航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施.doc

航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施提要：建立以项目经理为组长，以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施郑州*机场航站楼改扩建项目工程是河南省重点工程，为了更好建好郑州市的窗口工程，我们将严格按照ISo9001标准，执行我公司的质量保证手册和相关程序文件，建立健全质量保证体系，牢固树立”全面质量管理”，”质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。 1质量目标根据招标文件的要求，确保国家优质工程”鲁班奖”2质量标准和依据招标文件及合同文件中有关工程质量要求的条款。国家建筑工程施工质量验收统一标准、民用建筑工程室内环境污染控制规范等有关规范、标准。工程设计图纸、答疑文件、设计变更、工程洽商。雇主、监理签发的通知、文件和工程做法详图。3组织机构图 我公司质量部作为本工程的总指挥体系的一员，直接参与本工程的质量管理。项目部成立以项目经理为第一责任人，项目总工程师和区域经理负责下的全面质量管理小组，配齐各质量管理人员和现场工程师，认真协调与有关方面的关系，信守合同，在雇主、监理、总包质量监督部门及公司质量部的监督指导下，形成一个全员、全过程的质量管理体系。质量保证组织机构图项目质量保证的体系工程质量保证体系建立以项目经理为组长，以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人为成员的质量保证领导小组。在工程各施工阶段随时接受总包单位的检查，接受监理单位和建设单位的现场监督，接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系的全体成员，制定明确的工作目标和清楚的责任分工，把各项任务落实到人。工程质量保证体系图：质量管理领导小组成员分工职责质量管理领导小组成员分工职责表成员职务在小组中的职责项目经理组长协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。总工程师副组长负责项目部的全面质量管理教育的宣传发动，总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习。组织项目部技术干部作好技术工作，组织制定并审批施工组织设计、施工方案、重大质量问题的处理措施、工程创优目标设计等技术质量文件。技术、质量负责人组员组织项目部所属质量工程师具体实施日常质量自检工作，协助监理工程师作好质量管理工作，制定并监督落实质量计划。协助总工程师作好技术质量工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常质量记录。工程物资负责人组员负责工程物资采购工作，收集材料出厂合格证。并负责机械设备的调转、购买、租赁、维修、养护工作，确保机械设备正常运转。对进场物资的质量负责。各专业工程师组员在总工程师的领导下，制定本专业的常规作业技术措施，参与制定并指导实施本专业的质量目标和计划。各专业施工队负责人组员负责具体落实与本专业作业有关的质量目标和计划，对本专业作业对的施工质量负总体责任。质量管理措施项目经理责任制1、对参加本项目施工的职工进行质量管理和教育。2、负责领导本项目的职工贯彻执行国家和行业管理部门颁布发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。3、建立健全本项目质量保证体系，组织有关人员编制质量目标计划，确保项目实现预定的目标。4、组织本项目开展自检，互检和质量检查活动；支持专职检查人员的工作；组织、领导质量分析会议；对重大质量问题，组织攻关。5、负责协调解决与相邻标段的施工交叉作业问题。6、有权对在质量工作中做出突出项献者，给予支持和精神的奖励；对于违反责任制的规定或造成事故者，予以惩罚。项目总工程师责任制1、组织学习并贯彻落实国家及行业管理部门有关质量的规范、规程、标准和技术规定。2、组织编制本项目质量控制措施，组织各种质量会议，督促检查各项计划、要求、措施的实现。3、组织制定和修订质量管理制度、规定、办法和质量工作中奖惩的规定，提出对质量奖惩的意见。4、组织公司及项目部有关人员对分项工程、样板间、样板段进行质量检查和鉴定。内部验收通过后报雇主和监理验收。按月审核上报质量小结和对施工队的考核评比情况。5、决定质量中的主要技术问题，组织质量攻关和消除质量通病的活动。6、对项目部有关人员进行质量培训、教育，开展提高质量意识的活动。7、组织重大质量事故的调查分析，提出处理意见和今后防范措施。施工区域经理责任制1、认真贯彻执行国家和行业管理部门有关工程质量方针、政策、法令、规程、规范和标准。2、协助项目经理制订本区域的质量工作计划和要求，负责完成总包、总指挥部及项目部下达的质量目标。合理安排工序、流水段的划分及劳动力的调整，搞好与相邻标段、其他专业的配合工作。3、建立和健全本区域的质量管理系统，层层分解质量目标，督促检查本区域质量目标的实现。4、组织本区域群众性的质量教育及培训活动。5、组织本区域一般质量事故的调查，并及时上报。6、参加本区域重大事故的调查分析工作。项目质量工程师责任制1、熟悉图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点。2、参加施工组织设计和新技术、新材料、新工艺、分项施工方案的讨论，提出保证工程质量的建议。3、经常深入现场，检查工程质量，对不符合国家规范、工艺标准和设计要求的施工，及时提出意见。对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施提要：建立以项目经理为组长，以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人报告。4、督促施工队及班组进行自检，互检和交接检和月度质量总结工作。5、参加进场原材料，半成品的检查、验收工作，对材质证明文件及合格证不符合要求的物资有权禁止进场。6、参加过程产品和最终检验试验及隐蔽工程验收。参加各分项分部的质量评定，负责各分项分部工程的质量核定。7、参加分项工程、样板间/段和新技术的鉴定。8、发现工程质量事故，及时报告，参加工程质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况。对整改后的质量进行验证。9、建立健全工程质量记录。项目技术员责任制1、熟悉图纸，参加设计交底收集整理有关保证工程质量的意见，并提供给有关单位。2、负责办理设计变更洽商，协助技术负责人做好各项技术工作。3、编制施工组织计划和参加编制施工组织总设计、施工方案，提出保证工程质量的技术措施。4、参加施工材料的进场验证与接收，并做好记录；收集并整理进场物资的复验和试验报告；发现材料质量问题，及时上报有关人员。5、按规定做好各种质量记录，做到真实、完整与工程同步，负责收集施工技术资料，及时进行整理，竣工后按合同要求完成移交及归档工作。6、协助项目经理、项目总工程师组织质量教育及培训工作。施工队长责任制1、对所承担的作业范围的工程质量负操作责任，做好月度质量总结。2、组织本专业施工队的培训与教育，不断提高”质量第一”的意识，达到国家和行业管理部门规定的人员素质要求。3、参加技术交底，并负责完成向本专业施工队作业人员的操作要求和质量要求的交底。4、组织本专业施工队员工依照国家规范，工艺标准，设计图纸和技术交底中的质量要求进行操作，保证本工序质量符合要求，做到工序一次合格或分项工程一次成优。5、组织完成样板间/段工程的施工，并参加鉴定工作。6、组织本专业施工队员工进行自检，参加班组间的互检，交接检及分项工程质量评定。7、组织本专业施工队的质量教育及培训工作；组织本专业施工队员工参加技改、技革和质量攻关活动。8、负责做好本专业施工队作业范围内的成品保护工作。 4质量管理措施目标分解郑州*机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程、标段工程装修档次、质量标准都很高，选用材料和施工工艺先进。我们对该工程、标段的分项工程逐一进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制。质量标准在质量管理中，我公司将按照招标文件、合同及雇主、监理提出的各项质量要求实施。专家指导施工过程中我们将组成技术质量专家顾问组，定期对工程进行高层次的检查和指导，对关键部位和关键工序进行指导把关，确保工程达到国家级优质工程目标。质量管理流程加强技术培训，提高全员质量管理意识在施工过程中，由项目总工程师牵头，项目部技术负责人、质量工程师配合，在开工前组织参施员工进行培训，深入开展全面质量管理教育，使全体参施员工深刻认识到人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。施工中各施工队和项目部各部室积极广泛开展”责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量管理意识，牢固树立”百年大计，质量第一”的思想。由技术、质量部门组织学习并贯彻雇主、监理对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺，学习并贯彻有关质量管理的各种规章制度，统一认识、提高思想，并使之明确创优规划目标和措施。建立健全方案、交底预控制度认真执行各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程应执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点、重点学习，熟练掌握。据此来编制相应的施工方案。施工方案：施工组织设计中的重要方案，必须深入细化；讲明本方案是什么，细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图等。所有施工方案实施前均报雇主和监理审批。技术交底：是将方案具体落实到操作者，使操作者明白正确做法、工序、质量标准、安全措施等。使操作者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利与控制施工质量。建立健全质量会诊、追究、奖惩制度：会诊制度：对每个组装单元及单元构件都要组织质量、工程、技术人员共同会诊，提前发现问题，提出解决问题的办法，不解决问题绝不放过。追究制度：对发现的问题，必须追根求源，一直追查到出现问题的根源和最终的责任者，不追查到根源和责任者决不放过。奖惩制度：对追查到的责任者要按规定进行奖惩，对避免出现质量问题做出贡献者给予奖励，对质量问题有责任的要按规定处罚。加强施工过程控制按照施工组织设计中的总进度计划制定月计划、旬计划、周计划、日计划，以确保工程能按合同规定的工期完成。项目质量部对本项目施工实施全过程质量控制；施工作业队设专职质量员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。开工前项目部组织有关人员编制项目质量计划，重点对该工程关键过程和特殊过程进行选择，确定控制标准、应达到的质量等级及需控制的各种因素，由技术人员编制相应的文件程序。建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。每月由公司质量部组织进行月度检查考核，对所施工部位的工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量优胜单位，并与工资奖金挂钩。实行质量月报和质量事故报告制度，各施工队质量员每月25日将质量小结送至项目质量部。一旦出现质量问题，24小时内必须将事故报告项目质量部，项目质量部再根据事故等级，负责向上级相关部门报告。施工班组坚持”三检制”，即自检、专检、交接检。达不到标准的工序均不得进入下道工序。经过”三检”的工序最后由项目部质量工程师请工程监理工程师或雇主代表验收签认。在整个施工操作过程中，贯穿”工前有交底、工中有检查、工后有验收”的”一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。为确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，必须在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。样板引路每一道工序开始前，先做好样板间、段，由施工、雇主、监理单位共同按验收标准进行验收评定，指出优点和存在的不足，及时采取纠正措施，召集各施工班组现场查看、总结纠偏；后续工程施工以样板为参考，大面积展开施工时，施工质量只能比样板做得好，不得低于样板间、段，样板间、段应作为工程质量的最低标准。工程质量奖罚制度引入激励机制，奖优罚劣，惩前毖后，促进管理，保证工程质量。本办法依据建设工程条例、国家规范、规程、技术标准及上级主管部门的奖罚规定，结合本公司实际情况制定。工程质量处罚规定（1）对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按建设部相关规定予以处罚或追究刑事责任。（2）对因质量问题雇主、监理或上级单位给予通报或罚款等，对项目部及施工队也将各处以5002000元罚款。（3）由于施工错误而造成其他专业返工（不包括设计洽商变更），根据情节轻重给予责任施工单位2001000元处罚。质量管理处罚规定（1）项目部质量工程师、公司质量部签发工程质量监察通知书后，施工队未按要求整改者，对施工队处以1000元以上罚款。若还不按要求及时整改，给予该分项工程停工处理。（2）项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个月航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施提要：建立以项目经理为组长，以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人后质量目标计划仍未完成，则每推迟一周，罚款项目总工程师200元。（3）项目的质量工程师若不按时上报质量报表或报表内容不真实，弄虚作假者，除在月度考核中对该项扣分外，对其进行200元罚款。（4）质量工程师应积极主动地参加由生产负责人组织的”三检”（自检、交接检、专检）。公司在月度考核中发现质量工程师没有按”三检”要求进行检查，发现一项，除在月度考核中扣分外，还将对项目部处以200元以上罚款。并对质量工程师处以100元罚款。（5）专职质量工程师不及时整理相关质量记录，或由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事故、返工或经济损失较大者；处以2001000元罚款。（6）质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项；严重不合格品处理无结论；资料涂改和出具假资料弄虚作假者，对项目总工、质量工程师处以100500元罚款。（7）若出现以上问题经处罚后仍不能按规定执行，屡教不改者，公司将对其进行解聘现任岗位职务的处理。工程质量奖、罚程序（1）质量奖励基金的：公司提留奖励基金。（2）公司质量部每月8日将项目部发生的奖、罚款单据收集、整理，交公司财务部执行。对施工队的罚款必须及时兑现，对项目部的罚款在当月工资奖金中扣除。（3）优质工程实现后，公司质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励金额报公司总经理、总经济师批准，由受奖单位到公司财务部领取奖金。（4）公司及项目部做到奖、罚落实到人，分配公正合理，起到促进作用。（5）项目总工程师对工程质量奖罚进行监督检查。工程内部质量检查验收制度1)工程施工完交验前，应严格执行内部检查验收制度，并按相关规范要求检查验收。2)验收分项内部检查工程按照”三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。3)工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。项目部参加相关部门或单位组织的验收，并办理相关手续。4)竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送雇主、监理、北京市质量监督站予以核查。5)竣工工程通过质量监督部门核定后方可交雇主使用，交付过程中执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。5质量保证措施劳动力的保证根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：a我公司有一套对施工对伍完整的管理和考核办法，定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证了项目所需劳动力的素质，从而为工程的质量目标奠定了坚实的基础。b做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起”百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。c选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。d选派技术精良的优秀专业施工班组进驻机场施工。保证各专业施工一次成活、一次成优、减少和杜绝返工，以保证质量和工期。e建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。a建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。b按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。c施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。d对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。材料质量的保证为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。a乙供材料质量控制措施乙供材料、设备在呈报雇主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、雇主呈报。b甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向雇主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知雇主、监理对材料进行调换或建议雇主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。c材料进场后使用前质量保证措施（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。技术方案的合理选择在工程施工过程中，利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。a建立以项目总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、”三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。b施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。c对本工程采用的”四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。d作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。e作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。f采用先进的管理手段。积极开展Qc小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDcA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；g做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合北京市建设委员会、北京市规划委员会联合发布的建筑安装工程资料管理规程有关规定执行，并满足雇主对档案资料管理的要求。搞好与总包及各专业分包的配合航站楼改扩建项目确保工程质量的技术组织措施提要：建立以项目经理为组长，以监理单位、质量协会、装饰协会等专家为顾问，项目总工程师、区域经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及分承包专业施工队负责人本装饰工程施工过程中将与土建、通风空调、消防、给排水、强弱电等施工单位频繁发生交叉作业，为保证过程总体进度和施工质量，提倡团结协作精神，与人方便，与己方便，避免相互制约和扯皮，我公司现场施工人员服从雇主、总包、监理的统一协调管理，交叉作业的各方均应积极配合将施工总进度计划、月计划、周计划报总包、监理审核，听从调整和统筹安排。加强过程检验和试验各种检验和试验工作由技术部统筹负责，由各专业质量工程师组织各专业的施工员、质量员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报雇主或监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。物资材料到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，采购单位材料员及时以书面形式通知试验室，试验室按照行业和地方有关规定的数量、要求取样送检，试验结果及时交技术部门和物资部门保存，复试结果应向监理报验。不合格品的控制和处理施工过程发现质量不合格情况，应及时整改直到合格为止，决不允许不合格品进入到下一个工序，雇主和监理对质量有否决权。施工中如果出现不合格