁矿巨头 2003年，安德鲁弗利斯特以840万澳元收购了澳大利亚联合矿业加工公司47%的股份，并更名为福特斯克金属集团(FMG)，然后提出了总投资18.5亿澳元、预定年产量4500万吨铁矿石的皮尔巴拉(Pilbara)铁矿和基础设施项目。这是安德鲁弗利斯特第二次涉足实业投资，在上个世纪90年代，他成立了一家名为阿纳康达镍业的公司，并向股东们给出了极高的预期，不过当他的“支票”没有兑现时，他被大股东一脚踢开。在这之前，他是一名骑着豪华摩托车出入并以收费高闻名的股票经纪人。 当时FMG全部市价不足2000万澳元，要撬动18.5亿澳元的投资项目，安德鲁弗利斯特首先要做的事情是找到投资人，不过，在找到投资人之前，他先找到了铁矿的买家。 安德鲁向中国各大钢企描绘FMG的美好未来，在铁矿石紧俏的大背景下，游说取得了良好效果。 2004年10月，FMG宣布与河北文丰钢铁有限公司签署长期购货合同，约定在20年内FMG每年向文丰钢铁出售200万吨铁矿石，为此文丰钢铁向FMG支付了1000万澳元的预付款。同月，FMG又与江苏丰立集团、江西萍乡钢铁有限责任公司签署长期供货合同，合同同样规定中方企业需要提前预付大笔款项。 2005年10月FMG和4家中国钢厂签订了750万吨铁矿石销售合同，11月和6家中国钢铁厂签订800万吨铁矿石销售协议，12月，FMG公司又向5家钢厂出售了500万吨铁矿石。在2006年3月FMG再次向6家中国钢厂签订了640万吨的销售协议，随后又向中国企业出售了300万吨。截至目前，FMG已经和35家中国钢铁企业签订了10年的供货合同。 至2006年7月，FMG把4500万吨的年产量，已经卖掉了88%。但直到2年后的2008年5月，FMG才挖出第一块铁矿石。“中国需求”决定FMG未来 把那些尚未挖出来的铁矿石卖得七七八八之后，2006年7月，FMG的股价已经上涨到9澳元左右，而在2004年初，FMG股价不到0.1澳元。造成这惊人涨幅的一个关键原因，就是2005年世界铁矿石价格突涨71.5%。在“中国需求”使FMG的长期订单异常值钱，FMG股价一路走高，2007年12月21日达到历史高点62.86澳元(按照拆股前折合计算)。 2008年3月，在中国概念的支撑下，安德鲁弗利斯特，这个从小在与世隔绝的西澳大利亚皮尔巴拉地区的农场中，放牧牛羊长大的男孩，以94.1亿澳元个人身家坐上2007年澳大利亚富豪头把交椅，这也是澳大利亚25年的评比历史上最高财富，而那时FMG还没有挖出第一块铁矿石。 自2008年5月向中国运出第一船铁矿后，FMG的股价继续上升，2008年6月份总市值358.32亿澳元，安德鲁的个人财富也上升到128.95亿澳元(持股36%)。 事实上，在金融危机发生之后，FMG的处境变得异常艰难，原先的那种利用中国钢铁企业对铁矿石的强烈需求“卖期货”，再用手中的中国订单向欧美市场融资进行矿山开发的策略已失效。 今年一季度国内市场上的巴西现货矿价格同比跌幅超过40%，FMG的“期货”对中国企业吸引力日益降低，而欧美市场上资金紧张的局面限制了FMG再次融资的可能。对于现金的需求是如此强烈，FMG才会接受折价入股的条件华菱入股FMG为每股2.37澳元，比当时市价折让了16%。揭秘FMG：澳洲首富中国造FMG是谁？它是怎样在短短5年间，从没有一块矿石，飞速成长为澳大利亚第三大矿业巨头？充分利用中国因素制造资本概念，“吃下”中国市场的庞大需求，然后转手向欧美市场融资进行矿山开发，开采的矿石则卖到中国收获暴利。这一精妙的“空手道”正是其成功的秘诀。不懂汉语的FMG董事长安德鲁？弗利斯特，绝对是一个因成功利用“中国机会”而晋身澳大利亚首富的精明商人。有关中资钢铁企业入股澳大利亚福特斯克金属集团(FMG)的传闻，并没有什么悬念，因为FMG就是一家应中国需求而生的企业，它生产的铁矿石100%运往中国，其执行董事史贵祥曾表示，“中国市场是我们存在的理由，没有中国的增长，就没有FMG。”“中国订单”催生铁矿巨头2003年，安德鲁-弗利斯特以840万澳元收购了澳大利亚联合矿业加工公司47%的股份，并更名为福特斯克金属集团(FMG)，然后提出了总投资18.5亿澳元、预定年产量4500万吨铁矿石的皮尔巴拉(Pilbara)铁矿和基础设施项目。这是安德鲁？弗利斯特第二次涉足实业投资，在上个世纪90年代，他成立了一家名为阿纳康达镍业的公司，并向股东们给出了极高的预期，不过当他的“支票”没有兑现时，他被大股东一脚踢开。在这之前，他是一名骑着豪华摩托车出入并以收费高闻名的股票经纪人。当时FMG全部市价不足2000万澳元，要撬动18.5亿澳元的投资项目，安德鲁？弗利斯特首先要做的事情是找到投资人，不过，在找到投资人之前，他先找到了铁矿的买家。安德鲁向中国各大钢企描绘FMG的美好未来，在铁矿石紧俏的大背景下，游说取得了良好效果。2004年10月，FMG宣布与河北文丰钢铁有限公司签署长期购货合同，约定在20年内FMG每年向文丰钢铁出售200万吨铁矿石，为此文丰钢铁向FMG支付了1000万澳元的预付款。同月，FMG又与江苏丰立集团、江西萍乡钢铁有限责任公司签署长期供货合同，合同同样规定中方企业需要提前预付大笔款项。2005年10月FMG和4家中国钢厂签订了750万吨铁矿石销售合同，11月和6家中国钢铁厂签订800万吨铁矿石销售协议，12月，FMG公司又向5家钢厂出售了500万吨铁矿石。在2006年3月FMG再次向6家中国钢厂签订了640万吨的销售协议，随后又向中国企业出售了300万吨。截至目前，FMG已经和35家中国钢铁企业签订了10年的供货合同。至2006年7月，FMG把4500万吨的年产量，已经卖掉了88%。但直到2年后的2008年5月，FMG才挖出第一块铁矿石。“中国需求”决定FMG未来把那些尚未挖出来的铁矿石卖得七七八八之后，2006年7月，FMG的股价已经上涨到9澳元左右，而在2004年初，FMG股价不到0.1澳元。造成这惊人涨幅的一个关键原因，就是2005年世界铁矿石价格突涨71.5%。在“中国需求”使FMG的长期订单异常值钱，FMG股价一路走高，2007年12月21日达到历史高点62.86澳元(按照拆股前折合计算)。2008年3月，在中国概念的支撑下，安德鲁？弗利斯特，这个从小在与世隔绝的西澳大利亚皮尔巴拉地区的农场中，放牧牛羊长大的男孩，以94.1亿澳元个人身家坐上2007年澳大利亚富豪头把交椅，这也是澳大利亚25年的评比历史上最高财富，而那时FMG还没有挖出第一块铁矿石。自2008年5月向中国运出第一船