企业生产车间主任岗位职责说明书.doc

生产车间主管岗位职责说明书岗位名称车间主管岗位编号所在部门生产部岗位定员若干人直接上级生产副经理薪酬类型月薪绩效（月、年）直接下级车间部长、组长岗位性质技术类岗位概要组织实施公司下达的生产部车间的生产经营计划，按成本、按时、按质、按量地完成生产任务，确保安全生产职责与工作任务职责一表述安排上级编制的生产计划、分配任务工作任务1、根据PMC下达的生产任务计划，与生产部副经理制订详细生产计划2、根据生产部的年度、季度、月度生产计划，与各部长、组长制定相应的月度生产计划安排3、将计划分配于各个小组，监督计划落实工作职责二表述生产全过程管理工作任务1、组织原辅材料出库和成品入库，监督台账记录工作，处置生产废品2、组织检查车间作业计划完成情况，对物料进行跟踪、督促和检查，协调有关部门解决问题3、组织并监督车间劳动纪律，生产环境的管理4、组织员工的考勤工作并统计作记录5、组织协调工程部研发新产品试验，安排员工协助产品开发6、审阅生产、库存报表，监控库房运作，及时上报上级及解决问题职责三表述设备管理工作任务1、组织监督生产设备运作、工艺、使用率、产能。2、组织制定、安排、监督车间设备的维护制度、保养计划、检修等工作3、审批各种设备使用率及生产报表职责四表述质量管理工作任务1、主持产品质量计划、目标的展开，制定相应措施，并组织实施2、监督车间工人严格遵守质量制度3、检查、评议质量管理工作4、组织检查产品的质量情况5、审批质量管理员的台账记录，报告，评价其提出建议，采取相应措施6、对品质异常情况及时上报上级，及进行分析、处理和控制，严禁同样事件再次发生；职责五表述安全管理工作任务1、每月对员工进行安全教育2、负责组织车间防火安全设施的调配、监督、检查工作3、负责车间的防盗巡查调配工作4、监督生产设备的安全情况，排查隐患及时上报职责六表述车间成本管理工作任务1、组织对车间发生的各项成本的统计，组织车间成本控制工作2、贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本3、进行车间成本分析，审批员工提出降低成本的意见并组织实施职责七表述本部门日常的管理工作工作任务1、制定车间相关管理办法、制度和运作流程，负责本车间文件的起草、文件收发、归档等工作， 2、积极开展现场7活动，强化定责管理，创造美好生产环境，提高员工素养3、负责车间员工出勤管理，有权按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚4、每日召开车间早会，检查生产进度、产品品质、设备维护保养、现场环境卫生管理完成情况，发现问题及时解决5、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设职责八表述培训管理工作工作任务1、对管辖车间员工培训管理有责，编写车间职工培训计划，包括制度培训、技能培训、生产流程培训、质量培训等2、按培训计划对新老员工进行持续培训职责九表述其他工作工作任务1、部门的协调沟通2、上级交托的其它任务权 力1、对本车间的资源有调配权 （含人员、设备等）2、对本车间员工进行工作任务的分配权3、设备、原材料、辅助材料、成品质量的检查权4、本车间管理制度、工作计划的制定权5、对库房、物资和设备等的管理权6、对车间台账及各报表账目的审核权7、权限内的财务审批权8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权9、对所属下级的工作的监督、检查权10、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系营销管理中心、工程部、品管部等职能部门外部协调关系无任职资格教育水平中专以上学历专 业理工类或相关生产管理专业培训经历受过生产管理、管理学、管理技能开发等方面的培训，公司生产流程培训经 验6年以上工作经验，3年以上车间部门管理工作经历知 识通晓公司所需的化工知识、生产管理相关知识，通晓公司成品生产工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP知识个人素质具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其 它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、工作环境办公室、车间生产现场工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报表、总结等考核指标1、生产计划执行情况，统计数据准确、完整性2、生产时间利用率，台账准确率3、设备运行完好率，台账报表准确率4、产品质量合格率，台账记录准确率5、生产过程中的安全情况6、车间成本的控制情况7、原材料、辅助材料的利用率8、部门合作满意度9、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能周期性工作每天1、现场确认（7:35分至7:50分）车间主管每天到达公司后的第一件事，就是去生产现场。为更好地安排生产，主管必须提前15分钟到达生产现场，从质量、产量、交货期和人员、机器设备、原材料、方法工具、生产环境等角度把握上一个班组的状况，做到上班之前就对工作安排心中有数，意外事情提前联络，并及时处理。2、班前会（7:50分至8:00钟）高效率地召开班前会是班组工作效率的重要保证。首先要做到是召开班前会，确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进行工作指导和人员教育。3、生产确认（8:00钟至9:30分）利用班前会安排好班组工作，员工各就各位开始工作，必须对生产安排的落实情况进行现场确认。现场确认包括以下几点：生产型号是否正确；作业人员是否到位；相关人员对当天生产数量、任务、品质指标是否清晰；现场材料是否准备到位；设备是否正常；产品是否首检；实际转产时间是否安排好等。4、质量巡检（9:30分至10:20分）质量巡检是主管日常工作的重要内容之一，控制产品质量不只是质检员的份内事，主管更要主动参与。质量巡检的实质是检查标准化作业的实施情况、现场的工作质量及异常应对。在此过程中，尤其要加强对质量记录的确认，通过质量记录把握一线员工的作业状态。5、异常应对（第一时间发生第一时间处理）异常的情形有很多种，有的是行为异常（如违章、违纪、违反规范），有的是状态异常（如偏差、事故、隐患），班组长工作中发现异常后要善于区分不同的情形和程度，采取适当的行动及时处理，防患于未然。6、交流、联络和协调（第一时间发生第一时间处理）在工作中，班组长应该结合具体业务，充分利用业务带来的机会，进行跨部门、跨级别是沟通，向上报告，横向联络，参加会议，协调关系，通报信息，商量工作，志在解决问题。在沟通中，不仅要务实交流，也要务虚交流，如关心本班组员工生活问题等。7、填写报表(19:00钟至20:00钟)根据当天的实际情况，主管安排下属要按要求填写相关报表及审阅：记录生产、质量、员工出勤、效率、失误、车间其它工作的结果和相关信息，。报表要填写准确、及时，要尽量数字化、具体化、避免大而空的形式主义。在填表写报表的同时，主管要综合各种信息的报表数据，对当天工作进行总结，具体应当包括以下几点：（1）与计划目标相比，是否完成任务，达到目标；（2）与正常状态相比，是否有变化，是否有异常；（3）当天工作出现过哪些问题，解决问题的对策及结果如何；（4）当天工作有无遗留问题；（5）评价当天的员工表现，明确第二天班前会要做的教育工作。做好当天工作总结的同时，班组长还要按照上述要求做好记录工作才能安心下班。8、每周1)集体学习一次，做到有计划，记录好学习内容及签到表。2)召开一次维修工作会议，讨论前一周维修异常情况，研究解决最佳方案，避免错误重复出现。3)维修设备及工具检查，保养一次。4)周一总结上周工作完成情况，提报下周工作计划。每月1)每月对维修技师及学徒工考试一次，考试成绩与工资挂钩。2)每月进行一次个人维修工具保管核对，丢失个人及时补上。3)认真总结个人和维修车间目标完成情况，提报下月工作计划。4)评选出优秀维修人员，张榜公布。5)召开维修师傅会议，研究呆滞