员工绩效考核量化表样.doc_第1页
员工绩效考核量化表样.doc_第2页
员工绩效考核量化表样.doc_第3页
员工绩效考核量化表样.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_员工绩效考核量化表样表被考核员工所属部门岗位考核期序号指标名称权重得分说明满分考核得分1工作成绩40%出现旷工扣分五分/人次；出现睡岗、脱岗、串岗、下棋、打牌、干私活、玩电脑游戏、玩手机、看与工作无关书籍、吃东西等行为各扣5分/次；出现在厂区饮酒、打架等行为扣分15分/次。出现本职工作完成有拖延、错误、完成质量差等情况扣5分/次，因个人原因导致工作未完成给公司造成损失的扣除15分/次。402学习情况15%根据公司计划完成学习及培训，如若出现不出席培训课程或培训成绩不合格现象扣5分/次。153安全环保情况15%不按照员工守则着工装扣除两分/次；车间生产区人员未配戴安全帽扣除5分/次。生产或研发操作过程中未按照操作规程进行必要的防护措施，扣除10分/次。154各部门自己制定15%1. 各班组记记录时要到现场，做到记录真实，决不允许照抄上个时间的记录、对弄虚作假，不按照规定记录的扣1-3分。2.因设备维护保养不及时而影响生产的。每次扣相关值班人员、班长各1-3分3. 物品摆放整齐，实行定置化管理。不按规定执行扣值班人1-3分。4. 设备巡检检查不到位，出现异常情况没有及时发现，处理不到位给公司造成损失扣1-3分。5.对发生安全、生产事故应及时上报，并采取措施减少损失。未及时上报、隐瞒不报或报告不实扣班长及知情人各1-3分。155各部门自己制定15%1.良好组织能力和协调管理能力，能积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系。1-5分2.责任心强能主动完成工作任务，1-53.主动发现问题、解决问题的态度和能力1-5分15员工绩效总结：本次考核得分合计考核者（签名）考核时间：被考核部门负责人（签名）审核者（签名）审核时间：注：本文件最终解释权归有限公司所有
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论