C24公司三年经营总结.doc

C区C24行政部裴家荣C24公司三年经营总结自2006年12月7日至2007年1月11日,历时一个多月的ERP校内模拟实习已经圆满结束.本次模拟实习以全新的理念和良好的收效,受到广大师生的一致好评.为我们今后的工作学习打好了坚实的基础.通过模拟实习，让学生找出自身状况与社会实际需要的差距，并在以后的学习期间及时补充相关知识，为求职与正式工作做好充分的知识、能力准备，从而缩短从校园走向社会的心理转型期。通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通，进一步提高学生的思想觉悟、业务水平，尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力，以便把学生培养成为能够主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。下面是本模拟企业的三年经营总结.一.公司经营概况在这三年的经营里,本公司的业绩都处于高速发展阶段.业绩以年均300%的速度飞速增长.三年总业务收入高达6亿多,第十年的业务收入将近达到4亿三千万.每年的主营业务收入都处于本区第一位.同时拿到第八和第九年的纳税大户称号.还有第七年的A级纳税人称号.在其他方面有也优异的表现.在工商行政管理中心评比中,也获得诚实守信,合法经营称号.在产品的研发方面做了巨大的准备工作.P2.P3 .P4.的研发综合评分都在90分以上.同时在ISO认证上,也是以最快的时间完成.在生产方面,不同生产线和不同产品上做出不同的工人分配和安排.尽可能的最大限度利用每一条生产线.在员工的招聘工作中也做到了合情,合理,合规则.在不同生产线和不同产品上做出合理的工人分配.不仅保证了产品的合格率达到99%的最高标准.而且以最低的成本进行生产.市场部门在订货会上表现非常出色.不仅得到大部分订单而且得到客户好一致好平.在物流和交货工作中,实行了第三方物流.在减少物流成本同时也可以多出人手处理其他事情.采购方面.由于采购部门出色表现和大批量采购.在采购原材料中得到不少优惠.这也进下步加强了本公司的市场竞争力.二.公司经营成功因素:本公司在三年的模拟经营中取得巨大成功,有赖于各部门的团结一致.众志成城.每个部门每个成员之间有一个很好的沟通和交流.具体有以下几方面.1.首先各同学都规则的研读.充分地了解了本次模拟实习的要求,目的和规则要求.只有各成员对游戏规则的充分了解才能做好本企业工作.才能明白本次实习的目的.不仅可以获得良好的实习效果,而且可以提高企业的经营水平和业绩.增强本企业在本区中的竞争力.2.企业内部有明确分工,机制灵活.在企业准备运行阶段,同学之间做了详细的讨论.结合成员专业和个人兴趣,对每位同学在企业中的职位和职能都做出了具体定位与分工.而且做出了组织结构和明细分工图表.有利于落实各成员的工作.虽然做出了明细分工,但企业的内部职能并非一成不变.有必要情况下,各部门上报行政部可要求调配人手.行政部会接实际情况和工作的重要程度进行人手调配和工作顺序调整安排.这样可以最大限度利用仅有的人力资源.3.各部门都按要求建立和执行制度和计划.在企业开始运行前,各部门在指导老师的帮助和多方查找资料下已经做好部门计划和制度.而且在平时工作经营中也是严格执行.这样做使的企业的运作具有规范性.计划性.4.各部门在每年年未都会作出年终总结.总结工作中的优点和不足.以之为鉴做好下年计划和预测.根据外部机构发布的信息对市场和生产线供应该方面都做出了准确的预测.提前做好充分准备.方便企业的下年工作.5.各部门对本职工作的重视和认真负责态度.本公司各成员对本职工作都非常重视.课前做好准备工作.对于不了解的问题,都积极主动与其他部门交流和讨论.直到问题得到完美的解决.6.各部门之间做到了很好的沟通和交流,与指导老师也有很好的沟通.在不懂或有疑问的问题上能积极主动向老师请教和交流.不但顺利解决本企业的问题,也使的规则更加完善.7.本区指导老师和区长的悉心指导.如果没有指导老师和区长的全力支持.就不可能在短短的一个月里完成三年的经营活动.更不用说取的优异的成绩.三.公司各部门具体工作概况:行政部,在全公司各部门的支持下行政部的工作得以顺利下达和执行.行政部在企业运作中的角色就像一个大脑.起到各部门间沟通的桥梁和信息的收集与过滤做出正确的决策.指导与安排企业的活动.行政部的表现为民主中带有独裁.而各部门对企业行政部的工作都大力支持.不断提出建议与意见.各部门自己部门的情况和要求.行政部对情况进行分析比较.对事实有一个更加好的掌握.从而做出准确的策略和调动.企业各部对企业的发展也出谋划策.使的企业政策更加完善.行政部对生产与市场都非常重视.在必要时都参与市场和生产活动和决策.这使得公司的人力资源更加好的利用.市场的占有情况.经过三年的营使企业的业绩从1500万发展到将近4亿3千万.积极研发产品.P2,P3,P4在第九年未都已经成功研发.因此更加容易主导市场.对市场的供应该更加灵活.避免与其他制造公司硬碰硬的局面.在ISO认证上也认真对待.以最快速度完成认证.增强了本企业竞争法码.生产力方面.随着销售量的增加,公司不断增加生产线从原来的四增加到三十三条.企业开始运作时原有二条手工生产线和二条半自动生产线.到第三季就增加到三条全自动生产线,三条柔性生产线和两条柔性装配线.第九年生产线增加到十六条.八条全自动线和八条柔性线.第十年生产线达到三十三条.十五条全自动线.十三条柔性线,五条半自动线.本企业结合销售量和产品成本对每条生产线都尽最大可能的利用.不仅可以满足销售的要求.还存有一定量的库存和尽可能把成本降到最低.采购和物流方面,采购部结合生产情况和未来的采购成本,进行合理的采购.再加上物流是运用第三方物流.降低了物流成本.使得物流可以帮助其他部门处理工作.人力方面,人力资源部对员工的培训和招聘都是非常符合公司的经营情况的.合理安排每条生产线的员工和技能.在保证产品合格率的前提下最大可能降低人工成本.在必要时又配合企业的研发工作.合理提高工人级别.使研发工作更加顺利地进行.信息部门也是企业中不可或缺的一部分,他主要负责本公司的成果提交情况和博客,BB教学平台的管理和维护,对外部信息的分析与统计.使得各部门都能按要求按交成果和资料和公司对市场信息更加好的了解.有利于行政与市场部正确做出决策和方针.最后是财务方面,因为本企业的业务量比较大产品也比较多.所以财务部门的工作量和财务压力都比较大.虽然财务和会计部门的工作量大,但在财务部和其他部门的努力下,他们都能按质按量完成任务.在企业的开始阶段本公司已经预测到财务压力会很多.资金也会短缺.因此一开始本企业就着手贷款的工作.以速度贷到了贷款.这为本公司的业务扩充起到了重要作用.在公司的正常运作期间,财务和会计部也有非常多的工作要处理,尤其是期财务报表和税务是申报.本企业各部门都尽其所能的对财务部提供帮助.使得财务工作能按时完成.四.实习建议1、完善游戏规则，尤其是法律保障框架方面（模拟法庭、破产规则、例外规则等）2、订货会的评分准则日臻完善，其实从第八年到第十年一路走来，订货会的评分细则已经有了很大的进步，（这里，辛老了一班客户队员），但在招待费、各产品的广告费投放评分方面有点混乱。3、物流细则需细化，例如制造商之间的原材料、产品的买卖需不需要运输费等。4、租赁公司的价格机制问题需要完善据组员反映，租赁设备条件不但苛刻，而且价格过分垄断。五.工作体会与收获:在短短的一个月里顺利地完成了三年的模拟实习,取的了巨大的成功.在其中有喜有忧.喜是业绩好忧是工作量大.但这并不重要,重要的是在本次实习中得到的收获.首先是可以认识一班新的朋友.在这一个月里,我们一起努力奋斗.在模拟公司里都找到自己的位置.很好的进行沟通和交流.一起为本公司的发展做出最大的贡献.其次在本次实习中每位同学都能更加了解自己的能力,优点与不足,对自己有了一个全新的认识.更加清楚自己的兴趣.以便在以后的工作中找到正确的位置.第三通过模拟实习也了解了企业与机关的运作情况.使自己更