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员工绩效考核评估表 员员工工基基本本信信息息 姓 名考核期间2011 1 1 2011 1 1所属部门物流部 分分数数 员工自我评分项目经理评分公司评分总分 日日常常工工作作完完成成情情况况 追追加加工工作作完完成成情情况况 重重要要工工作作完完成成情情况况 员工自评描述 在项目中的学习工作情况总结 其它方面的意见或建议 评定标准 此部分标准为以下所有考核项目标准 100分制 总分部分有公司自动换算 A 90 100 杰出 超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80 89 良好 比预计要求更令人满意完成工作 C 70 79 达到要求 能按要求完成工作目标 D 60 69 需改进 能按要求完成主要工作目标 但需改进 E 60以下 不满意 低于期望值 备注 公司主管从全局角度考虑 权衡各个项目的差异和员工的职务级别 评分可以超过100分 第一部分 工作绩效 权重60 考核项 员工自 我评分 文字说明评分 理由 项目经 理评分 文字说明评分 理由 公司主 管评分 文字说明评分 理由 参考标准 计划执行力 25 独立按计划完成为80分以上 按计划完成 为60 80分 延迟为60分以下 品质执行力 25 严格按作业程序规定作业 工作效率 工作量 饱满度 10 以物流部成员的平均工作分配量为基准 能超额完成为80分以上 能达到要求为60 80分 低于平均水平的为60分以下 总分 第二部分 工作态度及综合素质 权重30 考核项 员工自 我评分 文字说明评分 理由 项目经 理评分 文字说明评分 理由 公司主 管评分 文字说明评分 理由 参考标准 工作主动性 服从 性 10 积极 主动完成工作为80分以上 按要求 能完成工作为60 80分 经催促后后可完成 工作为60分以下 敬业精神 责任心 5 非常敬业 责任心强 工作严谨为80分以 上 能达到要求为60 80分 达不到要求为 60分以下 团队合作性 5 非常善于与项目组员良好沟通合作为80分 以上 能基本达到要求为60 80分 不能与 项目组员愉快合作为60分以下 工作条理性 时间 管理 5 条理性好 工作优先级及时间安排合理为 80分以上 条理性一般为60 80分 条理性 差为60分以下 任务分担比重 5 任务量分配超出平均水平为80分以上 任 务量分配为平均水平60 80分 任务量分配 为平均水平以下的为60分以下 总分 第三部分 考勤 权重5 此部分内容由人力资源部填写 迟到早退旷工病假事假总分参考标准 迟到 早退 病事假一次扣0 5分 旷工一次扣2分 第四部分 加班 权重5 此部分内容为总分100分之外的加权部分 有则加分 无也不扣分 由人力资源部门根据加班统计评分 加班加分 第五部分 帮助
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