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文档简介
公司员工工资定级管理制度为进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定员工工资定级实施细则。一、新到员工工资定级1新到员工,其基础工资执行试用级工资,其中:1等:1200(大专学历)2等:1500(本科学历)3等:2000(硕士学历)4等:3000(博士学历)2根据标准行政部填报新到员工工资定级表。二、员工转正工资定级1转正时,基础工资执行相应级别(员工级、主管级、经理级)的初级工资,分别为:1等:20002等:2200 员工初级3等:24001等:30002等:3200 主管初级3等:34001等:40002等:4500 经理初级3等:5000其中,管理岗位(行政部、销售部、拓展部)定1等;技术岗位(总工办、财务部、预算部、策划部)定2等;能力特别突出者定3等。工程监理人员转正工资按工程提成方案执行,销售人员转正工资按销售提成方案执行。2行政部填报员工薪资调整表。三、工资调整定级1按工资制度规定,转正后员工一年内最多有三次工资调整。2员工工资调整程序为:部门提出书面申请报行政部,行政部审核后填报员工薪资调整表。四、由于职务改变造成工资重新定级1升职:基础工资调到相应职务的初级工资,应不低于升职前的基础工资。2降职:基础工资下调至少一级(靠降职后的职务)。3上述工资定级程序为:行政部见到升职(或降职)书面通知后,填报员工薪资调整表。五、调入员工工资定级由于实业各公司工资标准不尽相同,故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。1若调动职务不变,其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。2若调动后职务发生改变,其基础工资按新职务初级工资定级,但不低于该员工调动前基础工资。六、特殊情况工资定级特殊情况下(如特别人员、特别时机)工资定级,由公司领
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