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文档简介

关于组织结构调整的设想一、组织结构设置1、电子商务事业部：负责整个菜到家网站的运营管理，组织产品、生产、销售和客服等各个环节的良好运行，完成公司既定的目标。2、技术部：（1）网站的开发和维护；（2）网站的推广；（3）网站编辑；（4）公司IT支撑。3、市场客服部（将原有的市场和客服结合）：（1）完成公司的市场和销售目标；（2）负责新老客户的开发与维护；（3）负责客服工作。4、供应链管理部（将原有的产品和供应链结合）：（1）产品的选择、采购、包装和宣传策划；（2）供应商的管理；（3）质量检验和保障；（4）物资配送，达到公司的标准要求。5、企业团体客户部（以后往事业部或销售公司发展）：面向企业团体客户，销售公司特定的产品（含直销和分销）。6、行政财务部：（1）公司行政；（2）公司财务；（3）公司综合其他。特别说明：（1）电子商务事业部和企业团体客户部实行财务成本独立核算，年底公司将拿出该部门创造利润的20%30%作为部门分红；（2）以上两个部门享有相对独立的人事任免权和绩效考核权。二、公司岗位级别工程师高级工程师项目主管（经理）部门副总监部门总监事业部（一级部门）副总经理事业部（一级部门）总经理副总裁总裁。三、本次竞聘的岗位电子商务事业部：总经理（1名）；副总经理（1名）本岗位可能设立，可以竞聘；技术部：总监（1名）；市场客服部：总监（1名）； 市场主管或客服主管（共1名）本岗位可能设立，可以竞聘；供应链管理部：总监（1名）；产品主管或物流主管（共1名）本岗位可能设立，可以竞聘；企业团体客户部：总监或副总监（共1名）；行政财务部：项目主管（1名）本岗位可能设立，可以竞聘。即：共5个必竞岗位，4个可能竞聘岗位。四、薪酬体系薪酬由三部分组成：基本工资、月度（季度）绩效奖金、年终分红。1、基本工资：（1）取消原来的房屋补贴、伙食补贴、交通补贴和话费补贴，一切以基本工资体现（由于公司即将搬迁到统一地方办公，现在暂时享受公司提供住房、伙食等的在搬迁后将取消）。（2）公司视不同岗位设立话费报销标准，实报实销。2、月度（季度）绩效奖金：（1）按月或季根据各自部门和个人的绩效考核情况发放；（2）奖金数额为基本工资的30%；（3）考核指标为：A整体部门指标的完成情况；B个人指标的完成情况。（4）考核方法为：A部门指标完成率80%以上，否则，绩效奖金为0；完成超过100%，则奖金基数调整为1.2（即在原来基本工资*30%的基础上再乘以2）；B个人指标完成率80%以上，否则，绩效奖金为0；完成超过100%，则奖金基数调整为1.2。3、
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