诚实守信赢得社会认同,开拓创新引领企业发展.doc

依法经营、诚实守信赢得社会认同，廉洁从业、开拓创新引领企业发展国有企业领导人员廉洁从业若干规定第三条规定：国有企业领导人员应当遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益，努力实现国有企业又好又快发展。以下是对此规定的几点认识：一、依法经营，规范企业经营行为，提升企业自保能力企业经营的先决条件是企业的生存和持续经营，然后是取得利益，继而循环发展。但这些都必须建立在依法经营的基础上，否则只能是短期行为。作为国有建材企业，依法经营、遵章守法是履行社会责任的基础，更是提升企业自我保护能力的屏障。在企业组建之初，我们首先是建章立制，强化管理，完善法律防护体系；先后制定并下发了七煤集团龙宇建材公司岗位责任制及文件汇编，方便管理者随时随地翻阅查询，规范企业管理者的经营行为。其次是建立法律服务机构，推行企业法律顾问制度。再次是遵章守纪，依法经营，规范企业经营管理行为。我们在二砖厂的土建工程建设中采取工程监理制，在大型设备采购和炉窑建设中采取招标制，在对俄项目中采取合同制。依法治企，把依法经营作为保证企业健康发展的生命线，维护企业整体利益，树立企业良好形象。二、开拓创新，引领企业不断发展，扩大企业生产规模开拓创新是企业持续进步和发展的原动力。没有创新精神，墨守成规，企业就没有活力，淘汰企业的不是市场，而是企业自身。我们建材公司自成立以来，生产建设各方面都取得了很大成绩，员工生活水平有了很大提高，但面临新一轮发展，我们的任务还相当艰巨，我们面临市场行情新的挑战，不进则退。为实现企业可持续发展，我们先后完成了多个后续项目的可行性研究和前期准备工作，并准备在集团公司的支持和帮助下再上几个发展循环经济、节能减排的新项目，通过项目建设扩大企业规模，增加企业经济效益。今年5月，年产6000万块煤矸石空心砖项目正式开工建设，通过多家建设单位的共同努力，该项目于10月23日正式投产；另外，通过一年多的努力，龙宇建材公司对俄合作项目也取得了突破性进展。其中，对俄合作石材开采加工项目已于11月8日正式签订了合作协议，目前正在进行人员培训与设备订购等前期准备工作；对俄合作制砖项目也签订了合作备忘录。目前，我们已委派专业技术人员前往俄罗斯砖厂进行现场勘察，以便拿出具体改造设计方案，这两个对俄合作项目我们力争于2011年5月以后陆续投产。我们要在全力抓好在建项目建设的同时，将年产60万吨粉煤灰水泥厂、20万立方米商砼搅拌站项目、日产4000吨熟料项目、年产10万立方米水泥制品构件厂项目、塑料制品加工项目、粉煤灰生产超细纤维纸浆板项目、粉煤灰加工生产漂珠项目、凝水剂白炭黑等后续项目继续加以推进，为实现龙宇建材公司的开拓创新、多元发展打牢基础。上述项目如果可以顺利建设投产，即可形成一个建材生产、加工和销售的产业链，实现企业优势互补，互利共赢，既可以满足公司内部市场所需、占领本地大量市场份额，还可出口创汇，为集团公司的产业链接续开辟新的途径，真正体现循环经济的优势，在为企业创造经济效益的同时创造良好的社会效益。我们要勇敢战胜自我，敢走前人没有走过的路，敢冒前人没有冒过的险，把有利于发展的思想活跃起来，把企业文化激活起来，使整个企业的创新源泉涌动，活力迸发，只有这样，企业才能快速发展，突飞猛进。三、诚实守信，保证企业产品质量，赢得企业销售市场诚实守信是中华民族几千年来的传统美德，是社会生活和经济活动中人们遵守的基本道德，产品的质量是企业信誉的保障。我们公司的主要产品是空心砖、水泥和塑钢窗，如何保证产品质量，占领市场是我们的企业命脉。我们首先从原料关入口，在源头下功夫，不达要求的不进厂，没有保障的不进厂，同时在生产工艺上下功夫，狠抓违章指挥，违章操作，做到产品质量和工资挂钩，奖罚分明，使产品达到出厂要求，在施工旺季达到供不应求，实现了企业的良性循环，取得了可喜的经济效益。我们的体会是，在市场经济条件下，信用缺失则自取灭亡，诚实守信是立企之根本，是增效之途径，企业在经济活动中必须坚持经营道德观念，实现社会、客户共赢，办“信得过企业”，创“守信用单位”，卖“信得过产品”，树立全新的外部形象。四、廉洁从业，维护企业良好信誉，保证企业健康发展 企业的健康稳定发展，离不开和谐稳定的内部环境，离不开积极向上的良好风气，离不开廉洁的企业文化氛围。一年来，我们把学习中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则和国有企业领导干部廉洁从业若干规定，纳入中心组学习计划，及时观看纪委组织下发的文件和警示教育片，建立领导干部廉政建设档案，在七煤公司组织的双考中取得优异成绩。严格措施，确保落到实处。按照若干规定明确的五个方面行为规范及监管要求，形成廉洁从业工作与企业改革发展、生产经营活动相互融合、相互促进的局面。严格执行“三重一大”事项民主决策程序。在项目上，通过强化成本管理，把住合同和计价关，把好分包单价、合同签订和验工结算三个最容易造成效益流失和引发为政不廉问题的关口，切实抓好财务管理，把住资金支出关。在健全考核办法的同时，保证项目成本的真实性。对工程分包、物资设备采购、机械设备租赁等每一笔款项的拨付，都必须严格按照程序规范操作。在企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作等事项都能严格按照民主决策程序组织实施。在干部选拔任用上，坚持能者上、平者让、庸者下的用人原则。一定要坚持正确的选人用人导向和正确的业绩观、群众观，从源头上把好关要把有才气、有朝气、有人气，会干事、能干事、不出事的干部选拔上来。在民主管理中，坚持公开，大家的事情共同办，大的工作部署、重大决策深思熟虑，广泛征求意见建议，班子集体决定，共同出主意、想办法，充分依靠党员和广大干部职工。强化领导人员责任意识。各级领导人员要正确对待手中的权力，切实担负起国有资产保值增值的责任。要加强领导干部作风建设，将若干规定中关于作风建设提出的“不得有”的“七类行为”作为不可逾越的底线，始终保持一名共产党员的本色,做到慎独、慎初、慎微、慎行，牢固树立正确的世界观、人生观、利益观、权力观和政绩观，以公司生存和发展为己任，在推动企业不断发展的同时体现人生的价值。把若干规定贯彻执行情况作为党风廉政建设责任制考核、年度述职述廉、职工代表大会民主评议、综合考核、领导班子考核和领导干部年度民主生活会对照检查的重要内容，作为评价企业经营业绩和领导班子工作成效的重要依据。 廉洁诚信砺壮志，依法创新谱华章。我们将在七煤（集团）公司的