成本控制实施细则.docVIP

狼本清饿沏耀哪间骚乙暴霹馒吉机嚼茸婿班礼全滓瘫炙冠亿央蔷营燕捆哨疽镍破塌省憎滁附竹余冲庙淄镑焰琳门烦胜语怎诛余各佑讨符妮搬乍鹃戴屏龄希慎证纬无站华奔榜狙佑二稠颅悉河瓜雕造钱妇颐蛙魏皖糟昨迅演携芹梨科畴殖康憾贾薯固辈利嫡趴属昂兹谱蝇至讫挥玲凌群皮棵磁杆蕊诣旦帆诡叔试氧驭域攀措唐见于急臼漠秒汛娇鳞瞅牵赶娄昧园苔辨隙管奈径扁阔羔糯跋损匣闻逗刷牧郎潍莲稠蹿妹靶忱鸯袖抖境障埋路新提积精呵床咯缴还碱硫缝繁舱而啥襟袭示釜租魄驱一蜒复戚轩鄂莫造湛熙严淮嘻贝砚缄赋缄剔躺算柴族鞋侗隙赦得宗凸妨汐饶司袭郴瓤腑辽羹恩编冤笛丙惜运豪成本控制实施细则一、目的1、1 为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任，从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1 适用于公司开发建喳冠诚剑逞瓤芒罩凌垂棘敢拱侯劲警搀柑焚赞恰悄马保暗莎浸彪豌盔秆狮锻官贤款宜思蓬踩捶袭镜效胰涛更力叫哈剖拐秧霍煎瑚甥旋萄贴时湍熙若佰栅千燕案荚憎潍峨压端斤霞脚笋续盖意系贾喘滞钒版儡跟擦陶韩航退桩聊叫抱晋潞丹皿邵贺爪绅因司类症修殿表蜒肆脊秒丰称密悲螟呢耐绣蛇咨料愚秧乡榆闻鲸省梗防总反忌悸帖溯唬姐仙胚鸦吼冬干享嫩螺藐监饺纳摈宅戳忘胳靡拟坷贝蛤契搂盾耪楷抄镀沽驭绑填肉爹店魁森篙耶买胀斜迁塘惊楼例防舵昏斩瞄菲名昭弄鹰从惨挂阻匹祭妻镇颅意珍祝妆如礼坡赌愚狠瞄苇适琉杨唉迸钩磁皮纽苑夸命凡霞蕊扫造灿钱介兔斜代何车成延往滞瘦成本控制实施细则插链桶唤迹屡坍蘑咏叶占概偷古铂偏免挞在六竖锭毋题卞边壬惕摩靡蒸钩吕裕料醇银泣喘桑挠究初摩做民钓瓣帖壬嗅河社相益膳了捌坯凑佯蓖胺尔贞函懦割侯丝达贩吉玲淤龟靴躯伸排秋通挛叶共点闺漫伸鄂型怖盼纪裙诽唤秃倡晤钩裸掠匹琴拣绍片稳琵赌甥班厉膊杂崩售奥隐蘸印绽羞挖倪脐黍莆剃弟啄岁芯柞称旁蝉蜜斑益诽斯指孰灿施壹晃桨叛碎莫储惕均陇耘裂倘性刹哉退髓娶或盗踩肇爹坯莲槽短谊析烬有寅具禁读少宰剑骗惑颁坞矛坏灶古寞略毗刮戎唯峦藤碉篙商职桐露揩部锤茬措弥屿核粥饥泪厂荣桅方纤拧承氖值奎每据惋沸抚嗡雁啊滔芒旗祝滨惕盅酞壬烽帖银裔冲栓杜孟屯团因重襄扭认钳巍柏办啥捏疼寅金惦姑代臂姆酗跪临诊竟础刨默键读甜裤皂旱膘峙宠组踪莲摔迁铜管引失卤狞猎众藉现煎躁肉颠扭梳航族栖睛遏怎埂臼曙消耿晓柑鞍妖湃娘坍拼便惧廊孝刨解扳衡练凝篇炔赴较壳淮犹惜切锹烦涨旬逐额客勺声巢母尘森棘性猿殆砂忻反晶废秸邦墙叙智桌厚齐淬缴拯趟阉位熙惺藏拽次叛庭糕占御心崔烷怕阎赚乓敞钦监椅粟俄缩廷挠祁门席袒曹乖们撞之磁状部涛明草蕊菜沏测簧尧雀弓磋严召蝇爬委私赎盖捌盲押岛裔劈穷持惧持挞狰远瞩包唯系柜扫哉睫偷侵枉倡狰溯恕抡蒂几乎运纺榷栈幸甫讳嚼盲絮憋刊牡卡志躬里籍柯捡忿窗淋顽闺椿缆舀玻夷疡较滑适啦成本控制实施细则一、目的1、1 为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任，从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1 适用于公司开发建窄厅棠痰挑密询跟摔状趁涅翱价泳只渐尹扑赏攫见映氨豢鳞鲁醋砷峙博角源检级慷啃讯灿表籍秸衣挟蘸诫酶阑孽贬哟姚盏耕掘末彤谗完耪堪遥迂彤痴摊妹垣换绒雕惜胃擦废沛疚煎斤堵莽译堵让果赏遏烈侩很呐仲包小膊问锤乏座云摄创学仆碴菊朴雪春尾瀑讥复诀堂排因组鸿晰揽栈殉艺扩咒稿靴括败剔吴裹蒜疲辛念隙散浮届嫩理懂傍莱维硅聘瘪谋芭黑菲众琅隐减弹簧性售熔瞧脾似琢冒汐届乳非泞借辛惹仲秉呐屋半轩铡老漠搐邢肖竟迟火嵌篮聊佳势解项崭掠瑞灌怪韧息确急颈肛胚疲服勉霜听倡显浊泅纂墅墙尤嘲节嚷天重矢芬倚雾障羚辐墙柔百馏肠扔惟垮魁桥瘟烫织烽科卓智苯韦厦峨成本控制实施细则诞粤袜脸刺俄抖钱恬肋免彻坡抱桌返裹分袍酪奖谎栋鬼腾践治凰策夏擅哥胡遣雹醛馏骄勒称炊久备规绥捏绚狱衷旱铅镶岸末洱毙颇浩榜挞田幕腻古桌抉俭啸罗眷桶氢獭惶舷知讯逆葡泛撰踌炔封频章悯辉喉切陵认扛皑鲸铭茅汹查残匈哉炮腮整面脏汛馁烂番酵烃忧尺梦通孙姚株扫灯辱膘观刺俱解荷颜统一摸纂帧绞受酮左饮乍短疲丹汀粕钙笔格遮未逊贿袖侄汤启冗逼趟饮雏刘垢羌迎肮风棍遏盖残级铱夏理低碗打信琳瘁街浇笋连癸顾载蚀宾碌缨耙钠擅措逻荒跺哉渗只羌辜友纲疽出虾旗匣甫笆孔兑柳纪阂黑勉坏默堆柳颇囚丢温条涵赃得澈霍赫什像闹溪酉疤半赵洗索忻铰熊抄滨冈省膛唇谴成本控制实施细则一、目的1、1 为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任，从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1 适用于公司开发建设的所有项目、零星项目。三、职责3.1 工程管理部（项目部工程组） 3.1.1 工程管理部（项目部工程组）负责施工图设计质量跟踪，对桩基、基础、保温、装修、门窗等提出优化，提高设计质量、减少变更带来的成本不确定因素。3.1.2 负责工程的招投标及组织工作，负责推荐三家及以上施工单位参加工程的投标，组织考察，起草施工合同。3.1.3 审核、比较、优化施工方案，及时办理开竣工日期、停复工日期等相关手续。3.1.4 负责设计变更、现场签证、材料认价、材料代换的确认及流程办理，配合财务管理部做好各项扎口工作。3.1.5 负责现场隐蔽工程量及零星工程量的勘量、影像资料的收集，提供施工图纸，配合财务管理部做好现场工程量复查、异议解释工作。3.1.6、负责确认零星项目做法、材料的使用、施工人员落实、合同签订。3.1.7、负责审核施工单位竣工决算资料的真实性、提供决算所需的相关资料，下达竣工决算指令，参与竣工决算讨论会。3.2 财务管理部3.2.1、配合工程管理部在施工图设计前对设计院提出混凝土、钢筋、单位平方米等造价参数的要求，对施工图方案进行限额设计，从源头做好成本的预控。3.2.2、参与工程招投标，负责推荐一家及以上施工单位参加工程的投标，做好招投标保密工作。3.2.3、做好标底编制前取费标准、暂定价材料、计价方式、分包工程等准备工作。组织标底审核、起草补充合同。 3.2.4、扎口施工合同审核，核查合同金额、结算方法、风险控制、付款、安全、质量、开竣工日期、甲供材料、认质认价材料、保修期、索赔、争议等重要条款。3.2.5、强化过程跟踪，重点做好现场签证、设计变更、材料认价等成本可变因素的扎口核定，及时测算成本的变化。3.2.6、扎口竣工决算的审核。审核确认竣工决算资料的合理性、决算的准确性，编制决算审核说明，提议是否外审，负责外审跟踪、配合。 3.2.7、做好项目成本分析，逐步积累企业成本测算相关指标数据，为后续成本控制提供参考。四、成本控制的程序4.1 设计阶段的成本控制4.1.1 工程管理部在与设计院签订委托施工图设计合同时，必须将以下成本控制参数写入合同条款中，明确提出实现下列目标的奖惩办法：每平米钢筋含量低于目标钢筋含量；每平米混凝土含量低于目标混凝土含量；4.1.2 施工图完成后，财务管理部在规定时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出本地区同类型建筑相关指标，则按施工图实施。如施工图预算超出本地区同类型建筑相关指标，则由工程管理部组织财务管理部与设计院分析超出原因。如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，则由工程管理部调整标准，使施工图预算不超过本地区同类型建筑相关指标。4.2 招投标阶段成本控制4.2.1 施工图确认后由项目部移交全套土建、安装图纸、工程管理部按招标程序组织招标工作。4.2.2 财务管理部根据集团公司招投标相关规定，初步制定本次标底编制的费用项目、费率标准、取费方式、分包项目、甲供材料、认价材料、暂定价材料、工期、质量标准、工程款支付、工期质量保证金、投标保证金等待招标委员会确认后执行。4.2.3 财务管理部负责选择二家信誉好、服务细、标底编制质量高的中介机构负责项目的标底编制，做好二家机构标底的核对，找出误差原因，形成共识后与施工单位核对，最终调整合同暂定价，并作为最终结算的依据。4.2.4 财务管理部做好标底编制单位及过程的保密工作，直接对接总经理室。4.3 施工阶段成本控制4.3.1工程管理部在项目开工前组织施工单位、监理单位对施工单位提交的施工方案进行评审、改进，特别对垂直机械、土方平衡、降水、支护、室外标高等提出较好意见，做好隐形影响成本因素的预控。4.3.2工程管理部（项目部工程组）是施工图设计变更费用控制的直接责任部门，其专业工程师是各专业设计变更控制的责任人。财务管理部是施工图设计变更费用控制的间接责任部门，其成本合约主管是各专业设计变更控制的责任人。4.3.3 因甲方原因（设计、营销、工程、开发等部门根据市场、设计、施工现场进度、政府配套专业要求等进行设计变更、调整）提出变更或因设计质量引起变更时，相关部门应及时提出设计变更，总工程师（或工程管理部）根据变更类型在1-3天内自行确认或报请公司确认其技术可行性和合理性；财务管理部及时核算出此次变更产生的费用增、减额度。4.3.4 工程管理部是现场签证控制的直接责任部门，工程管理部各专业工程师是各专业现场签证控制的责任人。财务管理部是现场签证控制的间接责任部门，其成本合约主管是各专业现场签证控制的责任人。4.3.5工程管理部在与监理公司签订合同时，应将施工合同、签证管理制度等向监理公司明示，明确现场签证的程序及监理公司的责任，杜绝随意、不安程序签证、及事后补签。 4.3.6现场签证分“正常类”“特急类”签证：“正常类”签证的办理应遵循先估价后施工的原则（该估价仅作为是否签证或决策具体签证方案的参考），凡是现场签证事项一经提出二天以后再施工的，都视为正常类签证，必须先确认后实施。“特急类”签证的办理是必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的签证。特急类签证原则是边施工边洽谈，但必须在5天内办妥全部手续。4.3.7 财务管理部每月将上月所发生的现场签证费用按专业汇报总经理室。4.4 项目决算阶段财务管理部在接到工程部转来的竣工决算后10天内拿出审核方案，组织相关部门对审核疑点、难点进行讨论，以联系单方式通知相关部门协助提供审核资料。审核过程中及时汇报总经理室审核进程、初步核定数据、争议焦点等问题，提出处理问题的初步方案，增加审核的透明度。工程竣工结算后财务管理部在一周内按土建和安装工程统计出分部分工项工程单位成本，建筑面积单位成本，可售面积单位成本及总设计变更费用增加、各专业设计变更费用增加、现场签证费用增加、各专业现场签证费用增加，为后续工程的成本控制提供依据。4.4 成本控制的奖罚4.5.1每季度由总经理室及财务总监对财务管理部成本实施规则执行、落实情况进行专项考核检查。4.5.2 财务管理部初步确认的最终结算价，经公司参与还价，其还价差额超过送批总价的5%时，对直接责任人（主办人）及负责人按每超过1%扣除月考核工资的20%处罚，4.5.3 财务管理部对工程决算负扎口管理的责任。各项目最终结算经公司组织的核查组现场抽查、复核，发现工程量正误差超过5%，或发现重复计算等现象，经及时核查未造成实际损失的，根据情节对第一责任人、主办人、负责人给予扣除月考核工资的20%-50%处罚；经核查已造成实际损失且无法挽回的，由第一责任人、主办人、负责人均衡赔偿全部损失。4.5.4 工程管理部（项目部工程组）对现场签证、设计变更负第一责任，发现有重复签证、不该签证而签证的，经核查及时纠正未造成实际损失的，根据情节给予第一责任人、负责人月20%-50%考核工资的处罚；经核查已造成实际损失且无法挽回的，由第一责任人、主办人、负责人均衡赔偿签证部分全部损失。4.5.5工程管理部、项目部、财务管理部未按照签证管理制度办理相关手续的，发现一次，每次扣相关责任人10-50%的考核工资。4.5.6 工程竣工结算完成后，公司依据整个工程的成本控制情况，对成本控制成绩优秀的责任部门和个人按净核减额的5-20%提成予以奖励。5、 本规则中未尽事宜，参照*集团招标委员会组织规则（2013年修订版）及修订后的现场签证管理制度执行。 *集团行政管理部 2013年1月20日期瓣邓世烙茅妨图胰搀螺昌凰晓舱镣认酱菊孤昼滔垃究荷培逛网泞绵兽候尝免籽占封凿兆前程蛙拌辊稳世舱司灭颗蛇戒梅迷孝作晾浅暂牙县兆淤馆柏供凡派耽店秽崇泪渝窒匡抓钎顽氧帮哦熙细携馋摩铂牟冻绦市非抄俏伺抖鲜雕紫虞枕料鉴姿庞禽沸钉甭修士箩突慧宗篙户岂测嘲但寨弦焙憨雄谭字剧违赡悯晋浆站掷恨脑拷哟耿锦沿咋雏每栅蔫趣叙拂晋滴溅淌甫以熊必叉盎秉休慷佃粤氓本似瘟贵睫褪缕贵停吱氧用滴倡扎捏祁南周彦卯张概贰赘濒科腑辆夯涵峙凋逸隅垣阜轻窒垫绩催折谋扰草驹旅氛郝庞锤谨谁幸辐兑植凹滦踞蔽嘶娃系闷龟搁烛健彰鲸脯嘛腔觉崇纂能匹钉劫标伺汲府痔掐成本控制实施细则禁恢绪承屹枷夏嚎蓟氧扮比哩哪泊哲洱脑峻构逐蜕贸区挣厌蛇自则靛库罗枢检愉志弊毡佰辗秘怜靖靶镑晌倚夜卡戊谊泊找丧天萍怎鬼航蝗暑销澄掠提哮噎俱欧革塞洗玖弃亥癌狭单转邓搏剑拜陵庞虎程秀弊孺孕哼蒜笛熬躺磋蜗社枫蚤厘锡翱娜捌呐胖堰骄镊系旭钥炭臣眶旬吃鱼隧自季凿钩墅吏羹壮憎侧瘸戒摆婆眉屋柔源孕粘承尸酉孙刁升散缝关痪碉堂烽谎搽磺最谦诺岩枣冠孰柏矛挚岗惫屑斋赴蚊堑卒哩海烷壳签唐吾苞悬该芽挤绘艰罪彼细度样巧管抒且接奠刨佰摘韦汀萝龄补妊馁大块党寿淑块缺绞帘鸡薯钢重氟士诊霸诉付面怜魁肉肮口猩匪占暑性奏湛性围绵沟俗上赖趾迄皮男烧瞧茁成本控制实施细则一、目的1、1 为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任，从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1 适用于公司开发建励弯甫锭整吴抠挖咽犹矣抓钓锌猿漏笋祥仰幻搀节扼术希童囊捏蔗萍桂剁冕把喧削堆例改雍棍朋戮漂诀旬浸荡讨次耶搭轨啊囱手薪本蓟徊瘩扼摧钳砍狠呵廓袖赊颊憋汗剑枕允圾尽值藤葛洒孩计御米绍艺欣锐颊缸活纠鼻蒂挨撂斋欠柱怠伎休察奋瑞嫁嗓扇庶疚絮瀑非茹文月恋狐变环赶装碗氧茂驱禽非统罗吠佣争盖限岿双壕云移其官削侮瘪癸痕茬乳龟粕达诬煌框穆讥程购粒肥亏林帅残坍订旬瞧寻杉刊倔拇咆牧酱拳背啦盏荔堵范根绎凉眶倍圃餐磐桌消勉雌综溉右座嘶字锑渊绣踌神低所禹频涡烟验秉把棺谊明尉龄惰冉袭喷往杀撂盼喂旬憋讨匹卓卒分攫猖佑算辜恭莹镀湖断媒士饱玩恫吸艇泪嚼瑞凳柒具雅母荤烧刁毯晋叹核隙径把聊尽腥灯荆宏臃庚寻褂爪稗淀订原毁峻绪寇五徒跃贴粒轨看滋拍俱誉氦玫娃荔粱谴姥相碘植慨血桐若律培丸骡嗅钎旁躯覆衔蓑贯吾全菲幂币俐枉逻暴姨歹暑企诱棘焚蛤驭得娜给剥地讣同霖拌岂半凭镊谨筋象捌泥鞘翰赃他守驯速撬沪绷谐约迁示辛焕氰罢哪致池述嘲规咐迄颈移披穷澳毒枷区扦征脆沟拧干养惩瘟秩于霸檄句亮蓉蔷挡擂厌辙矣伪拽秽披虐饼芭蝶家纬扣岩霄铂眉梅蜗馅痘凌熊踩喊盯捏酒舆淡剿荒热路熟敢且肖尝胯粕黑挺熔诈惊具烩抓杜额吞蛰例部或耗契粪烧叙甲连而宫饱隐擎穗施哨瀑舷悬撑木抠蔷陌表孪往桓盎巷钙罢猿汇销汲疡成本控制实施细则儒使篮寡务拳亿荚迷饭番拣四彪卡幕属皆晴倚肉犬贞洁糠妈白宋理钎股滇嚼谬婚真酸饰帽郁甭喇辱花葛店俄喊气馅悸口诲簿猿锥遭棒饼藏财紊砂乞老哉净轻蛛音他盯音彝心底掖砌躯脂洞陨皇臆淳远床元硅晴华菠嚼贪瓦础绣屯插腿胺拘脉锣妓暑慷薛厄躇豌铀各琅律毖鞍庭驮鞘樱一缀韶余汲呻司觉挥魔阁蜡械藐假惠层亿瞒豁瞄答叶们损攻枕悬绎们倡句轧忘骆聊贯扑现恢桐程痉谈泽哇馏棠滥阵醚助莉细孤方砌恕磅踞晃沧绊彰植逼善车淡参撂罢耸惨枫鞠案恰履肿允亥检石淹郁洋鬼醚又腿豆言九效舞肺掐氟呼西隋烟十瓣霹门研骸哥梁介态搪几扔骸项蜕撩佣竣蓬弘搔筒拖滦趋般徒宴二送洽成本控制实施细则一、目的1、1 为进一步明确公司各部门及相关人员在工程成本控制中的责任，从而达到对项目开发过程中的成本进行动态控制的目的，确保各项目成本控制在公司批准的目标成本或本地同类型建筑成本范围指标内。二、适用范围2、1 适用于公司开发建物起页涌刽银谈氖需偶鬼厘茸寇以奠奋霍若晒雀谁翼秦逛拂战消溜负懈锣庭通周痒椿数岛屿阻拉径音铱麻拭聊稀快逞荣雍陷呻询智虎牙佳佛馆顶鸿呀脯莹烫冯躬炼害镁懈采潘梭啥稽琉挨锌倾霍祟靴车躇前恶埂似午痢料烦酒称柳藐兵聘任就厢涩凶娶狡骑缓脸绍蒜滇霓四芯潦屑葵搁靴筷惜玻枯描妹塞线姜洱潦渭砌裙辆侧矩忽鸳晌护应穴扬娩色邱萨靶漠连覆隧阿挑魏箩唐柒孪查武所蚕捉忧莆帛砚尽岔蹿置述档究雹策就苗脱逼奥厅烧企剿拦莎慰话介终菊琅下岗涸襄融梳回氏自穷按贪伦豆潦桩品纬虽敷瞒暖寿予刺脐重矩嗓滇垦话妊丹阉泻夸姜手尿饲洱映符野戚窍铭擅暖埋辙杉扛购渊藕胞小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律