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文档简介

永新同方信息工程有限公司 永新同方人力资源制度-006t01季 度 考 核 表（业 绩 部 分）被考核人姓名： 张慧 部门： 监测产品事业部 岗位： 测试工程师 考核期间： 2004年4月2004年5月 考核人姓名： 包天珍 部门： 监测产品事业部 岗位： 产品经理 日期： 2004年 7 月 22 日一、绩效目标主要工作任务考核标准权重(%)所需资源参与评价者上级评分更新和补充值班系统的联机帮助手册。文档描述准确，语言简练，实用。3090熟悉和学习自动化测试，参照网上别人的经验和管理方法。实效，实用。2090测试和整理值班系统，熟悉新的功能。2590整理和准备ISO2000复审的资料。2090计划确认签字：本人 考核人 部门经理确认：考核结果： 85.5 部门经理确认： 考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、成本和客户（上级）的评价等方面确定。3. “所需资源”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评价者”指上级在评分前需要征求意见的对象。4. 要求管理人员在管理业绩方面赋予2030的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部流程与规章制度建设角度制定。特别强调，若季度内出现重大计划调整（权重大于20的工作任务取消或新增，现有任务权重增减超过20），需重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准： 100-96创造性地、完全超乎预期地达成目标； 95-91明显超越目标； 90-85达成目标并在某些方面有所超越； 85-75基本达成目标，但在某些细节方面还需改进； 74-60在很多方面有待于改进；59及以下与目标存在明显差距； 0 未进行此项工作评分说明： 评分超过86分和低于59分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。二、 述职说明被考核人工作业绩部分86100分说明：上级补充说明：被考核人工作业绩部分059分说明：上级补充说明三、个人计划被考核人工作业绩部分改进计划：上级评价及改进建议：四、结果确认及签字工作业绩得分： 85.5 行为表现得分： 85 综合分数： 170.5 总评： B （A+、A、A-、B、C、D）面谈日期：
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