增强项目责任成本管理-提高企业竞争力.doc

增强项目责任成本管理,提高企业竞争力 责任成本管理的概念 责任成本管理是把“责任”和“成本”两个主题有机结合的一种科学的管理形式，是企业严格控制成本、提高经济效益的有效管理手段。责任成本应由特定的成本中心负责，在施工过程中，按照责任者的可控程度应由责任者负担的成本。即，按照“谁负责、谁承担”的原则。 责任成本的精髓是“责任”，先明确责任，后归集核算成本，责任是主，成本是次，责任是其成本管理权限范围内的责任，成本是其责任范围内的成本。明确了责任者的责任范围，才能准确归集和核算成本。责任成本同时是项目与责任中心签订目标责任合同和对责任中心进行考核、奖惩的依据。 项目责任成本管理的特点 1.责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理方法于一体， 具有较强的综合管理职能。由于责任成本过程的持续性和管理过程的复杂性形成了责任成本管理体系。 2.责任成本管理涉及的部门多、人员广，需要各业务部门的密切配合和全体职工的共同参与。 责任成本管理是由全员参加、全方位进行的管理， 责任预算实行层层分解，责任成本进行层层归集和计算，所完成的工程数量层层验收，经济利益层层兑现。因此，每一位职工、每一个业务部门，既是管理的参与者， 也是管理的组织者。 3.责任成本管理是数量和价值的双向核算，责任、职权、利益分明， 能够充分体现按劳分配和按效分配的原则，容易被全体职工， 特别是直接参与施工的基层职工所接受。责任成本管理最基本也是最重要的特点，是以成本的可控性划分责任，以责任的范围确定职权， 按完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益。 施工企业工程项目成本管理中存在的问题 1.没有形成一套完整的责权利相结合的成本管理体制 现行的施工项目成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。有的项目经理简单的将成本管理的责任归于管理主管，收到奖惩不是直接的成本责任人，不利于调动成本责任人的积极性和紧迫感。 2.项目全员责任成本管理意识不强 主要表现在责任成本管理制度的执行不好，在实际工作中没有认真落实或者落实不彻底，规定的制度没有变成各级人员实际工作中应该遵循的规范。施工项目的责任成本制度流于形式，没有真正的贯彻执行。 有些工程项目成本控制责任归于项目成本管理的经营主管或技术人员， 而工程组织人员只负责施工生产和工程进度， 技术人员负责技术和工程质量，这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却缺少成本控制责任。由于项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。有些项目经理一手抓质量， 一手赶工期， 很少关注因抓质量赶工期而增加的支出。 3.成本核算失控，成本信息失真 （1）有些项目已经预期可以完成公司下达的利润指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假乱真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出。 （2）有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相匹配。 （3）项目结算周期过长，有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才反映出有关信息。 （4）不严格按责权发生制度原则正确核算成本，成本核算期随意变更，项目盈亏反映不及时，已完工程和未完工程成本不能合理划分，为完成指标人为调节成本。 4.成本控制动态分析 建立项目成本分析制度，加强成本分析，做好事前、事中、事后控制。 通过月度、年（半年）度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因、降低项目成本的途径及盈利点、亏损点及杜绝亏损的措施，为以后项目成本管理及项目承包积累经验，从而实现项目的盈利。 5.项目完工清算决算制 在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，做到完工一项就抓紧清算一项，不留后患。这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可减少决算的难度。在整个项目完工后，按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况。撤销银行户头，堵塞成本流失的漏洞。 坚持考核兑现激励制度 考核兑现原则和依据：考核兑现要遵循公开、公平、公正和及时性的原则，拖延奖罚的行为将会减弱奖惩效力，同时要坚持按劳计酬和按绩效计酬相结合原则。依据是责任成本承包合同、业绩报告、实现约定或公布的考核办法以及责任成本核算结果。 1.责任成本管理与经营者业绩考评挂钩，增加责任成本管理效果的考核指标， 加大经济效益和责任成本管理情况在考核中所占权重， 真正按业绩考核， 凭效益用人。 2.责任成本管理效果与员工经济利益挂钩， 实行联岗、联产、联效的薪酬分配制度，奖罚及时兑现，充分调动各级管理者和职工甚至劳务队伍人员参与责任成本管理的积极性，实现企业与员工共赢。 推进责任成本管理应注意的问题 1.建立责任成本管理长效机制，把责任成本管理制度化、长期化。 2.提高各级管理人员的责任成本管理意思。让所有的管理者和员工都树立“成本效益”观念，人人增收节支，为成本预算管理出谋划策。 3.提高成本预算参与人员的综合素质，严控数据来源渠道。 4.正确处理工期、质量、安全与成本的相互关系，在确保合同规定目标的前提下尽可能降低成本。 结束语 责任成本管理工作，是企业管理有粗放型向集约型转变的基本方式，是一个涉及多部门、管理跨度大、管理环节多、贯穿工程建设始末的系统工程。把成本管理