让物资供应前进的步伐更稳更快.pdf_第1页
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第 1 页 共 1 页 人民铁道 2009 年 8 月 4 日 第 A02 版 综合新闻 让物资供应前进的步伐更稳更快让物资供应前进的步伐更稳更快 本报记者 辛岚岚 今年上半年 济南物资供应段物资供应额完成 91467 33 万元 销售收入完成 3177 28 万元 均超额完成计划指标 成绩的取得令全段干部职工欢欣鼓舞 他们都说 这得益于段里 360 度的 管理视角 2007 年 8 月 济南物资供应段由济南物资配送中心和济南物资中心重组成立 因原来两个单 位的采购职责 供应管理模式和制度 管理理念各不相同 等待观望 心浮气躁的情绪弥漫在这 个新单位中 对此 该段领导班子明确提出 管理靠制度 团结靠感情 的管理理念 先后制定出台了物 资管理 人事管理 安全管理等 5 大类 56 项规章制度 并抓好学习 培训 考核等工作 为保证制度落实到位 他们对全段 302 名职工进行全解重聘后 为每名职工建立了考核档案 依据配套的考核办法对部门 职工进行动态考核 并将考核结果与职工收入 评选先进等挂钩 该段严格执行供应商准入制度 通过招标 比质比价等方式进行采购 建立了供应商资信档 案 完善了供应商考核评价体系 近几年 铁路运输生产力布局调整 站段管理跨度 管辖范围进一步加大 过去送料只要送 到站段材料科就行 而现在要送到车间 工区 为此 他们提出了差异化配送服务理念 采取定 时定点送料模式 按照站段的要求 在规定时间把物资送到指定位置 甚至是作业现场 济南物资供应段一方面严把物资质量关 进一步开拓市场 一方面 坚持以人为本 带着感 情抓管理 带着感情抓工作 今年上半年 这个段一次性安装办公用空调 38 台 为每个办公室 配备了饮水机 解决了职工喝开水难问题 服务运输 造福职工 是济南物资供应段的核心价值观 他们注意用职工的行为文化来诠 释企业的核心价值观 用职工的日常行为来践行企业核心价值观 全面提升企业经营管理水平 提高企业核心竞争力 推动企业平稳快速发展 围绕运输安全生产 实施制度管理 严格管理 精细管理 济南物资供应
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