流程图(店面).doc

员工招聘流程招聘需求部门向人事部提出招聘需求计划 填写计划内招聘申请表 、计划外招聘申请表部门领导及经理签字认可后报人事部 确定公司是否有合适人选？制定招聘方案，确定招聘方式 内部竞聘、任命、外部招聘？实施招聘计划，初审应聘人员通过初审者，部门领导和经理会局审及测试确定录用人员名单，报公司经理审批录用新员工，人事部对新员工进行入职培训：礼仪，制度，专业知识进入试用期 营业员熟手7天，生手1530天，店长及以上行政人员三个月试用人员持人事部出具的新员工接洽通知到试用店面，人事部出具用工证明给试用商场试用期满填报员工转正申请表员工转正申请表通过审批，则可进行考核，考核为：书面考核+实地考核签发转正通知书给财务建立员工档案信息，员工办入职手续招聘评估转正申请表姓名性别实习岗位职级试用期起止时间工作述职： 签名： 年 月 日直接上级意见 签名： 年 月 日部门领导意见签名： 年 月 日人事部门意见 签名： 年 月 日经理意见 签名： 年 月 日备注：此表适用于店长及以上人员使用，人事部留档。转正申请表姓名性别实习岗位实习店面试用期起止时间工作述职： 签名： 年 月 日直接上级意见 签名： 年 月 日部门领导意见签名： 年 月 日人事部门意见 签名： 年 月 日备注：此表适用于营业员使用，人事部留档。员工离职流程向部门负责人提出离职申请试用期员工提前3天申请，正式店员以上辞职需提前一个月人事部与员工沟通离职原因填写员工离职申请表工作移交，清还用品，交接清单留存店面申请表交部门领导、财务人员、经理、人事部签字，并存档人事部出具离职结算通知单给财务部，于次月公司发放工资时间核发工资人事部出具函给商场，说明此人已离开本公司，至此所有的行为与本公司无关员工离职申请表姓 名职位职级所在店面申请日期正式离职日期离职原因：事由 合同到期 辞职 其他用人部门 货品：帐存数量 ，交接数量 电脑及电话 工装：衣服 裤装 衬衣 文件资料 直接上级： 部门负责人： 接交人： 日期：财务部 欠款清理 财务清算 工资发放 部门负责人： 日期：行政人事部 合同解除 保险手续 档案调出 部门负责人： 日期：面谈记录：总经理意见：离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与哈森公司的劳动服务关系。 签字： 日期： 注：此表适用于店面人员。本表一式两份，离职者与人事部各执一份交 接 清 单店面： 时间：序号名称应交数量实交数量备注移交人： 接交人： 监交人：备注：此表留存店面交 接 清 单店面： 时间：序号名称应交数量实交数量备注移交人： 接交人： 监交人：备注：此表留存店面调店流程申请人提出调店申请依级签字审批人事部与申请人交流，并与调出、调至店面沟通各级审批通知人事部出具调店通知至调出、调至店面正式调店调店申请姓名所在店面职位职级调店理由期望执行时间申请人直接上级部门领导人事部经理调店申请姓名所在店面职位职级调店理由期望执行时间申请人直接上级部门领导人事部经理新进员工培训流程店长及业务类以上人员人事主管岗位职责培训、心态培训，在第一到第三阶段的培训中，每周进行工作总结第一阶段培训店面实习店员及店长工作及流程（如从店面晋升者可免除此环节）人事部门考核，填报新员工培训记录表第一阶段、店铺实习考核表如通过，方可进入第二阶段实习第二阶段培训部门领导安排老员工帮带，熟悉本职工作人事部门会同用人部门考核，填报新员工培训记录表第二阶段第三阶段实习本职工作实习两个月人事部门会同用人部门对第三阶段实习进行考核，主要参考员工绩效考核表及实际业务能力人事部门通知本人办理晋级或正式入职注：行政人员直接进入本部门实习三月，考核主要参考员工绩效考核表格及实际业务能力新进员工培训流程店员人事主管岗位职责培训、心态培训店面实习曾从事此行业工作者试用期为天，未曾从事过此行业工作者试用期为15-30天，店面根据新员工店铺培训流程进行理论及实地培训店长填报转正申请表，合格者予以录取员工轮换流程每季度第三月25日人事部门根据绩效考核提出轮换人员27日前经理、人事部门、轮换人员直接上级、部门负责人制定出轮换对象及工作环境月底前人事部门完成轮换手续：与轮换人员及工作环境沟通交流、给两方部门出轮换通知书、完成员工工作轮换登记卡次月1日轮换人员到新环境报到人事部门与直接上级沟通交流确定轮换人员的培训方案部门领导监督与检查请 假 单申请人所在店面职位职级请假类型病假 事假 婚假 丧假 产假 年休假请假原因请假期限年 月 日 年 月 日店长：业务主任：备注：本表格适应范围为各级店面。各级人员签字后报备人事部。请 假 单申请人所在店面职位职级请假类型病假 事假 婚假 丧假 产假 年休假请假原因请假期限年 月 日 年 月 日店长：业务主任：备注：本表格适应范围为各级店面。各级人员签字后报备人事部。晋级流程店员转正3个月后，进行初级营业员考核，考核为：初级营业员考核试题实地考核，考核成绩分通过，考核不能通过者给予两次补考机会，如还不能通过者，不予录用。初级营业员满6个月提出申请，填报晋级申请表各层级签批进行中级营业员考核，考核为：中级营业员考核试题+实地测验考核成绩在80分以上通过考核，核发晋级通知书给财务、晋级贺喜函给晋级成功者没有通过考核者给予补考机会两次，如还不能合格者一年之后方能再次申请中级营业员满12个月提出申请，填报晋级申请表各层级签批进行高级营业员考核，考核为：高级营业员考核试题+实地测验考核成绩在80分以上通过考核，核发晋级通知书给财务、晋级贺喜函给晋级成功者没有通过考核者给予补考机会两次，如还不能合格者一年之后方能再次申请晋级流程店长转正三个月后，进行初级店长考核，考核为：初级店长考核试题实地考核，考核成绩分通过，考核不能通过者给予两次补考机会，如还不能通过者，降为营业员或不予录用。初级店长满6个月提出申请，填报晋级申请表各层级签批进行中级店长考核，考核为：中级店长试题+实地测验（答题由经理批分）考核成绩在80分以上通过考核，核发晋级通知书给财务、晋级贺喜函给晋级成功者没有通过考核者给予补考机会两次，如还不能合格者一年之后方能再次申请中级店长满2个月提出申请，填报晋级申请表各层级签批进行高级店长考核，考核为：高级店长考核试题+实地测验（答题由经理批分）考核成绩在80分以上通过考核，核发晋级通知书给财务、晋级恭贺函给晋级成功者没有通过考核者给予补考机会两次，如还不能合格者一年之后方能再次申请晋 级 申 请年 月 日姓名所在店面及人数职位原职级申请级职上次晋升时间前三月销售情况：