浅谈如何做好职工培训工作档 111t Word 文档 (2).doc

浅谈如何做好职工的培训工作安全培训是企业安全生产管理的一项基础性工作，职工安全培训工作也是企业安全生产管理的重要组成部分。提高安全管理水平，有效扼制煤矿各类安全事故，首先就是要搞好安全培训。在煤矿生产中，除了要有丰富的实践经验外，还必须有一定的安全技术专业知识。因此，只有经过常态化的的安全培训,，才能全面提高职工的安全技能。那么如何做好职工的安全培训工作呢？本人认为应从以下几个方面着手。 一是抓安全教育提升安全行为的养成安全教育和安全培训是不可分割的结合体。煤矿一线工人始终对安全的重要性认识不足，针对煤矿工人对国家安全监管认识不够和安全法律意识淡薄的实际，我们要从提高工人安全理念工作入手，在新工人入矿伊始，就要把安全教育作为上岗前的一项重要工作来抓，利用各种活动，各种手段，在培训中推行安全法律、法规和案例教学，反复讲，反复强调，督促工人真正把安全的重要性入心、入脑，督促从大量违规作业、违章操作的血淋淋的案例中，牢固树立“安全无小事、小事当大事，确保不出事”和“安全培训是职工最大的福利“的思想，从而全面提高煤矿工人的安全意识，改变以前“要我安全”的被动局面，形成“我要安全”的信念，促进安全生产工作的顺利开展。 二是抓教学质量提升安全培训效果企业职工培训工作的质量是永无止境、不断向上的追求过程。提高教学质量，必须从办学思想、培养目标、教学模式、教学管理、培训内容及方法等多方面着手，做好企业职工培训工作。 1、抓好培训规划是基础综观当前培训存在的问题来看，其中最为核心的问题就是企业培训规划的制定缺乏明确目标、系统性和兼顾企业发展等要素，而是“头痛医头，脚痛医脚”的短期、断层的培训规划，这样无法从整体上提升员工综合素质，导致培训效果很难持续，无法达到有效推进员工综合素质的效果。培训与企业发展是密不可分的，培训的目标必须符合与企业当前、长远发展目标，为企业规划发展目标而服务。显然，培训也必须依据企业的发展规划，制定培训的总体规划，为企业不同阶段的发展提供人才保障。作为企业管理者，必须认真研究与部署培训的规划问题，制定切实符合企业长远发展目标的培训规划。事实上，在本人看来，作为企业的高层管理者，其管理最重要的环节应体现在对“人”的管理上，而不是对“事”的管理上。只要管住了“人”，也就管住了“事”。因此，从企业方面来讲，抓好培训规划，建立与企业发展规划相一致的培训总体规划，既要考虑当前问题，又要兼顾长远发展，是确保培训整体效果的基础。2、抓好师资队伍建设是关键企业培训效果取决于培训管理的各方面，而最为关键的在于培训师资队伍。培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。本人认为，抓好师资队伍建设要着重实现“本土化”，才能突出“联系实际”，理论与实践相结合，才能更好满足于培训人员解决工作中遇到各种问题。抓好企业培训师资队伍，进行广泛的“海选”。企业师资队伍人才的选定，可在单位全体人员中按照一定的标准进行选拔。选拔过程可分为自愿报名、初选、试讲、评估等环节，最后择优确定。本人认为，进行集中“海选”意义不仅体现在“优中选优”的目的，更多的是体现全员参与，激发员工参与培训的积极性。抓好师资队伍的培训。实际工作中企业师资队伍仍是各岗位的专兼职工作人员，其培训技能、方法、理论等方面仍比较有限，需要进行培训系统理论等方面的短期培训，如：专业理论培训、教育理论培训、现代化教学技术等方面。可根据师资队伍人数情况，采取“请进来”或“走出去”方式。通过对师资队伍的培训，铸造一支业务精通、具有一定理论水平和教学水平的师资队伍，将为进一步促进企业培训水平，为企业的发展提供强有力的人才资源。3、抓好培训内容是核心培训内容应依托履行岗位职责为基础，利用各种多媒体等先进的培训工具，加强理论知识为补充的综合内容，以达到实现解决当前问题的目的，又能促进员工自我完善。履行岗位职责是基础。在培训内容的选定上，目前一些人对理论、综合知识等是大谈特谈。本人认为，这种说法是偏面的，是缺乏实际可操作性的纯理论，违背企业开展培训的基本目的的，解决当前问题。本人认为，培训内容首要还是应围绕岗位职责履行进行培训，坚持把解决履行职责能力作为基础，才符合企业发展的需要。以提升综合素质为补充。在综合素质的培训上，企业应作好总体规划，逐步推进。综合素质培训内容应着重围绕管理理论、团队精神、职业道德及工作创新等方面，突出员工自我管理、自我完善。综合素质的培训并不是随意性的，仍然要与企业长远发展目标相适应。当前煤矿人力资源匮乏已经是不争的事实，有效利用合理资源已经成为共识，一岗多责成为现今煤矿的用工手段。要把职工培训的重点放在培养复合型、应用型人才上，在培养目标上应进行调整，应由过去人才培养的单一型向人才培养的复合型、应用型转化。三是抓专业技术提升操作技能素质决定行为，在五级教学中除了安全知识培训外，尤其要进行专业操作技能培训。在煤矿安全生产工作中，由于业务水平低下，不掌握操作要领，误操造成设备损坏和人员受到伤害的例子比比皆是，所以要定期进行岗位技能专业培训，请有实践经验的老师傅、老工人、老专家进行现场指导，这种培训方式不仅仅拘泥于课堂上，而且可以拓展到井下作业现场。在实践中进一步熟练操作技能，掌握对一些突发事件的处理技巧，真正在一线的工作中增强素质，提高管理水平。综上所述，通过切实有效的培训管理手段，可以全面提高煤矿企业职