员工绩效考核管理办法(春节版).doc

员工绩效员工绩效考核管理办法（试行）通过自我评价，上级审定的方法，简化考核程序、抓住关键环节，以自我管理为核心提高考核效果，抓住关键环节，实现有效激励，营造倡导主动敬业、敢担负责负责、高效协作、按时保质的工作氛围，打造高效协作的团队努力方向。一、考核原则1、根据实际情况，分工作计划、协作情况、团队建设三个关键环节进行考核。2、员工（包括副部长）的考核办法由各部门自己制定，公司审定通过后备案，日常考核由部室长组织，综合办公室负责监督和兑现。3、部室长的考核办法由公司制定，主管副经理组织考核，综合办公室协助。4、如果考核的结果背离了促使员工主动工作、构建高效协作团的目的，必须立即对考核方法进行调整。5、该办法与工程建设奖惩管理办法的关系。该办法侧重员工工作态度、月度工作计划完成情况，奖惩费用在工资中体现，针对所有人员；工程建设奖惩管理办法侧重工程建设结果，奖惩费用公司单列，针对工程管理人员。一二、工作计划完成情况的工作完成情况的考核由于工作计划受各种不可控因素影响较多，所以考核主要针对具体工作。1、一般员工工作完成情况的考评由部长负责一般员工工作完成情况的考核由部长负责，每2个月兑现一次。每周五下午员工把附表1交给部长，自我评价超出预期圆满完成的工作、应该完成而没有完成的工作，正常工作不填写；部长结合部门周工作计划完成情况如实作出奖罚决定，也可以增减奖惩项目。每个月25日部长把汇总后的考评结果交主管副经理审定，第二个月27日把2个月的考评结果交综合办公室执行。预期不交者扣罚部长1个月绩效工资的50%、绩效考核岗1个月绩效工资的5%。各岗位具体考核指标见附表1一般情况下部门内部一般员工奖惩的差距控制在100元以内，特殊情况除外。2、部长（含副部长）的工作计划完成情况主要依据周工作计划完成情况，每季度综合办公室汇总一次，考评由主管副经理负责组织考核，总经理审定，每季度兑现1次。（见附表1、2）。每个月25日部长把附表2交给主管副总经理，围绕工作计划完成情况、突发事件处理情况自我评价超出预期和未完成情况，正常工作不填写；副经理结合部门月工作计划完成情况如实作出奖罚决定，也可以增减奖惩项目，经总经理审定后，每个季度最后一个月27日交综合办公室执行。预期不交者扣罚副经理1个月绩效工资的50%、绩效考核岗1个月绩效工资的5%。3、副经理的考评由总经理负责，每半年1次。每个季度末副经理把附表3交给总经理，围绕重点工作推进情况、干部队伍建设自我评价超出预期和未完成工作；总经理根据项目推进情况如实作出奖罚决定，也可以增减奖惩项目。在第2个季度的最后一个月25日总经理把考评情况向董事会汇报，确定奖罚数额，27日交综合办公室执行。下半年考核与年度考核合并一次进行。4、部室长考核具体计算公式如下：适用于普通员工和部长。实际奖励金额=本人绩效工资+工作计划完成情况考核奖励金额(1+工作量权重+工作难度权重)实际处罚金额=本人绩效工资-工作计划完成情况考核金额考核处罚金额(1-工作量权重-工作难度权重) 其中:工作量权重=1-工作量排名/（公司部门数人数/2-工作量排名）部门人数/2工作难度权重=（部门人数/2-工作难度排名）部门人数/2其中工作难度和工作量考核办法：每月25日部门每位员工匿名给所有人就工作难度和工作量进行排名，权重占50%，部长再对每位员工排名，权重占50%，合计分别得出员工在部门内的难度和工作量排序。由部长工作难度和工作量排序由主管副经理根据部室周工作量确定标准确定，一般分0.8和0.6两个档次。通过权重的设定，同样一项工作，实现工作量越大的部门、绩效工资也越高，,虽然犯错的几率也高了，但处罚相应降低。；工作量越小的部门人员、收入也越少，虽然,犯错的几率也越低，但处罚相应变高。5、总经理的考评每年一次，由董事会根据经营指标完成情况单独考核兑现。6、工作情况的每月奖惩差距部室长的奖惩差距控制在300元以内，部门骨干控制在200元以内，员工控制在100元以内特殊情况除外。二、协作工作的考核每季度个月25日公司全体所有员工（也可以弃权含部长）结合自己的工作，匿名列出公司内部匿名评价公司内部（含部长）协作不利的前3人和协作积极的前3人，（见附表3），综合办公室根据统计结果，对协作积极的前三名（且得分在9分以上）公开表扬并奖励各自绩效工资10%，对排名后三名私下分别进行谈话教育每月对公司协作不利的前三名扣罚各自绩效工资的100%，对协作积极的前三名奖励各自绩效工资2倍。为严格保密，员工直接把附表4在25日发给，或通过OA系统发往刘宏伟。一年内累计23次进入协作不利前21名，辞退该员工一律解除劳动合同。三、团队建设的考核每季度半年一次，主要考核部室长（含副部长）和副经理的队伍建设能力，见附表54。其中部门工作计划完成情况占权重50%，员工评价占20%，主管领导占30%。平均分数最高的部室长奖励绩效工资发放200%500元，年底得分最高者自动年底推荐评选是优秀部室；平均分数倒数2名的部长绩效工资发放50%，年底不能参加评选优秀部室；如果全年平均分数是最后一名在40分以下，部室长（含副部长）降职处理免去部室长或副经理职务。 本办法自下发之日起施行。 濮阳市汇丰置业有限公司 二九年一月三日 各岗位重点考核指标2附表1： 2009年 月第 周 部（室）员工工作奖惩表被考核者姓名岗位工作难度排名工作量排名序号需要奖惩的单项具体工作内容奖励或惩罚的理由（围绕超出预期圆满完成的工作、应该干好而没有干好的工作进行描述）奖励或惩罚金额（元）合计本人签字： 部室长： 主管副总经理：备注：工作量和难度是根据每个员工在一个月内的工作情况作出的排名，一般员工部门员工相互排名（匿名）结果占50%，部长排名占50%。“单项具体工作”是员工超出预期完成某一项具体工作、或应该完成而没有完成提出的奖励（或处罚）建议，正常完成的工作不奖也不罚。“奖励或惩罚的理由”是让员工明白自己的对错，逐步提高工作质量；“奖励或惩罚金额”以20元、40元、60元和200元分四等进行奖惩，合计原则上不超本人绩效工资。附表2： 附表1： 2009年部门周工作计划完成 月工作评价奖惩情况考核表被考核部门者姓名岗位部室长工作难度排名本周工作量排名工作量级别序号需要奖惩的单项具体工作内容未完成工作未完成理由奖励或惩罚的理由（围绕工作计划完成情况、突发事件处理情况、队伍建设三方面进行超出预期和未完成描述）扣罚金额主管副总经理意见总经理审定意见奖励或惩罚金额（元）合计附表2： 2009年部门周工作计划完成情况考核表序号超出预期完成工作超出预期的理由奖励金额主管副总经理意见总经理审定意见合计本人签字： 主管副总经理： 总经理：附表3： 2009年第 季度工作评价奖惩表被考评人姓名：序号需要奖惩的重点具体工作内容奖励或惩罚的理由（围绕重点工作完成情况、干部队伍二方面进行超出预期和未完成描述）奖励或惩罚金额（元）合计本人签字： 总经理： 董事长：附表43： 2009年 月工作协作评价表序号协作积极者排序举例说明（超出协作预期，正常完成的不在此列）1胡锦波2温家贝3 吴邦家序号协作不利者排序举例说明（能推的责任首先推掉、态度不好、推脱延误不按时完成、消极怠工）1张涛2李宝3 王国 协作不力者和积极协作者可以不到3人；“举例说明”一栏可以不填，仅对人员进行排序，但权重减半。附表54： 2009年 上（下）半年 部团队建设工作评价表考核项目考 评 要 点 及 分 值自评分员工评分主管领导评分一、员工认同40分1、员工与部长达成默契，能够心领神会提前完成工作（40分）；2、员工完全认可部长的管理方法，能够愉快执行部长命令，遇到困难主动解决（30分）；3、员工被动接收命令，部长对手下不放心，员工需事事请示，遇到问题就上交，工作效率不高（20）；4、在员工明显不认同部长的管理方式时，缺乏有效地沟通，方式简单粗暴，影响员工主动工作积极性（10分）；5、员工不认可部长的品行和工作能力（0分）。二、人员培养30分1、对员工有感情，能够主动帮助员工解决工作和生活上的困难，员工也乐于与部长沟通（30分）；2、能够压担子给员工，出现问题，部长能够主动承担责任，员工愿意放手工作（20分）；3、员工在工作中遇到困难时，能够得到部长的帮助，出现错误部长往往严厉训斥员工，手端粗暴（10分）；4、员工得不到帮助，遇到问题只能自己解决，解决不好，员工得到的仅是训斥（0分）三、团结战斗力30分1、团队人员精诚团结，相互补位意识强，部长总是先主动替别人着想（30分）；2、对影响团队战斗力的不好现象，部长能够直面解决，不让步、不推诿（20分）；3、强调个人力量（10分）；4、对一些不良现象视而不见，部门内人心涣散（0分）被考评人：考核项目考 评 要 点 及 分 值自评分员工评分主管领导评分一、员工认同4分1、员工与部长达成默契，能够心领神会提前完成工作（4分）；2、员工完全认可部长的管理方法，能够愉快执行部长命令，遇到困难主动解决（3分）；3、员工被动接收命令，部长对手下不放心，员工需事事请示，遇到问题就上交，工作效率不高（2分）；4、在员工明显不认同部长的管理方式时，缺乏有效地沟通，方式简单粗暴，影响员工主动工作积极性（1分）5、员工不认可部长的品行和工作能力（0分）。二、人员培养3分1、对员工有感情，能够主动帮助员工解决工作和生活上的困难，员工也乐于与部长沟通（3分）；2、能够压担子给员工，出现问题，部长能够主动承担责任，员工愿意放手工作（2分）；3、员工在工作中遇到困难时，能够得到部长的帮助，出现错误部长往往严厉训斥员工，手端粗暴（1分）；4、员工得不到帮助，遇到问题只能自己解决，解决不好，员工得到的仅是训斥（0分）三、团结战斗力3分1、团队人员精诚团结，相互补位意识强，部长总是先主动替别人着想（3分）；2、对影响团队战斗力的不好现象，部长能够直面解决，不让步、不推诿（2分）；3、强调个人力量（1分）；4、对一些不良现象视而不见，部门内人心涣散（0分）合计计算公式：工作计划完成情况占权重50%，