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文档简介

PMC职责PMC的含义PMC是Production Material Control的英文缩写，中文表示生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划和生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，其中物料的控制里包括坏料控制和正常进出用料控制等。PMC部人员工作职责经理1有责任使本部门人员充分理解质量方针并使之贯彻执行。2规定所属部门人员的职责权限及相应关系，并接受上级的监督和指导。3指导，协调，监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。4确保本部门的工作设施，工作环境能够满足工作需要。5对本部门所属人员进行适当的教育培训。6本部“ISO9000”及“5S”推行成败负全责。7负责本部质量文件和记录文件的编制及管理。PMC主管1配合本部经理开展日常工作。2生产产能及订单负荷之分析。3安全库存量之拟定及文件的编写。4有效的编制生产计划并组织实施。5有效的编制物料需求计划。6对生产异常进行灵活性的调整及有效的生产安排。7负责本部门“ISO9000”之执行。采购主管1配合本部经理开展日常工作。2负责组织供应商（供方）的选择和评估，并建立合格供应商档案。3组织编制采购文件并负责物资采购的计划安排与实施。4组织采购物料和产品的运输，并确保其及时性。5负责采购信息的收集与分析。6负责本部“ISO9000”之执行。仓库组长1 配合本部主管开展仓库日常工作。2 负责仓库日常工作之安排，文件资料之编写。3 对仓库人员进行工作指导，监督并加以培训。4 负责仓库“ISO9000”及“5S”之执行。PC1 配合主管开展日常工作。2 对生产进度进行有效的监控和记录。3 生产异常之收集和反馈。4 对生产异常进行分析并加以处理。MC1 配合主管开展日常工作。2 库存物料之管控，作采购物料之基准。3 对物料进度进行有效的监控并记录。4 对生产异常物料进行控制及分析并加以处理。助理1 配合经理开展日常工作。2 协助经理对本部门工作之管制和监督。3 异常工作信息之反馈。4 本部文档收，发，存之管理。5 负责本部电脑打印及资料管理。采购1 配合主管开展日常工作。2 合格供应商及供应商文件管理。3 采购周期及相关资料编写。4 供应商信息之收集。5 采购物料进度管控并进行记录。仓管1 负责物料和产品的接收，保管和防护，并做好记录。2 负责余料的回收，记录和处理。3 负责入仓不合格物料，废料和废品的标识，
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