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友谊宾馆内装修项目的成本管理 The Cost Management of Friendship Hotel Decoration Project 专 业 项目管理 准考证号 100207400610 姓 名 李 岩 指导教师 王庚兰 2010 年 10 月 6 日 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书 1 1 课题名称 课题名称 友谊宾馆内装修项目的成本管理 2 2 题目类型 论文题目类型 论文 题目来源 题目来源 生产实践 3 3 论文的主要内容 主要技术指标及基本要求论文的主要内容 主要技术指标及基本要求 主要内容 主要内容 论文主要研究项目成本管理在友谊宾馆内装修项目中运用的内容 论述项目成本管 理中的项目成本估算 项目成本预算 项目成本核算与分析 项目成本控制等理论知识 在实际的项目执行过程中 分析项目成本管理中所遇到的问题 并运用相关项目成本管 理知识来解决问题 以及在现代项目工作中项目成本管理的重要性 技术指标及基本要求 1 要求论文写作文字通顺 用语准确 逻辑清晰 写作格式符合学校毕业论文的撰 写规范 论文字数要求不少于 12000 字 2 在充分资料调查的基础上 论文中参考文献不得少于 15 篇 进行有针对性地分 析与研究 要求内容充实 具体 重点突出 论点明确 论据充分 立意新颖 避免假 大 空现象 杜绝剽窃 抄袭等行为 4 论文的软 硬件环境论文的软 硬件环境 已经修完项目管理的本科段所有课程 掌握了项目管理的理论体系和相关知识 具 备了完成项目管理专业论文写作的能力 以下列出了为解决项目中的问题所参考翻阅的 参考文献 还包括一些在网上所查找的信息 参考文献 1 戚安邦 项目管理学 南开大学出版社 2003 2 孙慧 项目成本管理 机械工业出版社 2005 3 J 姚丛斌 浅议项目的费控管理 机械工业出版社 2002 3 4 陶玉玲 浅议工程项目费用控制 挣得值法 西北水力发电 2004 5 曹金生 工程项目成本管理浅析 天津市政工程 2006 15 工程项目成本管理探讨 20086 16 Garpld D Ober lender Project Management for Engineering and Construction McGraw Hill Higher Education 2000 学生姓名 XXX 专 业 项目管理 指 导 教 师 王庚兰 审 批 人 任务下达日期 2010 7 10 全部完成日期 2010 10 06 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划 及检查情况记录表 序号起止 日期计划完成内容实际完成情况 检查日期 检查人签名 12009 12 15 2009 12 312009 12 15 2009 12 31确定论文研究方向 22010 1 1 2010 1 102010 1 1 2010 1 10确定论文题目 32010 1 11 2010 1 202010 1 11 2010 1 20 完成计划时间表和写 作提纲 42010 1 21 2010 2 102010 1 21 2010 2 10 查阅相关资料 撰写 论文 提交论文初稿 52010 2 11 2010 3 202010 2 11 2010 3 20 根据指导老师意见 修改论文 62010 3 21 2010 4 82010 3 21 2010 4 8论文定稿 打印装订 72010 4 6 2010 4 102010 4 6 2010 4 10准备论文答辩 82010 4 12 2010 4 132010 4 12 2010 4 13论文答辩 9 注 1 表中 实际完成内容 和 检查人签名 栏目要求用笔填写 其余各项均要求打印 2 毕业论文及任务书一式二份 一份由继续教育学院留存 一份留给学生 任务完成后一并交 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表 年 月 日 学生姓名李岩准考证号100207400610专业项目管理 论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理 评价内容优 秀 标 准分值分数 1 选题 能体现本专业培养目标 难度和工作量较大 有 较强的创新性 25 2 调研论证 能独立查阅文献以及从事其它形式的调研 能较 好的理解课题任务并提出实施方案 有分析整理 各类信息 从中获得新知识的能力 10 3 论文质量 圆满完成任务书中各项要求 理论正确 结构严 谨 结论明确 图样绘制精美 有较高学术性 对专业知识综合训练程度高 撰写规范 35 4 计算机能力包括编程 数据 图形及文字处理 10 5 学习态度 态度认真 作风严谨 刻苦钻研精神突出 遵守 各项规章制度 无任何事故发生 10 6 特点特色与 综合素质 论文有明显的特点或特色 学生的综合素质较高 10 评语 论文得分指导教师签字 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表 年 月 日 学生姓名李岩准考证号100207400610专业项目管理 论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理 评价内容标 准分值分数 1 选题 能体现本专业培养目标 难度和工作量较大 有较强的创新性 25 2 分析 计算综合分析正确 合理 计算正确 15 3 创新与实用 有自己的独特见解 方案合理 数据可靠 有一定实用价值 20 4 论文撰写质量 结构严谨 文字通顺 用语符合技术规范 用表清楚 书写格式规范 30 5 与任务书相符情 况 与任务书完全相符10 评语 论文得分评阅教师签字 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表 答辩小组及答辩委员会专用 年 月 日 学生姓名李岩准考证号100207400610专业项目管理 论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理 评价内容优 秀 标 准分值分数 1 选题 能体现本专业培养目标 难度和工作量较大 有 较强的创新性 25 2 论文质量 圆满完成任务书中各项要求 论文立论正确 结 构严谨 图样绘制及技术要求符合国家标准 结 论明确 有较大创新 较高的学术性和实用价值 论文分析 计算 实验正确 严密 对专业知识 的综合运用能力较高 撰写规范 30 3 学生陈述 陈述清晰 正确 逻辑性强 基本概念清楚 语 言流畅 精炼 15 4 答辩表现 回答问题有理有据 体现出较宽泛的知识面 思 维敏捷 逻辑性强 30 评 语 答辩得分答辩小组组长签字 指导教师评定成绩评阅人评定成绩 综合评定成绩 五级分制成绩 汇总人签字 答辩委员会 主任签章 摘要 在当今社会项目和项目管理的应用日益广泛 一个项目在实施过程中 主要对项目 的质量 成本和时间进行有效控制 并采取相应的方法 工具和技术对项目管理的知识 领域进行分解 处理和控制 使其沿事前确定的目标和方向发展 项目成本管理是项目 管理的核心组成部分 项目成本管理就是对实现项目目标所付出的代价的计划 组织和 控制 我们通过研究友谊宾馆内装修项目的成本管理 以科学的项目成本管理观念对此 项目在资源计划编制 成本估算 成本预算 成本核算与分析以及成本控制方面进行研 究和分析 进一步发现问题 解决问题 从而验证了实施科学有效的项目成本管理 是 项目成功实现的重要基础 关键词 关键词 项目管理 项目成本管理 友谊宾馆内装修项目 Abstract Today project management is being broadly used During the execution we need effectively control the project in terms of quality cost and schedule and adopt related methods tools and technique to analyze dispose and control all project management related points so that the predetermined goals can be achieved Project cost management is at the center It is to plan organize and control the costs of project Through the cost management of Friendship Hotel decoration project and application of scientific project cost management in terms of plan formulation cost estimation cost budget cost calculation and analysis and cost control problems can be found and get resolved This conversely proves that scientific effective project management is the fundamental for a successful project Key words Project management Project cost management Friendship Hotel Decoration Project i 目录 第 1 章 绪论 1 1 1 选题背景和意义 1 1 2 工程项目成本管理的特点 1 1 3 本文研究的内容与结构 2 1 3 1 主要研究内容 2 1 3 2论文的结构安排 2 第 2 章 项目成本管理理论基础 4 2 1 项目管理概述 4 2 1 1 项目管理的定义 4 2 1 2 项目管理的目的与手段 4 2 1 3 项目管理的知识体系 5 2 2 项目成本概述 7 2 3 项目成本管理内容 7 2 3 1 成本规划 8 2 3 2 成本估算 8 2 3 3 成本预算 9 2 3 4 成本控制 9 2 3 5 项目成本控制的常用方法 挣得值法 12 第 3 章 友谊宾馆内装修项目成本管理的应用 15 3 1 友谊宾馆内装修项目简介 15 3 1 1 项目背景 15 3 1 2技术规范 15 3 1 3 装修要求 16 3 2 友谊宾馆内装修项目的成本管理 18 ii 3 2 1 项目成本管理的前期工作 18 3 2 2 友谊宾馆内装修项目成本规划 20 3 2 3 友谊宾馆内装修项目成本预算 22 3 2 4 友谊宾馆内装修项目成本控制 24 第 4 章 经验教训与展望 26 4 1 对本项目的总结 26 4 2 展望 26 参考文献 28 致谢 29 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 1 第 1 章 绪论 提及项目及项目管理 很多人都认为那是与自身工作生活相距遥远的事情 其实这 正是由于人们对这一新兴学科的不了解所造成的 说它是新兴学科 是因为目前进行项 目管理所采用的理论方法大部分都是国外引进的 但这并不代表中国就没有项目管理 从中国历史上著名的秦始皇陵 万里长城 故宫 到现在的三峡工程 成功举办举世 瞩目的奥运会 甚至小到我们身边的课题研发 组织活动 建设建筑 装修装饰 无 不贯穿着项目管理的精髓 1 1 选题背景和意义 项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科 是现代管理学的重要组成部分 项目 质量 项目费用和项目时间构成项目的三大目标 项目成本管理是项目管理的重要内容 之一 对于建筑施工企业来说 在激烈竞争的市场角逐中 成本管理作为企业项目管理 的重中之重 已被多数建筑企业的经营管理者们所认同 走效益型道路的经营战略已被 广泛采用 从这一意义上讲 建筑市场的竞争已转化为工程成本有效管理的竞争 而工 程成本形成于施工项目 是建筑施工项目的核心 因此 抓工程成本必须从施工项目抓 起 项目成本管理是企业成本管理的基础 也是企业深化管理的一项重要内容 1 2 工程项目成本管理的特点 1 项目成本管理的对象具有单一性 施工企业的产品与其他企业的产品截然不同 工程项目成本管理的对象是工程项目 它既可以是一个建设项目 一个单项工程 也可以是一个单位工程 虽然成本管理方法 可以通用 但具体实施起来却各有不同 不能套用 只能因项目而宜 2 项目成本管理的工作具有一次性 工程项目具有一次性特点 一个工程项目从基础施工 主体封顶到装修竣工 循序 渐进设有重复 这要求项目成本管理工作要同步前进 不能反复 特别是周期长 投入 耗资大的工程项目 如果疏于成本管理 代价是巨大的 这是项目成本管理区别于其他 企业成本管理的重要特征 3 项目成本管理在控制上具有超前性 由于工程项目一次性特点 要求项目成本管理只能在不再重复的过程中进行 决定 了项目成本管理的超前性 为保证工程项目的必盈不亏 成本管理就必须做到事前管理 和事中控制 而不能事后算账 项目从承包开始 就必须采取 于前预算 于中核算 边干边算 的成本管理办法 不能 只管干 不管算 如果在工程项目结束时再进行成 本费用核算 必然是 不算不知道 一算吓一跳 4 项目成本管理系统具有综合性 在项目成本管理预测 计划 控制 核算 分析和考核这六大环节性中 只有依靠 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 2 各部门配合协作 才能取得良好的效果 5 项目成本管理范围具有约束性 工程项目成本管理 只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理 从实行 制造 成本法 后 并非所有收人都属于成本管理范畴 如管理费用 财务费用等就不在此范 围内 另外 工程项目成本管理是在施工现场进行的 它与施工过程的质量 工期等各 项管理是同步的 成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束 因此 必须从工程管 理的实际出发 确定成本核算范围 1 3 本文研究的内容与结构 1 3 1 主要研究内容 本文研究的内容分为以下几个部分 第一章阐述了本文的研究背景和意义 工程项 目成本概述及论文研究内容和结构框架安排 第二章对工程项目成本管理的基本问题进 行研究分析与项目成本管理知识点的介绍 第三章通过运用实际案例分析 项目成本管 理理论在友谊宾馆内装修项目中的应用 第四章是对本文的最后总结与对工程项目成本 管理的未来展望 1 3 2 论文的结构安排 图 1 1 为本篇论文结构安排示意图 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 3 绪论 本 文 研 究 的 内 容 与 结 构 工 程 项 目 成 本 管 理 的 特 点 项 目 成 本 概 述 友谊宾馆内装修项 目成本管理的应用 选 题 背 景 与 意 义 项目成本管 理理论基础 项 目 管 理 概 述 友 谊 宾 馆 内 装 修 项 目 简 介 经验教训与 展望 项 目 成 本 管 理 的 主 要 内 容 主 要 研 究 内 容 论 文 结 构 安 排 项 目 管 理 的 定 义 项 目 管 理 的 目 的 与 手 段 项 目 管 理 涵 盖 的 内 容 成 本 控 制 成 本 规 划 前 期 工 作 装 修 要 求 技 术 规 范 项 目 背 景 成本控制常用方法 挣得 值 成 本 预 算 成 本 规 划 成 本 估 算 展 望 对 本 项 目 的 总 结 友谊宾馆内装修项目的成本管理 成 本 估 算 成 本 控 制 成 本 预 算 论文总计结构 图 1 1 论文结构图 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 4 第 2 章 项目成本管理理论基础 2 1 项目管理概述 2 1 1 项目管理的定义 现代项目管理认为 项目管理是运用各种知识 技能 方法与工具 为满足或超越 项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动 其中 一般项目的有关各方 需要满足的要求与期望主要涉及下述几个方面 1 对项目本身的要求与期望 这是所有的项目有关各方共同要求和期望的内容 因为这方面的要求和期望时项目 全体有关各方面的共同利益所在 例如 对一个项目的范围 工期 时间 造价 成本 和项目质量等方面的要求与期望就属于对于项目本身要求和期望 2 项目有关各方不同的需求和期望 这是项目有关各方与自己相关利益的需要和期望 这包括项目的业主 客户 资源供 应商 项目承包商 协作商 项目团队 项目所在社区 项目的政府管辖部门等各个方 面的要求与期望 这种项目有关各方的需求和期望有些是相互矛盾的 3 项目已识别的需要与期望 这是已经由项目的各种文件明确规定出的项目需求和期望 是项目有关各方达成共 识的需要和期望 例如 已经明确的项目工期 项目成本和项目质量等方面的要求与期 望 以及对于项目工作的一些要求和期望等 4 项目尚未识别的要求和期望 这是项目各种文件没有明确规定出的 但是又是项目有关各方想要和追求的需求和 期望 例如 潜在的环保要求 残疾人的特殊要求 更低的项目成本 更短的项目工期 更高的项目质量要求等等 项目管理 就是为实现上述这些目标所开展的项目组织 计 划 领导 协调和控制等活动 2 1 2 项目管理的目的与手段 1 项目管理的目的 项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望 项目有关各 方是指一个项目的所有相关利益者 这包括 一个项目的业主和用户 项目的承包商或 实施者 项目的供应商 项目的设计者或研制者 项目所在的社区 项目的政府管辖部 门等等 这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的要求和期望 项目业主 客户要求 和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能 项目承包商或实施者要求或 期望以最小的成本获得最大的利润 项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 而项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作和有所收益 项目所在社区要求和 期望不要破坏环境和造成污染 项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 5 等等 项目管理的根本目的就是要努力使这些不同的要求和期望能够很好的实现和综合 平衡 并最终使项目合理地 最大限度地满足这些不同的要求和期望 甚至超越这些要 求和期望 这既是项目管理的难点所在 也是项目管理的挑战性之所在 2 项目管理的手段 项目管理的根本手段是运用各种知识 技能 方法和工具开展各种管理活动 为使 项目能够最大限度地满足或超越项目所有相关利益者的要求和期望 就必须开展各种各 样的管理活动 项目管理活动与一般的运营管理活动的原理和方法有所不同 因为二者 管理的对象不同 前者管理的是具有一次性 独特性和相对不确定性的项目工作 后者 管理的是重复性 常规性和相对确定性的日常运营工作 因此项目管理需要运用各种知 识 技能 方法和工具 既包括独特的项目工期 质量 成本 风险管理等方面的知识 技能 方法和工具 也包括项目本身所涉及具体专业领域的专门知识 技能 方法和工 具 同时还包括一般管理的计划 组织 领导 协调 控制等一系列的知识 技能 方 法和工具 其中 知识 是指人类对以前的成功经验和对于客观规律的认识和总结 方法 是指按照这些客观规律去分析问题和解决问题的程序和做法 工具 是指分 析和解决具体问题的手段 而 技能 则是指人们掌握和运用知识 方法和工具的能力 由于项目管理十分复杂和艰巨 涉及的活动和问题非常广泛 所以项目管理需要运用 各种 知识 技能 方法和工具 去开展 各种各样 的管理活动 2 1 3 项目管理的知识体系 1 项目集成管理 项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好的协调与配合而开 展的一种整体性 综合性的项目管理工作 开展项目集成管理的目的是要通过综合与协 调去管理好项目各方面的工作 以确保整个项目的成功 而不是某个项目阶段或某个项 目单项目标的实现 这项管理的主要内容包括 项目集成计划的编制 项目集成计划的 实施和项目总体变更的管理与控制 2 项目范围管理 项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需和 必须要完成的工作 以及不断维护和更新项目的范围的管理工作 开展项目范围管理的 根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容 确保项目的成功 这项管 理的主要内容包括 项目起始的确定和控制 项目范围的规划 项目范围的界定 项目 范围的确认 项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制 3 项目时间管理 项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管 理工作 开展项目时间管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制 等管理工作 去确保项目的成功 这项管理的主要内容包括 项目活动的定义 项目活 动的排序 项目活动的时间估算 项目工期与排产计划的编制和项目作业计划的管理与 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 6 控制 4 项目成本管理 项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目 工作而开展的项目管理 开展项目成本管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本 造价 确保项目的成功 这项管理的主要内容包括 项目资源的规划 项目成本的估 算 项目成本的预算和项目成本的管理与控制 5 项目质量管理 项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作 这一 部分的主要内容包括 项目质量规划 项目质量保障和项目质量控制 开展项目成本管 理的根本目的是要对项目的工作和项目的产出物进行严格的控制和有效的管理 以确保 项目的成功 这项管理的主要内容包括 项目产出物质量和项目工作质量的确定与控制 以及有关项目质量变更程序与活动的全面管理和控制 6 项目人力资源管理 项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用项目所涉及的人力资源 而开展的项目管理工作 开展项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需 人力资源进行科学的确定和有效的管理 以确保项目的成功 这项管理的主要内容包括 项目组织的规划 项目人员的获得与配备 项目团队的建设等内容 7 项目信息管理 项目信息管理是在项目管理过程中为确保有效地 及时地生成 收集 储存 处理 和使用项目信息 以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作 开展项目信息管理 的根本目的是要对项目所需的信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效的管理 以确 保项目的成功 这一部分的主要内容包括 项目沟通的规划 项目信息的传送 项目作 业信息的报告和项目管理决策等方面的内容 8 项目风险管理 项目风险管理是在项目管理过程中为确保成功地识别项目风险 分析项目风险和应 对项目风险所开展的项目管理工作 开展项目风险管理的根本目的是要对项目所面临的 风险进行有效识别 控制和管理 是针对项目的不确定性而开展的降低项目损失的管理 这一部分的主要内容包括 项目风险的识别 项目风险的定量分析 项目风险的对策设 计和项目风险的应对与控制等内容 9 项目采购管理 项目采购管理是在项目管理过程中为确保能够从项目组织外部寻求和获得项目所需 各种商品与劳务的项目管理工作 开展项目采购管理的根本目的是要对项目所需的物质 资源和劳务的获得与使用进行有效的管理 以确保项目的成功 这一部分的主要内容包 括 项目采购计划的管理 项目采购工作的管理 采购询价与采购合同的管理 资源供 应来源选择的管理 招投标与合同管理和合同履行管理 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 7 2 2 项目成本概述 项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算 项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动 项目成本管理也是为确保项目在既定 预算内按时 按质 经济 高效地实现项目目标所开展的一种项目管理过程 长期以来 我国在项目成本管理方面的认识基本上停留在对于工程项目的成本确定和控制上 随着 现代项目管理对项目本身内涵的拓宽 人们开始认识各种其他项目的成本管理规律和方 法 这对不断深化和发展项目成本管理的内涵起到了很大的推动作用 这种对于项目成 本管理认识上的发展主要表现在两个方面 其一是现代项目成本管理包括各种各样项目 的成本管理 工程建设项目的成本管理只是一个组成部分 其二是现代项目成本管理的 方法与传统的工程项目成本管理方法有很大不同 2 3 项目成本管理内容 现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动 但同时也必须 考虑项目成本对于项目成果和质量的影响 这是现代项目成本管理与传统项目成本管理 的重要区别 例如 在决策项目成本时 为了降低项目成本而限制项目辅助管理或项目 质量审核工作的要求和次数 就会给项目成果和质量带来影响 甚至最终可能会提高项 目的成本或增加项目用户的使用成本 同时 项目成本管理不能只考虑项目成本的节约 还必须考虑项目带来的经济收益的提高 特别是对一些特殊项目 如资本投资项目 新 产品开发项目 信息系统建设项目等 预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益是 项目成本管理重要的核心工作之一 在项目成本管理中还需要运用像投资回收期分析 现金流量表分析 收益回报分析等方法去管理好项目的成本和收益 项目成本管理的主要内容包括 成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本 分析和成本考核等 项目成本管理流程如图 2 1 所示 成本 控制 下 一 阶 段 项 目 结 束 成 本 计 划 成 本 核 算 成 本 分 析 成 本 预 测 成 本 考 核 如有必要 更新计划 与计划不符 与计划相 符 图 2 1 项目成本管理流程图 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 8 项目成本管理的核心在于 成本控制 成本控制的一般流程如图 2 2 所示 费 用 分 解 费 用 估 算 确 定 基 准 审 批 编 制 月 报 数 据 更 新 检 查 趋 势 找 出 偏 差 纠 正 措 施 图 2 2 成本控制流程图 2 3 1 成本规划 项目资源计划是指通过分析 识别和确定项目所需资源种类 人力 设备 材料 资金等 多少和投入时间的这样一种项目管理活动 在项目资源计划工作中最为重要的 是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排 2 3 2 成本估算 项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划 以及各种资源的价格信息 估算和 确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的项目管理工作 当项目有承发包合同时应 仔细区分项目造价与项目成本这两个概念 因为项目造价中不仅包括项目的成本 还包 括有承包商的赢利部分 项目成本估算根据估算精度的不同可分为多种项目估算 一般情况下有 初步项目 成本估算 技术设计后的成本估算和详细设计后的项目成本估算等几种不同精度的项目 成本估算 因为在项目初始阶段许多项目的细节尚未确定 所以只能粗略地估计项目的 成本 但是在项目完成了技术设计 属于一种较为详细的设计 之后就可以进行更详细 的项目成本估算 而等到项目各种细节已经确定之后就可以进行详细的项目成本估算了 因此 项目成本估算在一些大型项目的成本管理中都是分阶段做出不同精度的成本估算 而且这些成本估算是逐步细化和精确的 项目成本估算既包括识别各种项目成本的构成科目 也包括估计和确定各种成本的 数额大小 项目成本估算也包括综合分析和考虑各种可选择项目成本方案与估算的协调 问题 在项目成本估算过程中必须考虑项目设计成本与项目实施成本的这种关系 努力 使项目预期的收益最大 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 9 2 3 3 成本预算 项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目总成本控制基线的项目成本管理 工作 这主要是根据项目的成本估算为项目各项具体活动或工作分配和确定其费用预算 以及确定整个项目总预算这样两项工作 项目成本预算的关键是合理 科学地确定出项 目的成本控制基准 项目总预算 1 项目成本预算编制的内容 项目成本预算计划是按照时间分阶段给出的项目成本预算的计划安排 是项目成本 控制的基线 一般这种分阶段的成本预算基线是呈 S 曲线分布的 项目的成本预算包 括两个因素 一个是项目成本预算的高低 另一个是项目成本的投入时间 在实际应用 中项目成本预算并不是越低愈好 因为这样会造成由于成本预算过低而出现项目实施资 源供给不足 从而使项目的质量或效率下降 当然 项目的成本预算也不是越高越好 因为这样虽然项目实施的资源供给会比较充裕 但却会造成各种各样的浪费 因此项目 成本预算编制实际上主要是三件事 1 确定项目总的预算 2 确定项目各项活动的预算 3 确定项目各项活动预算的投入时间 2 项目成本预算计划的编制步骤 1 确定成本预算总额 目标成本的确定方法可以分为四种 分别是目标利润法 技术进步法 按实计算法 和历史资料法 2 分解项目成本 项目成本的分解 按项目成本要素分解成本目标 按项目组成分解成本目标 按项目进度计划分解 综合分解 3 调整预算 项目成本预算的调整分为初步调整 综合调整和提案调整 4 输出成本预算结果 成本预算结果包括 成本预算单和预算表 成本基准计划 2 3 4 成本控制 项目成本控制是指在项目的实施过程中 努力将项目的实际成本控制在项目成本预 算范围之内的一项成本管理工作 这包括 依据项目成本的实施发生情况 不断分析项 目实际成本与项目预算之间的差异 通过采用各种纠偏措施和修订原有项目预算的方法 使整个项目的实际成本能够控制在一个合理的水平 项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程 具体 来讲 就是指采用一定的方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 10 的过程 项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与计划的偏差 确保所有有关变 更被准确的记录在费用预算计划中 防止不正确 不适宜或未核准的变更纳入费用预算 计划中 将核准的变更通知有关项目干系人等等 1 项目成本控制的基本工作环节 1 控制的程序 投入 输出 项目实施计划 收集实 际情况 纠正 措施 项目 状况 报告 计划目标与 实际状况相 比较 修改计划 改变 投入 正常 偏离 图 2 3 控制流程示意图 2 控制过程的基本环节 投入 按计划要求投入 控制过程首先从投入开始 一项计划能否顺利的实现 基本条件是能否按计划所要 求的人力 财力 物力进行投入 计划确定的资源数量 质量和投入的时间是保证计划 实施的基本条件 也是实现计划目标的基本保障 因此 要使计划能够正常实施并达到 预计目标 就应当保证能够将质量 数量符合计划要求的资源按规定时间和地点投入到 项目中去 如果能够把握住对 投入 的控制 就把握住了控制的起点要素 转换 做好转换过程的控制工作 所谓转换 主要是指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程 正是由于这样 的转换才使投入的材料 劳力 资金方法 信息转变为产出品 如设计图纸 分项 分 部 工程 单位工程 单项工程 最终输出完整的项目 在转换过程中 计划的进行往 往会受到来自外部环境和内部系统多因素干扰 造成实际工程偏离计划轨道 而这类干 扰往往是潜在的 未被人们所预料或人们无法预料的 同时 由于计划本身不可避免的 存在着程度不同的问题 因而造成期望的输出与实际输出之间发生偏离 应当做好 转 换 过程的控制工作 主要是跟踪了项目进展情况 掌握项目转换的第一手资料 谓今 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 11 后分析偏差的原因 确定纠正措施提供可靠依据 做好转换过程中的控制工作是实现有 效控制的重要工作 反馈 控制的基础工作 反馈给控制部门的信息既应包括已发生的项目状况 环境变化等信息 也包括对项 目未来预测的信息 信息反馈方式考验分为正式和非正式两种 在控制过程中两者都需 要 正式信息反馈是指书面的项目状况报告一类 它是控制过程中应对采用的主要反馈 方式 非正式信息反馈主要是指口头方式 对口头方式的信息反馈也应当给予足够的重 视 当然 对非正式信息反馈还应对让其转化为正式信息反馈 控制部门需要什么信息 取决于管理的需要 信息管理部门和控制部门应当事先对信息进行规划 这样才能获得 控制所需要的全面 准确 及时的信息 为使信息反馈能够有效配合控制的各项工作 使整个控制过程流程的进行 需要设计信息反馈系统 它可以根据需要建立信息来源和 供应程序 使每个控制和管理部门都能及时获得它们所需要的信息 对比 以确定是否偏离 控制系统从输出得到反馈信息并把它与计划所期望的状况相比较 是控制过程的重 要特征 控制的核心是找出差距并采取纠正措施 使项目得以在计划的轨道上进行 纠正 取得控制效果 对于偏离计划的情况要采取措施加以纠正 如果是轻度偏离 通常可以采用较简单 的措施进行纠偏 如果目标有较大偏离 则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现 如果已经确认原定计划目标不能实现 那就要重新确定目标 然后根据新目标制定新计 划 使工程在新的计划状态下运行 总之 每一次控制循环结束都有可能使目标呈现一种新的状态 或者是重新修订计 划 或者是重新调整目标 使其在这种新状态下继续开展 同时 还应当使内部管理呈 现一种新状态 力争使项目的实施出现一种新气象 控制过程各项基本工作之间的关系 如图 2 4 所示 输入 纠正对比 转换反馈 图 2 4 控制过程的基本工作 2 项目成本控制的步骤 要想成功的进行项目成本控制 首先就要了解项目成本控制的步骤 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 12 1 成本控制的准备工作 熟悉合同条款 分析研究进度计划表 分析研究材料的供应计划 编制工程的施工预算 分析研究奖金计划 对成本费用项目进行分类 熟悉工程内容和施工方法 整理涉及成本预算的其他资料 2 项目成本控制的实施 监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离 要把一些合理的改变包括在费用预算计划 基准成本 中 防止不正确的 不合理的 未经许可的改变包括在费用预算 基准成本 中 把合理的改变通知项目的涉及方 3 项目成本控制的依据 对于项目成本控制而言 其直接依据是费用预算计划 执行情况报告 变更申请 费用管理计划 2 3 5 项目成本控制的常用方法 挣得值法 进行项目成本控制的方法很多 主要包括成本分析表法 成本累计曲线法 偏差控 制法 挣得值法 和工程成本分析法 在对本项目进行项目成本控制我们采用偏差控制法 即挣得值法 所谓的 挣得值 就是进行 成本 进度的绩效分析并要求以一个确定的时间段为基础的会计水平上使用的方法 1 基本值 包括 1 对计划工作预算费用 BCWS 和已完成工作的预算费用 BCWP 进行比较 2 对已完成工作的预算费用 BCWP 和该工作的实际费用 ACWP 进行比较 3 根据上述 1 2 的比较结果识别费用 进度变动情况 并根据劳动力 原 材料或其他合适的因素以及引起较大变动原因进行分析 通过三个基本值的对比 可以对项目的实际进展情况作出明确的测定和衡量 有利 于对项目进行监控 也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低 2 差异指标和指数指标 挣值分析法从上述三个基本值还可以导出二个差异值指标和二个指数指标 并依此 来衡量项目成本 进度的绩效和状况 1 挣值分析法 两个差异值指标 费用偏差 CV 可以看出已经完成的工作是超过预算还是低于预算 CV BCWP ACWP 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 13 进度偏差 SV 可以看出项目当前进度是提前还是滞后 SV BCWP BCWS 2 挣值分析法 两个指数指标 费用绩效指数 CPI 可以看出每开支一个货币单位所带来的价值 CPI BCWP ACWP 进度绩效指数 SPI SPI BCWP BCWS 3 分析步骤 挣值分析法通过三个基本值的对比和二个差异值指标及二个指数指标的计算分析 可以对项目工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量 有利于对项目工程进行有效控 制 也可以清楚地反映出项目工程管理和工程技术水平的高低 因此 使用挣值分析法 进行成本 进度综合控制 必须定期监控以上参数 也就是说 在项目开始之前 先必 须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划 项目开始后 必须监督项 目实际成本和工作绩效以确保项目成本 进度都在控制范围之内 具体步骤如下 1 制定项目成本预算和计划 在对项目进行成本管理时 首先要对项目制订详细的成本预算 要把成本预算分解 到每个分项工程上 要尽量分解到详细的实物工作量层次 为各个分项工程建立起一个 总预算成本 制定项目成本预算的第二步是将每一总预算成本分配到各个分项工程的整 个工期中去 每期的成本计划依据各个分项工程的各分项工作量进度计划来确定 当每 一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个区间 这个区间可定义为工程管理和控 制的报表时段 就能确定出工程在何时需用多少预算 这一数字通过截止到某期的过去 每期预算成本累加 即得出累计计划预算成本 BCWS 它反映了到某期为止按计划进度完 成的工程预算值 我们将其作为项目成本 进度绩效的基准 2 收集项目实际成本 项目执行过程中 通常会通过合同委托各分项工程或工作包的工作给相关工程承包 商 根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款 承包商在完成相应的分项工程或 工作包的实物工程量以后 我们要按合同进度进行支付工程款 在项目每期对已发生成 本进行汇总 即累计已完工程量与台同单价之积 就形成了累计实际成本 ACWP 3 计算项目已完成工作的预算费用 BCWP 如前所述 仅仅监控以上两个参数并不能准确地监控项目的实际状况 有时甚至会 导致得出错误的结论和决策 因此 BCWP 值是整个项目期间必须确定的重要参数 我们 对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计 即可确定 BCWP 值 4 分析项目的成本 进度绩效 如前所述 利用以上三个基本参数指标计算出项目的二个差异值指标及二个指数指 标 即可比较分析项目的成本 进度绩效和状况 两个差异值指标和两个指数指标在实际项目成本管理中的含义 费用偏差 CV 小于 0 表示项目超支 若在几个不同的时点都检查出出现此问题 则 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 14 说明项目执行效果不好 费用偏差 CV 大于 0 表示项目节支 若在几个不同的时点都为正 数 则说明项目执行效果良好 进度偏差 SV 小于 0 表示项目进度延误 进度偏差 SV 大于 0 表示项目进度提前 费用绩效指数 CPI 小于 1 表示超支 即实际费用高于预算费用 费用绩效指数 CPI 大于 1 表示节支 即实际费用低于预算费用 进度绩效指数 SPI 小于 1 表示项目进度延误 即项目实际进度比计划进度拖后 进度绩效指数 SPI 大于 1 表示项目进度提前 即项目实际进度比计划进度快 以上对比分析可对整个项目进行 也可针对某一独立的分项项目或工作包进行 5 对项目进行成本 进度控制 对项目进行有效的成本 进度控制的关键是经常及时地分析成本 进度绩效 尽早 地发现项目的成本 进度的差异或低效率 以便在情况变坏之前就能够采取纠正措施 项目的成本 进度综合控制一般包括如下内容 分析项目成本 进度绩效以确定有需要采取纠正措施的分项工程或工作包 决定采取何种纠正措施 修订项目计划 包括工程工期和成本预算 综合筹划控制措施 总的来说 要做好项目成本 进度的综合控制 应该十分关注 CPI 或 CV 的趋势 当 CPI 小于 1 或逐渐变小 CV 为负数且绝对值越来越大时 就应该及时制定纠正措施并加 以实施 同时应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上 根据 CPI 或 CV 值 确定对各分项工程采取纠正措施的优先权 也就是说 CPI 最小或 CV 负值最大的分项工 程应该给予采取纠正措施的最高优先权 项目的总体进度控制也是使用相同原理和方法 总体而言 挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法 通过对 BCWP BCWS ACWP CV SV CPI SPI 等基本指标和参数的及时监控分析 我们就能比 较准确地掌握项目的成本 进度的状况和趋势 进而采取纠正措施使项目成本控制在事 先制定的基准范围以内 有效的项目成本控制的关键是只要一发现成本 进度差异和低 效率就积极地着手解决它 而不是希望随着项目的进行一切都会变好 问题越早提出 对整个项目的影响和冲击就越小 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 15 第 3 章 友谊宾馆内装修项目成本管理的应用 3 1 友谊宾馆内装修项目简介 3 1 1 项目背景 本项目位于天津西站附近 历经十余年的经营已越来越呈现出设施落后 配套服务 与时代脱节 设施用具已年久老化 由于地处站前地区 客流量大 周转快 人员复杂 宾馆内设施及低值易耗品磨损率高 经营至今已无法适应当今社会的发展及旅客的基本 要求 因而在 2003 年决定进行改造 提升整体环境 更好的为旅客服务 从而实现在原 有的基础上更好的盈利 由于资金及时间有限 在进行内部装修期间内暂时无法正式营 业 所以选择在属于经营淡季的夏季进行 既可以避开客流量大的春秋季 也能够降低 费用 夏季 也是水 电使用的高峰期 虽然如此 也要将装修时间压缩至最低 因 此预定工期为 1 个月 30 天 在资金方面 基本预算为 8 万元左右 各项指标达到国 家法律法规的要求 经过改造要基本达到经济型宾馆的优良条件 基础设施完善 环境 安全卫生 3 1 2 技术规范 作为宾馆业装修应当遵守以下技术规范 建筑法 建设工程质量管理条例 建设工程质量管理条例 建筑工程施工许可管理办法 房屋建筑工程质量保修办法 旅馆建筑设计规范 中华人民共和国消防法 旅馆建筑设计规范 民用建筑设计通则 民用建筑节能设计标准 火实自动报警系统设计规范 建筑给水排水设计规范 建筑给水排水设计规范 采暖通风和空气调节设计规范 民用建筑电气设计规程 民用建筑照明设计标准 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 16 特种行业要求 根据装修内容分解本次内装修 WBS 见图 3 1 内装修 公 共 区 域 客 房 墙 面 地 面 暖 通 顶 部 墙 面 地 面 暖 通 顶 部 图 3 1 内装修 WBS 图 3 1 3 装修要求 1 工期要求 本项目工期要求为 30 天 2 装修要求 根据资料 本项友谊宾馆内装修项目涉及总面积为一层 500 其中客房二十间 每间平均面积 20 公共区域 服务台 20 公共卫生间 男 女各 10 合计 20 消毒间一间 10 仓储间一间 20 其余 30 为公共通道 具体要求如表 3 1 3 特种行业要求 由于本身宾馆在治安管理中属于特种行业 所谓特种行业即为容易被犯罪分子利用 的行业 主要包括住宿 临时休息 废品回收 开锁配钥匙等行业 因此在装修中必须 要遵守建筑业安全管理及施工规范及要求外 还应遵照特种行业的各种强制要求 例如 对旅馆 特种行业许可证 申请人的特殊要求如下 1 用于投建旅馆的建筑物应符合设计规范 房屋建筑应是钢筋 混凝土或砖石等 坚实的材料构成 无坍塌危险 客房隔墙应是砖石或耐火材料 2 旅馆开设地点应于易燃 易爆 剧毒 放射性等危险物品的厂 库保持安全距 离 3 旅馆相对独立 属综合性建筑的 如度假村 商业城 娱乐中心等 应与经营 旅客住宿的客房部分分道出入 机关 学校 团体 企事业单位利用现有房屋开办的招 待所 应与生产 办公室和库房等区域隔离 个人利用私房开办旅馆 房屋不得为违章 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 17 建筑 建筑布局应是独门独院 不得与其他居民住宅混杂 4 毗邻其他建筑或临街的客房的窗户 应安装防盗栅栏 5 旅馆的安全通道口既要保持畅通 又要有相应的安全防范措施 相关位置要安 装照明灯 配备一定数量的灭火器材 6 高层宾馆 旅店的室内装修 应当采用非燃或难燃材料 7 新建 扩建和改