制造业天心系统价目表1.doc

天心资讯广州分公司产品报价 1管理软件系统模组名称产品代号产品名称30 USE财务会计FAS2000-CM1会计总账系统(含报表)69,000FAS2000-CM14总账利润中心分摊系统51,800工程业会计FAS2000-CM15工程业会计总账系统103,000购销链FAS2000-CM3采购+受订35,400FAS2000-CM4进销存系统(含仓管、成核)69,000收付款FAS2000-CM2票据+银行存款系统22,500FAS2000-CM5应收应付账款管理系统35,300MRPFAS2000-CM6BOM成本分析作业系统69,200FAS2000-CM8生产管理制造138,000FAS2000-CM9MRP生产需求作业系统221,000FAS2000-CM10MRPII生产制造流程规划系统309,000FAS2000-CM7委外托工作业系统35,400FAS2000-CM19品质检验35,300固定资产FAS2000-CM11固定资产作业系统56,000人事薪资FAS2000-CM12人事薪资系统69,000人事考勤FAS2000-CM13人事考勤系统69,000FAS2000-CM18指纹辨识器4,000/个其他模组FAS2000-CM16分公司合并单据系统35,400FAS2000-CM20BI智惠型决策支持31,000FAS2000-CM23POS系统FAS2000-CM21OA内控签核50,000FAS2000-CM22自定义功能模组20,000FAS2000-CM24FASWEB B TO B50,000产品报价后台数据库MS SQL-SERVER7.0每一USE2000元指纹辨识器每个4000元 FAS2000系统Microsoft SQL-Server7.0搭配优点。 资料库管理零负担。 透过Windows NT/2000紧密结合安全机制,大幅简化并提升安全管理。 全新资料库引进,可随时编修资料表格与栏位。 系统开放,可轻易与其他资料库及开发工具连接。 充分利用Windows NT/2000 Server本身的特性与功能,有效运用系统资源。服务承诺1 购买乙方产品后，乙方将为甲方提供以下的售后服务，内容包括：1） 产品操作使用培训；2） 为甲方进行产品安装及系统环境设置的建议；3） 免费为甲方进行天心软件运行相关的维护；4） 免费电话/传真/电子邮件技术服务；5） 免费PC-Anywhere远程控制维护；6） 免费到天心公司接受教育训练；7） 免费及时的快速响应，问题处理；8） 一年内免费程序更新和版本升级；9） 免费为甲方人员进行更新程式培训；10） 免费参加乙方不定期组织的企业管理研讨会和顾问培训；11） 免费并优先赠送甲方最新的产品资料和相关资料。2当甲方购买的乙方产品一年后，甲方每年需要支付产品费用的15%作为年服务费，除继续享受条款所列的各项服务外，还可享有1） 免费的程式更新和版本升级；2） 为甲方进行特定需求的分析开发。3 .乙方人员为甲方提供培训，咨询，顾问等服务期间所发生的一切正常交通费及食宿费由甲方负责。工程内容定义：乙方专门指派顾问服务人员为甲方提供现场的指导和培训，及进行企业的系统规划工作，内容包括：3 1进行企业调研、顾问咨询、指定实施计划；3 2与甲方人员组成项目实施小组，召开项目动员会议；3 3对甲方人员进行产品的操作培训；3 4为甲方完成产品相关单据输出格式的客户化设计工作；3 5为甲方进行相关流程的规划及优化工作。实施的组织结构为了保证数字化管理实施工作有计划，按步骤的顺利进行，除了在天心应用实施顾问的帮助和指导外，企业必须要有一个富有经验的计算机和管理知识的应用队伍，来保证实施工作的正常进行和实施后的日常维护应用，特制订本应用的组织结构一 、成立项目实施小组：1项目小组的职能项目实施小组负责Fas 2000 ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是：l 制定实施计划，保证计划的实现；l 组织、指导和推动职能组的工作；l 负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；l 负责系统测试和导航，研究Fas 2000 ERP同现行管理体制的区别，提出解决办法和建议；l 开展厂内培训；l 主持制定新的工作准则和规程；l 提交各阶段工作成果报告。2项目小组组织结构 项目组织图：项目指导委员会项目发起人 天心客户经理天心项目经理项目经理人力资源小组l 小组负责人l 技术负责人l 天心顾问购销链项目小组l 小组负责人l 技术负责人l 天心顾问生产项目小组l 小组负责人l 技术负责人l 天心顾问账务项目小组l 小组负责人l 技术负责人l 天心顾问 项目角色和责任 指导委员会：l 提供项目的全面指导和管理l 制定项目实施策略l 向项目提供资源及管理承诺l 协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题l 批准项目计划并检查计划的实施 项目经理：l 制定实施计划和日程安排l 组织、计划、协调和控制项目实施成本l 分配项目资源，控制项目实施成本l 负责向项目指导委员会汇报 项目应用小组负责人：l 在项目经理的领导下，负责本小组的应用实施l 作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人l 参加应用软件的培训l 负责其应用领域的系统测试和业务分析l 负责本领域的最终用户的培训l 负责制定本领域的运作规程l 负责软件修改的验收l 与天心的应用顾问一起解决应用问题l 向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系 技术负责人：l 负责项目是始终的系统技术支持l 负责数据的设定、转换及备份l 参与软件的开发和修改并代表企业验收结果l 负责系统的日常维护 天心客户经理：l 是天心公司客户高层领导人的主要联系人l 负责对天心应用顾问的管理和调配l 保证天心的服务支持的质量l 听取客户对项目服务的意见并负责解决问题 天心项目经理：l 协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略l 管理天心公司在该项目上所投入的资源l 负责交付天心公司应提供的项目实施交付成果l 向天心客户服务经理汇报项目进展状况l 负责天心与客户项目成员的联系 天心应用顾问：l 负责对项目小组成员进行天心产品的培训l 指导Fas2000在企业中的应用l 对企业管理现状与Fas2000系统存在的差异提出解决的建议 天心技术顾问：l 负责软件产品的安装和调试l 负责系统的技术培训和咨询小组成员：项目实施小组成员主要包括企业生产制造部门及相关职能部门的领导或业务骨干，如：计划、生产、工程、物料、采购、财务、销售等部门。小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。项目实施小组的成员应兼任职能组组长。 项目实施小组设项目经理一名，是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下：l 必须十分熟悉企