论细节决定精品工程.doc

论细节决定精品工程前言汪中求先生说过：在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们决不缺少雄韬伟略的战略家。缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。工程质量是企业的生命，是企业发展永恒的主题。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，靠的就是质量。当今工程企业的竞争，从某种意义上说是精品工程的竞争，说到底就是细节的竞争。企业只有重视细节，在细字上做文章，在精字上显硬功，牢固树立细节决定精品的工作理念。做到质量目标关注细节，科技创新体现细节，过程控制重在细节，责任管理突出细节。就能全面提升工程质量，保证实施精品工程，才能提高市场竞争力，永保企业兴旺发达。1细节与精品工程泰山不拘细壤，故能成其高；江河不择细流，故能就其深。工作中，关注了细节，就把握了创新之源，也就为成功奠定了基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却无踪影；甘于平淡，认真做好细节，伟大就会不期而至；工程中，关注了细节，就把握了创精品之脉，为精品工程奠定了基础。做到了精心筹划，精细施工，精湛工艺，就必定实现精品工程。这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜。精品工程是优中之优的工程，是用户非常满意的、经得起宏观、微观检查和时间考验的、整体的工程；是安全、适用、精美的工程。在创精品工程中，细节虽小，影响很大，每项工程评审都能指出很多细节缺憾。而细节恰恰体现着以人为本，为民着想，让民满意的理念。细节浓缩文明，细节体现艺术，细节暗藏机遇，细节迸发魅力。精品工程是企业诚实守信，精细管理，追求卓越，奉献精品新理念的集中体现，以质量创精品，以精品拓市场，以市场求发展已成为现代企业的必然选择。因此说：细节决定精品工程。2质量目标关注细节坚持高标准建设，关注每一细节，是创精品工程的根本前提。工程质量的竞争，实际上是标准的竞争。高质量目标是企业在市场经济中生存和发展的重要因素。企业实施精品工程战略，打质量品牌，就是要筹划提出高的质量目标，严格执行工程质量管理法规制度，完善标准体系建设，努力奋斗实现目标，在竞争中获胜。实践证明，坚持高标准，实施质量目标责任制，落实质量责任终身制，完善工程质量管理体系，严格规范管理行为，开展群众性的质量管理活动，加强工程技术资料标准化管理等方面，都必须关注细节，同时制定高于国家标准规范的企业控制标准作为质量目标。做到精细管理，精心操作，严肃认真，一丝不苟，就能创出精品工程。3科技创新体现细节实施科技创新，体现细节攻关，是争创精品工程的关键环节。创精品工程，要注重学习先进经验，善于自主创新，善于积累经验。大力采用新技术、新工艺、新材料；科学技术是第一生产力。要注重加大科技创新力度，加大科技经费投入。现代化企业要把科技创新作为提高科技含量、加快建设步伐，实施精品工程的重要工作来抓。体现细节、重视细节，解决技术难题和治理质量通病，促进工程质量水平不断提升，走在同行的前列。实践证明，精品工程的竞争实际上是科技创新的竞争。在创精品工程中，在规范标准一致，工程质量相当的情况下，谁的技术含量高，谁就占优势，谁能抓住细节，谁就能创出更多的精品工程。4过程控制重在细节严格过程控制，注重细节管理，是争创精品工程的重要因素。在工程建设中，工程质量重轮廓、轻细节，重内在，轻外观，科技应用重外表、轻内在现象极为普遍，质量通病始终得不到有效治理；工程质量不同程度地存在着宏观好于微观，主体好于分部，土建好于安装等现象。这些都是细节控制不到位，而出现的缺憾，与创精品工程相背。自古以来，人们就非常注重细节。老子曾说过，天下难事，必做于易；天下大事，必作于细。古典哲学家黑格尔有一句美学名言：上帝惊叹细节。实践证明，精品工程的竞争，实际是细节管理的竞争。把质量责任落实到人，过程控制突出严把材料、设备关，严把施工程序和工序关，不放过任何一个需要控制的过程和细节，就能创精品工程。5责任管理突出细节严格质量责任，突出细节管理，是争创精品工程的坚实基础。建设工程项目必须认真落实质量责任制，加强行业组织领导，规范参建各方质量行为，调动各方积极性，形成合力共同创优。同时要积极做好工程质量创优评优活动，使争创精品工程活动扎实有效。业主要严格规范建筑市场，对专业工程转包、分包，要严格控制；质量监管、监理监督要加大力度。监理要严格监理、热情服务，精心实施；施工方建立层层负责质量责任制，使责、权、利相结合，严格控制、考核，严格执行规范和强制标准，控制好质量通病及隐蔽工程，严格技术资料的管理，要有系统、真实、齐全的技术资料。确保内实外美。实践证明，一项工程能否实现精品关键在于责任与细节。只要对质量高度负责，精心谋划，精细施工，精细工艺，做到细部细节到位，精工细腻，精雕细刻，就能打造真正完美的精品工程。6结语建筑物的质量是检查建筑活动