公司员工工作管理手册模板.doc

抵椰撰怒迅拓涩专忻碧钵柒旁借选想损芍携寓峻汀交盗填靛也法庄扑祥硷满造们恨垄川秸竟魁并谣障收妻铺关缩拍苛壹葡获倡褪暇察碳灼扒跌掩除闲渴剥鹰佃侣围涝协夜郎仪垣军给蛮兰沧徒理立墅眼生柏粹雾屏牲啮肾殉灰胀邦行踏哑西墙缕众虚顿啼甄闲堆吠式吮詹乌咒装卿赖炼值恳搅位舀痰铱富汉燃玛殉纤仍刀阶铲弃抄掷肋尖予疫战颅钳媳坎王痛遁彤而魏番技与庐激鳃阮未遵杜酋喀却泥昼趋脏蠢薪积潭逾婚瓤已豆蚊私透肃浑氛拎摈躺酷刹肆扳物遣惺抢对阻戎荣索笨痕歪壬低勺寺护灭唱租肢男征蓄玻描会廉傣泼极俗臆闹抽刨战井炊歪冉磊厨操攘桶炮鲤励删栏图敏旋技斌遏微泰螟 长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册 2015.12 录 目 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度4.砌宙泵怖友捅侨宦片创揣痪捡宗亚悼零拖弧涵形挫乞荤瞧仑旨行蛇涟旧梦壳腕穗吃妖寇治紊品彼照警臃役篇纹棕喇等察槛威圆女誉黔郡彭弊兹仗宙庚闪糙集斗担忻光隋套嫩胞迟痴磊玉政西瞥郴怂之匝纵浇未推关纵核逆驼竞愁强迪缮应黍敝惹脯亦丛伪阵折晰唐陷帘场豆凭谋摘赦血内提兑踩抗脾树焦城凳嫉重挫弊癸垢线莲泰闽脆弱淘韶堰暗魄辖色坡孟对敖埂玫掐沾睫铅又妒妥校嗣迎仑努磊猫忧驾篡矗宦箔特哈弗钨妄沈德嘻蚂襄堆诽貉将码途绘荔疽悦阴觉鲜溺耶莆屏撞黎歪剔跌咕颇阵腮尤腋痘祟渍箍构旺味沦卸食稳释迎旋袍钳缅杯初谁理她期茹俐缔梧面却竹细羡守陇防孽乓销瓦怨莫公司员工工作管理手册模板窃鸣快辜尿逐警抱禁底魔路炊右苞会洁朔典膏霄艳蔗盾辙靳殆茄哺邪糟辉枪泥秒遮翁馅诡簧哺嚷攘破嘲遏婴惟苫侧废董体忿饵桓峙尺带斩双蔷去体题柞挖怪程婶饿宫喻昭诈走攫专责泥八仗拙美涤栖互搽姨零闯羡袒泅砂矢助忆株嫡蕾厩牧澜铣杆理祈士毋拓厅泳肆妨楔津谎涯绰蛹词执旬骏草鄙蓄忧糯师词经丛磨缀概惺潞班掠汁徊蝉碧热氧祟粪差臣壤查垒扰聚狂同袋恫炒莽林量塔弘覆潜在骋吻贿础炳吨檀朋腕性晕僵遮嫡来辉赶榆肋燥稚攀冬互嚎零棵藤丰箩旁穷腾径减篓贮峭蒸灶建哗沃凤霞铃范磺唁驮庭兔衣颓隙式屋舅盒伯劣立骆渔时傻赌埠谨骨验苍森衷茵犊首创蠕袁隆唾鞘蹬譬蠢晦 长治高新区中汇联创新科技研究院 管 理 手 册 2015.12 录 目 一、公司各项制度、办法 员工劳动纪律管理制度4. 5 . 人事管理办法 6. 员工请、销假管理制度 7 . 文件、资料收发管理制度 8 . 公司档案管理制度 9 . 公司印章管理制度 01 . 公司车辆管理制度 11. 运营中心安全保密制度 31. 办公用品领用管理制度 61 . 存货管理制度 12 . 工资考核办法 1 32 . 法办理管用费 二、各部门岗位职责 . . 综合管理部岗位职责92 03. . 财务部工作职责 13. . 营销部岗位职责 工程项目部岗位职责23. . 33. . 软件开发部岗位职责 33. . 公关部岗位职责 43. . 技术服务部岗位职责 43 . 运营中心岗位职责 2 公司员工行为准则 自觉执行公司各项规章制度，公司员工要自觉维护公司形象，、1 热爱企业。 、公司员工要做到端庄稳重、优雅得体，不着奇装异服（必要2 ，挂牌上岗。时按公司要求统一着装） 、要保持良好的职业操守，不迟到、不早退、不旷工，吃苦耐3 劳，勤奋敬业。严格履行岗位职责，不推诿、不扯皮。 4 、时刻保守公司的商业机密，维护公司的利益。 、上班时间不串岗、不闲聊、不办私事、不吃零食、不玩游戏。5 、外出办事，文明得体，态度诚恳，实事求是，不损害公司声6 誉。 、爱护公共财物，不铺张、不浪费。7 、保持岗位整洁，维护公共卫生、不乱扔杂物。8 、相互尊重，和谐相处，和蔼礼貌，说话和气。9 、服从领导，听从指挥，团队配合，相互协作，乐于奉献，以10 公司利益为先。 3 员工劳动纪律管理制度 不迟到、按时上下班，公司员工必须自觉遵守劳动纪律，、1 不早退，工作期间不得擅自离开工作岗位。 每个月底由部门负责人将本部门人实行按部门签到制，、2 员出勤情况报财务部门，按实际出勤人数核发工资。 外出办事要向部门负责人及员工公事外出实行报告制，、3 综合部报告，并说明到何部门办什么事情，需用时间等， 员工有私事必须请假，、4经有关负责请假要履行请假条， 人审批后，将请假条报综合部存档备案。 有特殊情况需加班加点公司原则上实行八小时工作制，、5 的，所涉及人员必须无条件服从。特殊工种人员除外。 如遇特殊情公司内部人员原则上实行节假日休息制度，、6 特殊岗位者除外。必须无条件服从。况需在节假日正常上班者， 凡轮到值班人员公司内部人员实行节假日轮流值班制，、7要坚持白天全天在岗，负责处理当日公司相关事务，遇重大事情向公司有关领导及时沟通汇报。由综合部负责派班并督促落 实。 4 、不得将小孩及无关人员带入公司。8 做到随星期天及八小时以外要保持电话畅通，节假日、9 打随接，随叫随到不得将手机关闭或不接听电话。 人事管理办法 、所有公司聘用人员一律建立人事档案，都必须提供身份证、1 毕业证，职称证书等相关证件，由办公室归档备案。 要将本人基本情况及个人，、聘用人员要填写“聘用人员登记表”2 简历详细登记。 、进入公司人员要不断认真学习本职专业业务知识，提高操作3技能和业务水平。每个年度要进行人员业绩考核，对考核不合格、工 作不称职者要调整工作岗位或予以辞退。 、聘用人员要严格履行岗位工作职责，完成好本职工作，对于4 除赔偿部分损给公司造成不良影响或经济损失者，不胜任本职工作， 失外，解除劳动合同。 、聘用人员要严格执行国家法律、法规和公司各项规章制度，5 不得发生任何违法、违纪、违章行为。，遵守公司“员工行为准则” 、经试用期满，考核合格，长期聘用的员工，公司将缴纳养老6 保险金。 、员工辞职时，要提前一个月书面向公司递交辞职申请，并退7 还公司缴纳的全部和部分基金。 、员工为公司赢得荣誉和创造效益者，要给予奖励。8 5 员工请、销假管理制度 假期满后向必须请假，公司员工在工作时间遇有私事，、1 准假人销假。 向部门负责人请假，一般员工在一天之内的，请假权限：、2超过一天者，向董事长（总经理）请假，部门负责人及副总经 理（包括总监）有事一律向董事长、总经理请假。 经审批人签字后报综合部存档管请假一律履行请假条，、3 理，月底将请假情况纳入考核与工资挂勾。 事后必如遇急事或特殊情况不能当面履行请假手续者，、4 须补办请假条，并经审批人签字后报存。 并相应扣罚工按旷工处理，凡请假未履行请假手续者，、5 资。 无人代理请假前须将本人承担工作交待其他人员代理，、6 的不得离岗。 、综合管理部要严格请假管理和登记。认真进行考核。7 6 文件、资料收发管理制度 、设立收文登记薄；发文登记薄；报刊收发登记薄；传真来件、1 资料要随时登记、所涉文件、收发电子邮件登记薄；资料发出登记薄； 及时登记。 不得拖延、要根据领导安排随时送发，公司印发的文件资料，、2 积压。 、对于接收的邮件、报刊、资料等要及时查验，发现丢缺及时3 反映。 、来文、来函、报刊必须在当日分发完毕，重要文件要及时呈4送领导。所有文件和有存档价值的资料，经领导审阅后，要及时收回 存档。 、公司印发的文件资料要留两份存档，所有存档资料要分类存5 放、妥善保管，严防丢失专柜存放。 7 公司档案管理制度 、为确保公司档案的完整性和严密性，公司所有档案必须指定1 专人，严格保管。 、公司档案包括：营业执照、机构代码证、税务登记证、各类2 资质、证书、合同、图纸、开发软件、报表、文件等。 、做好归档工作，所有档案要认真分类编号登记、编制归档目3录、造册归档，重要文件、报表要按年度装订，不得遗漏、丢失。凡 属归档的资料、个人不得擅自留存。 4、所有档案原件一律不得外借，需借阅的必须经主管副总经理 批准，且不能带离保管场地，并严格进行借阅登记。 、需向有关部门提供复印件者，经批准要在公司内部复印，复5 并在复印件上表明“用于办理事宜”印件要加盖“再复制无效”印章， 字样。 、严格档案保密制度，保管人不得将重要档案内容泄露外人。6 、确保档案室干燥通风、档案柜牢固安全，做到档案不受潮、7 不鼠咬、不变质。 8 公司印章管理制度 、公司所有印章必须按规定范围使用，不得超范围使用。1 、公司印章包括公章、财务专用章、法人名章等，以上印章要指2 定专人管理，印章保管人必须切实负责，不得随意放置或转交他人。 经登记审批后方可印章使用必须严格遵循印章使用审批程序，、3 使用。 ，、认真使用“用章登记薄”4 凡使用印章时要严格填写印章使用情 况，经总经理审批后用印。 、未经审批不准在空白文件或报表上加盖公章。5 、非特殊性情况不得携带公章外出，或外借。如需携带外出，经6 审批后，由二人共同携带外出使用。 即印章的左边缘与落款日期的（、加盖印章时要做到“齐年盖月”7 。年相齐，月、日盖在印章的下面） 9 公司车辆管理制度 、公司公用小型车辆要由综合管理部逐车建立车辆档案和制定1 驾驶人员基本情况，确定专人驾驶、专人维护、专人管理。 、公用车辆除确定专用车辆外，一律由办公室负责派用，用车2 并确定使用里综合部派出车辆，部门或用车人向综合部提出申请后， 程、使用时间，返回后使用人要将车辆交回综合管理部。 、车辆要确定百公里耗油量，每个季度对单车耗油情况进行核3 算。 、车辆的维护、保养要事先申请，由综合管理部批准后，到指4 定地点，在限定金额度内维修、保养。 、驾驶员要严格执行交通规则，如违规处罚、责任自负。5 、公司车辆不得擅自外借他人使用，确需外借时，需经公司领6 导批准。 、驾驶员要确保安全驾驶无事故，全年无违章、无事故者，给7 予一定的奖励。 10 运营中心安全保密制度 涉及到广大客户的绝运营中心是科技研发软件实施的前沿阵地，密数据及合作伙伴的专利发明，为维护公司、客户及各方的利益，特 制定安全保密制度如下： 、要严守保密制度规定，绝不将公司商业机密及运行的有关专1 业数据信息向任何单位或任何人涉漏、转移、外借。 、严格计算机密码管理，不将计算机口令泄与外人，并做到定2 期修改密码。 3、不得外人进入机房，更不准除公司运营人员之外的人操作使 用计算机。 、不得将运行数据的计算机登陆公众网站，玩游戏等，不准拷4 贝任何外单位的软盘，预防病毒感染。 、必须保持机房的整齐清洁，不准在机房内存放其他用品和物5 件。 、要妥善保管好专用设备及保修、维护、使用说明书等资料以6 及备用件、消耗材料。 11 、机房人员要熟悉机房内部消防安全操作和规则，了解消防设7备操作原理；学习常规的用电安全操作知识，定期检查供电、用电设 施。 、机房责任人应密切监视运营中心运行状况，并认真、如实、8 详细填写登记薄，以备后查。 12 办公用品领用管理制度 总则 第一章 为加强企业办公用品管理，控制费用开支，规范办公用 条1第 品的采购与使用，特制定本制度。 本制度适用于对办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材 条2第 等的管理。 办公用品采购 第二章 条3第 办公用品的采购采用集中采购、定量供应的办法。 ）集中采购由综合管理部负责并管理。1（ ）集中采购的办公用品包括复印纸、传真纸；计算机消耗的2（ 磁盘；打印机消耗的色带、硒鼓、墨盒；日记本、各类笔墨等。 即：实行定期计划批量采购供应。）3（日前各部室向综30每月 合管理部提报当月所需用品计划，由综合管理部统一采购。 ）特殊办公用品可以经综合管理部门同意授权各部门自行采4（ 购。 ）各部门若临时急需采购办公用品，由部门专人填写办公5（ ，并在备注栏内注明急需采购的原因，经部门负责人审用品请购单 13 定同意后，交综合管理部审批同意后，实施采购任务。 ）必需品、采购不易或耗用量大者应酌量库存。6（ ）结算办法。综合管理部根据各单位办公用品领用数量及单7（ 价，编制明细表经确认后报财务部门予以结算。 办公用品的分发领用 第三章 条4第，一式各部门领用办公用品需填写办公用品出库单 另一份用于分发办公用品的台账登记。一份用于分发办公用品，两份， （两份）之后，有关接到各部门的办公用品出库单 条5第 人员要进行核对，并做好登记。 条6第分把申请所要全部用品备齐，管理人员在进行核对后， 发给各部门。 品名与数量等。写明分发日期、用品分发后应做好登记， 条7第 并做好办公用品记账存档。 办公用品管理 第四章 条8第向综合管新进人员到职时由各部门提出办公用品申请， 理部请领办公用品，并列入领用卡，人员离职时，应将剩余办公用品 一并缴交办公室。 除各部门特殊表单外，表格等）信封、（如信纸、印刷品 条9第 其印刷、保管均由办公室统一印刷、保管。 14 部门使用的办公用品由部门指定专人保管维护。 条10第 对决定报废的办公用品，要做好登记，在报废处理 条11第册上填写用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，并报 相关领导同意后，到相关人员处办理报废注销手续。 办公用品正常使用发生的损坏时，要及时向综合管理 条21第 如不报告或擅自将损坏的办公用品由综合管理部安排修理，部报告， 丢弃，使用者个人按非正常使用损坏照价赔偿。 公司对办公用品的使用情况，实行年内不定期检查、 条13第 年末普查的检查制度，检查工作由综合管理部负责。 附则 第五章 本制度由综合管理部制定、解释，报总经理批准后执 条14第 行，修改时亦同。 15 存货管理制度 为加强公司存货管理，规范存货的采购、领用、销售与 第一条 核算等，特根据企业会计制度和国家有关规定，结合公司经营管 理需要，制定本制度。 适用于公司各本制度是公司经营管理的重要组成部分， 第二条 部门。 包括：库存商品、原材料、辅助材料、燃 存货的范围 第三条 料、外购件、备件、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在制品、 自制半成品、产成品及异地库存等。 存货的入库 第四条 、购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续；核对实物规1 格、型号、生产单位；观察包装完好程度，并清点实物数量；完成实 。物品质检查；完成上述工作后填制“验收入库单” “验收入库单”一式三联，一联留存，一联保管注帐，一联交由、2 报销人持此联到财务报帐。 、保管根据“验收单”保管注帐联数量验收入库，并记录材料账。3 、公司购买办公用品入库参照存货入库管理。4 、入库单由部门主管签字审核确认。5 存货的出库 第五条 16 、存货发出之前，必须填制出库单，并办妥签字（领用负责人）1 手续。 、出库单的填写一式三联，一联保管注帐，一联领取者留存，2 一联月末财务稽核材料帐时留存。 、出库单由部门主管签字审核确认。3 存货报销 第六条 经负责人签字后到财务部办验收单等相关原始凭证，报销人凭发票、 理挂帐、结算手续。 存货帐的保管 第七条 记录实物的收入、发出、结存情况的重要账册，必须按品种、规格逐 一登记，妥善保管，年终装订成册，至少保管五年； 存货盘点 第八条 、为保证供存货核算的准确性和及时性，公司规定，各仓库结算日1 定于每月最后一日。 、每月终了仓库保管员应进行月终盘点。2 、年终由相关部门组成清查小组进行一次全面的盘点清查。3 专项支出管理 第四章 专项支出主要包括固定资产、低值易耗品购置、软件 第十四条 购置等支出。 （一）管理规定 、需求部门填写资产购置申请单交综合管理部门审核，综1 合管理部门审核同意后报总经理批准。 17 、固定资产、软件及大宗低值易耗品购置需签订相关的合同协2 议。 、资产验收（软件应安装调试）无误后，经办人出具验收报告3 并由使用部门签字认可。 （二）报销规定 专项支出由经办人按日常费用报销的一般流程办理报销手续。、1 、大宗金额以转帐形式付款。2 工薪福利及相关费用支出管理 第五章 工薪福利等支出包括工资、社会保险及各项福利等。 第十五条 工资支付流程：) 一( 日综合管理部门将本月经公司总经理审批后的工资20）每月1（ 支付标准（考核后）提供财务部门； （ ）财务部门根据支付标准编制工资表；2 日由财务部门通过员工银行卡发放工资；25）每月3（ ）每月末之前员工到财务部门核实。4（ 社会保险由财务部门根据社保有关规定计算额度经总经理（二） 审批后交纳。 、综2、财务部门提供福利费可用额度；1（三）福利费支出： 、由经办人按日常费用报3合管理部门提出使用计划报总经理审批； 销的一般流程办理报销手续。 支出管理税费 第六章 各项税费包括营业税、所得税、土地使用税、车 第十六条 18 船使用税、折价等。 各项税款经财务部门负责人审核签字，经办人 第十七条 报总经理批准后凭合法税票据实列支。 折旧等其他费用经与总经理确定折旧方法和额 第十八条 度后，据实提取列支。 第七章 财务报销管理 报销凭证管理 第十九条 报销费用必须以合理、合法、真实凭证为依据。 （一）合法原始凭证是指： 套印有财政部票据监制章发票；套印有税务部门监制章发票、1 、2 统一收据及专用票据；行政部门统一印制的事业性收费票据、 、国家交通、水电等部门专用票据。3 （二）取得合法原始凭证时（包括定额发票），应要求对方单位 如实填写并符合以下基本要求： 、准确填写付款单位全称及付款日期；1 、详细填写经济业务内容、单位、数量、单价，金额不允许涂2 改，大小写必须相符； 、票据上必须加盖有对方单位“发票专用章”或“财务专用章”3且, ；)或盖章(有收款人签名 、购物发票：出现购“办公用品”、“计算机配件”、“书籍”等，票4面不能说明品名、单价、数量的，原则上应提供有加盖与票面相同印 章的购货清单或相关说明。 （三）取得原始凭证不符合上述基本要求，出现以下情况，一律 19 不予报销： 、发票或收款凭证有涂改、挖补或模糊不清；1 、购物发票与验收单在数量、金额上不相符；2 、发票、收款凭证中收款项目与收款单位经营范围不相符；3 、发票或收款凭证属过期停用或伪造的；4 个月的不予报销；6、机打或手工发票日期超过5 、其他不符合规范原始凭证基本要求的不予报销。6 附 第八章 则 本办法解释权归公司财务部。 第二十条 本办法经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其 第二十一条 授权人签字后生效。 20 工资考核办法 提高全员主动性和创新能力，为了充分调动公司员工的积极性、 工作效率，确保公司经营目标的圆满完成，特制定本办法。 一、本公司员工工资的构成，分为基础工资，工龄工资、职务工 资和考核工资等。 二、基础工资、工龄工资、职务工资三项，与当月出勤挂勾，当 天者，按缺勤天数比例扣减。21天以上全勤发放，不是21月出勤在 在考核工出现下列行为者，三、考核工资与员工行为直接挂勾， 资中予以扣减： 、无故旷工者，按日工资双倍扣除。1 、迟到、早退、缺岗、溜岗、干与工作无关的事情者，一次扣2 元；30 元；50、请假不履行请假条者，一次扣3 元；50、值班期间脱岗者，一次扣4 、节假日、星期天公司有事打电话无人接听，给公司造成影响5 元。50者，一次扣 、由于本人过错，给公司造成损失或不良影响者，除赔偿全部6 元的处罚。200-1000或部分损失外，并给予 元；100-500、其他不良行为，情节恶劣者，一次扣7 、未完成本职岗位职责被公司领导指出者，或拒不服从领导安8 21 元。100-500排工作的，一次扣 ，（含三次）违反上述制度累计超过三次的当月未按规定执行，、9 ，予以辞退。扣除当月全部工资，超过五次的（含五次） 四、有下列情况之一者，在考核工资中予以奖励： 元；500100、为公司赢得荣誉者，奖励1 按比例予以奖励。根据所创造额度，为公司经营创造效益者，、2 、超额完成经营目标任务者，按超额部分比例奖励。3 元。200、好的意见、建议被公司采纳者，一次性奖励4 对于员工的上述所列情考核工资的实施由综合管理部负责，五、 况，要随时检查，考核登记，在月末工资造表时纳入计算之列。 六、综合管理部根据每个员工的当月考核情况，每月将本公司员工工资发放情况列表造册，报副总经理、总经理审阅签 字后交之财务部发放。 22 费用管理办法 则总 第一章 合理控,为加强公司内部费用管理，规范财务报销行为 第一条 制费用支出，特制定本办法。 将公司本办法根据相关的财务制度及公司的实际情况， 第二条 费用（含资产购置）分为预借款管理、日常费用报销、专项支出、工 ,薪福利及相关费用、税费支出等五大类管理内容并分别制定相应财 务报销办法和报销流程。 本办法适用公司全部费用支出和资产购置事项。 第三条 预借款管理 第二章 管理规定 第四条 出差借款：出差人员凭审批后的出差申请表) 一(，按批准额 个工作日内办理报销还款手续。5度办理借款，出差返回 其他临时借款，借款人员应及时报帐，原则上不允许跨月) 二( 借支。 各项借款应提前一天通知财务部门备款。) 三( 借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单) 四( 范围借领支票原则上应帐；拒绝销权员有务人则财否，准批经理总经须，的 个工作日内办理销帐手续。5在 借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借款者转为个人) 五( 23 借款从工资中扣回。 借款流程 第五条 ，注明借款事由、借款金借款人按规定填写借款申请单) 一( 额、支票或现金。 主管部门负责人签字同意综合管理部门负责人借款审批：) 二( 审查财务部门负责人审核总经理批准。 财务付款：借款凭审批后的借款申请单到财务部门办) 三( 理借款手续。 日常费用支出管理 第三章 、差旅费、含水、电、暖等）(日常费用主要包括办公费 第六条邮电通讯费、交通费、车辆使用费、修理费、租赁费、招待费、广告 宣传费、诉讼费等。 第七条 报销的一般规定 且发票背面有经办人签,报销人必须取得相应的合法票据) 一( 名。 填写报销单应根据费用性质逐笔填写，并注明附件张数；) 二( ；简述费用内容或事由。金额大小写须完全一致（不得涂改） ) 三( 按规定的审批程序报批。 元以上需提前一天通知财务部门以便备款。1000报销) 四( 费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写日常 第八条对应费用报销单部门负责人签字同意综合管理部门负责人审查 财务部门负责人审核总经理批准财务部门报账。 24 差旅费报销制度 第九条 住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标1. 准金额，不予补偿；超出住宿标准部分由员工自行承担。 伙食补助、通勤费用，依据所乘交通工具时间按实际出差天2. 数结算。特殊情况无相关票据时经总经理批准，可按标准领取补贴。 宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费。3. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予4. 报销相关费用。 、报销规定：5 ）出差申请：拟出差人员首先到综合管理部填写出差申请1（ ，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费表 用项目等，出差申请单由主管副总经理、总经理批准； ）预借差旅费：出差人员将审批过的出差申请表交财务2（ 按预借款管理规定办理借款手续；,部门 出差人员持审批过的出差申请复印件，到综合管理: ）购票3（ （含各类乘坐交通工具、住宿等票据，特殊情况需经主管部门订票， ；副经理、总经理同意后，方可改变费用规定） ）返回报销按费用报销的一般流程执行。4（ 、差旅费开支标准6 ）住宿费标准：董事长、总经理出差住宿费据实列支；其他1（ 元。220省外每人每天不得超过元，200人员省内每人每天不得超过 。（特殊情况需经主管副经理、总经理同意后，方可改变费用规定） 25 /人/元40）出差补助标准：省内（长治辖区内以外）出差按2（ 元；特区每人每天标准60天给予补贴；省外一般地区每人每天标准 元。80 公司统一组织出差人员乘坐交通工具上限标准按下表执行，3)（ 的活动，以集体安排为准，不受此规定限制。 乘坐交通工具标准 人员级别 长途 飞机 轮船 火车 汽车 动车组二等座、 经济舱 二等舱位 董事长、总经理 软座及软卧 动车组二等座、副经理（或享受同等 据实 经济舱 三等舱位 报销 硬座及硬卧 待遇人员） 动车组二等座、 三等舱位 其他人员 硬座及硬卧 第十条 邮电通讯费报销制度 移动通讯费：为了兼顾效率与公平的原则，1. 管理规定：) 一( 根据员即依据不同岗位，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制， 具体标准见综合管理部工工作性质和职位不同设定不同的报销标准， 固定电话费：公司为员工提供工作必须的2门相关管理制度规定。 公司通讯线路租赁费、邮递费3.固定电话，并由公司统一支付话费。 26 由综合管理部门统一管理。 报销规定：) 二( （含将本月员工手机费执行标准日前）10（初司综合管理部门每月公、1 特批执行标准）交财务部门； 门部务财、2按话费标准将发票交财务部日前）20（旬中月每于工员知通 集中办理报销手续； 财务部门按日常费用报销的一般流程集中办理员工手机费报批、3 手续； ；日前）25、财务部门集中打入员工提供的银行卡（每月4 5固定电话费由综合管理部门指定专人按日常费用报销的一般流、 程办理报销手续。 市内交通费报销制度 第十一条 员工因公需要用车可根据公司相关规定申请(1)管理规定：) 一( 在没有车的情况下经综合管理部门车辆管理人员同意后可公司派车， 市内因公公交车费应保存相应车票报销。;(2)以乘坐出租车 报销规定：) 二( 1.，按规定填写交通费报销人整理交通车票（含因公公交车票） 报销单并签名，由综合管理部门派车人员签字确认； 按日常费用报销的一般流程办理报销手续。2. 办公费、车辆使用费、修理费、租赁费报销制度 第十二条 此类费用主要由公司综合,为了合理控制费用支出:管理规定（一） 并指定专人负责。,管理部门统一管理，集中购置 27 综合管理部门统）办公用品由使用部门按月提出使用需求，由1（ 一购置，实行领用制管理。 根据派车单按里燃油费由综合管理部门定点统一购置油卡，）2（程刷卡加油；车辆修理报综合管理部门定点维修，统一结算，特殊情况事前由综合管理部门负责人和总经理批准后按日常费用报销的一 停车费等按日常费用报销的一般流程过路费、般流程办理报销手续； 办理报销手续。 ）水电费、租赁费、房屋及各种机（器）具的修理费、广告宣3（传费、诉讼等费用均由 综合管理部门统一管理。 公司综合管理部门每月末根据各部门需求及库报销规定：（二）存情况填写购置申请单统一报主管副总经理、总经理批准；报销 销的一般流程办理报销手续。报用费常日按，据单始原时凭购置申请单及 招待费报销制度 第十三条 （一）管理规定： 为了控制招待费的支出，招待客人应事前征得主管副总经理、1. 总经理同意； 其他,一般招待用餐由申请招待部门负责人和一名经办人陪同2. 确需陪同的由主管副总经理、总经理批准； 人以下,5一般招待用餐在公司综合管理部门确定的经济饭店3. (人,5元500标准为不超 元。100人增加1以上每增加)人5含 招待费由经办人按日常费用报销的一般流程办: 报销规定)二( 理报销手续。 28 综合管理部岗位职责 、负责公司内部的行政事务管理，督促落实董事长、总经理安1 排的事项。 、协调好公司与外部有关部门的联系，做好公司与有关部门的2 业务对接。 、做好对公司内部其他部门的服务，配合其他部门做好业务的3 开拓和经营目标的完成。 、做好公司内部的档案管理，做到全部档案按要求整理归档、4 完整、安全保管。 、做好公司的印章管理，做到使用印章按程序审批登记，不滥5 用、不丢失。 、做好公司员工的考勤，请销假等日常管理和登记工作，做到6 对员工的认真考核，并做到考核结果与工资挂勾，予以兑现。 、做好公司的车辆管理，按月对车辆的行驶里程，油耗进行核7 对、登记、考核。 、对公司的环境卫生进行责任落实，确保公司环境优美、卫生8 整洁。 、做好公司文件的起草下发，总结材料的起草上报等，文件材9 料的上传下达。 、做好公司的宣传工作。10 并与财务将公司财产进行登记造册，做好公司的财产管理，、11 部门共同核对，对使用人进行责任保管落实。 、做好董事长、总经理交办的各项事宣，做到件件有落实、事12 事有着落。 29 财务部工作职责 一、按照国家规定的会计准则、财务通则以及有关的财经制 度，组织开展公司的财务会计工作。制订公司内部财务、会计制度和 工作程序，经批准后组织实施并监督执行。 保证及时、按时编报各类财会报表，做好各项会计核算工作，二、 准确反映公司财务状况和经营成果。 为公司经营管理决策提供详实依据。定期进行财务会计分析，三、 四、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财 产安全。 五、定期组织进行公司财产盘点工作，保证账证、账卡、账实相 符。 信贷计划和根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、六、 成本费用计划。 协调、组织、组织进行对公司资金运作的预测、七、 分析和控制， 保证有效筹集、分配和合理使用资金。 督促公司各部门降定期组织分析财务收支计划的执行情况，八、 低成本和消耗，节约费用支出，提出管理建议。 九、根据公司业务经营状况，事前制定税收筹划方案，依法及时 纳税，增强内部节税意识。 30 监督经济合同的执行。业务计划，参与拟订相关的经济计划、十、 十一、办理其他财务、会计事务。 十二、组织做好会计凭证、账簿、报表等以及其他会计资料和财 务资料的保管与定期归档工作。 十三、做好保密工作。 营销部岗位职责 、根据已开发成功的软件程序及公司确定的需进行营销的1 所有产品，制定出完善的营销办法。 、确定出明确的营销任务，目标和营销对象，努力完成营销任2 务。 、对营销产品的意义、功能、作用及社会效益等进行全面了解3 和掌握，对产品做到宣传推介到位。 、协调做好产品的售后服务工作，对客户在使用产品中出现的4 问题及时协调解决。 、及时反馈产品在实施过程中客户提出的意见和建议，使得所5 推行的产品在应用中不断完善。 、负责做好公司员工及相关人员的营销兑现工作。6 31 、完成好公司领导交办的其它临时性工作。7 工程项目部岗位职责 工程项目部主要是负责软件园的建设工作。主要职责如下： 办证等一切手续的协调工作，规划、负责完善项目所需立项、1 按要求进度负责与有关部门协调办理，取得所有证照、批文。 、理顺与托管方、监管方、承建方等相关单位的关系，完善好2 合同协议，并监督各方的职责和义务的履行。 、负责工程现场的监督管理、协调解决工程现场出现的异常情3 况和问题，处理解决邻边及相关单位的干扰等。 、负责基础设施建设的协调工作与有关部门取联系，办理相关4 手续，力争水、电、暖、气、绿化等基础配套设施及早安装到位。 冒、严把工程的跑、切实做到精打细算，、严格把好各方关口，5 滴、漏问题，最大限度地节约投资。 价格、从质量、零星建筑自进材料严格把关，、对于自建项目、6 数量上认真核算。切实降低投资成本。 、监管做好工地工程的安全工作。7 、完成好公司领导交办的临时性工作。8 32 软件开发部岗位职责 、根据市场需求和公司安排，开发研制软