拜尔建材有限公司市场策划部主管绩效考核表.doc

拜尔建材有限公司营销策划部门策划主管绩效考核指标表被考核人姓名职位部门考核日期考核人姓名职位部门考核领导考 核 项 目权重考核指标满分得分数据来源 （本部门自行收集上交）考核周期项目名称计算方式评价标准关键绩效考核标准80%1、工作完成时间1能完很好地完成任务得1015分，2能勉强完成任务5-10分3不能完成任务得很1-5分1、接到任务后能在规定时间赶超规定时间内完成2、接到任务后勉强在规定时间完成3、接到任务的出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成20%20分策划部 按项目考核，按月计分2、市场的宏观把控力1、能有一个很好的市场定位，符合1项的要求得15-20分2、能根据现有的市场对项目只有一定的针对性得10-15分3、无法对现有市场进行准确的市场分析得3-10分1、能对项目做很好的市场定位，具有很强的前瞻性2、能根据现有市场对项目进行定位3、无法把工作和现有市场结合起来15%15分策划部 按项目考核，按月计分3、方案的准确性1、能够根据市场数据，写出一份非常准确的市场报告10-152、其报告不能全面反应市场中的现状，5-10分3、其报告没有使用价值，影响到对市场的分析决策，0-5分1、紧抓市场数据，报告非常准确2、存在少量错误，但不影响到报告的正常使用3、出现严重错误，直接影响到报告的正常使用15%15分策划部 按项目考核，按月计分4、方案总体情况1、方案逻辑与框架结构能结合在一起，7-10分2、方案逻辑怀框架结构组合一般，4-6分，3、方案中没有逻辑性，使工作无法正常进行，0-3分，1、方案逻辑及框架的结合很强，使工作进展很顺利2、方案逻辑及框架的组合一般，工作能正常进展3、没有逻辑及框架的组合能力，工作无法进展10%10分策划部 按月考核，按月计分5、项目的重要性1、大型项目，对公司的发展起到很大的促进作用，7-10分，2、一般项目，对公司起到良好的宣传作用，4-6分，3、小项目，能让公司积累更多的经验，1-3分1、大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用，2、一般项目，能为公司起到良好的宣传作用3、小项目，能让公司积累经验10%10分策划部 按月考核，按月计分6、专业复杂程度1、项目非常复杂，有很大的挑战性，7-10分，2、项目复杂性一般，没有多大的挑战性，4-6分，3、小型项目，没有难度，也没有挑战性，1-3分，1、项目非常复杂，有很大的挑战性，2、项目复杂性一般，有一定的挑战性3、小型项目，无难度10%10分策划部 按月考核，按月计分非关键考核指标20%1、工作的主动性1、 对自己的工作有很高的热情的，并且对有关项目提出很有意义的意见与见解，3分2、 能主动思考问题，并提出自己的解决方案，3分，3、 有一定的工作热情和主动性，在上级的监督下完成，2分，1. 工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解2. 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责3. 有一定的工作热情和主动性，但还需要上级监督4. 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促3%3分策划部 按月考核，按月计分2、团队配合的能力1、能很好地与同仁之间合作，其工作成绩能得到大家的认可，3分，2、与同仁之间关系一般，2分，3、没有团队合作精神，关系很差，1分，1、与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可2、与员工之间的关系一般，合作一般3、没有团队合作的，关系很差3%3分策划部 按月考核，按月计分3、责任心1、能够以公司的发展为基本，尽善尽责，2分2、能保证自身工作的完成，1分3、对本职工作毫无责任心，不主动去解决问题，0分，1、员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽责。2、能保证自身的工作完成，遇到问题能解决，3、对本职工作毫无责任心，不主动解决问题2%2分策划部 按月考核，按月计分4、学习能力1、主动了解公司的发展，主动向同事请教，5-6分，2、能参与公司的培训，以此提高自己，3-5分，3、缺乏自我培养意识，1-2分，1、主动了解公司发展方向，为自己设计目标，主动向同仁请教以提高自己2、能够参与公司的培训，在某些方面提高自己3、缺乏自我培养和提高意识，随大流6%6分策划部 按月考核，按月计分5、工作创新度1、有创新思路，能推动公司的发展，5-6分，2、有一定的创新想法，3-5分，3、没有创新，工作雷同，1-3分，1、有突破性创新思路，能推动公司的发展2、有一定的创新，能避免工作雷同性3、没有创新，工作雷同6%6分策划部 按月考核，按月计分总分统计 考核综合得分：（ ） 1.每年7月1日前每月综合得分达到95分作为当月全额绩效工资发放标准，高于95分的按每分50元另行奖励、低于70分的取消当月绩效奖金 2.每年7月1日12月31日前每月综合得分达到97分作为当月全额绩效工资发放标准，高于97分的按每分100元另行奖励、低于75分的取消当月绩效奖金工作目标1、 依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、 负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；3、 协助公司总经理进