供电局生产管理系统业务模型分析.doc

供电局生产管理系统供电局生产管理系统 业务模型分析业务模型分析 广州广州 XXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司有限公司 20092009 年年 2 2 月月 2 124 目目 录录 第一部分 前言 8 第二部分 组织结构与部门职能 9 一 公司组织结构 9 二 生产部门职责 9 1 生技部主要职责 9 2 安监部主要职责 10 3 输电部主要职责 11 4 变电一 二部主要职责 11 5 调度中心主要职责 13 6 通信中心主要职责 14 7 物流中心主要职责 14 第三部分 生产业务模型总述 16 第四部分 设备管理业务模型 18 一 业务功能概述 18 二 设备管理业务模型总表 19 三 台帐管理 20 1 业务与功能描述 20 2 业务相关数据 21 3 业务流程图 21 四 维护管理 21 1 预试管理 22 2 定检管理 24 3 设备检修 27 3 124 4 设备维护管理 29 5 设施维护 29 五 评价管理 29 六 变更管理 30 七 验收启动管理 31 八 缺陷管理 33 1 一般缺陷管理 35 2 重大缺陷管理 36 3 紧急缺陷管理 37 4 缺陷延时处理 38 5 缺陷统计分析 39 九 备品备件管理 40 第五部分 电网运行管理业务模型 44 一 电网运行管理业务模型总表 44 二 生产计划 45 三 两措管理 46 1 反措管理 46 2 安措管理 49 四 巡视管理 52 五 两票管理 54 1 工作票管理 54 2 操作票管理 55 3 相关业务 57 六 运行工作管理 57 4 124 七 工器具管理 59 第六部分 电网调度管理业务模型 60 一 电网调度管理业务模型总表 60 二 结线图管理 63 1 业务与功能描述 63 2 相关业务数据 63 三 运行方式管理 63 1 正常运行方式安排 63 2 运行方式转换管理 65 3 电网保电管理 65 4 启动方案管理 66 5 调度命名与编号 67 四 调度管理 70 1 发电计划管理 70 2 调度员操作管理 71 3 电网事故处理 72 4 并网调度管理 73 5 调度月报管理 74 6 调度日报管理 74 五 停电管理 74 1 年月周停电计划 74 2 停电申请 80 3 发布停电信息 80 4 事故停电 80 六 调度日志管理 80 5 124 七 继电保护 81 1 定值制定流程 83 2 定值管理业务流程 84 3 VQC 定值单管理 85 4 保护动作管理 86 八 电网分析管理 86 九 电网负荷管理 87 十 电网风险管理 88 十一 无功电压管理 88 十二 电量统计管理 89 第七部分 项目管理业务模型 91 一 项目管理业务模型总表 91 二 业务与功能描述 91 1 大修技改项目 91 2 科技项目 92 三 相关业务数据 92 四 各业务过程的功能与流程描述 93 1 技术改造管理流程 93 2 检修项目管理流程 94 3 工程资料管理 95 4 工程概算业务流程 96 5 技改项目计划业务流程 97 6 合同管理业务流程 98 7 技改项目实施业务流程 99 8 工程验收投运业务流程 100 6 124 9 供应商管理 101 10 固定资产新增业务流程 102 第八部分 技术管理业务模型 103 一 技术管理业务模型总表 103 二 生产统计分析 103 三 指标管理 105 1 线损管理 107 2 供电可靠性管理 108 四 科技成果管理 109 五 技术标准 110 六 技术监督管理 111 第九部分 安全管理业务模型 112 一 安全管理业务模型总表 112 二 事故障碍处理 113 三 安全隐患管理 115 四 现场监督管理 116 五 安全记录监督 117 六 安全事故管理 117 七 安全工作计划管理 120 八 安全目标管理 120 九 安全检查管理 120 十 施工单位安全管理 121 十一 安全统计分析 122 十二 安全人员管理 122 7 124 十三 安全评价 123 8 124 第一部分 第一部分 前言前言 通过分析生产域数据资源调研结构 进行抽象 识别和定义 职能域 这是系统的最初 构思 分小组进行职能域分析 分解 综合 定义 业务过程 这是子系统或功能模块的初 始蓝图 经过进一步分析 就可以识别定义主要的 存取关系 而形成系统的体系结构 这 就是建模过程 并透过业务模型分析进一步找出与业务活动依存的数据 本文档以东莞供电局作为具体对象进行分析 9 124 第二部分 第二部分 组织结构与部门职能组织结构与部门职能 一一 公司组织结构公司组织结构 1 东莞供电局的组织结构 东莞供电局的管理组织架构为层次型 决策层由公司领导和三总师构成 负责分公司 的全面管理 东莞供电局现设有十个职能部门 十二个执行部门和三个党群机构 具体如 下 职能部门 办公室 人力资源部 财务部 发展规划部 生技部 安全监督部 信息部 市场及客户服务部 工程部 监察审计部 与纪委合署 执行部门 输电部 变电一部 变电二部 城区配电营业部 虎门配电营业部 石龙配电营业部 松山湖配电营业部 农电部 计量部 调度中心 通信中心 物流中心 党群机构 纪委 与监察审计部合署 政工部 与团委合署 工会 子公司 29 个镇供电公司 包括东城供电公司 各职能部门和执行部门以下不设专门分部 职能部门与党群机构按专业分工的需要及 岗位工作性质设置专责 办事员 执行部门按专业分工的需要及岗位工作性质设置专责 所管理的班组设班长 副班长等岗位 东莞供电局除城区 石龙 虎门 松山湖四个配电 营业部外 管辖的其他 29 个镇供电公司 包括东城供电公司 作为东莞供电公司的下级 执行机构 由农电部负责管理 二二 生产部门职责生产部门职责 1 1 生技部主要职责生技部主要职责 负责由全公司管辖下输 变 配 用电等方面的生产 技术管理工作 是全公司生产 和技术管理的职能部门 主要职责如下 负责组织研究 解决本公司输 变 配和调度的生产技术问题 掌握设备运行状况 督促有关部门消除设备缺陷 实现设备现代化管理 负责组织修编本企业运行 检修 工艺规程及技术管理规章制度 负责监督 指导及协调公司下属各部门 认真贯彻执行部颁有关安全生产技术规程 10 124 规范 导则 完成年度计划和各项生产计划及技术经济指标 共分 31 个专业 分别是 电压无功 线损 项目管理 高电压 继保 谐波 可靠性 生产统计 资金平衡 培训 自动化 通信 IT 管理 无人值班变电站运行管理 工程 防污闪 输电 变电运行 反措管理 综合 配网 科技 工程管理 基建工程相关生产 运行工作 输电线路迁改 电网规划 F 通电 缺陷管理 化学监督 部门内部事务管理 文件运转与管理等 岗位设置 岗位设置 领导岗位 设主任 副主任 主任助理各 1 名 专责岗位 分别是输电 变电 继电保护 配电 线损管理 可靠性及固定资产管理 通讯及自动化等 7 名专责 2 2 安监部主要职责安监部主要职责 负责全公司电力生产基建全过程的安全监督和监察 负责公司安全技术和安全生产的 监督管理 安全教育 事故调查 安全监察部是全公司安全监察归口部门 代表上级行使 安全监察职能 并定期向分管领导报告本公司安全情况 主要职责如下 负责监督本公司各级人员安全责任制的落实 监督各项安全生产规章制度 反事故措 施和上级有关安全生产指标的贯彻执行 负责监督涉及设备 设施 安全的技术状况 涉及人身安全的防护设施状况 负责重 点监督安全工器具 起重机具 登高用具及厂内运输设备的管理和定期试验工作 协助领导组织安全检查 监督整改措施的落实 参加或协助领导进行事故调查 负责组织安全技术劳动保护措施计划的制定 监督安全技术劳动保护措施费用的提取 监督安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划的落实 定期和不定期总结分析安全生产中的薄弱环节和带倾向性的问题 提出改进意见 对监督检查中发现的重大问题和隐患及时提出整改要求 限期解决 归口管理事故统计报告工作 做到及时 准确 完整 并按规定审查上报 负责监督现场安全培训计划的实施 定期做好安全生产考核评比工作 岗位设置 岗位设置 领导岗位 主任 副主任各 1 名 专责岗位 2 名专责 管理员 2 名专责 11 124 3 3 输电部主要职责输电部主要职责 负责 110kV 及以上电缆 线路及铁塔的预试 定检 巡视和检修工作 主要职责如下 负责 110kV 及以上电缆 线路及铁塔专项技术管理工作 参与 110kV 及以上电缆 线路及铁塔设备选型 设计审查 方案制订 验收及投运工 作 负责编制年度预试定检计划 负责组织制定年度修理 技改计划 并参与组织实施 负责编制年度设备事故备品 备件 检修材料计划 负责编制年度反事故技术措施计划 负责定期组织召开各专业工作会议 根据设备运行状况和存在的问题 定期对设备进 行运行分析 制定有关反事故技术措施 根据设备的运行情况及反措计划 编制技改工程项目库 并将其中的工程项目按轻重 缓急程度纳入年度大修技改计划 积极推广新技术 新材料 新工艺的应用 负责 110kV 及以上电缆 线路及铁塔各专业月度 季度 年度工作总结 组织机构设置 4 个分部 综合分部 安全分部 生技分部 运行分部 各分部设主管 一名为负责人 岗位设置 领导岗位设 主任 副主任各 1 名 各分部设主管 1 名 综合分部主管 安全分部主管 生技分部主管 运行分部主管 专责岗位 综合分部 1 名 行政专责 安全分部 2 名 安全专责 培训专责 生技分 部 5 名 线路 电缆 计划 技改 修理 运行分部 2 名 运行专责 带电专责 管理员岗位 综合分部 3 名 文秘员 科技档案员 报账员 安全分部 1 名 安全员 生技分部 3 名 项目管理员 概预算管理员 资产管理员 运行分部 1 名 缺陷管理 员 4 4 变电一 二部主要职责变电一 二部主要职责 负责 110kV 及以上变电站的一次 二次设备的运行和检修 含巡检 定检 缺陷 主要职责如下 负责 110kV 及以上变电站的一次 二次设备的运行和检修专业的现场技术支持及班组 的管理工作 12 124 负责 110kV 及以上变电站的一次 二次设备的运行和检修专业日常生产工作的组织 协调 分工 配合定期组织召开相关专业工作会议 负责制定并落实检修各项工作的月度停电计划 参与编制高压设备的年度大修计划 并组织实施 负责编制高压设备年度设备事故备品 备件 检修材料计划 负责组织落实高压设备年度反事故技术措施计划 负责组织变压设备的事故抢修工作 根据设备运行状况和存在的问题 及时组织对紧急 重大缺陷进行分析 定期对高压 设备进行运行分析 制定有关反事故技术措施 参与和一次设备有关的基建工程及技改项目的设备选型 设计审查 验收及投运工作 负责变电站的运行技术管理工作 负责组织有关人员学习和贯彻执行上级下发与运行有关的规程 制度及技术文件 负责组织编写 修编变电站的现场运行规程 变电运行方面的规章制度和变电运行工 作计划 并监督各站执行 负责一次接线图册和设备编号的管理 运行人员做好设备巡视 定期维护 事故缺陷处理工作 运行人员整理完善变电站各 种技术资料 负责变电设备的评级工作 掌握变电设备的运行状况 管理变电设备的预防性试验周 期和定检周期 负责所管辖站的节能降耗和无功管理工作 参加事故调查和分析 制定防范措施并督促实施 定期对运行管理工作做出全面 客观 准确的总结分析 提出改进意见和实施方案 参与和运行有关的基建工程和技改项目的设计审查 验收 运行前准备及投运工作 岗位设置 岗位设置 组织机构设置 5 个分部 综合分部 安全分部 生技分部 修试分部 运行分部 各 分部设主管一名为负责人 领导岗位 主任 副主任各一位 各分部设主管 1 名 综合分部主管 安全分部主管 生技分部主管 修试分部主管 运行分部主管 专责岗位 综合分部 1 名 行政专责 安全分部 2 名 安全专责 培训专责 生技分 部 3 名 一次专责 二次专责 计划专责 修试分部 4 名 检修专责 试验专责 继 保专责 大修技改专责 运行分部 1 名 运行专责 13 124 管理员岗位 综合分部 4 名 文秘员 科技档案管理员 计算机管理员 报账员 安 全分部 2 名 安全员 培训员 生技分部 3 名 概预算管理员 资产管理员 合同管 理员 修试分部 4 名 继保管理员 设备缺陷管理员 项目管理员 修试管理员 运行分部 2 名 五防及消防管理员 线损无功及可靠性管理员 5 5 调度中心主要职责调度中心主要职责 负责电网电力调度 负荷管理 运行方式的确定 检修计划安排 继电保护整定 调 度自动化系统的运行维护 检修 测试 主要职责 主要职责 负责管辖范围内继电保护与安全自动装置的整定管理工作 负责编制继电保护年度整定方案和调度运行说明 收集 整理 健全必要的图纸 资 料和电气设备参数 根据电网结构 设备 运行方式变化 及时修编保护整定方案和 调整有关设备的保护定值 参加电网运行方式中有关继电保护与安全自动装置运行的编制工作 负责继电保护与安全自动装置的日常运行管理 负责管辖范围内继电保护与安全自动 装置定值通知单管理 负责继电保护与安全自动装置的统计分析工作 负责管辖范围内电网经济运行 主网线损工资 主网电压无功管理工作 安排地方电 厂的发电出力 绘制变电站一次结线图 错峰轮休安排 电压无功自动控制装置的整 定管理工作 负责编制年度电力电量平衡方案和调度运行说明 收集 整理 健全必要的图纸 资 料和电气设备参数 根据电网结构 设备 运行方式变化 及时修编变电站一次结线 图 参加电网运行方式中有关电厂发电安排的编制工作 负责地方电厂的日常运行管理 负责管辖范围内电压无功自动控制装置定值通知单管 理 进行电网运行方式策划 包括检修方式及正常方式 安排电网设备年度 月度 周检修 计划 审批电网新设备投运启动方案 完成本专业涉及的各种分析 总结 报表 保证无人值班变电站的安全 经济 优质运行 负责调度自动化系统主站端的运行 维护和检修工作 负责调度自动化新增设备验收 负责收集 整理和保管有关调度自动化设备的技术 参加调度自动化主站端设备的运 行统计分析和事故障碍调查 14 124 岗位设置 岗位设置 领导岗位设 主任 副主任 主任助理各 1 名 专责岗位 电网检修 电网运行调度 继电保护 线路继保整定 远动 四遥 安全 培训等 7 名专责 班组 调度班 集控班 四遥班各 1 个 2 个远动班 6 6 通信中心主要职责通信中心主要职责 负责公司各类通信线路 光纤 电话 载波 和设备的运行 修试工作 主要职责如下 负责东莞供电局所辖通信站设备 含与继电保护复用的通信设备 网络设备 附属 设备通信线路的日常巡视 维护 通道调试 开通等运行维护管理工作 负责备品 备件 仪器 仪表的管理工作 并制定相应的管理制度 负责所辖通信设备 网络设备的运行维护规程制度的编制 修订和审核工作 负责通信值班制度 交接班制度 机房管理制度的编制 修订和审核工作 负责通信设备评级和安全性评价工作 根据 两措 的技术指引和技改指引 负责提交通信设备的技改和大修项目的建议 项目立项后按技术方案计划组织实施 负责通信系统运行情况的统计工作及填写反映安全运行情况的运行率报表 接受相关部门的电路报障及设备报障 并及时安排处理 负责东莞供电局所辖通信站设备 含与继电保护复用的通信设备 网络设备 附属 设备通信线路的故障处理 定期检测等检修管理工作 负责所辖设备现场规程 试验规程制度的编制 修订和审核工作 负责设备定检试验计划的编制工作 负责事故抢修制度的编制 并组织事故抢修 负责本公司通信项目工程建设的设计审查 评标 项目施工组织 项目竣工验收工作 岗位设置 岗位设置 领导岗位设 主任 副主任各 1 名 专责岗位 运行专责 检修专责 综合业务专责 安全监察及培训专责等 4 名专责 管理员 文件运转及资料管理员 1 名 班组 共 3 个班 正班长共 3 人 生产班员共 17 人 总计 20 人 15 124 7 7 物流中心主要职责物流中心主要职责 主要职责 主要职责 组织编制本企业年 季 度的物资需求计划 采购计划和供应计划 不断完善本企业物资管理方面的各项规章制度并对其执行情况进行检查 负责组织物资采购与供应计划的实施 检查监督计划执行情况 发现问题及时处理 负责组织物资采购与供应的统计和上报工作 负责物资定额管理 仓库管理以及安全管理等 岗位设置 岗位设置 领导岗位设 主任 副主任各 1 名 专责岗位 物资计划专责 物资基建业务专责 物资生产业务专责 物资仓储业务专 责等 4 名专责 管理员 计划员 记帐员 基建业务员 生产业务员 仓管员 16 124 第三部分 第三部分 生产业务模型总述生产业务模型总述 生产管理应用调研主要涉及到的部门包括 变电一部 变电二部 输电部 生技部 调度中心 安监部 物流中心 信息部也提供了应用系统软硬件配置 运维管理方式等资 料 综合各方面的调研结果 运用信息工程的方法 用 职能域 业务过程 业务活动 这样的层次结构来规范化描述企业经营管理的功能情况 使管理人员和分析人员有统一的 认识 这种抽象 概括的描述 将更全面 更本质地反映企业的功能结构 在此基础上 才能建立信息系统的功能模型 生产业务管理现划分为 设备管理 电网运行管理 电网调度管理 项目管理 技术管理 安全管理等职能域 每个职能域再划分为若干各业务过程 生产业务模型总图 生产业务模型总图 17 124 生产管理 业务模型 设备管理 电网运行 管理 项目管理 技术管理 调度运行管 理 安全管理 台帐管理 运行工作管理 操作票管理 工作票管理 巡视管理 安措管理 评价管理 设施维护 设备维护 设备维修 预试管理 定检管理 反措管理 生产计划 备品备件管理 缺陷管理 指标管理 生产统计分析 科技项目管理 大修技改管理 项目通用管理 工器具管理 检修项目管理 变更管理 验收管理 技术监督管理 技术标准管理 科技成果管理 结线图管理 电网负荷管理 电网分析管理 继电保护 调度日志管理 事故管理 电网事故管理 调度员操作管理 发电计划管理 电网保电噶 运行方式管理 运行方式转化管理 发停电信息 停电申请 停电管理 调度日报管理 安全事故管理 安全记录监督 安全隐患处理 事故障碍处理 电量统计管理 无功电压管理 现场监督管理 并网调度管理 调度月报管理 安全评价 安全培训管理 安全人员管理 安全统计分析 施工单位安全管理 安全检查管理 安全目标管理 安全工作计划管理 18 124 第四部分 第四部分 设备管理设备管理业务模型业务模型 一一 业务功能概述业务功能概述 设备可以分为变电站 变电一二次设备 输电设备 调度自动化设备 通信设备等 能够对供电生产的设备台帐进行设备代码的管理 设备台帐的维护以及灵活的查询统 计等工作 要求能够从设备台帐关联到设备整个生命周期的所有生产活动 设备的备品备 件等信息 能够统计设备到目前为止的所有成本投入等 实现对变电站 变电一 二次设备 输电设备及调度自动化设备 通信设备的新增 报废 移交和移调的管理 能够在设备新增 变动 报废后驱动对设备台帐的增加和修改 能够进行设备变动登记 设备报废管理及设备变动查询统计等 19 124 二二 设备管理业务模型总表设备管理业务模型总表 20 124 三三 台帐管理台帐管理 1 1 业务与功能描述业务与功能描述 电网企业的设备可以分为变电一二次设备 输电设备 调度自动化设备 通信设备等 要求能够对供电生产的设备台帐进行设备代码的管理 设备台帐的维护以及灵活的查 21 124 询统计等工作 要求能够从设备台帐关联到设备整个生命周期的所有生产活动 设备的备 品备件等信息 2 2 业务相关数据业务相关数据 包括 变电站基本信息 输电线路基本信息 设备基本信息 功能位置基本信息 部 件基本信息 3 3 业务流程图业务流程图 设备台帐数据录入业务流程 设备管理部门职能部门设备管理部门 开始 设备台帐数据 普查 新设备投产验收通 过 工厂项目改造验收 通过 其他 典型台帐结构 是否已制定 设备台帐是否 建立 录入设备台帐数据设备台帐数据审核 结束 录入设备台帐结构设备台帐结构审核 制定设备台帐 典型 结构 审核设备台帐典型 结构 否 是 否 四四 维护管理维护管理 维护管理包括 设备检修过程管理 设备小修 定期维护管理 设备预试定检管理 22 124 定制检修计划 作业计划 以工单和工作票流转的方法 驱动检修作业的完成 记录检修 的过程 资源的消耗 1 1 预试管理预试管理 业务与功能描述 业务与功能描述 对一些重要设备要进行定期的试验 设备试验后要针对设备的本次试验出具完整且符 合标准的试验报告 对于试验执行部门数据的试验报告还需要进行审批来决定试验报告时 候生效 定期试验管理主要包括了试验周期管理 试验的执行管理和试验报告的审批管理 定期预防性试验定期预防性试验 检修的周期计划检修的周期计划 可以运用预防性周期计划实现定检和试验的周期计划管理 系统根据周期自动地安排 设备的检查和试验任务 详细功能详见预防性维护周期计划 当然用户也可以手动地创建 试验通知单和工单来处理试验任务 试验的执行管理试验的执行管理 通过试验工单来管理试验的全过程 对试验的步骤和试验所发生的费用和成本进行管 理可监控 详细功能详见工单管理 试验报告审批管理试验报告审批管理 通过试验通知单可以实现对试验报告的审批流程 提供了自由灵活的流程和状态定义 结合权限管理 满足从审批的角度对试验报告的确认和审核过程 相关数据 相关数据 查询数据 上一年预试定检完成情况 设备缺陷情况 设备基本信息 预试周期 操作数据 预试计划 停电计划 试验工作单 试验记录 试验报告 设备基本信息 预试周期 缺陷登记单 作业包 业务流程图 业务流程图 23 124 预试计划流程 生技部实验研究所 开始 上次实验 时间 设备运行 情况 规程规定 周期 编制计划 预试计划 草稿 计划审批流程 预试计划 正式 结束 24 124 预试工作流程 班长工作负责人专责专责或班长 停电批复 其他工作 预试计划 开始 安排实验工作实验工作单 分配工作 审核工作和实验报 告 实验 填写实验记录 实 验报告 作业指导 书 实验记录 实验报告 缺陷流程发现缺陷 审核实验报告 是否调整预试 周期 调整实验周期 结束 实验报告 正式 更新实验 日期 是 否 根据实验结果和预试规程判断 是否需要调整周期 2 2 定检管理定检管理 业务与功能描述 业务与功能描述 对一些重要设备要进行定期的定检 设备定检后要针对设备的本次试验出具完整且符 合标准的定检报告 对于定检执行部门的定检报告还需要进行审批来决定定检报告是否生 效 定期定检管理主要包括了定检周期管理 定检的执行管理和定检报告的审批管理 25 124 定期预防性定检定期预防性定检 检修的周期计划检修的周期计划 电力企业可以运用系统的预防性周期计划功能实现定检和定检的周期计划 系统根据 周期自动地安排设备的检查和定检任务 详细功能详见预防性维护周期计划 当然用户也 可以手动地创建定检通知单和工单来处理定检任务 定检的执行管理定检的执行管理 系统通过定检工单来管理定检的全过程 对定检的步骤和定检所发生的费用和成本进 行管理可监控 详细功能详见工单管理 定检报告审批管理定检报告审批管理 通过定检通知单可以实现对定检报告的审批流程 提供了自由灵活的流程和状态定义 结合权限管理 满足从审批的角度对定检报告的确认和审核过程 相关数据 相关数据 查询数据 上一年预试定检完成情况 设备缺陷情况 检修周期 操作数据 停电计划 检修材料单 缺陷登记单 设备基本信息 检修周期 定检计 划 检修申请单 作业计划 检修纪录 检修工作单 检修报告 业务流程 业务流程 26 124 定检计划流程 定检责任部门 主任 调度中心或生 技部专责 调度中心或生 技部主任 总工定检责任部门专责 上次实验 时间 设备运行 情况 规程规定 周期 开始 编制计划 定检计划 草稿 审核计划 审核计划 审核计划 审核计划 定检计划 正式 结束 27 124 定检工作流程 班长工作负责人班长专责专责或班长 停电批复 其他工作 定检计划 开始 安排定检工作定检工作单 分配工作 定检 填写定检记录 定 检报告 审核工作和定检报 告 缺陷流程 定检记录 定检报告 审核定检报告 是否调整定检 周期 定检报告 正式 更新定检 日期 调整定检周期 结束 根据定检结果和定检规程判断 是否需要调整定检周期 发现缺陷 是 否 3 3 设备检修设备检修 业务与功能描述 业务与功能描述 设备检修业务过程通过检修通知单和检修订单 能够对缺陷进行全方位的定义 记录 跟踪和分析 所有与设备相关的维护工作 故障修理 润滑保养 改造 检查等 都通过 检修通知单 提出维修工作申请和记录维修技术信息如故障 故障原因 停机时间等 和 检修工作单 人工 材料 工具 成本的计划与实际情况归集 来进行管理 因此设备的 维护历史完全反映在设备的维护通知单和维护工单里 28 124 提供的检修通知单和检修订单的管理流程 电力企业能够建立起全面弹性的检修管理 流程 检修通知单和检修订单在提供系统标准的状态之外 还提供了可供用户自由定义的 用户状态参数文件 在用户状态参数文件中 可以根据电力企业实际的缺陷流程定义不同 的状态 来表示缺陷所属的在管理流程中所处的具体步骤 是缺陷的认定的阶段 或是消 缺安排阶段等 在不同的阶段还可以结合工作流来通知或触发各职能部门的审批或处理工 作 按标准的 符合电网企业的缺陷代码 部件 原因 现象 进行对缺陷的分析 统计 通过检修通知单和检修订单 不仅可以详细记录消缺详细工作步骤 还可以记录消缺 过程的材料和人工的消耗 业务数据 业务数据 包括 检修通知单 检修工作单 检修订单 缺陷记录 材料领用单 业务流程 业务流程 29 124 检修工作流程 班长 工作负责 人 工作人员班长部门专责 缺陷单 定值更改 通知 月度停电 计划 临时工作 任务 开始 安排工作 是否需要停电停电流程 停电批复 停电申请 单 分配工作 检修工作 单 派 工 需办理工作票 办理工作票 流程 工作票 是 现场工作否 是 否 缺陷上报流 程 缺陷验收流 程 定值单回执 流程 填写工作情况 作业指导 书 质检单 检修工作 单 完 工 工作验收 结束 工作情况 统计表 相关数据 相关数据 4 4 设备维护设备维护管理管理 业务与功能描述 业务与功能描述 预防性维护中的维护策略 可以根据电网企业中不同的设备类型 不同的小修 定期 维护周期进行定义 只要定义了设备的维护周期 系统可以自动地执行维护的周期 在周 期到来之前进行预警 或自动建立预防性维护的维护订单来通知设备维护人员进行检修工 作 通过对预防性维护的维护订单的执行 同样可以记录小修 定期维护的详细维护记录 对某一设备预防性维护所执行的维护工单的查询 来查询和统计设备小修或定期的维 30 124 护情况 成本分析等 相关数据 相关数据 操作数据包括 维护计划 检修工作单 缺陷登记 材料领用单 停电计划 5 5 设施维护设施维护 五五 评价管理评价管理 业务与功能描述 业务与功能描述 依据设备评价模型和评价标准 根据设备本身原有的评价级别和缺陷状况制定输电设 备综合评价汇总报表 提交专责 部门审核后 再提交到生技部门 领导审批 审批通过 后归档 更新设备评价级别 由生技部门统计设备完好率 借助设备检修试验记录 运行记录 故障缺陷记录 巡视记录等 依据设备状态评价 标准生成设备评级记录 同时 评级记录与设备台帐相关联 对设备评级报告要求审核汇 总 通过查询统计 提供一类设备占有率 设备完好率等指标 相关业务数据 相关业务数据 查询数据 检修试验记录 运行记录 故障缺陷记录 巡视记录 设备评价规范表 操作数据 设备评级记录 设备综合评价汇总报表 设备完好率 业务流程 业务流程 31 124 设备状态评价流程 生技部设备运行维护部门 缺陷记录 巡视记录 设备评价 开始 审核 汇总评价记录 审核 设备评价规 范表 设备评价 记录 六六 变更管理变更管理 业务与功能描述 业务与功能描述 详细记录设备的变更 包括 设备的安装历史 时间 地点 工厂 位置等 设备的出入库历史 时间 序列号等 修改记录 所有的更改文档 设备的操作日志 任何一个设备相关数据的修改 都可以记 录修改人 修改部门 修改内容 时间等信息 设备特性的修改历史 保存了设备的技术 参数的更改 从而记录了设备在技术角度的生命周期全过程 相关业务数据 相关业务数据 操作数据 设备基本信息 部件基本信息 功能位置信息 固定资产记录 业务流程 业务流程 32 124 设备变更业务流程 设备管理部门保护和CT定值部门 开始 保护定植CT定植 设备实验 定检 修改最后一次预试 定检日期 设备检修 更换部件 设备更换废弃原设备 录入新设备数据 废弃原部件 录入新部件数据 修改设备台帐相关 参数值 设备台帐数据审核 结束 是否 是 七七 验收启动管理验收启动管理 业务功能描述 业务功能描述 包括设备资料移交登记 设备验收记录 设备启动记录及设备验收启动查询统计等 首先对于新投产的设备提出验收的申请 在这里如果是大型的基建项目也生产管理系 统的项目管理功能来管理 那么可以自动地通过 里程碑 的定义来通知相关的部门进行 设备的验收工作 并且在系统中能自动地导出项目相关的设备清册 当相关部门接到设备的验收申请时 根据上报的设备清册 组织相关人员进行设备的 验收工作 对验收不合格的开具设备整改通知单 对验收合格的设备 交由调度部门对设 33 124 备进行命名 设备的命名也是设备功能位置和设备编码的一个基础 对设备的调度命名后 向运方管理提交投运启动申请单 此时也将触发运方的启动方 案编制 涉及其启动方案的管理等事务 设备运行操作后 运行部门或其他设备主人将根 据设备的命名等对设备进行编码 通过各种工具录入系统 启动验收管理并结合其他相关的流程 将设备验收申请的提出 到设备的运行和录入 系统并生成设备台帐的全过程进行记录和监控 相关业务数据 相关业务数据 包括 投运启动申请单 设备资料移交登记 设备验收记录 设备启动记录 设备整 改通知单 项目设备清册 设备台帐信息 包括设备基本信息 变电站基本信息 输电线 路基本信息 部件基本信息 功能位置基本信息 业务流程图 业务流程图 34 124 生产部门运行方式施工单位局有关部门施工单位 项目竣工 投产 其它项 目 检修 产生的新 设备 新设备报验 组织人员验收 是否通过验收 出具缺陷整改单出具验收合格单 缺陷整改 设备编号 命 名 提出验收申请 上报设备投运单 是否通过设备 投运审批 出具同意批复出具不同意批复 事件待处理 建立设备台帐 设备维护管理 设备投运操作 结束 否 是 是 否 八八 缺陷管理缺陷管理 业务与功能描述 业务与功能描述 具有缺陷登记 缺陷分类确认上报 缺陷分析 安排消缺 缺陷检修记录 消缺验收 35 124 及缺陷管理查询统计等业务功能 其它相关描述 1 缺陷分类 紧急缺陷 对人身和设备安全有严重威胁 短期内可能导致事故 或一旦发生事故 其后果极为严重 必须迅速申请停电或带电处理的缺陷 重大缺陷 对安全运行有一定的威胁 短期内尚不可能导致事故 但必须在下个月 度停电计划中安排停电处理的缺陷 一般缺陷 指设备存在一定的问题 但对安全运行的威胁较小 在较长时间内不致 导致事故的缺陷 可以在大修或改造中结合消除的缺陷 2 设备缺陷消缺及时率 消缺率 指在统计期间内已消除的设备缺陷条数占该期间内设备缺陷总条数的百分数 消缺及时率 在统计期间内及时消除的设备缺陷条数占该期间内设备缺陷总条数的百 分数 3 缺陷统计及考核标准 管理工程师将每月 半年 全年对所辖设备的缺陷的消缺率 及时率进行统计并进行 分析 由安全工程师会同计划 统计管理人员汇总上报变电部和生技部门领导 4 缺陷记录的内容 记录某设备在某一时间的缺陷原因 发现人 处理方式 处理人 处理时间 5 表现形式 以缺陷登记表的形式存在 该项表格关联至具体的缺陷设备 提供缺陷的处理流程 6 记录方式 该表格全部内容由人工填写 每一设备有一缺陷记录表相对应 相关业务数据 相关业务数据 操作数据包括 缺陷登记表 缺陷处理单 缺陷的消缺率 消缺及时率 缺陷统计表 业务流程 业务流程 36 124 1 1 一般缺陷管理一般缺陷管理 一般缺陷处理流程 检修部门生技部工程部运行部门运行部门 开始发现缺陷 填报缺陷 审批流程 是否需工程部 处理 投产一年内与设计 施工安装 及设备质量有关的缺陷有工程 部处理 缺陷登记单 消缺流程缺陷处理单 审批流程 消缺流程缺陷处理单 验收结束 是 否 37 124 2 2 重大缺陷管理重大缺陷管理 重大缺陷处理流程 运行部门 专业技术归 口管理部门 生技部工程部检查部门运行部门 开始 发现缺陷填报缺陷审批流程 缺陷登记单 是否为工程部 处理 审批流程 审批流程审阅 消缺流程缺陷处理单 验收 结束 消缺流程缺陷处理单 否 是 抄送 投产一年内与设计 施工安装 及设备质量有关的缺陷由工程 部处理 38 124 3 3 紧急缺陷管理紧急缺陷管理 紧急缺陷处理主流程 专业技术 归口管理 部门 生技部调度中心工程部 检修部门运行部门运行部门 开始 发现缺陷审批流程填报缺陷 是否为工程部 处理 缺陷处理 单 审阅 审批流程 审批流程审阅 消缺流程 缺陷处理 单 消缺流程 缺陷处理 单 验收 结束 投产一年内与设计 施工安装 及设备质量有关的缺陷由工程 部处理 抄送抄送 是 抄送 否 39 124 4 4 缺陷延时处理缺陷延时处理 缺陷延时处理主流程 调度中心生技部消缺部门 开始 填报延时处理单审批流程 是否需要调度 中心会签 缺陷延时处 理单 审批是否一般缺陷 审批 结束 是 否 否 是 40 124 5 5 缺陷统计分析缺陷统计分析 缺陷统计 分析流程 省 公 司设 备 运 行 维 护 部 门生 技 部局 领 导 运行班组 站 缺陷统计修试班组 缺陷统计 运行部门 缺陷汇总分析修试部门 缺陷汇总分析 缺陷汇总分析 审批缺陷分析报告 省生技部 省电力科学研 究院 省中调所继保部 省电力通信中心等单位和 部门对缺陷进行汇总分析 41 124 九九 备品备件管理备品备件管理 业务与功能描述 业务与功能描述 备品备件是对设备备品备件进行备品备件定额管理 领用管理 报废管理以及备品备 件查询统计等 建立备件台帐 编制备件计划 跟踪备件与设备的关系 处理备件日常库存管理业务 能够根据备件最小库存量或备件重定货点自动生成补库计划 需要与物流管理系统建立接口 相关业务数据 相关业务数据 操作数据包括 备件计划 备件台帐信息 设备基本信息 部件基本信息 备件定额 领用申请单 备件出库记录 报废记录 备件入库记录 库存信息 业务流程 业务流程 42 124 事故备品备 件使用情况 设备变更情 况 事故备品北 京库存情况 制定事故备品备件 定额调整计划 调整计划 审批 审核批准 定期检查 库存数量与定 额比较 补充订货 小于定额 大于等于定额 备品试验 43 124 批准审核批准 提出事故备品动用申 请 时间紧急 填写领用单审核 领用 口头批准 领用 部添领用单 结束 否 是 44 124 开始 填写备品 配件报废单 审核 批准 形成正式备品备件 报废单 处理应退库的备 品 备件 结束 不通过 不批准 45 124 第五部分 第五部分 电网运行管理电网运行管理业务模型业务模型 一一 电网运行管理业务模型总表 电网运行管理业务模型总表 46 124 二二 生产计划生产计划 业务与功能描述 业务与功能描述 按照业务划分 生产计划包括预防性试验计划 定检计划 大修技改计划 反措计划 安措计划 电量线损计划 科技计划 日常工作计划等 生产计划还可以分为年 季 月 周以及日计划等 按照业务流程进行计划的编写 申报 审核 执行 计划完成情况等的管理 能够通 过手工编写计划或通过缺陷处理等自动生成计划 能够通过年计划自动生成月计划 并进 行编辑 以此类推 能够通过计划的紧急程度进行计划优先级排序 能够通过一定的权限 灵活的进行计划的增补和调整 能够根据计划的时间 内容 紧急程度 进行计划所需的 人员 材料 费用等的安排以及计划所需成本的预算 能够通过多种方式灵活的对计划以 及计划执行情况进行查询分析 计划管理在流程上包括 各生产部门年度计划的编制和上报 由生计部对上报的计划 进行审核调整后 下达第二年的年度生产计划 各生产部门针对下达的年度生产计划编制 季度生产计划并上报 由生计部对上报的季度生产计划进行汇总和审核 并下达下一季度 的生产计划 各生产部门根据下达的季度生产计划编制详细的月度生产计划 并上报给生 计部备案 各生产部门和班组根据月度计划详细编制周生产计划并执行 相关业务数据 相关业务数据 包括 预防性试验计划 定检计划 大修技改计划 反措计划 安措计划 电量线损 计划 科技计划 日常工作计划 还可以分为年 季 月 周以及日计划 业务流程 业务流程 47 124 各部门编制计划并 上报 计划编制 开始 汇总 编制 下达 年度生产计划 编制部门季度生产 计划 并上报 审核 汇总 下达 全局季度生产计划 编制部门月度生技 计划并上报 备案部门月计划 编制周计划 执行计划 结束 三三 两措管理两措管理 1 1 反措管理反措管理 业务与功能描述 业务与功能描述 1 1 反措的制定原则 反措的制定原则 反措应是以安全生产 防止发生事故为目的行之有效的具体技术和组织措施 反措必须针对性强 目标明确 其措施内容 相应的防范事故的目标和应落实的对 象范围必须明确 反措的制定应经过技术经济比较后确定 各单位制定的反措应以正式文件下达 并报省公司生产技术部备案 省公司对报备的反措应组织审核 决定是否形成省公司的反措 48 124 省公司生产技术部根据需要 直接制定重大反措 省公司每年提出年度反措实施要点 下发各生产单位执行 针对设备缺陷制定的技术政策和治理方案视同反措 2 2 反措计划的编制 反措计划的编制 反措计划编制依据和原则 应根据上级颁发的反措 需要消除的重大缺陷 提高设备可靠性的技 术改进措施以及本单位事故防范对策进行编制 计划编制应由分管生产技术工作的领导组织 以生产技术部门为主 安全监督等有关部门参加制定 反措的落实应该考虑资金安排可行性 逐年安排 各单位应于每年 10 月底之前完成计划编制 并随同各项生产项目预算上报至省公 司生产技术部 省公司生产技术部在 11 月底前应在各生产单位上报计划的基础上 完成编制省公 司的年度反措计划 并下达各单位 省公司反措计划一般针对带普遍性的问题和重大设备缺陷的处理 各单位根据省公司下达的反措计划修正和调整本单位计划 对需要发生资金的项目 直接列入下年度改造 修理预算 并在编制的预算和计划中进行备注 改造 修理 预算必须首先保证反措项目资金 3 3 反措计划的实施与监督 反措计划的实施与监督 反措计划经批准后 应由各单位组织纳入到日常维护 定检 大小修 或技改工程 等月度生产计划中予以执行 各单位生产技术管理部门负责组织定期检查 监督反措计划的实施 每半年和每年 年终均应对反措计划的完成情况 实施效果 存在问题 改进意见等提出书面报告 每年 1 月和 7 月 10 日前报省公司生产技术部 省公司汇总后编制反事故措施计划 完成情况半年报予以发布 每年 1 月的报告应作为年报上报 对列入省公司反措计划的项目 应将项目分项实 施情况 存在问题及改进意见报送省公司 相关数据 相关数据 包括 反措计划 反措检查记录 反措计划完成情况 反措报告 业务流程 业务流程 49 124 反事故措施业务流程 准备阶段计划阶段实施阶段 生技部其它职能部门 基层部门 及农电部 提出临时 发措要点 6月底前提 出反措要 点 上级提出 反措要求 提出或整理 临时发措要 点 总工组织审核 根据上级要求 制定反措要点 是否需局领导 审核 经安全第一责任人 或分管领导批准下 达 以局文件形式正式下发 年度计划在8月底前下发 临时计划应及时 下发 10月底前上报省公 司 制定反措实施方案 并下发 至基层班站 年度计划内的 在12月底前完成 临时计划 应10天内完成 生技部备案 列入大修技改计划 或日常工作计划 实施阶段 项目实施及中间验 收 基层班站每月对反 措实施方案进行统 计分析 形成书面 意见上报 项目是否完 成 是否跨年 度 形成结题报告 备案 反措结束 每逢双月对反措实 施计划进行统计分 析 形成书面意见 上报 生技部是否需 要调整实施方 案或督办 制定调整实施计划 或督办 12月前对本年度反 措执行情况进行总 结 备案 12底前修编反 措汇编 总工审核 局领导批准 下达 1月和7月形成 全局反措计划 执行情况总结 报告 并将情 况通报 上报省公司 10天内调整反措实 施方案 并下达个 基层 是 否 是 否 总工审核 50 124 2 2 安措管理安措管理 业务与功能描述 业务与功能描述 1 1 安措安措 计划编制步骤和方法 计划编制步骤和方法 每年应在九月份之前 由分管安全的领导组织 以安监部门为主 生技 劳资 财 务 工会 物资等部门人员参加 讨论并提出市公司下一年度 安措 计划编制重 点要求 并下达各基层企业 各单位在每年十月底以前完成下年度 安措 计划的编制并上报省公司安监部 省 公司安监部在每年十一月底以前完成全公司下年度 安措 计划的编制并报公司领 导 由公司有关部门平衡 讨论并经主管领导批准后的 安措 计划在次年初下达 各局执行 由局编制下年度的 安措 计划前 应根据省公司下达的 安措 重点要求 结合 本局安全检查 安全性评价工作 事故 障碍统计分析结果拟订出编制提纲和具体 要求 下达各部门 各部门在全面分析本部门事故 障碍 特别是人身事故 异常和未遂等不安全因素 的基础上 根据局下达的编制提纲和具体要求 充分收集资料 组织有关人员分析 讨论 提出本部门下年度的 安措 计划项目及相应的措施 局分管安全的领导应组织安监 生技 工会 财务 生产等部门审核 平衡各部门 安措 项目的逐项内容 再按附表一格式汇总后 编制本局下年度的 安措 计 划 局编制的年度 安措 计划经局领导批准后 行文下发各部门执行 并报局安监部 备案 2 2 安措安措 计划的执行 监督和报告计划的执行 监督和报告 局 安措 计划经正式批准后 应将有关项目纳入年度相应的检修计划 技改计划 供应计划 财务计划和预算管理中并逐一落实 各部门在制定月度工作计划时 必须把当月应执行的 安措 计划项目列入当月的 工作计划中以保证 安措 计划的完成 安监部门应定期检查 安措 计划的执行情况 采取措施保证计划的全面落实 安监部门应认真监督 安措 计划的执行情况 对存在的问题应及时向主管领导汇 报 安监部门应将各部门每月完成 安措 计划的情况 安措 计划项目完成率 及效果评价列为目标管理考核的主要指标之一 部门安全员应每月按照附表二的格式向安监部门汇报本车间 安措 计划完成情况 51 124 及效果评价 安监部门应全面掌握本局 安措 项目的完成情况极其效果