保安班长工作标准.doc

KFB356办.14-2009职 位 说 明 书职位代码职位名称保安班长职位等级所属部门办公室科室物业班组/职位族操作2族职位类安保类工时标准标准工时一工作描述负责保障公司财产安全，维护公司生产、生活秩序，对车辆停放、垃圾存放和各类物料的出厂放行进行检查、监管等。二工作职责1. 在保安队长的领导下，安排本班各项具体工作。 2. 监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。 3. 检查本班各岗工作情况，及时纠正工作偏差。 4. 如实记录并小结本班工作情况，并及时向上级汇报。 5. 做好保安器材的交接和保管工作。6. 负责新员工的传、帮、带。7. 负责本班军事训练的组织、实施。8. 负责本班组临时事务以及班内突发事件的处理、上报。9. 负责本班成员的人力资源管理。10. 负责本班成员的安全管理。11. 完成上级领导临时交给的工作任务。三任职资格 教育：初中以上，专业不限 培训：会熟练使用消防器材并能进行培训，熟练掌握军体技能并能示教作业，电脑操作日常工作 技能：1. 军事素质（思想素质，政治素质过硬）；2. 对突发事件能处理妥当。 工作经历：具有半年以上本公司本岗位工作经验 其它特殊资质要求：广东省保安员上岗证或退伍证。四业绩考核考核指标：1. 事故发生率。2. 内外部客户有效投诉率。3. 门禁管理制度的执行出差率。4. 团队管理。五职位关系直接上级：保安队长直接下级：保安员六工作协作关系内部客户：公司员工、来访人员；外部客户：来访人员。编写部门审核人力资源部审批批准编号/版本生效日期2009/01/15附 录 A（规范性附录）绩效考评表保安班长2009年 月份绩效考评表序号考评项目考评内容分值1次/扣2次/扣自评分考评分工作态度与纪律30%精神面貌着装整洁、发型整洁、形象端庄2工作纪律上班、军训或集体活动迟到、早退、缺席3值班时脱岗、闲聊、吃零食、看书报及与工作无关事情5不服从上级工作安排和指挥3上班时间打瞌睡，用餐超过25分 鈡 5利用职务之便做违反公司规章制度及原则性的事3客户投诉因工质量失错服务造成的事实投诉(季度2次)5快速反应发生突发事件5分钟内未赴现场3规章制度执行公司、部门、总务制度未按规定执行2工作质量70%每日值班时卫生监督不力，岗位物品摆放零乱2发生事故后因出动不及时、处理不到位造成事态扩大2厂区大门两侧20米内有车辆停放，挡住视线2发现问题未及时登记、上报2未认真查验放行条放行/未认真查验人员证件放行3小孩出公司无成人(家属)陪同2不相关人员进入车间、仓库、危险场所2岗位区域被盗，未找到盗窃者2对讲机用语不文明、不礼貌3上班留下的问题未交接给下一班3工作时间站姿、坐姿、行走不标准3打雷、闪电未关闭过磅系统2岗位巡逻时跑、冒、滴、漏未发现3邮件收发有丢失、延误3宿舍区冲凉房晚1：30后未关闭一盏照明2办公楼下班后，洗手间、通道等照明未关2宿舍放行条查验不认直仔细，造成放行错误3未经主管级人员担保放行非公司员工3每月对员工、保安宿舍进行安全大检查(检表上交)230前未上交属下员工绩效考核表3其它造成公司财产4000元(季度)5属下员工转正时考核不合格(转正通不过)3员工出现财产损失(季度超过2次)5属下员工流失(季度超过1人)5合理化建议(就后勤或总务方面提出合理改进措施，每月至少1条)2自评得分：被考评人： 考评得分：考评人：日 期： 是否在试用期：是 否 日 期：备注：1、考评结果作为本岗位绩效工资的发放依据，试用期者参与考评但不发放绩效工资。打分的分数必须保留小数点后一位。2、考评10095按A级发放120%绩效工资，9490按B级发放110%绩效工资，8985按C级发放100%绩效工资，8480按D级发放90%绩效工资，7975按E级发放80%绩效工资，74分以下不发放绩效工资。3、保安的100的绩效工资是 元，其他的级别类推。编号：RKFB356办.14.01 生效日期：2009年1月15日附 录 B（规范性附录）保安班长服务规范1 范围本标准规定了金发科技股份有限公司保安班长日常工作事宜。本标准适用于金发科技股份有限公司保安班长。 2 术语2.1 保安班长公司成立保安队，由办公室统一管理，负责整个公司的生产、生活的正常运转提供保障。3 主要工作内容组织协调本班日常管理工作，对公司人员、物料、车辆进出实施监控，处理各类安全、消防及其它突发事件。保卫公司人员和财产安全，为公司的生产、生活的正常运转提供保障。保安班长的具体工作如下：3.1 本职工作a) 所有岗位由班长指挥布岗，负责全班日常管理，组织全班保安员保卫公司人员及财产安全。b) 负责本班三防工作以及人员、物料、车辆出入放行等工作。c) 对一些临时性工作和突发事件的处理与调动。3.2 领导责任a) 对物料、人员、车辆放行中出现的错误或损失负领导责任。b) 对公司发生的盗窃事故等保安工作职责范围内的事件负领导责任。c) 对保安队员的严重违纪违规负领导责任。3.3 直接责任a) 负责管理本班队员,制订每周工作计划。b) 组织本班白班实施两次或以上对全公司的节能检查，24小时并反馈给相关部门长。C) 组织本班队员对进出公司的物料、人员与车辆实施检查和登记。d) 具体安排实施对新队员的培训、培养以及定期考核并向上级汇报进展。e) 负责监督本班的巡逻、签到工作。f) 向上级汇报本队员的工作情况，提供有关材料和记录。g) 监督、检查员工遵守厂规、厂纪情况，收集整理有关违规登记。h) 负责本班的团队建设工作。i) 组织本班每周对办公室员工的厂牌佩戴和着装检查，每周不得少于两次。j) 组织全班人员严格执行公司的制度及学习巩固。k) 随时了解本班队员的工作、生活情况，定期交流、谈心。l) 对发生的各类事故进行调查、记录、汇报以及备案工作。m) 做到上传下达，令行禁止。n) 各类用品监管o) 督促检查下班后办公楼门窗、照明、电器设备关闭p) 严格公司人员进出登记q) 组织集体宿舍楼的安全大检查3.4 行政权力a) 对下属员工的管理权和指挥权。b) 对下属员工的指导、监督、检查权。c) 对下属员工工作业绩的考核参考权。d) 对下属员工的奖惩建议权。E) 对直接下属工作岗位调配的建议权。3.5 职能权力a) 对员工违纪处罚的建议权。b) 对外来人员违反公司规定的处罚建议权。c) 对公司安全管理的建议权，对违反安全的行为有制止和要求改正权。4 其