项目管理计算题.pdf

1 某项目由1 2 3 4四个任务构成 如下图所示 该项目目前执 行到了第6周末 各项工作在其工期内的每周计划成本 每周实际成本 和计划工作量完成情况如下图所示 单位 万元 1 根据图中提供的信息 计算出截至第6周末 该项目的BCWS ACWP和BCWP参数 任务名 称 状态 BCWS 万 元 ACWP 万 元 BCWP 万 元 1完成3034 30 100 30 2开始6068 70 65 45 5 3开始101040 20 8 4 未开 始 0030 0 0 总计 10011283 5 BCWS ACWP BCWP 2 计算第6周末的成本偏差CV 进度偏差SV 说明结果的实际含 义 工序代号 紧后工序 AB C D E BL CF DG H EH FL 第6周末的成本偏差CV BCWP ACWP 83 5 112 28 5万元 表明 项目成本超支 第6周末的进度偏差SV BCWP BCWS 83 5 100 16 5万元 表 明项目进度延误 3 如果预计完成剩余的工作 仍然会延续目前 第6周末 的偏差 情况 预测项目的完工时间和完工费用 写出计算过程 2 某项研制新产品工程的各个工序以及它 们之间的相互关系如表所示 请编制该项工程 的单代号或双代号网络图 3 某项目的单代号网络计划图记及各项活动历时 单位 天 如下图所 示 按要求回答下列问题 1 计算该项目各项工作的最早开始和结束时间 工作最迟开始和 结束时间 总时差及自由时差 并标注在图中 2 计算总工期并在图上用双线或粗线标注该项目的关键线路 3 如果活动C延期6天 将会对总工期产生什么影响 C 5 A 8 B 9 D 6 E 5 F 2 ES TF EF LS FF LF 示例 li lul lllluluululullizlillllllll 1 1 任务名 称 状态 BCWS 万 元 ACWP 万 元 BCWP 万 元 1完成3034 30 100 30 2开始6068 70 65 45 5 3开始101040 20 8 4 未开 始 0030 0 0 总计 10011283 5 2 第6周末的成本偏差CV BCWP ACWP 83 5 112 28 5万元 表 明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV BCWP BCWS 83 5 100 16 5万元 表 明项目进度延误 3 预计完工成本 228 02万元 预计完工时间 11 98周 3 1 8 0 17 8 0 17 8 5 13 13 0 18 13 5 18 18 5 23 23 0 25 23 0 25 17 0 23 17 0 23 0 0 8 0 0 8 C 5 A 8 B 9 D 6 E 5 F 2 2 总工期是 25天 关键线路是 开始 A B D F 完成 3 如果活动C延期6天完成 总工期将延期1天 为26天 4 若活动AB之间有如下的搭接关系 那么项目的关键路径和总工期是 否有变化 活动C如果延期3天 将会对总工期产生什么影响 如果活动 C提前1天呢 SS5 C 5 A 8 B 9 D 6 E 5 F 2 ES TF EF LS FF LF 示例 li lul lllluluululullizlillllllll 答案 5 0 14 5 0 14 8 2 13 10 0 15 13 2 18 15 2 20 20 0 22 20 0 22 14 0 20 14 0 20 0 0 8 0 0 8 SS5 C 5 A 8 B 9 D 6 E 5 F 2 总工期是 22天