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供应链管理测试 - 试答 1窗体顶端Question 1 分数: 1/1 供应链管理是把整条“链”看作做一个集成组织，通过链上各个企业之间的合作与分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争力。答案: 对 错误 正确这次提交的分数：1/1。Question 2 分数: 1/1 牛鞭效应产生的原因有哪些？选择至少一个答案 a. 多级需求预测 b. 批量订货 c. 价格波动 d. 减少订货批量 e. 供应商产品短缺时按比例供应 正确这次提交的分数：1/1。Question 3 分数: 0/1 日本供应商与企业的关系模式为合作模式，供应商的数量较多，双方保持一种长期互惠关系。答案: 对 错误 正确这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0/1。Question 4 分数: 1/1 传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的、相互作为交易对手、竞争对手的关系。答案: 对 错误 正确这次提交的分数：1/1。Question 5 分数: 0.8/1 企业针对战略性采购物料应该采取（）的基本策略。选择一个答案 a. 灵活策略 b. 最低成本策略 c. 管理成本最小化策略 d. 双赢的策略 正确这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0.8/1。Question 6 分数: 0.9/1 针对瓶颈物料采购，应该采取（）的供应商管理模式。选择一个答案 a. 稳定长期的合作关系 b. 一般的合作关系 c. 一般交易关系 d. 战略伙伴关系和长期合作 正确这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0.9/1。Question 7 分数: 0/1 集中型配送系统与分散型配送系统相比的最大好处是可以更靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也比较低。答案: 对 错误 正确这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0/1。Question 8 分数: 0.9/1 按照（）和（）将采购物料分为重要物料、一般物料、战略性物料和瓶颈物料。选择至少一个答案 a. 物料的重要性 b. 供应市场的复杂度 c. 采购商品的价格 d. 采购数量的多少 正确这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0.9/1。Question 9 分数: 1/1 减少订货批量可以减少产生牛鞭效应的风险，但是会增加交易次数，提高交易成本。答案: 对 错误 正确这次提交的分数：1/1。Question 10 分数: 0/1 分散型配送系统可以减少系统中的安全库存和平均库存。答案: 对 错误 正确这次提交的分数：1/1。 扣除先前的罚分，此次得分 0/1。Question 11 分数: 1/1 针对战略性物料应该采取（）的供应商管理模式为。选择一个答案 a. 稳定长
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