过错责任追究制度.doc

有限公司过错责任追究制度一、目的为加强员工工作责任心，规范工作程序，保证工作质量，提高工作效率，强化责任监督，促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、定义本制度所称过错责任追究，是指公司员工因故意或者过失不履行或不正确履行岗位职责，造成违反有关工作规程、规章制度，影响工作质量和效率，给公司或个人的利益、声誉造成损害或其他不良后果，追究过错责任人的行政和经济责任。四、过错责任追究原则1、制度面前人人平等的原则；2、实事求是、客观、公平、公正的原则；3、有错必究、教育与惩戒相结合的原则；4、过责相当的原则；5、谁主管谁负责的原则。五、过错责任追究方式 1、责令做出书面检查； 2、通报批评； 3、承担相应经济赔偿或经济处罚； 4、调岗、降职； 5、停职离岗培训； 6、引咎辞职或者责令辞职； 以上追究方式可以单处或并处。六、过错认定和责任追究根据过错行为所造成的不良影响或损失程度确定过错责任追究程度。 （一）、有下列情形之一且未造成直接经济损失者，初犯责令做出检查或通报批评，再犯并处罚金50200元： 1、违反公司规章制度和劳动纪律； 2、消极怠工，工作质量和效率不高，给公司造成不良影响；3、酒后上岗滋事，影响公司正常生产、工作秩序。（二）、有下列情形之一且直接经济损失在5000元以下者，责令做出检查、通报批评，并处罚金200500元：1、 工作不及时沟通、请示、汇报或不按规定程序办事，造成经济损失的；2、 拒不执行领导决定、不服从工作安排或调动，不完成领导交办任务、无理取闹、屡教不改的；3、因不遵守操作规程，造成设备损坏或出现批量废品，严重延误工期的；4、因疏于对部下的管理教育，导致直接下级工作失误造成损失负有领导责任的；5、领导人员利用职权对员工打击报复或包庇下属违法乱纪行为的；6、领导人员违反公司有关制度，不执行或擅自更改会议决议，不及时传阅处理有关文件并造成损失或不良后果的；7、领导人员工作失职造成部门内部不团结，矛盾激化，影响正常工作的。（三）、有下列情形之一且直接经济损失在5000元以上 10000元以下者，给予停职或降职处分并处罚金500元1000元：1、恶意损坏机械设备、工具，浪费原辅材料、能源，造成经济损失的；2、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的重大事件、重大事故及事故隐患知情不报或没有及时制止，致使事态扩大的；3、工作不配合、不协调或推诿、扯皮、拖延不办、态度恶劣或无理由拒绝办理，并造成严重后果的；4、工作不负责，出现重大失误，滥用职权，玩忽职守，失职渎职，违章指挥，造成责任事故或经济损失的。（四）、有下列情形之一者，予以停职、降职或责令辞职：1、无故不服从领导指挥，不完成领导交办任务，态度十分恶劣且屡教不改的；2、将工作或其他争执发展为吵架、斗殴的；3、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣，损害公司声誉且后果严重的；4、挑动是非，破坏团结，散布谣言，损害公司声誉或领导威信，影响稳定、性质恶劣的；5、在对外活动和业务交往中中伤公司、诽谤领导，给公司造成恶劣影响，损害公司利益的；6、未经领导同意，私自复制公司商业机密，泄露公司秘密、信息资料，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、中介费的。（五）、有下列情形之一者，应予从重追究过错责任并按基础经济处罚的2倍以上承担经济责任： 1、 经多次提醒、批评、教育或处理，仍不引起重视，再次出现同样差错的； 2、拒不承认错误、不签字确认过错事实、不交代过错事实、不配合调查或弄虚作假掩盖事实的； 3、对检举人员、调查人员打击、报复、污蔑、陷害的； 4、有索贿受贿、敲诈勒索、以权谋私等行为的；5、传播、散布谣言，中伤、诽谤公司领导，泄漏公司机密，给公司造成严重不良影响的；6、不听取他人建议，因错误的主观行为造成严重后果的；7、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；8、经济损失在10000元以上，且无法补救的； 9、经有关部门认定，应从重追究过错责任的。 （六）、有下列情形之一者，可以从轻或免于追究过错责任： 1、情节轻微，没有造成损失和不良影响的； 2、主动承认过错行为并积极纠正且经济损失在300元以下未造成不良影响的； 3、非主观因素经济损失在300元以下，且未造成不良影响的； 4、当事人对上级错误的指挥表示不同意，确已向上级领导提出建议而未被采纳的；5、 经有关部门认定，可从轻或免于追究过错责任的。 （七）、本制度所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。（八）、由于过错责任人的主观行为造成本公司经济损失的，过错责任人应承担一定的经济赔偿责任。因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。（九）、承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失，追究承办人责任。审核人、批准人应发现而没有发现、应纠正而没有纠正问题造成损失，在追究承办人责任的同时，追究审核人、批准人责任。领导者不负责、故意或指挥失误造成损失，追究领导责任。（十）、过错行为是由数个环节过错造成的，过错责任人应按程度分别承担相应的过错责任。（十一）、过错责任人的过错行为性质特别严重，触犯刑法的，由司法部门追究责任。 （十二）、本制度规定的经济赔偿责任与其他制度不相冲突，应与其他制度的规定同时执行。（十三）、本制度中的经济赔偿责任和处分，不应因员工被辞退、自动离职或受到治安、刑事处罚而终止或免除。七、追究程序责任追究可由员工举报或部门提出，主管部门负责调查核实事实，填写过错责任追究调查表经过错责任人及相关负责人签字确认，提出处理意见交企业管理部。企业管理部审核后报主管副总经理或总经理批准，并将处理材料交人力资源部及主管部门。主管部门将处理结果以书面形式告知过错责任人。过错责任人对处理结果有不同意见的，可在处理决定生效后三天内向企业管理部提出申诉意见，申诉期间不影响处理的执行。经调查确有处理错误的，企业管理部负责予以纠正，属调查事实不清或调查错