监理单位如何保持监理人员稳定.doc

监理单位如何保持监理人员稳定一分公司：凌征勇科学技术飞速发展的今天，影响企业可以持续发展的因素很多，人的因素是关键因素。监理企业是一种专业技术服务行业，人才管理尤显重要，其特点是工作流动性大，工作生活环境特殊，分布地域较广等。而人才管理的关键留住人才。保持人员稳定。因此，必须要建立健全的管理机制，强化管理体制，把各项管理制度落到实处。从传统的观念来看，较高的人员流动率归结于以下三个原因：1、工资低；2、有缺陷的招聘制度；3、管理不善所导致的员工士气低下；4、工作压力大，是政府部门的垫背和替死鬼。当然，人才流失是多方面的。如企业内部的规章制度、人际关系、发展空间、职业培训、岗位竞争机制等。因此，如何稳定监理企业的人才应从以下几方面入手：一、 企业的诚实信用监理单位引进人才时应该向新员工如实说明企业各项管理制度，企业的经营状况，社会声誉，发展方向等。使员工对企业有一个全面的了解，制造一个自己定位的机会。在执行的过程必须照办，提高企业的诚信度。这样一来，员工肯定对企业充满信心，心甘情愿为企业的发展壮大贡献自己的力量。二、 企业的人性化管理企业的人才虽然是是雇佣与被雇佣的关系，但领导与员工的沟通很重要。促膝谈心使员工对企业有一种亲切感。有如回到亲人的怀抱，有“家”的感觉，增加企业与员工的凝聚力。良好的内部沟通机制不仅能充分体现企业对员工的尊重与重视，同时也能够发现企业在生产管理方面的问题。保持沉默的企业并不一定是风平浪静，管理层无法倾听到来自底层的声音。这使得员工有苦无处诉，有好的建议处讲，消极对待工作，导致日后跳槽的结果。因此，监理企业更应建立全方位的沟通机制。同时还要重视非正式沟通和离职面谈制度。在日常非工作之中，制造多方面的娱乐活动和沟通方式，体现平等和和谐的现象。三、 企业的培训与发展现代社会知识的不断更新，有上进心的员工迫切要求获得职业培训和继续教育的机会，并将个人利益与企业利益挂钩，在发展个人空间的同时促进企业的发展，争取较大的发展空间。培训也是鼓励先进和奖励员工的一种手段，尤其是在企业外进行或赴海外的培训项目。员工的个人发展是企业用来稳定人才的另一种手段，稳定人才的极好方式就是在企业内部选拔人才，公平竞争和提供机会，提拔晋升。企业员工如果能在所工作的企业内看到其事业发展的前景就不会见异思迁了。提职晋升，承担重任以及获得鼓励都是员工努力奋斗的目标。正是这个理由使员工愿意留在企业继续工作。四、 企业的形象和声誉员工的服务对象是企业，企业本身的形象和社会声誉对员工的生存发展至关重要。企业的社会知名度和乐观的发展前景是员工的一种骄傲和自豪。企业的壮大给员工提供了施展的空间和开拓进取的信心。员工都希望自己工作的企业实力雄厚，欣欣向荣，歌舞天下太平和盛世。五、 企业的招聘和用人制度精心挑选员工为企业长期服务，至关重要。在招聘员工时，企业应寻求年龄和学历的最佳配合，不要一味的追求学历、职称，采用“老、中、青”三结合的原则。在选拔人才时企业应着眼于最适合的人选，而不是最佳人才，因为大材小用往往会导致人才流失。在用人方面应安排合适的人才到合适的岗位。采用“一个萝卜一个坑，量体裁衣“的用人原则，使各类人才在自己的岗位上尽可能发挥应有的能力，同时企业应采取”能者上，平者让，庸者下“的用人制度，稳定骨干力量。企业应实行骨干储备制度。六、 提高和稳定员工的工资及改善员工的福利工资在市场经济条件下，工资是引导人才最主要的流向，控制人才流量最有力的杠杆。各种鼓励理论告诉我们，报酬与员工的满意度之间存在密切的关系，员工对报酬不满委可能会导致员工离职、旷工或消极怠工。不可否认，较高的工资是吸引人才的主要原因。在企业经营状况好时，根据企业嬴利适当增加员工的工资，显然会增加职工对企业的满意感，从而促进他们更加积极地工作；在企业经济效益不好的情况下提高工资，能激励劳动者与企业共渡艰难，重谋发展。即使企业效益不佳的情况下，也应尽量保持工资的相对稳定。职工福利体现了组织对职工的关心。最易使职工感受到个人与企业的利益相关性，从而形成归属感、认同感，激发出主人翁精神。当然，提高员工工资不应该是盲目的，而应根据市场薪酬水平