绩效考核 (2).doc

2012年季度绩效考核办法一、考核目的本着公平、公正的原则，在部门内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作态度、素质能力及工作业绩的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。二、考核依据与原则以考核前的工作态度、素质能力及工作业绩等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。三、考核对象及适用范围工程部全体员工。员工考核适用范围：公司本部门所有员工；尚处于试用期的员工不参加本季度考核。根据职级，将被考核员工细分为二类：一类：专业主管、文员；二类：技工及值班工。四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评。2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在文字说明栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。4、复评：由初评上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。根据初评、复评打分进行平均，得出最终分数。五、考核程序员工类型自评初评复评普通员工员工自评直接主管部门经理主管级员工员工自评部门经理项目经理六、绩效考核的时间要求1、 考核每季度进行一次，于本季度末月20日结束。2、 考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。七、考核指标具体说明详见附后的员工/部门季度考核表。 年度 季度工作绩效考核表（主管、文员）姓名： 部门： 职务： 项目考核标准满分自评初评评分文字说明工作态度20%团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题。5严格要求自己；坚持原则，遵守公司各项规章、制度。5工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。5是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。5小计20分素质能力20%对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性，考虑问题的全面性。4把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。4对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。3与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。3应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。3预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。3小计20分工作业绩60%对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。10与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。15工作的品质与效率，完成工作是否正确、周全；工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象20学习、接受新知识的态度和能力；对管理制度、流程的改善及效率的提高。15小计60分 合计100分复评复评意见复评得分注：初评人为部门经理，复评人为项目经理。初评负责人签字： 复评负责人签字： 日 期： 日 期： 本人对以上考核的结果及内容已详。 被考核人签字确认：_ 日 期：_ 年度 季度工作绩效考核表（维修工）姓名： 部门： 职务： 项目考核标准满分自评初评评分文字说明工作态度20%忠于职守，严格遵守公司的规章制度4强烈的责任心，以最优的手段，力求工作完美4积极面对并努力克服困难，尽力避免问题的发生4积极寻求多方面的支持以推进工作，具备良好的团队合作精神4敢于承担风险，打破惯性思维，以开放的态度对待新思路、新方法4小计20分素质能力20%善于制定合理的工作计划，良好的工作条理性3良好的独立工作能力、沟通协调能力4良好的表达及理解能力，善于分析问题，并做出正确判断4处事灵活，具有良好的应变能力5精通职务要点，能经常提出改进建议4小计20分工作业绩60%严格遵守有关安全法规操作规程制度，无违章操作10熟知本专业系统的主要设备、设施的数量、安装位置、服务范围和维修原理，熟练掌握主要设备设施的维修技术10及时处理本专业的突发事件及应急维修，高质量地完成管辖区域内的维修工作15定期对管辖范围内设备进行维护保养，做到整洁完好，保管好各种工具，做到不丢失、不损失15本月所属部门的能源费用控制率为（ ）10小