住宅楼监理规划3 精品.doc

西南大学文星湾一号住宅小区E、F标段（8#、9#、10#、11#楼）监 理 规 划审核： 编制： 重庆建发工程建设监理有限公司第二十二项目部二00五年十月目 录一 工程概况2二 监理工作范围及内容2三 监理工作目标及指导思想2四 监理工作的依据2五 监理组织机构及岗位职责3六 工程质量控制监理工作6七 工程进度控制监理工作13八 工程投资控制监理工作15九 合同管理16十 信息管理18十一 组织协调21十二 安全文明施工监理22十三 监理工作制度27十四 监理文件资料及报告27一、工程概况西南大学文星湾一号住宅小区E、F标段（8#、9#、10#、11#楼）位于重庆市北碚区文星湾，系西南大学新建工程。本工程由后勤工程学院建筑设计研究院设计，重庆建发工程建设监理有限公司实行监理。其中，8#楼、9#楼由重庆兴达实业（集团）有限公司承建，总工期438天。10#楼、11#楼由重庆金凤建筑（集团）有限公司承建，总工期450天。8#楼十九层，建筑高度57.9 M，建筑面积12220.31M2；9#楼十三层，建筑高度37.35 M，建筑面积9105.69M2；10#楼十三层，建筑高度36.9M，建筑面积7690.29M2；11#楼十三层，建筑高度54.9 M，建筑面积9435.76M2。各号楼均为大开口剪力墙结构。总投资约3500万元。二、监理工作范围及内容监理工作内容：承担本项目施工及保修阶段的质量监理，施工阶段的工期监理和协助业主搞好投资控制。监理工作范围：本项目设计图纸范围内的土建、安装工程等。三、监理工作目标及指导思想以业主与承包单位签订的施工承包合同目标（质量、投资、工期）为监理工作目标。工程质量一次性验收合格。监理工作指导思想：“严格监理、一丝不苟、确保质量、热情服务”的精神，“守法、诚信、公正、科学”的准则，以监理工作质量来保证监理工作目标的实现。四、监理工作的依据国家有关的法律、法规、政策标准，国家及重庆市现行的工程建设及施工验收规范、工程施工承包合同及委托监理合同，合法有效的设计文件及相关文件等。五、项目监理组织机构及岗位职责1、项目监理组织机构框图监理员专业监理工程师合同、投资、信息组施工监理组总监理工程师代表总监理工程师施工监理组分为：土建监理小组：建筑、结构、装饰、环境。安装监理小组：给排水、电气、电梯、暖通、消防。合同、投资、信息组：工程造价控制和合同信息管理。2、监理机构人员组成及分工姓名职称岗位职务资质情况李忠云工程师总监理工程师总监理工程师岗位证书：渝（03）总监字第049号重庆市监理工程师岗位证书：渝（03）监工字第026号蒋云峰助理工程师土建专业监理助理工程师证书：05110211838陆习昆助理工程师土建专业监理助理工程师证书：02140120XX92荣耀斌工程师安装专业监理工程师证书：060501100233、监理人员岗位职责 3.1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的工作；（3）审核并签认分包单位的资质，并提出审核意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工/复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）参与和监督工程质量事故的调查处理；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。3.2专业监理工程师岗位职责（1） 负责编制本专业的监理实施细则。（2） 负责本专业监理工作的具体实施。（3） 组织、指导、检查和督促本专业监理员工作。（4）审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更、洽谈、报告、提出建议向总监报告。（5）负责分项工程验收和隐蔽工程验收。（6）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报请示。（7）负责专业监理工作日记的填写。（8）负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，按规定对进场材料设备、构配件进行抽检，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的资料和原始凭证。3.3监理员岗位职责（1） 在专业监理工程师的领导下开展监理工作。（2） 检查承包单位投入工程项目的人员、材料、主要设备及其使用运行状况，做好检查记录。（3） 提供工程计量的有关资料，签署原始凭证。（4） 按设计图说及有及关技术规范（程）、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5） 实施现场监督，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6） 填写好监理日志。六、工程质量控制监理工作1、质量目标分解单位工程必须一次性验收合格，达到国家规范标准要求，本工程的质量目标作如下分解和控制（弱电系统按国家相应的标准检查验收）。质量目标分解及要求一览表 序号子项名称目 标 要 求1地基与基础工程（1） 地下防水层。防水砼、水池防水等项必须不渗不漏。（2） 挖孔桩砼及钢筋的施工必须符合工序检验和隐检规定。2主体工程（1） 钢筋砼结构以及构件，钢筋、砼、模板的制作、安装等分项工程必须满足施工验收规范要求。（2） 主体结构保证安全，必须满足设计规定和强制性规范要求。3地面与楼地面工程分项工艺标准为控制重点，保证面层与基层结合牢固，无空鼓、裂缝及麻面等。4门窗工程（1） 窗安装垂直方正，无划痕、污染，与墙体连结牢固，开启灵活。（2） 加强成品保护，防止后续施工对其损坏和污染。5装饰工程（1） 所有分项工程必须按分项施工工艺标准操作。（2） 装饰的各项目或工序应作样板，经业主、设计、监理、质监签认后，全面施工。6屋面工程（1） 屋面施工必须严格按设计要求和相关规定进行。（2） 屋面防水应按施工工艺标准的工序分层进行控制，办理工序隐检手续。（3） 屋面施工完后，要作浇水试验或通过雨天观察，不漏不渗。7暖通及给排水工程（1）所有分项工程应符合国家现行验收系列规范的规定要求。（2）给排水工程施工完后，应做灌水试验，保证不渗不漏。8电气安装工程（含弱电）（1） 严格按安装工程分项施工工艺标准作业，作好隐蔽验收。（2） 按规定进行相关测试，达到设计和规范要求，作好成品保护。9电梯工程严格按施工规范和验收标准进行监控。2、质量监理控制原则A、以施工质量验收规范、标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。B、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制督促承包单位的质量保证体系落实到位。C、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。D、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。E、坚持工序质量不合格或未进行验收不予签收，下一道工序不得施工。3、质量的事前控制、事中控制、事后控制：3.1事前控制：3.1.1掌握和熟悉工程质量控制的技术依据：本项目施工阶段监理的依据除有关法律法规、项目设计文件、施工合同及监理委托合同之外，还应依据国家的施工及验收规范。3.1.2施工现场的检查验收3.1.2.1现场障碍物（地下、地上、架空）拆除的检查及验收；3.1.2.2现场定位轴线及高程标桩的施测及验收；3.1.3施工单位资质的审查A施工企业资质复印件（含总包、分包、协作等单位）；B项目组织机构、人员资质（项目经理、技术管理人员、质量管理人员）及到位情况；C项目质保体系及制度是否健全，组织及人员是否落实；D质量检测设备是否完好；E现场特殊工种人员（如焊工、电工）是否持证上岗。3.1.4做好施工图纸的审核，参与建设单位组织的图纸会审及设计技术交底工作3.1.5对进场原材料、构配件、半成品及设备的质量控制3.1.5.1用于工程的主要钢材、建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式有效的产品出厂合格证、材质化验单并按规定进行检查和抽检。3.1.5.2未计价材料（如装饰材料、防水材料）和制品（如电线、电缆、灯具、小五金、高级门窗制品）购进前应由施工单位提供样品，由监理单位会同建设单位、施工单位共同定质、定价，同意后方可订货。3.1.5.3对于新型材料、产品，应对其性能及可靠性进行专门考察与测定。3.1.5.4对重要的材料、半成品，要对其制造厂进行考查，审查其工艺流程和产品质量控制的可靠性。3.1.5.5对用于工程的重要设备，于订货前必须进行考查认定，设备必须满足设计要求及有关规范和现行政策、法令的规定。3.1.5.6材料、构配件、设备质量的签认。3.1.6施工机械设备的控制3.1.6.1直接影响工程质量的机械设备（如焊接机、混凝土搅拌机、振捣器等）应检查其性能是否满足工程质量的要求。3.1.6.2机具、衡具、测量仪器及检测设备（如水平仪、经纬仪、测距仪、钢尺等）应进行使用合格证的检查，正式使用前应进行校准及校正。对钢结构工程施工质量验收所使用的计量器具必须是根据计量法规定的、定期计量检验意义上的合格，且保证在检定有效期内使用。3.1.7审核施工单位编制的施工组织设计及施工方案质量方面，重点审查施工组织设计和施工方案在各个分部分项工程中的完整性、可行性以及对工程的特殊保证程度，并对施工单位提出要求和建议。对于专业设备的安装施工，除按设计要求外，还应按行业标准进行审查。3.1.8检查生产环境、管理的改善措施3.1.9专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发开工令，并报建设单位。3.1.10监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。3.2事中控制3.2.1施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监签认。3.2.2专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.2.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3.2.4项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工放线成果进行复验和确认。3.2.5专业监理工程师应对承包单位报送的材料、构配件和设备的报审表以及质量证明资料进行审核（如产品合格证、质量证明书、检测试验报告等），对进场实物进行清点，并按有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的过程材料、构配件、设备，应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，限期撤出施工现场。严禁使用不合格的材料、构配件、设备等。3.2.6总监安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站。3.2.7专业监理工程师根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求后予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序施工。3.2.8分项工程完工后，经自检合格，专业监理工程师对施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对施工单位报送的分部工程、单位工程质量验评资料和报验申请表进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。3.2.9对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。当发现以下情况时，由总监下达工程暂停令，停工整改（事先向业主报告）：施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施；隐蔽工程未按规定经监理检查合格而擅自封闭者；已发生的质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，不停工质量缺陷或事故将继续发展；对有质量缺陷而未经处理或处理不合格的工程，监理工程师有权拒绝开具工程款支付证书；当发现施工单位的质保体系不完善，应促使其改善；当发现质量控制人员不能胜任，则要求承包方予以撤换。3.3事后控制3.3.1总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收，对存在的问题及时要求施工单位整改，整改完毕后由总监理工程师签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程质量评估报告。3.3.2参加由建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。4、质量监理控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关监理制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格执行各项监理工作制度。经济措施及合同措施：严格质量检验，不合格工程拒绝签署工程款支付证书。5、施工过程质量控制重点（1）重要的分部分项工程：即地基基础工程、主体结构工程（包括钢结构）、装饰工程等分部工程及钢筋、混凝土、防水（屋面）、避雷接地安装、弱电系统及安全保护装置安全与试运行调试、测试等分项工程。（2）关键部位：即梁柱接点、钢筋连接及安装、混凝土浇筑等。6、主要分部（含工序）工程质量控制要点各（含工序）分部工程质量控制要点及手段一览表 序号工程项目质量控制要点控制手段1基础工程*位置（轴线及高度）*外形尺寸*与柱连接钢筋型号、直径、数量*混凝土强度测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告2混凝土与钢筋混凝土工程*轴线、高程及垂直度*混凝土强度：配合比、塌落度、强度*构件断面尺寸、施工缝位置及处理*钢筋：数量、直径、位置、接头*钢材焊接、预埋件及预留孔的位置测量现场制作试块、审核试验报告测量测量钢尺、角尺、塞尺检查3砌筑工程*砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）*灰缝、错缝*门窗孔位置*预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测4门窗工程*木门窗：位置、尺寸*铝合金门窗、塑钢窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测5屋面工程*找平层、厚度、坡度、平整度、*保温层：厚度、平整度、坡度*防水面层：搭接长度、粘结牢固、平整无空鼓、无开裂、不起皱*水落管安装牢固、接头严密、垂直度观察、量测观察、量测观察、观察6室内给排水管道安装工程*安装位置、坡度准确、接头严密、管内无杂物*管阀连接位置准确、接头严密*管道充水打压试验符合要求*水表、消防栓、卫生器具本身完好无损、接头严密、安装牢固、位置准确*自动喷洒、水幕、位置、间距、方向*排水系统排水畅通、无渗漏观察、量测观察、量测水压试验及测定观察、量测观察、量测通水试验7室内电器线路安装工程*变配电设备安装:位置、标高、线路连接方式、方法正确*配电屏、柜及附件：线路连接正确、绝缘符合要求观察、量测观察、量测8电梯安装工程*预埋件安装：位置、标高正确、牢固 *导轨：位置、垂直度、连接牢靠*轿箱、箱门：开门灵活、垂直度、平层准确*电气系统：安装牢靠、线路连接正确量测观察、量测观察、量测观察、量测1）基础工程轴线及坐标定位、标高控制。督促施工单位对施工现场控制网的建立，着重对基础桩位放线精度控制；基础开挖、基础的嵌岩深度与直径、锅底与扩大头的尺寸等控制；基础浇筑、独立柱基轴线标高复核、模板支撑系统，钢筋笼安放的控制；做好基础工程与上部结构工程，中间交接验收工作的控制。 2）主体工程 钢筋的质量控制，做好进场的见证取样试验，对钢筋的加工和安装的质量严格按混凝土结构工程施工质量验收规范进行检查和验收； 模板支护的质量控制，控制好模板的支撑、立柱位置和垫块等； 砼的质量控制，控制好砼的配合比和砼浇筑过程的施工质量。严格按施工验收规范进行检查和验收；做好对每道工序的中间验收和交接工作的控制。七、工程进度控制监理工作1、工程进度控制原则1.1必须符合施工承包合同所约定的工期目标。1.2必须在确保工程质量和安全的前提下控制进度。1.3必须符合业主经济利益最优化要求。1.4必须对总进度计划进行分解，制定详细的阶段进度计划，确保进度控制到各参建单位、各职能部门、施工的各阶段。1.5采用动态控制方法，对工程进度实行主动控制。2、工程进度控制的内容2.1专业监理工程师依据工程承包合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计，制定施工进度控制措施（方案），对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，报送总监审定。2.2审核承包单位编制的工程总进度计划及各阶段进度计划，并在实施过程中控制其执行，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，监理工程师应及时向总监报告，由总监与业主商定采取进一步措施。2.4项目总监在监理月报中向业主报告工程进度和采取进度控制措施的执行情况，并提出合理的预防由于业主的原因导致工程延期和费用索赔的建议。2.5监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正，合理地处理工程延期提供证据。3、工程施工进度控制措施工程施工进度控制的措施 具体措施措施的实施组织措施落实监理工作进度控制责任制，建立工程控制协调制度和调控机制。技术措施建立施工作业计划体系，增加可同时进行的施工作业面，采用施工新工艺、新技术、高效设备（机具）缩短工艺流程及技术间隙时间。经济措施严格奖罚机制，对由于施工方的原因造成工期延误的要进行经济处罚（反索赔），对提前工期的施工要予以奖励。合同措施按合同规定工期全面管理和协调，保证工程进度始终按合同要求正常进行，不出现偏离合同工期目标。八、工程投资控制监理工作1、投资控制的原则2.1严格执行本公司有关工程投资控制的管理办法和制度；2.2严格执行工程施工承包合同中确定的合同价和工程款支付方式；2.3坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、检验不合格或有违约的项目不予签认和计量。2.4合理、公正处理由于工程变更、合同变更和违约索赔引起的投资增减。2、投资控制的内容2.1按规定程序对承包商的报价书、预算书、结算书等进行审查；2.2按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；2.3收集、整理有关的施工和监理资料，处理有关索赔事宜；2.4严格控制工程变更（含设计变更及洽商）；2.5严格按照资金计划切块进行资金使用管理；2.6建立月完成工程量和工作量统计表,实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，在监理月报中向建设单位报告。3、投资控制的措施投资控制的措施 控制措施措 施 的 实 施组织措施建立健全的监理组织，完善职责分工及相关制度，落实投资造价责任制。技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按合理工期组织施工，避免赶工增加工程费用。经济措施及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，加强投资设计费用的跟踪动态管理。合同措施按合同条款支付工程款，防止过早过量的款项支付。全面按工程承包合同履约，严格控制造成承包单位提出索赔的条件或机会，公正处理索赔事件。4、投资监理控制实施4.1工程计量与工程款支付：4.1.1承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；4.1.2专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监审定；4.1.3总监签署工程款支付证书，并报建设单位。4.2竣工结算：4.2.1承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；4.2.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；4.2.3总监审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。九合同管理1、合同管理的主要内容1.1协助业主分析合同条款，订立有关合同，避免合同缺陷。1.2向有关单位索取合同副本或复印件，实行分类管理。1.3熟悉和掌握业主与承包单位订立的合同内容，以便实施跟踪管理，及时检查、督促有关方面严格执行合同。1.4及时向业主报告合同的执行情况及有关问题。1.5独立、公正地协助业主处理与本工程项目有关的工程索赔和延期（延误）等合同纠纷事宜。2、工程索赔（含反索赔）和工程延期与延误的管理为了维护业主的利益和承包单位的合法权益，保证各项施工合同正常履行，减少索赔事项的发生，监理工作中应做好以下几项工作。2.1协助来主认真研究审查各工程合同条款及主要字句的准确性，尤其对索赔条款力求清楚、确切，减少索赔争议。2.2协助业主督促合同签订的各方严格按合同履约，使工程以达到合同规定的工程投资、工程质量、工程进度目标。2.3严格控制工程变更，减少由此而引起费用和工期变化。2.4凡涉及工程费用发生的工程变更的，应征得业主同意后，方可实施。2.5坚持中间交验制度，保证中间交验资料齐全，手续完善，避免中间交验不清造成索赔事宜发生。2.6监理方根据工程实施情况，预计可能由于业主方的原因会造成工程延期，提前与业主协商研究，采取有效措施，消除影响因素，保证工期。若确实工程延期发生时，监理方按规定公正处理。2.7结合施工实际，当发现由于施工方的原因，可能造成工程延误时。应及时通知施工方，幷要求采取措施予以防止。若施工中，已发生了延误时，监理方亦应主动帮助施工方找出原因尽快消除影响因素，使延期降到最低限度，按规定代表业主方进行索赔，维护业主的合法利益。十、信息管理1、信息管理的内容1.1建立本工程项目的信息编码体系；1.2负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；1.3运用电子计算机进行本工程的“质量”、“进度”、“投资”控制和合同管理，向业主提供有关本工程项目管理的信息服务；1.4建立工程会议制度，整理各类会议记录；1.5督促参加建设的各方及时整理完善工程技术和经济资料，采取计算机进行管理。2、信息管理办法2.1建立信息资料编码系统及流程结构项目监理文件资料质量、进度、投资控制资料工程验收资料（Y）工程项目文件（X）工程建设法规性文件2.2信息编码方法：拟对本工程信息实行编码管理，其编码要求如下：检验批编号分项工程编号分部工程编号信息分类编号 信息分类：工程质量1、工程进度2、工程用款3、交工验收4、安全生产5、其它6。2.3信息目录表：信 息 目 录 表 信息类型时间供应信息者信息接受者备注上级建设单位承建单位监理单位设计单位有关单位上级文件不定时部、市有关部门会议纪要不定时业主、承建单位、监理公司例会定时监理报告不定时监理单位监理月报定时监理单位不定时监理单位质量报验不定时承建单位工程量申报定时承建单位工程款申报定时承建单位监理通知（回复）不定时监理单位（承建单位）监理工作联系单不定时监理单位、承建单位工程变更（含设计）不定时业主、设计单位工程洽商不定时承建单位工程索赔不定时承建单位、业主业主反索赔施工组织设计方案定时（不定时）承建单位工程结算定时承建单位3、监理归档资料目录3.1工程前期文件：规划许可证、建设施工许可证、招投标文件、工程监理证、质量监督委托书等（复印件）。3.2合同文件：监理合同、施工合同、分包合同。3.3投资控制文件：工程预结算、月度报表、经济签证、索赔文件。3.4承包商资质证书：承包商企业营业执照和企业资质等级证书、项目组织机械管理人员岗位证书、特殊工种、技术工种工人岗位证书等（复印件）。3.5测量资料：规划放线回单、测量放线记录、场地移交方格网测量记录、现场水准点移交记录等。3.6施工组织设计及审批表。3.7开竣工报告以及证明工程质量的有关文件：工程主要原材料、构件、设备合格证、检验报告、开箱记录等。各种强度报告：钢材焊接试验报告，岩芯取样试验报告，砼、砂浆强度试验报告、砼配合比试验报告等。a) 各种功能试验记录。b) 隐检记录。c) 监理实测抽查记录。d) 浇筑许可证。e) 设计文件、变更、技术核定单。f) 质量事故处理文件。g) 竣工验收表、单位工程质量评定表、档案验收评定表、基础主体阶段验收表、工程荣誉证书等。3.8各种会议纪要。3.9监理日志。3.10监理月报。3.11工程图片。3.12监理发文及各方往来函件。3.13监理大纲、监理规划、监理细则。3.14质量评价报告、监理总结。十一、组织协调1、项目组织内部间的协调做好协调工作要首先倾听各方面的意见，站在公正的立场上，注意方式方法，做出合情合理的处理。为使整个组织系统处于有序的良好的运行状态，监理工程师应做好以下两件事：1.1要事先约定各子系统在工作中的相互关系。其中主办（牵头）和协作（配合）之分，要事先约定，防止出现误事、脱节等贻误工作的现象。1.2要建立信息沟通制度。如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、采用工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息。这样可使局部了解全局，服从幷适应全局需要。2、工程项目参与单位之间的协调业主与承包单位对工程承包合同有共同履约的责任，工作往来频繁，对一些具体问题的产生某些意见分歧是常有的事，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。2.1招标阶段的协调：参与业主与承包单位的合同洽谈和签订是协调的主要内容。首先，要对双方的法人资格和履约能力进行复核。其次，合同中要明确双方的权利和义务，例如业主要保证资金、设备、设计图纸的供给，建设场地的“五通一平”等；承包单位要按合同工期、质量标准、标书单价或总价、施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等。2.2施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。首先，业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。2.3施工阶段的协调：这个阶段的协调工作是大量的繁琐的，包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。对于合同纠纷，首先应协商解决，协商不成时才向合同管理机关申请调解或仲裁。2.4协调总承包与分包单位的关系。选择好分包单位，明确总承包与分包的责任，调解其间的纠纷。十二、安全文明施工监理1、安全监理的任务安全监理的任务主要是贯彻落实国家生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效地杜绝各类安全隐患。杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。2、安全监理的具体工作2.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2.2督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；2.3督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；2.4审查施工方案及安全技术措施；2.5检查并督促承包单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；2.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。2.7不定期组织安全综合检查，按建设部建筑施工安全检查标准进行评价，提出处理意见，并限期整改。2.8发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患的要责令其停工整改。3、项目安全监理的要点3.1施工准备阶段的安全监理3.1.1审查承包单位的安全资质、营业执照、施工许可证、安全资质证书；3.1.2安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等。3.1.3安全生产责任制及管理网络3.1.4安全生产规章制度3.1.5各工种的安全生产操作规程，特种作业人员的管理情况。3.1.6主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件。3.1.7协助拟订安全生产协议书：3.1.7.1业主和承包商的安全协议：业主责任：为施工单位提供必要的设施；为施工过程中所需要的安全措施及管理，提供足够的资金。为保证施工人员在施工生产土过程中的安全、健康、创造条件。承包商的安全生产责任：a.按照建筑施工安全法规和标准的要求，结合工程特点，编制安全技术措施，遇有特殊作业（大钢结构构件焊接、定位放线、起重吊装、模板支撑、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计或方案；b.贯彻落实建筑施工安全技术规范和标准，实行科学管理和标准化管理，提高安全防护水平，消除不安全隐患；c.建立健全认真实施安全生产责任制及各项规章制度，做到预防为主，杜绝和减少伤亡事故；d.有责任对职工进行入场前施工中的安全教育，进行分部分项工程的安全技术交底；e.施工中必须使用合格的又具有各类安全保险装置的机械、设备和设施等；f.对于发生的伤亡事故要及时报告、认真查处。3.1.7.2总、分包单位的安全协议：总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作，对分包单位的安全生产工作，进行监督检查，为分包单位提供符合安全生生产要求的机械、设备和设施，制止违章指挥和违章作业；分包单位要服从总包的领导和管理，遵守总包单位的规章制度和安全操作规程，分包单位的负责人要对本单位职工的安全、健康负责。3.1.8制订安全监理程序。任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程，如果其中一个工艺流程未进行严格操作，就可能出现工伤事故。因此安全监理人员在对工程安全进行严格控制时，就要按照工程施工的工艺流程制订一套相应的科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序指定出相应的检测验收方法，只有这样才能达到对安全严格控制的目的。在监理过程中安全监理人员应对监理项目做详尽的记录和填写表格。3.1.9调查可能导致意外伤害事故的其它原因。在施工开始之前，了解现场的环境，人为障碍等因素，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。这里所指的障碍和不利环境着重是图纸未表示出的地下结构，如暗管、电缆及其它构造物。当掌握这些可能导致工伤事故的因素后，就可以合理地研究制订监理方案和细则。3.1.10掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。安全监理人员根据工作需要与可能，可以对新材料、新技术的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。3.1.11审查安全技术措施。要对承包商编制的安全技术措施和单项工程安全施工组织设计进行审查。承包商对批准的安全技术措施应立即组织实施。做财力、物力、人力方面的准备，做到准时、准确到位。对需修改的安全技术措施计划，承包商修改后再报安全监理人员审查后，才能实施。3.1.12承包商开工时所必须的施工机械、材料和主要人员已达现场，幷处于安全状态，施工现场的安全设施已经到位。3.1.13审查承包商的安全组织保证体系。虽然安全监理是对施工的全过程进行安全监督和管理，但作为安全监理人员，不可能对每一工程或分项工程的每一部分进行全面的监控，只能进行部分抽查。因此工程开工前应督促承包商完善安全组织保证体系，正常运转，建立健全生产档案。5.1.9承包商的安全设施和设备在进入现场（如吊蓝、漏