管线技术标.doc

玛纳斯县城建设北路、广源路排水管道建设项目1工程说明1.1编制依据1.1.1设计图纸1.1.2现场施工条件1.1.3招标文件1.1.4国家现行的有关标准、规范及规程1.2 工程概况1.2.1工程名称: 玛纳斯县城建设北路、广源路排水管道建设项目 1.2.2建设单位：玛纳斯县城乡建设局 1.2.3建设地点：玛纳斯县城建设北路、广源路1.2.4招标范围: 招标文件、施工图及工程量清单范围内的施工内容1.2.5要求工期:计划2011年4月1日开工,2011年8月28日竣工1.2.6总 工 期:150天(日历日)1.2.7质量标准: 达到国家市政工程验收标准各项合格等级。1.3工程设计特点（一）从工程设计来看，本工程属于室外排水管线工程；结构设计比较复杂，这样施工单位在施工现场管理协调方面就是一项难度比较大的任务。（二）从工程形式来看，排水管线工程，施工单位在施工前，必须认真组织技术管理人员编制合理施工进度计划，配备充足的材料、设备。组织具有丰富施工经验的工种进行合理穿插工序进行施工。（三）从工期上看，该管沟基础工程施工将处于初春季节，开竣工日期为2011年4月1日2011年8月28日。1.4项目管理网络1.4.1项目管理网络图1.4.2现场组织框图文字说明项目经理机械班组安装班组土建班组1、项目经理负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部施工生产计划，技术措施，安全措施，制定项目管理目标并组织实施。负责公司质量方针和质量目标的实施，履行工程项目合同，对工程项目质量、生产管理、经营效益负总责。组织制定上报工程质量计划及施工组织设计，对施工进度及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织构成质量事故的一般不合格品的处置。组织对纠正、预防措施的实施，组织对不合格品的处置方案。提出项目经理部人员及施工人员的组成，提出工班长任用方案。负责上、下级及内、外部协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量，安全生产和工期，满足合同要求。2、技术科在负责项目部施工生产和技术管理工作。制定、上报月份施工生产总结和施工生产计划，统计、上报项目部经济技术指标资料。负责项目部施工技术管理工作，负责项目部与工程施工质量有关图纸和技术文件的管理。审查项目施工设计文件及文件的交底，上报、办理设计变更。编制、上报并实施项目施工组织设计文件和质量计划。参与公司组织的图纸会审，负责统计技术的项目部的应用。制定上报并实施主要分部、分项工程工序的施工方案和质量措施调查、处理、上报施工中的主要技术事项。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的整理、上报。执行科技发展规划，负责项目部科技和计量管理工作。负责在项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料。3、质量检查科在项目经理和技术负责人的领导下，负责国家、行业、企业标准的贯彻执行。负责监督执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划，组织项目部人员的岗位培训，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。具体执行公司质量体系文件和质量程序文件，按规定的时间对本单位的安全生产、工程质量进行检查，并按规定内容填好记录。对达不到规定标准的有权进行处理。按时下发安全作业指导书，及时召开安全、质量分析会和事故分析会，实事求是反馈本安全、质量管理情况，各种报表及时、准确、无误。对本单位的安全、质量管理提出相应措施，协助本单位领导做好各项工作、完成领导交办的临时工作任务。4、安全科负责传达贯彻上级的安全、质量文件，做好本单位的安全管理和质量管理工作。按公司要求对新职人员进行“三级”安全教育和本单位各工种的培训考试以及要求上级培训的需求申请。5、财务科负责本项目部的劳动定额和劳动工资的管理。严格执行公司下发百元工资含量和劳动定额标准工资管理的有关规定。按照公司要求及时准确上报各种报表。盘活库存资金，合理储备，执行物资节约计划。认真执行财经政策，会计人员职权条例，严肃财经纪律。按时提报各种报表，保证报表质量。认真审核各种单据，及时编制会计记帐凭证。按标准化工作，帐表字迹清楚，内容真实，帐证相符并加强会计单据档案管理，加强工资核算，保证支付正确，必须建立完整的工资卡，加强财产管理，保证帐物相符。6、预算科在公司统一领导下做好单位工程的前期预算和后期决算工作，以及公司各项合同的统一管理。7、各班组班长应在项目经理和技术负责人的领导下，负责本班组施工生产和班组管理，对所承担分项工程及施工任务的进度、质量和安全生产负责。负责审核下发到本班组的技术文件并向操作者交底，组织执行施工技术操作规程，对施工过程的工程防护进行检查、督促。执行项目部制定下达的施工进度计划，保证所承担工程的工期。具体组织执行公司质量体系文件和质量程序文件，执行质量评定标准，负责检查、督促各操作工序和工序之间及分项工程的质量，对达不到质量标准的要立即制止并采取改正措施，对不合格品提出处置意见并组织执行纠正和预防措施。执行(限)定额领料制度，负责班组领出施工所用物资的管理、保管和使用。执行设备管理、使用制度，检查、督促配备到班组的设备和小型机具的保养、维护。负责本班组各操作岗位人员合理配置，并上报余、缺情况，负责提出上报班组内部再分配方案，负责检查、督促班组人员劳动纪律，提出对严重违纪人员的处理意见。贯彻执行安全技术操作规程，检查、督促各操作人员的安全操作、安全驾驶和劳动保护用品，器具的穿着和佩带，对违章作业危及安全的人员要立即制止并采取改正措施，参加安全事故的调查、分析。执行班组建设规定，负责班组管理工作，负责施工现场文明的施工，保持施工现场整洁及道路通畅，工程物资堆放有序并标识。1.4.3平面布置原则在业主给定的范围内进行生产、生活临建的布置，接受业主的统一安排，综合考虑总平面布置，交通等因素。现场布置应满足有关规程对安全、防火等的要求。施工道路尽量采用永、临结合的方式，运输道路畅通。合理安排各工序的施工，尽量减少大宗材料二次搬运。1.4.4现场平面布置要求本工程施工平面布置图是根据建筑物总平面图和拟建工程平面布置图；建筑工程质量管理条例、建筑工程施工安全管理规定及JGJ5999要求及现场文明施工标准和历年类似工程施工经验总结进行编制。1.4.5现场说明及依据在建筑场地外安装钢门架，并绘写宣传标语、图画，美化环境。充分利用围墙保证施工现场整齐文明，场地入口设临时钢大门，做人员进出场口。施工平面图的供水线路管径采用100钢管铺设，埋置深度为500mm，消防用水管径为100钢管铺设。考虑临时水池设在搅拌站较近处，每段设置专用临时消防用水管和施工养护用水管，消防用水管和施工养护用水管随层走。消防水池设在工地入口附近，沿道路设置消防水栓。供电线路采用直埋式电缆线，按施工平面布置进行布线，施工临时用电系统采用“TNS”三相五线制，管线埋地敷设。1.4.6道路与场地场区及道路均用混凝土进行硬化，每天派专人进行现场清理工作。合理划分作业区、办公区、生活区、工具堆放区、建筑区，并挂牌标识。场区建筑垃圾必须集中堆放，及时处理定期外运，保证区内清洁。道路应畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物。1.4.7材料布置：大堆材料堆放布置：砂石分类、集成堆放成方。材料归类成垛，码放整齐，碎砖料随用随清，无底散料。水泥库堆放布置：袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐。专人管理，随额发放，分类插标挂牌。现场设施布置：现场设单层砖木结构临时用房，做为工人中午休息之用及办公室、监理、业主办公室等。1.4.8现场防火布置：在现场四周、仓库、食堂、宿舍，设置消防桶、砂、消防斧、锹等工具若干。建立义务消防及消防领导小组，编制消防方案，制定各级消防制度。1.4.9设计内容规范性、完整性以现场踏勘、施工图纸涉及的内容为准，按照JGJ59-99的标准，对施工现场的水、电、道路、临建、施工设备、材料进行布置。具有规范性、完整性。1.5施工准备及部署施工准备工作计划详见下表：序号项目工作内容责任单位完成时间备注一现场准备12345临时道路，料场规定及施工临时设施施工场地平整定位大型设备进场组织劳动力项目经部项目经部项目经部项目经部2011.4.12011.4.12011.4.12011.4.12011.4.1见平面图进场工种人数见计划表二技术备123456施工图纸会审编制现场施工平面布置图编制施工方案提出料需要量计划编制施工图预算建设单位项目经部、建筑公司项目经部项目经部项目经部2011.4.12011.4.12011.4.12011.4.12011.4.12011.4.1基础审图1.5.1施工要求及工程目标本工程质量符合招标文件要求，保证达到合格工程。1.5.2工期目标确保工程2011年 4 月1日开工，工程于2011年8月28日交工，日历天数 150 天（日历日）。1.5.3安全生产目标在施工中杜绝死亡、重伤事故发生，并将轻伤事故频率控制在0以内。1.5.4文明施工目标根据工程的特点以及减少对周围生活环境的影响，确保将环境污染控制到最小的原则，决定对现场实行全封闭管理，按建设部颁布建设施工安全检查标准（JGJ5999）要求进行施工。1.5.5施工现场准备1.5.5.1施工水电设施（1）水电管线主线由建设单位按有关规定负责接入施工现场，项目根据设计计算布置。具体如下：现场采用地下埋设电缆主线为三相五线，由建设单位指定的电源引入施工现场。（2）施工用水选用DN50供水干管，根据甲方指定水源，平面布置正规埋设水管接到现场，安装经检验合格或甲方提供水表以便用水指标，达到节约用水的目的。1.5.5.2临建设施现场搭设临时围墙，围墙高度为1.8米，以便保证施工现场的封闭施工，减少对周围影响。1.5.5.3技术准备接到施工图后，由项目经理组织项目管理人员及有关负责人，认真熟悉图纸和施工验收规范、操作规程，使现场管理人员充分熟悉工程的设计意图、工程施工特点以及工程各部位的使用功能，明确各部位的相互关系，明确施工过程中的有关规定，合理制定施工技术方案和技术处理措施。1.5.5.4制定措施在熟悉图纸的基础上，找出存在的问题，结合现场的条件，进行图纸会审，提前解决影响施工的问题，商讨影响施工问题的处理方案，对新技术、新工艺、新材料应用由项目技术负责人做专项的书面交底，并由施工人员层层把关，以确保工程质量。1.5.5.5施工组织协调工程施工过程是通过多方合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理是能否实现工期、质量、安全、降低工程成本的关键之一。因此为了保证这些目标的实现，由项目部制定以下制度，确保各方工作组织协调。1.5.6技术准备：接到施工图后，由项目技术负责人组织施工技术管理人员及预算人员，认真学习图纸和施工验收规范，操作规程，使上述人员吃透图纸设计意图。搞清施工图纸相互配合协调关系，明确施工过程的有关规定，做到施工技术管理人员目标明确，心中有数。1.5.6.1工程应用的主要规程规范序 号类 别规范、规程名程1国 家市政工程施工质量验收规范2国 家砼结构工程施工及验收规范3国 家砌体工程施工及验收规范4行 业钢筋焊接及验收规范8行 业带肋钢筋套管连接技术规程1.5.6.2工程应用的主要标准序 号类 别标 准 名 称1国 家市政安装工程质量检验评定统一标准2国 家建筑工程质量检验评定标准3行 业建筑施工安全检查标准1.5.6.3工程应用的主要法规、文件：序 号类 别法 规 名 程1国 家建筑法2国 家环境保护法3企 业施工现场安全文明专项标准4企 业质量体系程序文件5企 业环保体系程序文件1.5.6.4现场准备：根据具体情况设计现场施工总平面图，施工前，必须拆除现场障碍物、平整场地、该项工作必须在施工放线前完成。三通、水、电管线由建设单位按规定引入施工区，项目根据施工情况，采用三相四线制，用VV22525铜芯电缆，设三相电度表一块，配150/5电流互感器三个，250A空气开关一个，设置控制箱，由建设单位指定电源处引入施工现场。利用附近电网，设置临时配电室、箱。施工用电采用三相四线制，根据现场临时设施和照明等的需要，配电线路分两路，在总配电盘上分别由总闸刀进行控制。施工现场根据甲方指定水源，按平面位置正规埋设d=100接到施工现场水池和各施工点以及生活用水点。开工前，依据施工进度安排，将零米以下各种材料进场到位。1.6施工工序及关键节点1.6.1施工工序说明本工程为主要工序为：管沟土方管沟基础管道安装竣工验收。1.6.2关键节点的控制措施1.6.2.1基础施工阶段控制:土方开挖工程采用机械打开挖、人工开挖混凝土基槽施工。土方机械开挖采用一台0.6立方米履带式反铲挖掘机进行开挖，开挖至离基础底300时改由人工清槽，开挖时根据土质进行放坡，机械开挖的土方配合12t自卸车全部运走。1.6.2.2管道施工阶段:在管道施工阶段，应由项目部统一合理部署，全体人员通力协作，以保证流水作业的顺利开展。施工现场进行材料运输，安排在白天进行，材料堆放尽量利用晚间作业，这样保证各工程作业能连续进行，提高施工效率。2.施工机械设备投入本工程拟投入的机械设备如下表：序号机械或设备名称主要性能数量备注1挖掘机0.6m37台租赁2推土机4台租赁3自卸车12t10台自有4砂浆搅拌机400L4台自有5经纬仪6级1台自有6水准仪 1mm1台自有2.1施工设备配置及管理2.1.1机械设备的配置本工程土方施工采用0.6立方米挖掘机，12t自卸车完成土方工程。除由人工清底外，按期完成。2.1.2现场设备管理（1）本工程设备配置较为齐全，施工现场设置专人管理，定人定机，操作人员持证上岗。制定各项管理制度，并严格实施，定期检查、维修、保养。确保安全生产。（2）现场施工使用的机械设置，要按平面设计位置安放，遵守机械安全操作规定，经常对机器进行保养维修，清理周围环境卫生，机械的标记编号明显，安全装置可靠。（3）施工机械操作，必须是持有上岗证人员操作，并应有专人负责，操作人员应有两人以上，应有固定人员较好，施工机械操作前，应设置机械操作安全规则，及当日当班的施工配合比牌，配合比牌由工程技术负责人签字，标明每盘配比量。搅拌机入料前，应设置台秤，台秤管理应有专人负责，并建立台秤的管理使用要求，每班开始工作前和工作后，都要对台秤进行校验，及时进行清理，保证台秤的灵活准确性。（4）其他施工机械及带电操作者，必须要有安全措施，线路绝缘良好，并有可靠接地措施，任何人未经允许不得私自动用机械设备。3.劳动力安排计划及其保证措施3.1劳动力来源及组成序号工种来源进场时间人数备用量1技工本公司2011年4月1日50152普工本公司2011年4月1日150103.2劳动力配备的要求和条件工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础安装 竣工电工482其他工种3565203.3劳动力保证措施为了保证工程按照预定计划顺利施工，避免由于人员临时性紧缺造成窝工，在合理组织流水施工的基础上，我们选择企业已有的技术过硬的施工人员，另外与具有资质的劳务公司签订用人施工合同，项目技术工人和劳务用工合理搭配，使人员能充分发挥其作用。4.材料（周转材料）投入计划4.1本工程所用材料、构配件，经编制施工预算，材料分析汇总，报审后，选择合格供方，签订供货合同，合同内容完整，必须有质量要求和准确数量，以及供货时间和供货地点。4.2项目部有完整严格的材料进场验收制度和手续，并经监理工程师认可方可使用，水泥地方材料必须经有资质的材料复检部门检验合格后方可使用。严禁不合格材料和构配件用于本工程中，随时做好各种材料的复检。砼按规定做好试块件，控制砼、砂浆的强度和质量。4.3材料验收制度：（1）加工订货的质量把关A正确选择进货渠道。根据公司ISO9001质量保证体系规定，首先要检查供货单位的营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖情况。B应有完善的检测手段、手续和试验机械，可提供产品合格证和材质证明。C应对其产品质量和生产历史情况进行调查和评估，了解其他用户使用情况与意见。D建立严格的审核制度。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等要进行逐项审核。E严格履行经济合同手续程序。F加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料的质量把关A材料采购人员应做好市场调查和预测工作。B采购时必须向供货单位索取产品合格证及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。C采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。（3）材料验收的质量管理A双控把关为了确保进场材料合格，对预制构件各种制品及机电设备等大型产品，在组织送料前，由两级材料管理部门业务人员会同质量人员先行看货验收；进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。对于水泥、钢材及各类外加剂实行检验双控，既要有出厂合格证，还要有试验室的合格单方可接收入库。B联合验收把关对直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务人员一起组织验收。C收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。D提料验收把关总公司两级材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书。送到现场仓库后，应与现场仓库的保管员进行当面验收。E验收结果的处理对验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用；对验收质量不合格，不能点收时，可以拒收，并及时通知上级供应部门。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，并应单独存放，在来料凭证上写明质量情况和暂行处理意见；对已进场的材料，发现质量问题或技术资料不齐时，收料员应及时填报材料质量验收报告单报上一级主管部门，以便及时处理，暂不发料，不使用，原封妥善保管。5管理人员投入拟投入的管理人员及其主要职责如下表：职 务人数主 要 职 责项目经理11.施工生产的指挥者，对施工质量、施工工期、安全生产负直接领导责任，贯彻执行项目的各类生产计划方案；2.负责工程项目标的落实；协调各工程专业、分包专业的配合工作。3.按照工程合同条款的要求，完成各项控制目标。4.负责对外联系和对内协调，对工程施工全过程进行有效监控。5.组织工程各阶段的内部质量验收。项目技术负责人 11.分管生产技术的日常工作，对工程技术、质量负有第一责任。2.负责四新技术的推广应用，组织新技术应用的总结、分析工作。3.定期或不定期地组织对工程的施工技术、质量进行检查。4.组织编制施工组织设计、方案、措施，并进行二级技术交底。5.负责分部工程的质量核定。6.组织图纸自审，参加图纸会审，负责设计变更和洽商并传递到相关人员。施工技术员 11.负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。2.负责管分项工程按照施工组织设计、方案和交底要求进行施工。3.负责所分管分项工程的“三检制”的落实和技术复核工作。4.负责对施工班组的技术交底，并监督其执行落实。5.负责所属工作范围内的工程技术资料编制工作。质检员 11.负责对分项工程和检验批质量的检查、监督和报验。2.按照分项工程的目标，严把质量关，收集不合格信息。3.参加进场原材料、构配件的质量验收。4.制定施工过程检验计划，对检验批进行划分。资料员 11.负责项目文件与资料的收发、汇集、编目、核查和保管等工作。2.负责工程技术资料编制工作。3.负责项目日常资料的打印工作。安全员 11.负责施工现场的安全施工检查、控制，组织项目的安全教育和安全活动。2.负责编制项目安全管理和文明施工措施并监督、检查各分承包方的执行、落实情况。3.负责安全技术资料的填写。4.对现场出现的事故隐患及时采取相应的措施。5.负责对进场机械设备的验收和检查管理工作。材料员 11.负责按照项目材料采购计划及时采购所需工程材料。2.负责采购产品的验证，填写进货检验记录。预算员 11.负责工程的预算、决算及工程合同的审定。2.负责工程预、决算的编制。3.负责月进度造价的报批。保管员 11.负责工程材料进场验收、保管、标识工作。2.负责现场物资的发放和回收。技术负责人和项目经理均为工程师职称，其中，项目经理具有二级建造师执业资格，承担过二项市政工程项目，其他管理人员均持上岗证上岗。6施工技术方案6.1测量定位控制措施本工程的轴线投测和高程传递，采用内控和外控相结合的方法，即管沟开挖完毕后，将轴线和标高全部投测到沟底，上部结构由沟底向上传递与引测，同时用槽上控制点校核，其允许偏差控制在3mm。6.1.1测量总则根据建设单位提供的界址点、坐标、标高、基准点以及施工图进行本工程的轴线和标高引测。6.1.2引测仪器为确保轴线引测的精度采用经纬仪进行轴线定位，采用水准仪进行标高引测。6.1.3平面控制先根据总体坐标控制网确定各个整体管沟长度及宽度总坐标网关系，再根据此关系进行各个楼主控轴及控制点的定位，利用激光经纬仪、钢尺采用坐标法进行精确定位。6.1.4标高控制标高根据建设单位提供的0.00的基准点引入现场后，再引测至各个管沟基础轴线，做永久保护。施工过程中标高用水准仪进行投测以便控制后序工作。6.1.5土方工程：施工顺序：定位放线验线机械开挖土方及地基处理清理基底质检部门、设计院、监理部门检验基坑土质填写地基检验记录及隐蔽工程验收记录。该工程管沟开挖采用挖掘机开挖。深度视土质情况而定，基础处理方案，根据地基土质由设计单位确定。为防止土方坍塌，在开挖时按规定进行放坡。管沟基础处理完毕后，做好基础隐藏工程记录，由甲方、设计院和监理单位签证。管沟基础施工完毕，选用不含对管沟基础有侵蚀作用的戈壁土回填，回填土每层厚度不超过250mm，用震动式打夯机打夯纵横交错不少于四遍，每层回填土应取土样做密实度检测，特别是该工程房心回填土必须严格进行密实的检测，检测合格后方可进行基础垫层施工。对于无法使用机械夯实，应采用预制砼夯进行人工夯填，进行每20cm厚夯填，密实，回填土应严格控制填土质量，基础外侧应根据图纸设计要求，将防潮工作做完，并做好防护基础隐蔽验收记录，经甲方、监理验收认可后方可回填。土方回填过程中要合理布置回填顺序，以便合理考虑保证架体不受影响。6.2管道基础工程：管道基础施工顺序：清槽素砼垫层养护间隙模板支固浇筑基础砼养护。6.2.1支模前应事先弹线，并引侧标高于基坑内，以便支模时检查控制，不同标高管道基础模板支设时应按照放线图时行施工。6.2.2认真控制好基础，施工前认真熟悉图纸及专业的需要，及时做好施工技术交底和各专业的协调工作，各基础经业主及监理人员以及各专业认真检查复核后，才可进行下道工序。6.2.3绑扎钢筋前将砼基础顶浮灰、砂浆等杂物清理干净，钢筋上部用钢管固定，下部与底部的钢筋网用20号镀锌铁丝绑扎和焊接以防止钢筋位移倾斜，并在砼浇筑前进行隐检工作，浇筑后及时调整结构钢筋的位置，砼按要求搅拌运输、浇筑及养护，振捣密实，表面平整，不得出现蜂窝、麻面等现象。6.3管沟回填：沟槽回填应在管道隐蔽工程验收合格后进行。凡具备回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。6.3.1沟槽回填的检查现浇混凝土基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不小于5N/mm2。压力管道水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填碎石高度不应小于40cm,水压试验合格后，及时回填其余部分。回填时必须将槽底杂物（草皮、模板及支撑设备等）清理干净。回填时沟槽内不得有积水，严禁带水作业。回填材料必须符合设计和有关规范的要求。6.3.2回填施工基槽回填时应按基底排水方向由高至低分层进行，同时管腔两侧同时回填。管道两侧和管顶以上40cm范围内的回填石屑，采用薄铺轻夯夯实，管道两侧夯实的高度不应超过30cm。管顶40cm以上回填时，每20cm一层，分层整平和夯实，使用中型压实机械压实或较重车辆在回填土上行驶时，管道顶部以上必须有一定厚度的压实回填土，其厚度通常不小于70cm。回填土的压实度不小于90%。6.3.3回填的施工要点和注意事项管道两侧和管顶以上40cm的范围回填时，应由沟槽两侧对称进行，不得直接扔在管道上。需要拌合的回填材料，应在运入槽内前拌和均匀，不得在槽内拌和。管道基础围弧土基础时，管道基础之间的三角区应填实。夯实时，管道两侧应对称进行，且不得使管道位移和损伤。采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连，采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm。6.3.4成平保护措施：1）目的：保护成品与半成品、确保工程质量。2）范围：贯穿于整个施工过程以及竣工交验前。3）施工过程中成品与半成品的保护应做好以下几个方面：管材应码放整齐、立标识牌并注明产品规格。装卸、搬运做到轻挪轻放，避免碰撞。码放地点应选择较软土质或硬质土路面上垫一些草等软物质，最好单层码放，最多不超过3层。 胶圈应摆放在干燥、透气条件好的地方，并注明成品的规格，设专人保管，以免变质腐坏或被虫类蛀咬，起不到应有的作用，影响工程质量。新砌成的检查井，其各个方面的强度都未达到最佳，若提前碾压将被破坏。可在井盖上方铺设盖板或避免重型车辆碾压，直到达到规定的要求。水泥、砂、石等应避免与雨雪接触，以免失效、流失，造成不必要的损失。水泥具体的保护措施为：距地面40cm50cm码放，距墙30cm50cm码放；水泥表面应覆盖苫布加以保护，并设专人保管。对已砌好的检查井做好栓桩，为以后的筑路做准备。7施工进度计划7.1进度控制图（见最后页图）7.2综合说明在保证施工质量前提下，实行平行作业，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。根据设计图纸及有关资料，编制控制性网络计划。7.3管理措施7.3.1严格施工过程中的进度控制（1）按本方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，倒排流水，限期封顶，在一定的范围内，不允许延期，在确保质量的基础上，为设备安装，提供必要的施工周期。（2）认真熟悉图纸，充分领会图纸的内容，并做好各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。（3）抓好订货工作，该工程工期紧，材料供应是主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料提前核查图纸，提出计划及早制作或订货，成品或半成品如材料尽早入场等材料，以免影响工期。（4）做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。积极采用新技术，力争通过新技术应用缩短工期降低成本。7.3.2项目进度控制程序图施工中注意：加强与建设单位、设计院、质监站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工有关的各种问题，保证按计划进行。7.3.3搞好工期保证以下几个环节（1）建立强有力的项目部：项目部配备具有多年施工同类建筑经验，技术基础扎实，指挥经验丰富的同志为项目经理；组织专业齐全配套的施工技术班子，强化项目部的工作，确保合同目标的实现。（2）精选施工队伍：选择技术过硬、能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难、思想素质提高的队伍及管理人员参与本工程施工。（3）现场建立碰头会、例会制度：每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次例会，由工程总指挥召集，请建设单位工程监理参加、项目经理、各队队长、业务人员及有关的公司领导参加，解决碰头会解决不了的，影响施工进展的，需要总指挥协调的必须通过例会加以解决的各种问题。正 常监理工程师认 可审 批监理工程师合同交付使用日期进度目标分解编制施工进度计划编制各种资源计划提出开工申请报告编制年季月度计划执行作业性计划检查与调整调 整交工工程进度控制分析与结构7.3.4优化方案、资金保证（1）优化方案、方案细致、实用、合理先进，施工中插入各专业功能设施。（2）充分发挥本企业各方面优势，保证本工程所有供应。工程建设专款专用，本工程项目经理部单列帐户，严格控制使用，甲方有权监督资金情况。7.3.5必须科学合理地安排工作采用新型搅拌运输设备，提高运输施工速度，确保施工工期。以加快速度，以确保砌筑和钢筋混土工程的搭接要求。钢筋加工及绑扎：钢筋在现场预制加工，及时准确，配套供应，做到工序不等钢筋，同时接头与绑扎同步进行，交叉施工。模板：实施快拆体系,采用组合钢模板，优化模板配套设计，提高支模速度。 7.3.6 组织保证：项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系，使业主要求的工期目标得以实施。7.3.7劳动力保证：选择企业已有的技术过硬的施工人员，另外与具有资质的劳务公司签订用人施工合同，项目技术工人和劳务用工合理搭配，使人员能充分发挥其作用。8质量安全文明施工保证措施8.1质量保证措施A、质量保证体系成员统一由项目负责人领导，并与项目签订质量目标责任承诺书。B、由项目负责人主持，每日进行一次现场质量汇报例会，分析解决施工中的难题及出现的问题。C、由项目负责人主持，每周进行一次的质量检查评比例会，通过检查验收进行奖优罚劣。D、大力推行新工艺、新技术，研究新方法，以科学的管理方法精心施工。E、认真坚持工程项目计划管理制度，使工程按照计划有步骤的顺利进行。F、坚持施工任务书管理制度，对工程材料、成本进行成本核算，对劳动用工进行考核，对所完成工程质量进行评定，按质论价。G、坚持技术交底制度，使每一分部分项工程在施工前有个详细的交底，施工有章可循，杜绝盲目工作，减少不必要的质量事故。H、坚持目标责任制制度，施工班组完成每项工程前必须签写质量目标承诺书，消灭不合格产品，提高优质工程率。8.1.1质量计划及控制目标A、分项工程合格率100%， 分部工程合格率100%，B、管道基础及管道安装施工分项工程合格。C、单位工程技术资料齐全。公司总经理企业质量管理体系总 工公司副经理公司质检科公司技术科项目经理项目副经理项目技术负责人材料员统计员预算员质检员安全员技术员施工员土建班木工班基体处理施工装修班防水班钢筋班8.1.2关键部位质量控制：（1）定位放线测量，专职人员必须有专业上岗证，有一定的专业知识和实际工作经验，使用的仪器必须经过严格检验、校核、并有专人使用工作经验，并定期进行核验。（2）原材料的入场检验：严格按照规范要求对原材料进入场试验、化验，对有特殊要求的原材料必须做物理力学性试验及化学分析，按照公司有关程序文件进行实施。8.2质量保证措施8.2.1 工程质量管理制度工程质量管理制度是工程质量保证体系运行的准则，制度一旦建立并且审批生效后，在特定的区域范围内具有“法律”效率。工程质量管理制度应按国家地方的有关法规、标准结合公司的有关标准及工程实际情况由项目部负责进行制定，并报公司审批同意后生效。本工程拟建立以下工程质量管理制度草案，实际对施工中根据具体情况作相应修正，并组织有关人员进行学习。工程质量管理准则技术交底制度进场材料验收制度质量三检制度工序交接检制度隐蔽工程验收制度配合管理制度明确质量责任，严格施工全过程控制，本工程要结合工程实际，拟定专门质量计划和控制措施，把“质量管理条例”落到实处。建立以项目经理为首的质量体系，施行“三全”管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上，建立按分项和月、季度考核的制度，并采取一系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工必保实现的目标。坚持高标准、严要求。必须全面严格按着设计图纸和国家有关标准、规程规范、图纸，精心组织，精心施工。管道安装都必须抓好从材料采购、施工操作到竣工全过程的质量控制，道道工序实现高标准。8.2.2工程施工全过程控制工程质量，把好“五关”。A、图纸熟悉会审关：正确领会设计意图，提前发现图纸错误，图纸不经学习与会审不得施工。B、技术复核关：测量放线、标高轴线、复杂部位必须专门检查复核。不复核无误，不得进行下道工序施工。C、原材料、半成品检查关：把住进场验收关，做好进场验收记录；按规定取样化验与检验关；证、物齐全、可靠、有效方可施工。D、分部分项隐蔽工程验收关：必须按检查标准，认真验收，不经隐蔽验收不得进行下道工序。8.2.3积极推广建设部推荐的十项新技术，就本工程所采用的新材料有：材料等项新技术新材料。新技术项目运用，将对加快工程建设周期，进一步提高工程质量，降低工程成本等方面可产生较好的效果，本工程决定运用以下新技术实施。项目施工员、质检员要熟记图纸，在施工过程中，起着指挥生产作用，技术工作走在施工前面，才能较好的为施工服务。抓好工程技术档案，为用户提供详实可靠的技术档案资料。真实反映工程状况，为正确使用、改扩建及维修提供准确的依据。8.2.4实行“三检”挂牌、凭证监督制：A自检：施工班组每完成一个工序，应作作自我检查工作，并做好自检记录。B互检：在自检达到标准基础上，由专业工长组织互检，并做好互检记录。C交接检：经过自检、互检后，上报工程项目技术部质检部门进行交接验收，达标后签写交接检验收记录。D挂牌制：实行挂牌明示，每个操作工人及每个施工班组在其施工区段内，在施工过程中挂牌留名，在工程完工后，经进行各级验收后，记录在施工任务单上。E凭证操作制：各级施工管理人员坚持持证上岗，施工操作工人佩戴上岗证，无证人员不得进行施工操作。8.2.5计量管理措施认真贯彻执行“计量法”的实施，混凝土应按施工配合比单以原料准确计算。上岗操作人员所用测量仪器、仪表、衡器等工具有计量部门签发的检验合格证，并填入量器具统计表备案8.2.6装饰工程实行“样板制”对管道工程一律做样块或样板间，再全面铺开。在施工前首先挑选技术好的操作能手，做好样板间、样板段、样板工序和样板化施，为整个施工工艺的改进提拱技术依据，使操作工人学有样板，干有方向，保证质量预控达标。同时严格把好“人员关”在施工中实行定组、定位、定人、定责，明确分工，职责落实。8.2.7认真抓好质量预防及质量通病控制工作：推行QC小组的有效活动，攻克技术难关，对工程质量通病一是预防：通过技术交底单，明确其体做法，加强督促、检查与验收，因地制宜地采取预防措施。二是质量：对出现质量达不到要求的坚决返工，无条件服从。对原材料的采购，保管和检验严格把关，资料不全和不合格的坚决不用，特别是水泥、钢材、管材等材料。开展全面质量管理活动，对施工全过程加强质量管是，对重要环节和部位设置质量管理目标点，结合施工生产开展质量评定会，分析质量监控过程中存在的问题，并提出解决措施。加强对作业班组操作人员岗位技能学习培训，提高职工的专业技能，严格执行施工工艺标准，全面实行工程质量的预控活8.2.8严格执行工程质量否决权为了保证质量保证体系的有效运转，以系列标准定期对体系进行审核，进一步完善和改进系职能。经常开展管理干部和全体职工质量意识的宣传教育，切实树立“质量第一，用户第一，信誉第一”的思想，正确处理进度与质量的关系质量要和工资含量挂钩，认真按照质量评定会评定情况，坚持重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则执行。8.2.9技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员及复核方法。一般建筑工程技术复核内容见如工程技术复核表分部工程技术复核的主要内容管沟测量测量定位的轴线、标高、基准点基础尺寸、位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、位置砖砌检查井砖砌体轴线、标高、预留孔位置、规格现场设专职检查人员，班组设质检人员，强化施工过程中的预先把关控制，坚决做到上道工序不合格，不进行下道工序，隐蔽工程不经隐蔽验收不隐蔽，坚决把好工程质量关。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。8.2.10施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围。8.2.10.1管理职责分工:项目负责砼、砂浆强度评定。项目技术员负责配比申请的复核，签发配合比通知单。施工员负责开具配合比申请单，负责计量工作的检查监控。项目质检员接受配合比交底，施工过程中检查，负责现场制作，养护及送试等工作。8.2.11技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中，一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几下方面：项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、放样测理、翻样）在安排施工任务时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字上岗。8.2.12质量回访及返修对于一个工程的质量应从三个方面加以控制，即施工前对材料的质量控制，施工过程中对各分部、分项工程及工序的质量控制，工程竣工后工程质量的跟踪管理。工程质量的跟踪管理是整个工程质量管理的有机组成部分。工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现质量问题的，应限期采取措施。8.2.12.1采购及验收制度计划材料品种、规格、数量采购人提取样品和资料报请建设方或监理方(主要材料) 公司生技科同意或认可采购及运输 采购人提取样品和资料保管员验收(优留、劣退)入 库 投入使用。建筑材料质量是工程质量的前提，是基本保证，一个工程的材料质量不合格，特别是结构材料如钢筋、水泥等质量不合格，如果不能保证材料质量而大谈工程质量如何保证，施工中对质量如何控制，怎样创出精品工程等一系列质量保证措施、控制手段、对工程质量的承诺将成为一张废纸，一句空话。因此，在整个工程的施工过程中，我们将自始至终严格制好材料进场关，按采购控制程序执行。8.2.13质量通病及预防措施8.2.13.1砌体工程：砖缝砂浆不饱满现象:砖层水平灰缝砂浆饱满度低于85%；竖缝内无砂浆；砌筑检查井采取大缩口铺灰，缩口缝深度大于2cm以上，影响砂浆饱满度。8.3安全保证措施8.3.1安全管理体系企业安全管理体系原因分析:用推尺铺灰法砌筑，有时由于铺灰过长，砌筑速度跟不上，砂浆中的水分被底砖吸收，使砌上的砖层与砂浆失去粘结。预防措施:改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满和提高粘结强度的关键。改进砌筑方法。不宜采取推尺铺灰法或摆砖砌筑，应推广“三一砌砖法”。8.3.2安全生产的目标A、杜绝死亡事故和重伤事故，重伤事故为零，轻伤事故控制在2。职业病发生率为零； 公司总经理副经理总工公司安全科公司技术科公司专职安全员项目部土建班长瓦工班长钢筋工班长安装班长砼班长电工班长机修工班长土建班瓦工班钢筋工安装班砼班电工班机修工班B、消防目标：施工现场及现场周边发生火灾事故为零。C、施工人员发生火灾伤亡事故为零。D、机械管理目标：机械事故为零。E、安全管理方针：安全生产预防为主，安全的投入是我们效益产生基础。8.3.3安全生产责任制公司决策层：计划、组织、指挥、协调、监督、检查科室管理层：组织、指挥、控制、监督、检查项目部执行层：控制、执行、检查、落实8.3.3.1项目经理安全生产责任制a.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责；b.在项目施工生产全过程中，执行和落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工特点，提出有针对性的安全生产管理措施，并监督实施；c.执行和落实施工组织设计中的安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度、施工安全技术交底制度和设施、设备交接验收制度。d.组织项目安全生产检查，支持安全员的工作，