正式版-项目经理部绩效考核[机电].doc

项目经理部机电工程绩效考核指标工程名称： 日期： 年 月 日序号考核指标绩 效 标 准分值考评标准和方法完成情况1技术部分施工方案的编制与报审及时性1临水、临电施工方案在项目部进场后一周内完成编制和审核。临水、临电方案应合理，并满足安全生产、节省投资的要求。2暖卫通及电气工程施工方案应在专项工程施工前一周内编制并审批完毕。方案编制要与施工组织设计保持一致性，要有针对性，责任人要对方案认真审核，确定可行无误后上报；201临水、临电施工方案无审批手续或先施工后审批每项扣2分；2施工方案和施组内容不一致的，施工方案和现场施工不相符的，出现一处扣2分。2技术部分技术交底的编制及时性1技术交底和技术措施在施工前两天编制完成，签字齐全、符合要求；2技术交底要与施工方案保持一致性；151分项工程施工前两天完成编制、审核，否则每项扣2分；签字不齐全一次扣5分；2技术交底未按照施工方案编写的或与施工现场实际不符的出现一处扣2分。3技术部分图纸和洽商变更管理及工程内业资料的编写、收集、整理的完善性1分项工程变更在施工前完成设计变更的编制和签证工作；2内容规范正确，满足规范、规程和公司文件标准要求并做好洽商交底；3设计文件合法有效，现场施工与设计图纸和变更洽商文件一致。4内业资料收集、整理与施工过程同步，内容齐全；内业资料内容填写符合规范、规程、设计要求，签证齐全。101洽商变更记录在分部分项工程施工前及时履行签证，未完成的一项扣2分；2应根据洽商变更记录及时编制洽商变更技术交底，如施工现场未按设计图纸和洽商变更施工，发现一处扣2分；洽商变更记录技术交底，每缺项一份扣2分；3现场施工依据的设计文件应合法有效，设计图纸应通过设计审查，未经设计审查或设计文件未经设计人签章，每项扣4分；4内业资料收集、整理应与施工过程同步，形成或发生后十五天内完成收集、整理，资料的收集与整理执行当地及集团公司的规定；内容填写应符合规范、规程、设计要求，签证齐全，每缺一项扣2分；收集、整理不及时，每项扣1分；填写错误或签证不齐，每项扣0.5分。项目经理部机电工程绩效考核指标工程名称： 日期： 年 月 日序号考核指标绩 效 标 准分值考评标准和方法完成情况4质量部分质量不合格和质量事故有效性未出现质量缺陷（包括质量不合格和质量事故）。251发生一般质量不合格的，每出现一项扣3分；2因施工质量问题较多被甲方、监理通报批评并要求停工整顿的，扣25分；3出现因质量问题的返工，一次扣5分。5质量部分样板先行有效性“样板间”应经过甲方、监理和公司确认并有确认手续；样板间达到环保检测要求。101关键工序必须样板先行，再进行大面积施工，若未进行样板实施的，每出现一项扣5分；样板验收记录未经甲方或监理签认的 ，每出现一项扣2分；“样板间”未经过甲方、监理和公司确认质量标准的，每出现一项扣2分；2面积展开施工后的质量标准与“样板”差距明显，每出现一项扣5分。6质量部分材料质量有效性材料质量符合国家、地方、行业及公司的相关标准和规定要求。201材料性能不符合国标或规范要求，扣5分/项（次）；材质证明资料、环保检测资料不合格或无相关资料，扣2分/项（次）；2物资质量和技术方案的符合性出现一般性不合格扣2分/项（次）；物资质量出现严重不合格（所用物资影响房屋建筑使用功能和安全），使用了政府明令禁止使用的物资，则此子指标不合格,扣15分。3保温材料、散热器、风机盘管等重要物资实物抽检结果不合格（包括分包物资），则此子指标不合格,扣20分。4使用了没有政府准入资格的材料或没有提供相关资料扣5分/种（次）；5分包单位使用的材料质量（含甲方分包）按此子指标要求标准检查； 主要物资不符合管理体系中关于标识规定的，扣2分/项（次）。7安全环保部分消防管理有效性1现场消火栓应在木工作业前配置；临水消防泵房应在结构施工出0.000以前建设完毕；消火栓立管应跟随结构施工进度。2器材入场进行验收，使用过程中进行维修保养，确保有效并留存记录；151缺失一项，扣2分，消防设施器材无效扣5分；2无维护保养记录，扣5分；项目经理部机电工程绩效考核指标工程名称： 日期： 年 月 日序号考核指标绩 效 标 准分值考评标准和方法完成情况8成本管理部分预算编制及时有效性1开工后两个月内完成机电工程预算编制和工程量复核工作并上报分公司造价物资部（因客观原因不能编制完成全部合同范围内预算书的，应分期分批完成）；2预算编制应保证有效性，标明与投标时的差异。151未按时完成上报扣5分；2工程量计算错误，预算书的编制与图纸不符的，每一项扣1分；未标明与投标预算的差异的扣2分。 9成本管理部分造价管理及时有效性开工后两个月内完成机电工程造价策划方案，并报造价管理中心；造价策划方案应包括：劳务分包方案，劳务、材料、设备成本策划及造价分析；总包合同条件的理解分析；与甲方经济往来工作的流程。10未按时编制完成上报扣5分；内容缺项的，扣1分/项；分析结果及结果处理措施不准确、不合理、措施失当的，扣1分/项；机电工程师应清楚与岗位职责和专业业务相关的策划内容，抽查人员取证，不了解的，1人/次扣1分；策划方案未全员参与、存在闭门造车应付的，视情节扣12分；10成本管理部分成本控制及时有效性1分供合同范围外费用（设计变更、工程洽商、现场签证、罚款单、分包商索赔）等的控制与管理；2劳务（材料、设备）招标、合同签订、履行、结算和付款等环节的控制，并上报造价管理中心。151设计变更、工程洽商、现场签证、罚款单、分包商索赔等发生之后，应在3日内形成相关造价文件。工程洽商、现场签证罚款单及分包商索赔经项目部其它部门（成本、工程、技术、材料及项目经理）签认并抄送成本部。变更、洽商签证完后7日内完成造价文件并递交监理单位及建设单位。缺失一项扣1分。2机电工程的劳务招标工作应由机电工程师主导，材料、设备的招标由项目物资部门主导，机电工程师参与。水、电分包招标应在基础底板施工前完成，通风空调、消防、电梯及智能建筑应在主体结构施工完成前1个月以上完成招标工作，招标工作完成后1个月内完成合同的签订。任一项招标工作不合规的，扣15分；招标相关文件不齐全的，每项扣1分；未能按时完成合同签订的，每项扣5分；超额（实际完成工程量或合同）结算的，每次扣5分；项目经理部机电工程绩效考核指标工程名称： 日期： 年 月 日序号考核指标绩 效 标 准分值考评标准和方法完成情况11成本管理部分工程结算及时有效性1总承包合同约定实行阶段结算的，应及时编制完成分部分项工程结算书，报分公司造价部审核，审核通过后报甲方；2竣工备案前一个月内编制完成竣工结算，报分公司造价部审核，审核通过后报甲方；151未按时编制完成阶段竣工结算书的扣5分；阶段结算书未报造价管理中心审核的，视同未编制，扣10分；资料不齐全，存在无效情形的，扣1分/项；结算书计算不准确、漏项、缺项、少