公司高管目标责任书.doc

公司高管2010年度目标责任书根据公司股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。公司董事会（甲方）特与高管（乙方）签订如下2010年度目标责任书，希望甲乙双方遵照执行。一、年度目标责任项目核心职责内容与目标承诺考核系数1经营目标1、年度营业额达到 万元，其中监理达到 万元，招标达到 万元。032基础工作1、营造和谐、信任、积极主动、相互配合、相互支持的工作氛围，初步形成以积极上进、做实、勤勉、合作与集体奋斗、批评与自我批评等为基本特征的企业文化雏形；2、通过学习培训、督导、工作指引等方式提高中层干部的工作能力，重点转变中层干部的工作作风和工作态度，促进个人成长，初步引入职业化建设；3、培养提高全员服务意识、客户意识；013市场管理1、建立健全招标、监理市场营销队伍， 月份招标市场主要人员（市场总监以上）到位， 月份开始按流程运作起来， 月份档案建立，分类分级管理、对领导走访，客户维护应专人负责；2、营销体系规范化建设；3、落实市场营销的基本职能，掌握重点客户与重点市场资源；4、招标市场团队创造的营收达到 万元，监理市场团队创造的营收达到 万元，提高应收帐款管理水平；024管理制度与规范化1、推进并实施绩效考核制度，落实完善公司的价值创造、价值评价、价值分配体系；2、推进并实施中高层干部年终述职制度；3、优化与推行公司核心业务流程；0055企业文化1、企业核心价值观宣传贯彻，做到骨干员工能熟记，并在行动中体现；2、 沟通机制的建立，做到与中层每周一次例会、每月一次总结会、每季一次谈心，高管信箱每周回复一次，公司内部网每周回复一次；016财务管理1、推进财务电算化，完善、提高公司财务核算管理体系的流程与运作能力，保证核算信息的有效与及时；2、建立财务内控体系，降低成本、费用，保证实现公司年度预算，降低并防止财务风险；3、建立财务预决算制度；0057人力资源1、加强中层干部的培养，提高素质与管理水平，转变工作态度与工作作风；2、引进高级骨干、管理人才23人，营销骨干人员35人，一般人员510人；3、推行与优化个人绩效考核制度；4、使用企业文化的建设和技能与发展培训的手段提高工作效率和竞争力；5、中高层层次内部稳定在80%，内外稳定99%；018对外关系1、维持与市政府相关部门的良好关系，重大节日拜访相关领导；2、建立及维持与重点客户和重点供应商的良好关系，重大节日拜访相关客户与供应商；3、加深与公司级顾问间的合作关系；4、公司社会形象；0059危机事件处理1、建立危机管理的基本机制，预防为主（生产安全、防火、市场攻关、骨干人员流失、交通安全、信息安全、现金流量安全）；005二、年度目标的考核1、本年度的起止日期为200 年 月 日至200 年 月 日。2、年度目标中的第1、3项，实际考核系数=（实际完成的业绩目标业绩）考核系数。3、年度目标中的第2、5、7项，实际考核系数根据高管年终述职报告和行政日常考核情况，由董事会成员根据具体面情况取优秀（考核系数0.090.12）、良好（考核系数0.070.09）、合格（考核系数0.06）、不合格（考核系数0）四档。4、年度目标中的第4、6、8、9项，实际考核系数根据高管年终述职报告和行政日常考核情况，由董事会成员根据具体面情况取优秀（考核系数0.040.06）、良好（考核系数0.030.04）、合格（考核系数0.03）不合格（考核系数0）四档。5、总的实际考核系数=第1至9项实际考核系数之和。三、年度目标的奖惩1高管年度目标责任奖的基数为 万元(x)。2、本年度高管目标责任奖为y,年度总的实际考核系数为i。1）当i0.7时，本年度高管目标责任奖不予计发；2）当0.7i0.8时，y=0.5x；3) 当0.8i0.9时，y=0.6x；4）当0.9i1时，y=0.8x；5）当i1时，y=xi。四、附则1、本责任书未尽事项按国家有关法律法规和公司规章制度执行